趙映雪

【摘 要】產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新要求聯(lián)盟成員間進(jìn)行深度合作，實(shí)現(xiàn)各類資源的科學(xué)配置與利用，達(dá)到整體效果優(yōu)于各組織獨(dú)立創(chuàng)新效果加總的目標(biāo)，本文主要分析實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)可能遇到的難點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟；協(xié)同創(chuàng)新；難點(diǎn)

一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的特點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)及其它組織機(jī)構(gòu)以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織，因此，除具有一般技術(shù)聯(lián)盟的共性之外，產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟還具有一些特性，主要包括以下幾點(diǎn)。

1.創(chuàng)新具有開拓性

傳統(tǒng)的以單個(gè)企業(yè)作為創(chuàng)新主體所進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新，主要依靠速度優(yōu)勢(shì)，先開始的往往先成功，可能就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。而在產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟中，由于其目標(biāo)主要是在以往的技術(shù)空白領(lǐng)域進(jìn)行開拓式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新一旦成功就可能取得勢(shì)如破竹般的效果，該聯(lián)盟中的主導(dǎo)企業(yè)就能率先掌握新技術(shù)而成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，其他企業(yè)也有機(jī)會(huì)獲得顯著的技術(shù)進(jìn)步，學(xué)研機(jī)構(gòu)也能獲取充足的科研資金，同時(shí)擴(kuò)大人才隊(duì)伍的建設(shè)。當(dāng)然，這樣的技術(shù)創(chuàng)新成功難度也比傳統(tǒng)創(chuàng)新大，創(chuàng)新周期長(zhǎng)、創(chuàng)新投入大、創(chuàng)新的不確定也較高。

2.多主體協(xié)同式創(chuàng)新

傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新多由企——企聯(lián)合進(jìn)行，即使有產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新，產(chǎn)、學(xué)、研之間也是簡(jiǎn)單合作、具體項(xiàng)目上的合作，并未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的協(xié)同創(chuàng)新。而產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了成員間的高度融合，其協(xié)同創(chuàng)新是各種要素的有機(jī)集合而不是簡(jiǎn)單相加，其存在的方式、目標(biāo)、功能都表現(xiàn)出整體性和系統(tǒng)性特征，且協(xié)同創(chuàng)新過程需要多種要素、多個(gè)子系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)交互和協(xié)同。產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)，多是交叉技術(shù)與融合產(chǎn)品，難以由單一的科技單位或企業(yè)獨(dú)立完成，需要各模塊之間的協(xié)同，因此，需要企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)以及政府與中介、金融機(jī)構(gòu)不同程度的參與及協(xié)同。

3.企業(yè)起主導(dǎo)作用

傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新一般是線性行為，而產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新需要對(duì)多種資源進(jìn)行集成，需要集合企業(yè)內(nèi)外部的多種技術(shù)力量，在此進(jìn)程中，學(xué)研機(jī)構(gòu)能夠起到重要作用。學(xué)研機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)研發(fā)領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，能夠更為準(zhǔn)確的掌握技術(shù)的未來發(fā)展趨勢(shì)，有效幫助企業(yè)縮短技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)與中試的周期，同時(shí)還可以直接為企業(yè)提供技術(shù)和人力資源的支持。但是，高校和科研機(jī)構(gòu)從性質(zhì)上來說屬于事業(yè)單位，不以盈利為目的的特點(diǎn)決定了其市場(chǎng)能力偏弱，進(jìn)行完全獨(dú)立的的基礎(chǔ)研發(fā)效率不高，不能直接與市場(chǎng)需求接軌，這些問題需要靠企業(yè)來彌補(bǔ)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟多是針對(duì)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)，創(chuàng)新難度大，創(chuàng)新周期長(zhǎng)，學(xué)研機(jī)構(gòu)難以承擔(dān)，因此，產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的主導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是企業(yè)，企業(yè)在聯(lián)盟中起主導(dǎo)作用，激發(fā)學(xué)研機(jī)構(gòu)發(fā)揮自身特長(zhǎng)和參與積極性，對(duì)聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新起到重大推動(dòng)作用。

二、聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的過程

聯(lián)盟成員組建或加入產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的目的是為了實(shí)現(xiàn)聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，因此，聯(lián)盟存續(xù)期的長(zhǎng)度和質(zhì)量是聯(lián)盟所有成員都關(guān)注的問題。產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的各類成員通過相互溝通交流促進(jìn)合作的深入，成員投入各自擁有的創(chuàng)新要素，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟系統(tǒng)內(nèi)外的物質(zhì)、信息以及能量交換，最終達(dá)成聯(lián)盟目標(biāo)。各類主體的特征決定了學(xué)研機(jī)構(gòu)更為擅長(zhǎng)基礎(chǔ)性研究和前沿領(lǐng)域研究，在聯(lián)盟前期任務(wù)中具備優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)在商業(yè)化和對(duì)市場(chǎng)的把握上擁有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，在聯(lián)盟后期任務(wù)中具有優(yōu)勢(shì)。如何讓這兩類性質(zhì)不同的組織在同一聯(lián)盟系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全方位對(duì)接？目標(biāo)的一致和優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)是重要前提。企業(yè)與學(xué)研機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟運(yùn)行的各階段都應(yīng)以聯(lián)盟目標(biāo)作為前進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的協(xié)同和資源的整合。

聯(lián)盟的成立可能是自發(fā)性的，也可能是在政府倡導(dǎo)下成立。不論是哪一種方式，產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟在正式組建之前大多會(huì)經(jīng)歷醞釀期。聯(lián)盟在這一階段的任務(wù)主要是聯(lián)盟發(fā)起單位對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行辨別，對(duì)于聯(lián)盟目標(biāo)的可行性進(jìn)行研究。如果聯(lián)盟發(fā)起單位認(rèn)為組建聯(lián)盟是可行的，聯(lián)盟就進(jìn)入了組建期。實(shí)踐表明多數(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的組建是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中需要突破的交叉技術(shù)、高新技術(shù)僅依靠企業(yè)自身的力量難以完成，或獨(dú)立解決需消耗過高的成本和過長(zhǎng)的研發(fā)周期，此時(shí)就需要向其他企業(yè)、學(xué)研機(jī)構(gòu)及其他組織尋求幫助，聯(lián)盟就此產(chǎn)生。在確定了聯(lián)盟成員之后，成員間即會(huì)圍繞著聯(lián)盟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和治理機(jī)制的設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行溝通、交流，最后訂立相關(guān)制度與契約，因此，聯(lián)盟組建期的任務(wù)主要是聯(lián)盟成員的加入、聯(lián)盟軟硬件設(shè)施建設(shè)以及聯(lián)盟各類治理機(jī)制的設(shè)計(jì)等工作。聯(lián)盟成立之后，得到的投資增加、聯(lián)盟成員擁有了更多共同利益，成員間知識(shí)共享增多，關(guān)聯(lián)變得更加緊密。聯(lián)盟成員會(huì)投入有形及無形資源，各方成員在聯(lián)盟的統(tǒng)一安排調(diào)度下，完成創(chuàng)新任務(wù)的細(xì)化分解、資源的配置以及具體的研發(fā)活動(dòng)和市場(chǎng)化活動(dòng)，達(dá)成聯(lián)盟事先預(yù)定的目標(biāo)。而當(dāng)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)后，可能按原計(jì)劃解體，也可能并未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，但遇到不可解決的困難也需要解體時(shí)，聯(lián)盟管理機(jī)構(gòu)需要對(duì)成本和利益等進(jìn)行核算，完成成本共擔(dān)或利益分配等工作。

三、聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)

根據(jù)對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟各階段協(xié)同創(chuàng)新過程的分析，我們能夠了解到在聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)過程中可能存在如下難點(diǎn)。

1.創(chuàng)新資源難以實(shí)現(xiàn)真正共享

產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟不同種類的成員間創(chuàng)新資源具有較強(qiáng)異質(zhì)性，通過資源共享能產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效果，這成為成員間形成協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，聯(lián)盟通常采用的方法是選擇相關(guān)開放實(shí)驗(yàn)室和中試基地，對(duì)聯(lián)盟成員實(shí)行優(yōu)惠或免費(fèi)使用，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源共享，但是由于企業(yè)和學(xué)研機(jī)構(gòu)的性質(zhì)不同，在觀念上存在差別，加之技術(shù)外溢和利益分配的分歧問題，對(duì)于供給方提供的創(chuàng)新資源到底如何定價(jià)，由于缺乏市場(chǎng)價(jià)格的類比，或者市場(chǎng)價(jià)格本身不合理，導(dǎo)致雙方對(duì)創(chuàng)新資源定價(jià)無法達(dá)成一致意見。對(duì)于利益分配問題，雖然聯(lián)盟初期已訂立了協(xié)議，但在實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)議中沒有考慮到的問題，如聯(lián)盟成員間無法有效溝通解決沖突，就會(huì)直接影響合作關(guān)系的深度、廣度和穩(wěn)定性，導(dǎo)致聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)的下降。

2.成果轉(zhuǎn)化率不理想

從理論上來說，企業(yè)與學(xué)研機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行合作創(chuàng)新，學(xué)研機(jī)構(gòu)在技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，能夠提高科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的比例，降低成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。但從實(shí)踐來看，由于學(xué)研機(jī)構(gòu)的非營(yíng)利性屬性以及遠(yuǎn)離市場(chǎng)的特征，采用的評(píng)價(jià)方式側(cè)重點(diǎn)與企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，致使其創(chuàng)新研究?jī)?nèi)容多與企業(yè)需求有偏差，因此科技成果轉(zhuǎn)化率并不理想。

3.聯(lián)盟管理水平有待提高

現(xiàn)有多數(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的管理機(jī)構(gòu)多是承擔(dān)收費(fèi)、發(fā)放通知通告等事務(wù)性工作，管理水平較低。因此，應(yīng)提高聯(lián)盟管理水平，管理機(jī)構(gòu)努力構(gòu)建聯(lián)盟溝通交流平臺(tái)，提升聯(lián)盟成員合作的主動(dòng)性和積極性，明確聯(lián)盟各類成員在各階段的具體分工，促進(jìn)學(xué)研機(jī)構(gòu)和企業(yè)間的合作向廣度、縱深度和長(zhǎng)期性發(fā)展；建立協(xié)同活動(dòng)運(yùn)行管理平臺(tái)，化解成員間矛盾沖突，促進(jìn)成員間相互配合程度的提升；在聯(lián)盟發(fā)展過程中不斷完善產(chǎn)權(quán)制度，形成合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及利益分配制度。

綜上，聯(lián)盟成員間想要真正實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些可能遇到的困難進(jìn)行思考，提出有效應(yīng)對(duì)措施。

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