楚建榮

摘要：華油二連分公司生產(chǎn)區(qū)域遠離油田總部，生產(chǎn)經(jīng)營條件相對艱苦加之存在安全環(huán)保、改革發(fā)展、降本增效、企地關(guān)系等諸多挑戰(zhàn)與壓力。面對“寒冬期”給企業(yè)黨建工作提出的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，如何讓黨建工作繼續(xù)充滿活力，互促互進，華北油田二連分公司黨委不斷創(chuàng)新油公司體制下的黨建工作，立足新時代黨建體系建設(shè)，扎實推進政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，以基層組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等六路工作為內(nèi)容，以溝通交流平臺等六大平臺為載體，以規(guī)章制度、流程指引六項管理為支撐，有效激活了企業(yè)發(fā)展的源動力。

關(guān)鍵詞：華油二連分公司;黨建體系化建設(shè);工作措施

華油二連分公司緊緊圍繞華北油田改革發(fā)展新形勢。把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊密結(jié)合起來。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，立足新型黨建體系推進政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，以基層組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等六路工作為內(nèi)容，以溝通交流平臺等六大平臺為載體，以規(guī)章制度、流程指引六項管理為支撐，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，激活了企業(yè)發(fā)展的源動力，為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標、優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)干部群眾、加強精細管理、營造和諧企業(yè)提供了堅實思想保障。

一、體系化建設(shè)打造黨建之心

做好基層黨建工作，選好切入點和著力點尤為關(guān)鍵，如何把黨建工作‘虛功實作，是油田黨建工作面臨的實際課題。黨建工作只有找準結(jié)合點，緊緊圍繞中心工作來展開、針對黨員和職工實際來謀劃，把功夫用在平時，注重發(fā)揮潤物細無聲的作用，才能彰顯出強大的力量。那么如何實現(xiàn)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化呢，華油二連分公司黨委通過廣泛調(diào)研提出了建設(shè)新型黨建工作體系的構(gòu)想，所謂新型黨建工作體系，其核心就是將干部職工的愿望和企業(yè)發(fā)展的愿景高度統(tǒng)一起來，激活企業(yè)發(fā)展的源動力。重點工作是指通過規(guī)范化的基層組織建設(shè)實現(xiàn)上下同頻;實效化的宣傳思想工作實現(xiàn)思想同向;專業(yè)化的干部隊伍人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)隊伍同進;特色化的企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)內(nèi)外同力;制度化的黨風(fēng)廉政建設(shè)實現(xiàn)懲防同步;人本化的和諧企業(yè)建設(shè)實現(xiàn)黨群同心。同時，企業(yè)黨委還將搭建溝通交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、溫情服務(wù)、宣傳引導(dǎo)、文體活動、榮譽積分六大平臺，完善規(guī)章制度、流程指引、目標考核、資料管理、數(shù)字黨務(wù)、兩冊填報等六項管理支撐，進一步提升基層黨建工作的科學(xué)化水平，提升黨建工作服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的能力。新型黨建工作體系中六路工作、六大平臺、六項支撐構(gòu)成了三個同心圓，環(huán)環(huán)相扣、互聯(lián)互促，極大提升了企業(yè)黨建工作的實力和活力。

二、新型黨支部錘煉黨建之身

基層穩(wěn)，一穩(wěn)百穩(wěn)。“身心俱健”才能說明是一個好身體，二連分公司黨委除了打造強勁的“黨建之心”外，也在推進黨組織建設(shè)中，以學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、規(guī)范型“四型”黨支部建設(shè)，錘煉出“黨建之身”。因為一個支部就是一個堡壘，基層黨組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，油田在黨的建設(shè)長期實踐中，就是始終把支部作為重點要點來抓，全面深化“五好黨支部”建設(shè)，按照“一個支部一個特色”創(chuàng)建模式，切實黨建工作和企業(yè)中心工作相結(jié)合，不斷探索新的制度和方法、加強黨組織隊伍建設(shè)、提高基層帶頭人的素質(zhì)，細化評價標準，量化黨組織及班子成員責(zé)任清單，堅持定期考核評價，不斷加強黨支部建設(shè)，提升黨支部主動作為能力。

同時，重點推進基層黨建程序化，通過建立完善多個黨務(wù)工作流程，有效指導(dǎo)工作開展，通過搭建黨務(wù)信息工作平臺，做到了亮點展示、過程監(jiān)管、目標考核、典型宣傳等多項工作統(tǒng)一有序，形成了制度匯編和速查手冊，進一步規(guī)范兩冊填報，規(guī)范工作檔案和基礎(chǔ)資料分類歸檔，確保了各項工作高效運行。

三、四個意識筑牢黨建之魂

班子強，一強百強。黨建工作如何抓嚴抓實，如何創(chuàng)新出實效，關(guān)鍵要有一支德才兼?zhèn)涞母刹筷犖?，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，讓班子發(fā)揮好引導(dǎo)示范作用，讓黨員干部成為黨建工作的領(lǐng)頭羊。習(xí)近平總書記指出：“全黨同志要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實做到對黨忠誠、為黨分憂、為黨擔(dān)責(zé)、為黨盡責(zé)。”。為此，華油二連分公司通過搭建起黨員施展才華、發(fā)揮作用、勇于創(chuàng)先的舞臺，引導(dǎo)廣大黨員把強化政治意識作為“底線”;

把強化大局意識作為“坐標”;把強化核心意識作為“根本”;把強化看齊意識作為“指南”，通過“四個意識”筑牢“黨建之魂”，激勵廣大黨員立足崗位做表率、樹旗幟、創(chuàng)佳績。圍繞奪油上產(chǎn)，組織各級黨組織大力開展“奪油上產(chǎn)立新功”“應(yīng)急搶險當先鋒”等主題實踐活動，成立“黨員突擊隊”“黨員攻關(guān)小組”，在急難險重任務(wù)、技術(shù)攻關(guān)的第一線帶頭攻堅啃硬，有效發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

四、結(jié)束語

華北油田二連分公司結(jié)合單位實際，通過創(chuàng)新方式方法，找準切入點，積極探索融入中心、服務(wù)大局的有效途徑，努力將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，將黨建工作融入安全環(huán)保，實現(xiàn)了平安綠色油田打造;將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用;將黨建融入改革發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展把好了方向關(guān)、政治關(guān)、政策關(guān);將黨建融入降本增效，有效提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益;將黨建融入企地共建，打造了“雙平安”油區(qū)。

參考文獻：

[1]陳鵬杰.新常態(tài)下石油企業(yè)黨建工作重要性淺述[J].現(xiàn)代國企研究，2017，16 （4）：105-108.