朱銀花

（長沙市水利水電建設(shè)監(jiān)理有限公司 湖南長沙 410008）

引言

現(xiàn)階段，水利工程施工管理中的質(zhì)量控制還存在著安全問題重視程度有待提高、施工管理人員的能力與素養(yǎng)不足、管理的目標(biāo)還不夠明確、缺乏完善的質(zhì)量控制制度支撐等問題，所以本文針對(duì)新時(shí)期如何加強(qiáng)水利工程施工管理中質(zhì)量控制的研究是很有現(xiàn)實(shí)意義的。

1 水利工程施工管理中質(zhì)量控制的現(xiàn)存問題

1.1 對(duì)于安全問題重視程度有待提高

通常情況下，水利工程的施工區(qū)域多在偏遠(yuǎn)山區(qū)，地理?xiàng)l件復(fù)雜，施工難度大，在具體的施工過程中存在著很多安全隱患，如表1所示，其中，大多數(shù)施工事故的發(fā)生是人為因素引起的，而施工管理人員對(duì)安全問題重視程度的不足是重要因素。缺乏安全意識(shí)的管理人員，通常無法保證施工監(jiān)控儀器的科學(xué)先進(jìn)性，無法保證安全管理的有效性。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)水利工程的施工企業(yè)對(duì)于安全管理的投入相對(duì)較少，施工監(jiān)測(cè)預(yù)警設(shè)備的安裝與配備也還不夠齊全，安全管理規(guī)章制度的作用難以發(fā)揮。安全意識(shí)決定了安全控制的效率，對(duì)水利工程施工質(zhì)量也有很大的影響。安全問題重視程度的提高也是現(xiàn)階段水利工程施工管理中質(zhì)量控制所必須關(guān)注的問題。

表1 部分水利工程安全事故狀況

1.2 施工管理人員的能力與素養(yǎng)不足

新時(shí)期，水利工程施工管理中質(zhì)量控制對(duì)施工管理人員的能力與素養(yǎng)又提出了新的要求。但是現(xiàn)階段，我國的水利工程施工管理人員在能力與素質(zhì)方面，還存在著很多的不足。例如，部門施工管理人員受到陳舊管理方式的束縛，沒有跟隨時(shí)代進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，產(chǎn)生了管理的脫節(jié)。在管理的過程中，缺乏先進(jìn)設(shè)備及尖端技術(shù)的應(yīng)用，僅憑借自身的經(jīng)驗(yàn)以及相對(duì)老舊的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行管理，無法發(fā)揮出質(zhì)量管理的作用。而且，少數(shù)優(yōu)秀管理人才，即使關(guān)注新技術(shù)與新方法的應(yīng)用，對(duì)于理論管理與實(shí)際施工環(huán)節(jié)的結(jié)合方面也有很大的不足，阻礙了質(zhì)量管理的最大作用的發(fā)揮。此外，隨著水利工程施工項(xiàng)目的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭愈發(fā)激烈，很多施工企業(yè)一心獲取經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于施工管理人員能力的要求不高，缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，直接導(dǎo)致了質(zhì)量管理的不到位問題[1]。

1.3 管理的目標(biāo)還不夠明確

管理的目標(biāo)還不夠明確同樣是現(xiàn)階段水利工程施工管理中質(zhì)量控制的常見問題。這種質(zhì)量管理控制目標(biāo)的不明確主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。①相關(guān)管理人員對(duì)于成本管理意識(shí)缺乏，部門責(zé)任劃分模糊，導(dǎo)致了管理目標(biāo)的利益化。②相關(guān)管理人員或是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一味地注重結(jié)果，對(duì)與施工建設(shè)過程的質(zhì)量控制管理不夠用心，致使管理目標(biāo)模糊。③不同管理人員的管理觀念存在差異，加上管理方式的落后，使得質(zhì)量控制措施無法與施工實(shí)際情況相結(jié)合。同時(shí)，由于施工進(jìn)度的重視程度不足，進(jìn)度管理十分隨意，合同條例也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這是因?yàn)椋こ添?xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行合同的簽訂過程中，為了促使合作滿意，經(jīng)常出現(xiàn)隨意承諾竣工時(shí)間的情況，最終導(dǎo)致合同的嚴(yán)謹(jǐn)性得不到保障。④在進(jìn)行施工質(zhì)量控制的過程中，還存在著理論支撐不足以適用于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，從而使得管理的目標(biāo)在一定程度上存在著盲目性。

1.4 缺乏完善的質(zhì)量控制制度支撐

現(xiàn)階段，水利工程的施工質(zhì)量控制制度還存在著完備性不足的現(xiàn)象，對(duì)于一些細(xì)節(jié)并沒有做出詳細(xì)的規(guī)定。例如，在水利工程的設(shè)計(jì)階段，部分設(shè)計(jì)人員常常有不到場(chǎng)，套用其他工程方案的現(xiàn)象發(fā)生，從而產(chǎn)生施工偏差，不利于后期的質(zhì)量管理控制，而且還影響工程質(zhì)量，耽誤工期，增加了成本。而且，在進(jìn)行水利工程具體的施工過程中，對(duì)于施工質(zhì)量管理控制人員的素質(zhì)要求較低，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范執(zhí)行力度不夠，施工工序混亂等都造成了質(zhì)量的隱患。此外，對(duì)于水利工程的質(zhì)量控制制度還缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管方面的內(nèi)容。監(jiān)理力度的不足，就無法保證管理的有效性與正確性，從而使得僅有的質(zhì)量控制制度形同虛設(shè)，工程的質(zhì)量也很難得到有效的保證。

2 新時(shí)期加強(qiáng)水利工程施工管理中質(zhì)量控制的方式方法

2.1 加強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)

加強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)是新時(shí)期加強(qiáng)水利工程施工管理中質(zhì)量控制的重要前提。加強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)。①加強(qiáng)重視。明確管理人員素質(zhì)與質(zhì)量控制的關(guān)系，把握好培訓(xùn)的方法與措施。②擴(kuò)充素質(zhì)構(gòu)成。不僅要對(duì)管理人員的責(zé)任、安全及法律意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，還要注意其專業(yè)技能以及對(duì)工程質(zhì)量的重視程度的提升，對(duì)于新型技術(shù)的應(yīng)用技巧與質(zhì)量管理也是相關(guān)管理人員必須掌握的內(nèi)容。③建立起常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，豐富培訓(xùn)形式，為相關(guān)管理人員素質(zhì)的提升提供保障。優(yōu)化工程施工管理體系，進(jìn)行控制與約束，合理地分配人才資源，從而全面提升施工管理人員的綜合素養(yǎng)，為水利工程的順利開展以及質(zhì)量保證提供有利條件。管理人員的素質(zhì)，直接決定了質(zhì)量管理的效果[2]。

2.2 完善質(zhì)量控制體系

完善質(zhì)量控制體系，是新時(shí)期加強(qiáng)水利工程施工管理中質(zhì)量控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在質(zhì)量控制體系的具體建立與完善的過程中，可以以金融中的信用體為指導(dǎo)，通過高效化信用評(píng)價(jià)體系的建立，進(jìn)行施工單位的信用等級(jí)及履約情況的評(píng)估。并且在施工的過程中，針對(duì)工程質(zhì)量、周期、精度安排以及成本控制措施等進(jìn)行優(yōu)化，從而督促各施工單位質(zhì)量管控體系的完善。此外，完善質(zhì)量控制體系，還需要水利工程項(xiàng)目單位做好自身實(shí)際情況的考察，根據(jù)問題進(jìn)行針對(duì)性解決方案的制定，規(guī)范自身的施工作業(yè)方法，才能提高質(zhì)量控制的有效性，促進(jìn)水利工程施工行業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 做好原材料質(zhì)量以及施工進(jìn)度的把控

做好原材料質(zhì)量以及施工進(jìn)度的把控是新時(shí)期加強(qiáng)水利工程施工管理中質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。要想提升質(zhì)量管理效果，就要實(shí)施管理的動(dòng)態(tài)化，在施工前期，如圖1所示，根據(jù)施工實(shí)際需求，做好對(duì)混凝土、土料等原材料質(zhì)量把控，并做好抽樣試驗(yàn)，以提高其與工程質(zhì)量控制要求的相符性，更好地滿足工程需要。而且，要針對(duì)施工全過程進(jìn)行合同化管理，要嚴(yán)格以合同規(guī)范作為施工的有效依據(jù)，抓好施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而提高水利工程整體的質(zhì)量控制效果。此外，水利工程技術(shù)單位還可以通過定期開展施工質(zhì)量安全研討會(huì)的形式，提升管控效果。

圖1 混凝土工程施工程序圖

2.4 注重施工工序管理

新時(shí)期加強(qiáng)水利工程施工管理中的質(zhì)量控制離不開施工工序管理。水利工程的施工具有著一定的復(fù)雜性，專業(yè)性，涵蓋任務(wù)多，施工工序的科學(xué)性直接影響施工質(zhì)量。施工工序管理。①以法律法規(guī)為指導(dǎo)，加強(qiáng)相關(guān)制度的落實(shí)，提高施工工序的科學(xué)性。②加強(qiáng)施工工序與實(shí)際需求的結(jié)合程度，根據(jù)需求與實(shí)際狀況進(jìn)行分析，從而提高施工工序的有效性。③要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)的質(zhì)量檢查，合格后方可開展后續(xù)的施工作業(yè)。此外，要加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量管理與控制，工程自檢的基礎(chǔ)上，促進(jìn)設(shè)計(jì)與建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，提高施工工序管理的全面性，從而增強(qiáng)質(zhì)量控制效果[3]。

2.5 建立監(jiān)督管理制度

建立監(jiān)督管理制度同樣是新時(shí)期加強(qiáng)水利工程施工管理中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。現(xiàn)階段，我國水利工程的監(jiān)督管理制度還不完善，技術(shù)人員的專業(yè)程度還不夠，所以加強(qiáng)監(jiān)督管理制度的建立，可以有效地提高水利工程質(zhì)量管控的有效性與科學(xué)性。加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)與考核。①要完善相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)于監(jiān)督管理人員的規(guī)范化管理，提升整體素質(zhì)。②發(fā)揮出監(jiān)督管理制度的效用，設(shè)立監(jiān)督小組，對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。③加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的應(yīng)用，運(yùn)用現(xiàn)代化的監(jiān)管技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的全面性，從而提高質(zhì)量控制效率。

3 結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期，水利工程施工管理中質(zhì)量控制對(duì)于工程質(zhì)量的影響越來越大，而做好質(zhì)量控制，已經(jīng)成為了水利工程順應(yīng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展所必須解決的問題。