袁昂

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在里面定位服務(wù)對(duì)象等內(nèi)容方面需要進(jìn)行一定全面而深刻的轉(zhuǎn)型。這要求我們通過(guò)一系列的經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源的合理配置和利用，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文在對(duì)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)管理提供更大的助力與動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

一、前言

管理會(huì)計(jì)又叫做內(nèi)部報(bào)告，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)成會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要組成部分。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念處理和分析企業(yè)歷史的或者預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)資料，來(lái)幫助經(jīng)濟(jì)管理人員制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，編制計(jì)劃作出一系列決策，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的方向，因此，如何科學(xué)有效的分析我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，探究它存在的各種問(wèn)題，并且有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量，是當(dāng)前任務(wù)的首要之急。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

自從2014年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了一些新問(wèn)題和新特點(diǎn)，進(jìn)入了一個(gè)新階段。習(xí)近平總書(shū)記早在2014年11月的工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，提出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，速度變化，結(jié)構(gòu)優(yōu)化動(dòng)力，轉(zhuǎn)化的三大特點(diǎn)，同時(shí)明確指出，我國(guó)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)大邏輯。因此，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將更加注重質(zhì)量與效率，并且進(jìn)行全面發(fā)展。同時(shí)符合新時(shí)代的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享這一理念，在黨的工作會(huì)議上被正式提出，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了重要指示，將企業(yè)，管理與國(guó)家整體，發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，就全面發(fā)展的要求提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，從而整體促進(jìn)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行。

在一路一帶的戰(zhàn)略要求下，我國(guó)在2013年9月和10月先后提出絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和二十一世紀(jì)海上絲綢之路的戰(zhàn)略構(gòu)想，開(kāi)拓了我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的新戰(zhàn)略和核心領(lǐng)域，構(gòu)建了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的新秩序，同時(shí)提高了我國(guó)的國(guó)際地位和國(guó)際水平，在企業(yè)管理層面，對(duì)我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式提出了一個(gè)新要求，使它更加適應(yīng)開(kāi)放化和國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的運(yùn)行，我國(guó)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)信息化的新時(shí)代，在數(shù)據(jù)搜集，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)整理與應(yīng)用方面發(fā)生了根本性的變化，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，基本思想與應(yīng)用模式都需要基于互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)管理能夠更好的服務(wù)于新時(shí)代下的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)際化與開(kāi)放性的社會(huì)形勢(shì)中，企業(yè)更需要找準(zhǔn)自身的定位，從而更有利于戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，也有利于企業(yè)管理的新政策與新目標(biāo)。

三、目前我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的正確認(rèn)識(shí)

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式受到傳統(tǒng)要素的影響，因此，我國(guó)的會(huì)計(jì)的功能始終被定格于核算，仍然很少會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)去發(fā)揮在企業(yè)中的決策，規(guī)劃，控制等方面的應(yīng)用。甚至在管理層面，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作缺乏正確的認(rèn)知，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在預(yù)算階段管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有充分發(fā)揮它的作用?？梢哉f(shuō)在全面預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算方面，我國(guó)大部分企業(yè)仍停留在表面的理論體系，并不能夠進(jìn)行實(shí)際有效的操作，導(dǎo)致全面預(yù)算的管理工作只能停留在理論層面，沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)應(yīng)用。

（二）習(xí)慣于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方式

同時(shí)，由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展至今仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，那些中小型企業(yè)往往只注重利益，導(dǎo)致他們并不能夠從整體上全面了解企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)于戰(zhàn)略性發(fā)展信息沒(méi)有一個(gè)有效認(rèn)知，從而限制了管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供有價(jià)值的目標(biāo)管理策劃。事實(shí)上，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不是一個(gè)非常具有代表性的會(huì)計(jì)模式，大部分企業(yè)還停留在核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的概念，因此大部分企業(yè)，并不能夠理解管理會(huì)計(jì)，對(duì)于現(xiàn)階段目標(biāo)發(fā)展的有效應(yīng)用[2]。

四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)容

（一）理念定位轉(zhuǎn)型

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在理念定位上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，一般來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)提供價(jià)值增值，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)劃與改善。因此我們首先要，把成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У脑鲋的芰Φ奶嵘?，這要求我們從成本收益的雙重角度來(lái)分析利潤(rùn)來(lái)源，提高企業(yè)的可持續(xù)增值能力。其次我們需要，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上升到全面性的活動(dòng)構(gòu)建，在這一過(guò)程中體現(xiàn)信息的全面性，在設(shè)計(jì)決策，實(shí)行控制，評(píng)價(jià)，反饋等流程中，加強(qiáng)信息控制能力，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供大量的非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行分析應(yīng)用。最后需要我們從飛時(shí)時(shí)間段是活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)持續(xù)性活動(dòng)，這要求我們加強(qiáng)對(duì)于信息的獲取與挖掘，同時(shí)在各方面的活動(dòng)中，樹(shù)立對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理念與思想，形成企業(yè)獨(dú)有的認(rèn)知。

（二）服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一般職能是制定目標(biāo)，編輯計(jì)劃，做出決策和實(shí)施評(píng)估一系列工作，因此在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)也需要服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)型來(lái)迎合市場(chǎng)的新需求。同時(shí)，隨著企業(yè)管理理論與實(shí)踐的不斷，結(jié)合發(fā)展，企業(yè)管理，會(huì)計(jì)的只能在，我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，服務(wù)對(duì)象實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)型，從服務(wù)于單一的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策，拓展到服務(wù)于多層次多元化利益相關(guān)者。首先是以股東為代表的企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在技術(shù)活動(dòng)，管理活動(dòng)，效率提升與創(chuàng)造價(jià)值的四個(gè)階段中，培育企業(yè)的持續(xù)增值力，促進(jìn)企業(yè)自身的價(jià)值，滿(mǎn)足以股東為代表的企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次是企業(yè)外部利益相關(guān)者，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，最為重要的階段是戰(zhàn)略與外部焦點(diǎn)階段，這要求我們通過(guò)可持續(xù)發(fā)展的方式，促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在目前全國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，企業(yè)環(huán)境面臨多種發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)因素，因此企業(yè)需要不斷的促進(jìn)企業(yè)自身的增值力，達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，生態(tài)和諧的最終目的，同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)在國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)合作中的影響力，加強(qiáng)信息的有效進(jìn)行。最后是有關(guān)的國(guó)內(nèi)外利益相關(guān)者，國(guó)家在一路一帶的發(fā)展戰(zhàn)略背景下，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要將自身與國(guó)際形勢(shì)相結(jié)合，擴(kuò)大自身產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈，為國(guó)內(nèi)外利益相關(guān)者提供所需要的服務(wù)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)全球化中提供宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行[3]。

（三）內(nèi)容方法轉(zhuǎn)型

除了成本管理，預(yù)算管理，績(jī)效評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容之外，我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須要實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部決策拓展到企業(yè)內(nèi)外部服務(wù)對(duì)象的多元內(nèi)容。因此我們首先要發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，將外界環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的信息作為自身發(fā)展的首要籌碼，為企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理所服務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行挖掘分析，為企業(yè)顧客和競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)外部信息提供制定，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要將會(huì)計(jì)學(xué)從單一學(xué)科向多元學(xué)科，的方法交叉融合，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，與會(huì)計(jì)學(xué)方法相融合，使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中的，交易費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)學(xué)公司理論，公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論與會(huì)計(jì)學(xué)方法融合，為企業(yè)管理，展開(kāi)，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理方案的多重問(wèn)題分析提供基礎(chǔ)性依據(jù)。

五、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體路徑

（一）明確新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能

隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)工作環(huán)境發(fā)生了較大的變化，信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了一定的基礎(chǔ)條件。因此在信息化的條件下，會(huì)計(jì)工作核算效率和信息采集效率都得到了大幅度的提升，對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算人員的技術(shù)要求也更高，在有一定的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，還需要熟練的掌握信息化使用方法，并且拓展自己的工作職能，明確自己的工作定位，在信息化處理過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)用水平的提升。

（二）強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的利用

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中，預(yù)算工作是對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)的前景預(yù)測(cè)，依托原有的會(huì)計(jì)信息資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，而我國(guó)企業(yè)的，財(cái)政預(yù)測(cè)工作一般是采用上一年的報(bào)表信息，雖然預(yù)測(cè)的方法比較簡(jiǎn)單。然而，因?yàn)椴杉男畔⒉粔蛉鏈?zhǔn)確，因此它預(yù)測(cè)的精確度也不算高，難以滿(mǎn)足企業(yè)日益精細(xì)化的管理需求。因此對(duì)于新時(shí)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要，不斷更新管理思想與創(chuàng)新理念，優(yōu)化管理制度，特別重視會(huì)計(jì)制度的發(fā)展體系，在保證企業(yè)管理中基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于大量信息的有效接收與利用。

（三）提升企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作素質(zhì)

一般來(lái)說(shuō)，具體的會(huì)計(jì)核算都需要會(huì)計(jì)人員去完成，因此，會(huì)計(jì)人員的基本工作素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)非常重要，只有當(dāng)他們管理會(huì)計(jì)的能力不斷的提升，才能夠推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。在這期間我們需要積極加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)管理，同時(shí)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于綜合會(huì)計(jì)人員的招聘需求。從另一方面來(lái)說(shuō)，我們也需要不斷的優(yōu)化企業(yè)的，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作不斷的規(guī)范化和體制化加強(qiáng)監(jiān)督與考核，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息采集能力，加強(qiáng)決策的科學(xué)性與全面性，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作不斷的發(fā)展[4]。

（四）強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，最終目的就是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，為此我們必須要重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要職能，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要全面并且充分認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)職能管理的重要性，在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)預(yù)算決策，規(guī)劃控制的重要職能，并為他提供良好的工作環(huán)境，保證工作者在自己的崗位上能夠發(fā)揮自身的最大價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)管理的最大優(yōu)越性。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起著非常重要的作用，在目前當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景下，企業(yè)管理出現(xiàn)了新的歷史發(fā)展機(jī)遇和形勢(shì)，因此企業(yè)需要基于自身情況的分析，抓準(zhǔn)理念定位，服務(wù)對(duì)象與內(nèi)容方法的有效轉(zhuǎn)型。我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段的發(fā)展水平，仍存在許多不足之處，因此在不斷加強(qiáng)管理職能與方法措施的同時(shí)，也應(yīng)與時(shí)代同步，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)，為企業(yè)管理的效率和質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]曹磊.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016 （8）：92-95.

[2]盧碧君.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的分析與研究[J].中國(guó)商論， 2017（32）：134-135.

[3]田維維.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].山西能源學(xué)院學(xué)報(bào)， 2017（4）.

[4]楊守順.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016 （19）：131-131.