周楚

摘 要：現(xiàn)代化城市發(fā)展建設(shè)當中，園林綠化是其中非常重要的一項工作內(nèi)容，同時也是打造優(yōu)質(zhì)城市生態(tài)環(huán)境的重要舉措。作為園林綠化工作中的重要組成部分，養(yǎng)護管理工作的有效開展是十分關(guān)鍵的。做好養(yǎng)護管理工作，能夠最大限度對城市園林綠化工程的多方面效益進行保證。本文就結(jié)合實際情況，分析和探討了城市園林綠化養(yǎng)護工作開展中存在的問題和不足，并提出了一些相應(yīng)的管理對策，以期更好的提升城市園林綠化養(yǎng)護管理工作的開展質(zhì)量和效果。

關(guān)鍵詞：園林綠化建設(shè)；養(yǎng)護管理；工作思路

對城市園林綠化建設(shè)工作的開展來說，做好養(yǎng)護管理工作是十分關(guān)鍵的。面對當前新的綠化建設(shè)工作開展需求，我們應(yīng)該對養(yǎng)護工作的開展計劃進行合理的制定和調(diào)整，引入科學(xué)的養(yǎng)護管理策略和思路，進一步強化養(yǎng)護工作的開展效能，從而為綠化建設(shè)工作的順利開展提供可靠保障和支持。而養(yǎng)護管理工作的影響重大，同時也具有很強的專業(yè)性和系統(tǒng)性的特征。在具體工作的執(zhí)行上，為了達到提升養(yǎng)護管理工作開展效果的目的，我們需要對當前養(yǎng)護管理工作中存在的問題進行有效的處理解決，提出科學(xué)有效的養(yǎng)護管理策略。下文先分析了當前城市風景園林綠化養(yǎng)護管理開展中存在的問題，并結(jié)合具體現(xiàn)狀，探討了如何提升養(yǎng)護管理工作效果，提升綠化工程項目效益。

一、城市風景園林綠化養(yǎng)護管理開展中存在的問題

在當前現(xiàn)階段城市風景園林綠化養(yǎng)護工作開展的過程中，具體養(yǎng)護工作的開展效果還有待進一步的提升，如何能夠解決當前養(yǎng)護工作中的問題和不足，這是當前城市綠化建設(shè)工作的重中之重問題。在實際養(yǎng)護管理工作開展中，相關(guān)的管理流程還不夠完善。一套科學(xué)可行的管理制度和流程，這是提升養(yǎng)護管理工作開展水平和效果的一個關(guān)鍵舉措。而當前具體養(yǎng)護工作執(zhí)行過程中，由于工作流程和標準不夠完善，進而導(dǎo)致了實際養(yǎng)護工作開展的專業(yè)性和有序性受到了很大的影響。由于具體養(yǎng)護工作的標準不完善，這樣影響了實際養(yǎng)護工作開展計劃的可行性。在長時間養(yǎng)護管理中，難以體現(xiàn)制度和流程的約束作用，進而導(dǎo)致了養(yǎng)護管理工作出現(xiàn)相應(yīng)的問題。與此同時，當前相關(guān)養(yǎng)護管理責任制度沒有得到有效明確。對于養(yǎng)護管理工作的開展來說，明確管理責任，引入責任化的管理機制，這對于提升在崗人員自身責任感來說是十分關(guān)鍵的，同時也是提升各項養(yǎng)護管理標準得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵。而養(yǎng)護管理具有較強的系統(tǒng)性特點，實際管理環(huán)節(jié)眾多、指標復(fù)雜，具體管理的過程中，如何對權(quán)利責任進行明確的劃分，這具有一定的難度和復(fù)雜性。而部分養(yǎng)護管理工作的開展上，相關(guān)管理人員責任意識不強，沒有結(jié)合具體工作的情況對責任進行劃分。在這種情況下，實際養(yǎng)護管理工作執(zhí)行上，一旦出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)推諉扯皮的情況，難以找到責任人并進行有效處理。久而久之，一系列養(yǎng)護管理工作的制度和標準的執(zhí)行效果就會大打折扣，這對后續(xù)的生產(chǎn)、人員管理等方面的工作來說都會引發(fā)一系列的問題。另外，在當前城市園林綠化養(yǎng)護管理工作開展中，相關(guān)的人員素質(zhì)水平還有待進一步的提升。養(yǎng)護管理工作在具體執(zhí)行中，人員隊伍的管理水平從一方面也決定了其養(yǎng)護管理工作的開展效果。只有具備一個優(yōu)秀的管理隊伍，這樣才能對各項專業(yè)的養(yǎng)護管理制度和標準進行有效的執(zhí)行，才能體現(xiàn)其制度的優(yōu)勢和價值。在當前部分具體養(yǎng)護工作開展中，員工自身的思想意識上不夠嚴謹，并且養(yǎng)護工作技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)有限，在新的養(yǎng)護工作需求下，難以確保各項養(yǎng)護工作目標的落實效果。從人員管理的角度來說，部分人員管理不夠科學(xué)合理，對于養(yǎng)護工作人員難以形成有效的約束。針對這方面情況，如何做好員工的管理和培訓(xùn)，提升隊伍的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，這也逐步成為了當前養(yǎng)護管理工作中我們所必須要重點考慮的一方面問題。部分技術(shù)人員在進行養(yǎng)護管理工作的過程當中，僅僅能夠完成一些除草、施肥等簡單的養(yǎng)護工作，而相關(guān)專業(yè)性工作的開展上還存在很多的缺失和不足。在實際養(yǎng)護工作開展的過程當中，整體養(yǎng)護工作也缺乏一定的準備性，難以對于后續(xù)的養(yǎng)護工作中存在的問題，進行有效的規(guī)避和預(yù)測，這也不利于整體養(yǎng)護水平的提升。針對于人員素質(zhì)方面的問題，我們應(yīng)該在具體工作推進中做好相應(yīng)隊伍建設(shè)和管理，提升隊伍的綜合素質(zhì)和能力，這樣才能最大限度滿足當前養(yǎng)護管理工作的開展需求。

二、城市風景園林綠化的養(yǎng)護管理工作的對策分析

1.完善當前現(xiàn)有的養(yǎng)護管理工作的制度

對養(yǎng)護管理工作的開展來說，一套科學(xué)可行的執(zhí)行方案和管理體系，這是保證養(yǎng)護工作開展質(zhì)量和效果的關(guān)鍵前提。養(yǎng)護管理工作中，其相關(guān)的技術(shù)類別較多，同時也需要結(jié)合綠化工程的特點，對其中的多個環(huán)節(jié)進行有效的管理控制。為了最大限度提升養(yǎng)護管理工作的開展效果，我們就應(yīng)該積極落實好養(yǎng)護管理制度的調(diào)整，結(jié)合實際綠化養(yǎng)護工作的情況和特點，對于其具體的工作流程進行完善。養(yǎng)護管理工作的開展需要多個部門之間進行有效配合，我們在具體工作上也需要明確不同崗位人員的工作內(nèi)容，確保配合成效，保證養(yǎng)護工作指標的實現(xiàn)。與此同時，在養(yǎng)護管理中落實好監(jiān)督管理工作，這樣可以實現(xiàn)對當前養(yǎng)護管理體系的有效構(gòu)建。在具體構(gòu)建的過程當中，我們應(yīng)積極完善當前的養(yǎng)護管理，并且通過嚴格、有效的養(yǎng)護管理，讓整個養(yǎng)護工作的開展具備更強的可操作性和規(guī)范性，并且合理的保證了各項工作的落實效果。此外，為了提升養(yǎng)護管理制度的可行性和落實效果，我們也應(yīng)該依據(jù)具體情況，制定出一套科學(xué)的監(jiān)督管理制度，對實際養(yǎng)護工作開展中落實不到位的情況進行有效管控。如果實際養(yǎng)護工作中存在不合格情況，那么則需要第一時間進行問責，結(jié)合流程節(jié)點責任制度來進行處理和執(zhí)行，視情節(jié)輕重給予懲罰，合理分配工作內(nèi)容，控制職責交叉問題。

2.做好對綠化工程現(xiàn)場情況的充分調(diào)研分析

在實際綠化項目養(yǎng)護的過程當中，相關(guān)養(yǎng)護項目管理負責人員必須要深入到養(yǎng)護現(xiàn)場環(huán)境當中，對當前綠化項目養(yǎng)護現(xiàn)場的多方面情況進行有效了解。在前期養(yǎng)護現(xiàn)場準備的過程當中，也應(yīng)該了解具體養(yǎng)護方案開展中的一些細節(jié)層面的要求，并且從技術(shù)、人員、材料等不同的角度做好了解。養(yǎng)護工作是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，我們必須要對實際養(yǎng)護現(xiàn)場的情況進行充分掌握，對影響?zhàn)B護工作開展效果的因素進行控制，保證養(yǎng)護工作的執(zhí)行效果。養(yǎng)護管理人員應(yīng)深入到園林綠化工程現(xiàn)場當中，對園林綠化工程的具體情況進行深入了解，制定科學(xué)、可行的質(zhì)量目標。結(jié)合園林綠化工程的不同階段，對相應(yīng)的養(yǎng)護管理目標進行調(diào)整，提升養(yǎng)護管理目標的可行性。科學(xué)地制定前期的養(yǎng)護管理目標，其可以讓園林綠化工程養(yǎng)護管理工作的開展具備更強的落實成效。項目養(yǎng)護管理人員也需要做好充分調(diào)研，結(jié)合園林綠化工程項目的具體情況，盡可能提升園林綠化工程項目養(yǎng)護管理目標的適應(yīng)性。在養(yǎng)護方案編制完成之后，我們也需要依靠現(xiàn)場分析和比對，對當前養(yǎng)護管理方案進行優(yōu)化調(diào)整，提出更加可行的養(yǎng)護現(xiàn)場的養(yǎng)護計劃和方案，依據(jù)不同階段的需求和特點，制定階段化的工作計劃內(nèi)容和工作目標。例如，對于不同類型的苗木來說，其在生長以及開花特性方面也存在較大的差異，在不同的生長季節(jié)，在對不同類型苗木施肥與排灌方面則需要保證其在水肥方面能夠滿足要求，在天氣溫度較高、雨水稀少的季節(jié)當中，在植物蒸騰量增加的情況下也需要能夠?qū)菜窟M行增加，做好冬季的保綠工作，經(jīng)常施肥澆水，在有需要的情況下做好適當?shù)母馐┓侍幚恚源藢γ缒镜恼ＩL給予保障。這一階段做好對綠化工程現(xiàn)場情況的了解，并依據(jù)綠化工程制定和調(diào)整相應(yīng)的養(yǎng)護工作方案，這也是提升養(yǎng)護工作效益的必要舉措，我們必須要給予充分重視。

3.打造高水平養(yǎng)護工作隊伍

在實際園林綠化工程養(yǎng)護管理工作開展的過程中，做好人員方面的管理培訓(xùn)是十分重要的。只有構(gòu)建一直高水平的專業(yè)隊伍，這樣園林綠化工程的實際養(yǎng)護管理工作的開展效果才能得到保證。養(yǎng)護管理工作本身具有較強的專業(yè)性特點，在隊伍管理工作開展的過程當中，我們也應(yīng)該做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升在崗工程技術(shù)質(zhì)量人員的責任意識，讓他們可以更好的對各項技術(shù)質(zhì)量工作標準進行落實和執(zhí)行。工程養(yǎng)護管理隊伍內(nèi)部也應(yīng)該積極做好養(yǎng)護管理工作的有效宣傳，構(gòu)建良好的工作風氣，帶動各項養(yǎng)護管理工作的全方位落實。與此同時，相關(guān)綠化內(nèi)部養(yǎng)護管理部門應(yīng)定期展開學(xué)習交流，可以組織參觀和學(xué)習其他單位的養(yǎng)護管理工作的經(jīng)驗，組織相關(guān)崗位人員積極參與，讓其養(yǎng)護管理工作能力得到進一步的提升，并且對于當前單位內(nèi)部養(yǎng)護管理工作的基本制度進行充分的掌握。另外，相關(guān)培訓(xùn)人員也應(yīng)該本著高度負責的態(tài)度，將理論與實踐進行結(jié)合，通過對現(xiàn)有養(yǎng)護管理培訓(xùn)流程和內(nèi)容進行合理的優(yōu)化，讓培訓(xùn)工作的開展能夠針對不同崗位的職責需求進行相應(yīng)的調(diào)整，進而讓專業(yè)人才具備更強的專業(yè)能力和素質(zhì)，能夠進一步滿足新時期現(xiàn)代化綠化活動開展的新需求。

三、結(jié)語

總的來說，城市綠化工程項目建設(shè)中，做好養(yǎng)護管理工作的必要性是毋庸置疑的。我們需要結(jié)合綠化工程項目的實際情況，做好對養(yǎng)護管理工作的有效優(yōu)化，構(gòu)建一套科學(xué)的養(yǎng)護工作體系和機制，進一步滿足當前城市園林綠化建設(shè)工作的新需求和挑戰(zhàn)。

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