王茜

【摘 要】企業(yè)的興衰成敗，很大程度上取決于企業(yè)的管理，而財務管理又是企業(yè)管理的重中之重，抓好財務管理，就是抓住了企業(yè)管理的核心。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。只有全面更新財務管理理念，建立新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占先。本文從財務管理的定義入手，簡要分析我國企業(yè)財務管理存在的問題，進而提出加強的舉措

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務管理；舉措

一、前言

財務管理工作是每個企業(yè)管理工作必不可少的重要部分，隨著民營企業(yè)在中國的發(fā)展壯大，它的重要性日益突出。根據(jù)會計法律法規(guī)，對資金的籌集、投放和使用、收回及分配等一系列經(jīng)濟行為進行管理。簡單來說，企業(yè)的財務管理的內(nèi)容包括三個方面的內(nèi)容：籌資管理、投資管理和收益分配管理。這三個方面如同三個鐵鏈，結(jié)合得好與壞關(guān)系到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況，這三大內(nèi)容只有相互緊密聯(lián)系了，做到有機統(tǒng)一，才能使資金循環(huán)往復的運動，給企業(yè)的業(yè)務發(fā)展不斷的注入新的活力。

二、我國企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理基礎(chǔ)薄弱。

財務管理基礎(chǔ)工作是指為企業(yè)財務管理工作提供資料依據(jù)、行為規(guī)范、基本手段和保證條件的必不可少的先行性工作。多數(shù)中小企業(yè)在管理中主要工作放在對產(chǎn)品的研發(fā)、新業(yè)務的開拓、公司組織流程的重新構(gòu)造等領(lǐng)域，對于財務管理的基礎(chǔ)工作涉及不多，因此中小企業(yè)的財務管理基礎(chǔ)工作存在著一系列問題，主要包括：計量基礎(chǔ)工作不到位，計量設(shè)施、手段落后；財務管理對象不明確，企業(yè)對于財務管理的相關(guān)記錄不健全；企業(yè)內(nèi)部沒有形成有效的成本核算標準、業(yè)務流程標準；財務管理制度不完善，成本核算制度存在較大漏洞，成本管理中的責任制度沒有確立，成本考核制度沒建立，成本評價體系不健全；財務管理信息基礎(chǔ)普遍薄弱，財務信息都是由各部門分別統(tǒng)計的，因而比較分散，而且由于人為控制的影響，中小企業(yè)的成本信息也容易失真。

2.企業(yè)管理層對財務管理的認識以及管理能力不足。

有規(guī)模的企業(yè)一般都設(shè)有專門的財務管理部門，由他們?nèi)ヌ幚砭唧w的財政事務。但是實際上，企業(yè)財務的根本掌控權(quán)仍然是掌握在擁有整個企業(yè)實際的管理權(quán)和所有權(quán)的高層手上。由于大多數(shù)高層管理者缺乏足夠的財政以及財務管理的專業(yè)知識，使得他們會干預財務管理部門的管理、作出錯誤的財政決策或財務管理人員的任用決策。而今，更加復雜的經(jīng)濟發(fā)展形式對企業(yè)管理者的財務管理水平提出了更高的要求。

3.企業(yè)財務管理預警機制的缺少。

企業(yè)財務管理本來就是對環(huán)境極端敏感的管理行為，但由于我國經(jīng)濟發(fā)展的總體狀況使得我國企業(yè)集團財務管理應對經(jīng)濟環(huán)境變化尤其是突發(fā)經(jīng)濟環(huán)境變化的能力不足。以2008年全球經(jīng)濟危機為例，在這種經(jīng)濟環(huán)境瞬間變化且影響范圍廣的突發(fā)經(jīng)濟事件中，良好的應對此種情況的專項企業(yè)財務管理就尤為重要，可以大大減輕經(jīng)濟受損害的程度。雖然我國與西方國家相比，受2008年全球經(jīng)濟危機的影響較小，但這次危機也給我國企業(yè)的財務管理提了一個醒：建立良好的預防和應對突發(fā)狀況的專項財務管理機制。

4.對國際經(jīng)濟環(huán)境新形勢應對不力。

基于進入新世紀以來國際經(jīng)濟環(huán)境的風云變幻以及我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的愈來愈緊密的聯(lián)系兩個方面。筆者認為，進入新世紀以來，世界經(jīng)濟環(huán)境的變遷主要表現(xiàn)在經(jīng)濟全球化浪潮、電子商務的興起、知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展、2008年全球金融危機以及世界經(jīng)濟競爭的加劇這五個方面，而從目前來看，我國整體的企業(yè)管理都未做到完全適應和應對這些新環(huán)境。

三、加強企業(yè)財務管理的具體措施

1.財務管理的最緊迫任務是盤活資金。

資金是企業(yè)賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業(yè)要重視資金管理。要加大盤活資金力度，按規(guī)范的市場交易方式結(jié)算，從根本上解決資金沉淀問題，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)。要貫徹財務管理以資金管理為中心的指導思想，實行資金的集中統(tǒng)一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金運行要實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一收款，統(tǒng)一調(diào)度，減少自己的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免資金沉淀。要拓寬銷售思路，擴大銷售市場。資金問題題實際上是市場問題，沒有市場就沒有銷售，沒有銷售就沒有資金。企業(yè)要在占領(lǐng)鞏固國內(nèi)市場的同時，大力開辟國際市場。要抓住當前國際市場需求增加的有利時機，努力增加出口，要講究營銷策略，樹立薄利多銷觀念。薄利多銷，收回資金，雖然減少了利潤，確保保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。如貪圖厚利收不回資金，營運資金轉(zhuǎn)不動，企業(yè)就無法維持生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，一定要千方百計讓資金轉(zhuǎn)起來。要加大清欠力度，堅決減少陳欠。要對陳欠逐一分類排隊，找出拖欠原因。對屬于自己責任的，如質(zhì)盤異議、價格異議、交貨期異議，以及其他異議造成的拖欠，應主動給予折讓，盡快收回資金。要加強管理，減少占用，加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)盤活資金的潛力很大，只要加強管理，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，就等于增加了企業(yè)的利潤。

2.強化成本管理是財務管理的經(jīng)常性重要活動。

成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中世紀消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。費用是企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)生的銷售費用、管理費用和財務費用。成本和費用的管理，就是為降低成本和費用所進行的預測、計劃、控制和考核等的管理工作。企業(yè)應當按期正確編制成本和費用計劃，并認真組織好計劃的實施，推動企業(yè)加強成本和費用管理的責任制，動員員工深入開展增產(chǎn)節(jié)約運動，為不斷降低成本和費用而努力。企業(yè)按照財務會計制度規(guī)定建立健全多欄位式成本費用明細賬，設(shè)置成本項目，歸集成分費用，反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物化勞動和活勞動的消耗，期間費用的支出，正確及時的計算產(chǎn)品成本和費用，保證實現(xiàn)利潤數(shù)額的正確性。

3.合理籌措資金創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展條件。

合理融資是財務管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金需要的重要手段。企業(yè)發(fā)展的資金來源之一是靠自身的積累。因此企業(yè)應加強對收入的計劃和管理，加強對應收款項的管理，減少不合理占用，提高資金使用效率，相對地籌集發(fā)展資金。另一方面是進行直接籌資，在考慮資金使用效率和合理資金結(jié)構(gòu)的前提下，研究企業(yè)對資金的要求，確定籌資渠道、方式、時間。必須度量籌資給企業(yè)帶來的風險，對企業(yè)長期發(fā)展的影響。這一點可直接影響企業(yè)的生存力與獲利力。

4.更新觀念，建立科學的財務管理模式。

當前企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時俱進的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學的財務管理模式。首先，要通過宣傳教育，切實轉(zhuǎn)變觀念，重視財務管理理念，要充分認識到企業(yè)財務管理是關(guān)系到企業(yè)的各個部門各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)甚至企業(yè)存亡的大事。其次，要建立科學的財務管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，減少管理層次，健全內(nèi)部機制，強化財務監(jiān)管，設(shè)置科學的財務管理機構(gòu)實行目標管理，健全激勵機制。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化的今天， 我國已成為世貿(mào)組織的一員，我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務人員不但要考慮資金的時間價值，也要考慮風險報酬，不但要考慮所有者的利益， 也要考慮相關(guān)利益集團的利益，并承擔相應的社會責任， 如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽和知名度，提升企業(yè)的綜合價值。所以，現(xiàn)階段應將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標。

【參考文獻】

【1】中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].俞卉.財經(jīng)界（學術(shù)版）.2016（16）

【2】淺議新時期中小企業(yè)財務管理存在的問題——基于中小企業(yè)當前階段發(fā)展現(xiàn)狀分析[J]. 殷越.財經(jīng)界（學術(shù)版）.2016（16）