周起勇

（南昌市第三建筑工程有限責任公司）

引言

工民建工程也成為土木工程，是國民經(jīng)濟增長的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與人民群眾的日常社會息息相關，強化對工民建工程施工中的質量管理，能夠有效以提高建設人員的綜合素質，避免質量風險和安全隱患，提高對人力、物力、財力和信息等資源的利用效率，不斷提升工民建工程的質量。

1 工民建工程施工中的質量管理問題

1.1 施工質量管控不全面

在工民建工程的實際建設過程中，相關的質量監(jiān)管人員并沒有對建設工程的全周期進行完善的監(jiān)管：①在施工準備階段，工程管理人員缺乏對設計圖紙的嚴格驗收和審查，在材料的采購和分包控制方面缺乏有效的監(jiān)管，準入門檻較低，中飽私囊，以次充好的現(xiàn)象屢禁不止，從根本上難以保障工民建工程的施工階段；②在施工過程中，相關管理人員對技術交底和安全交底的重視程度不足，難以督促施工人員嚴格依照工程設計圖紙進行規(guī)范施工，對質量控制點以重點工序過程以及工序之間的交部分缺乏有效控制，導致施工方法落后，建設效率低下；③在工民建工程的竣工階段，對質量的驗收存在敷衍了事的現(xiàn)象，后續(xù)的養(yǎng)護和保養(yǎng)，以及技術資料的管理方面并沒有得到應有的落實，嚴重影響了工程建筑的使用壽命[1]。

1.2 質量管理觀念不科學

科學質量管理觀念直接影響工民建工程的建設質量和建設效益。①當前建筑行業(yè)的管理人員隊伍良莠不齊，魚龍混雜，很多建筑管理人員缺乏基本的施工管理理念，對各種施工技術標準、行為標準以及法律法規(guī)缺乏清晰的認識，缺乏扎實的專業(yè)的理論知識和實踐經(jīng)驗，缺乏必要的洞察力和敏銳度，難以及時的發(fā)現(xiàn)工民建工程建設全過程中存在的質量問題和安全隱患，并制定行之有效的預處理方法。②工民建工程的管理人員存在管理觀念落后的現(xiàn)象，并沒有樹立“節(jié)能環(huán)?！钡木G色工程理念，在工程建設過程中仍然使用高污染高能耗的技術、工藝和設備，沒有充分利用可再生能源和建筑一體化的環(huán)保優(yōu)勢，緩解生態(tài)環(huán)境的自凈壓力。③民建工程的管理人員的質量管理不科學，缺乏“以人為本”和“全面質量管理”的理念，沒有對PDCA循環(huán)管理原則予以充分的重視，難以保障施工過程中預防性控制方法和措施的有效落實，對風險的預測和規(guī)避能力不足。

1.3 質量管理機制不健全

隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，社會對工民建行業(yè)的質量管理機制提出了更高的要求，傳統(tǒng)的“重建設，輕管理”的理念和模式已經(jīng)不能適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，盲目追趕施工進度和對質量監(jiān)理的浮于表面危害性日益得到人民群眾的重視，固守落后質量管理機制的建設單位的必然會遭到市場的淘汰。與此同時，崗位責任制和績效管理制的缺失，也將影響一線施工管理人員的工作態(tài)度和工作方式，難以保障施工操作的規(guī)范性和質量檢測的科學性，從而導致安全事故和質量事故不絕，返工、重修現(xiàn)象頻發(fā)，嚴重拖延了施工周期，造成了人力、財力、物力資源的極大浪費。除此之外，工民建工程質量管理的信息化程度的不足，其信息傳遞缺乏及時性、暢通性和共享性，難以確保施工技術和工藝指標的精準，也影響了工程質量控制的效率，限制了工民建工程經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的全面提升。

2 工民建工程施工中的質量管理策略

2.1 更新工民建工程施工質量管理理念

工民建工程項目管理具有一定復雜性和綜合性，更新其質量管理理念，能夠有效提高建設施工效率和質量，促進建設單位“品牌”效應的提升[2]。①工民建工程的質量管理人員要轉變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，建立“全面質量管理”的理念，明確提出質量管理方針及目標，根據(jù)工程初期預定的質量目標制定科學的措施計劃書，并認真檢查和分析措施計劃書的實施結果，在總結成功的經(jīng)驗的基礎上，實現(xiàn)管理方案和具體措施的標準化、制度化，以促進PDAC管理效能的充分發(fā)揮。②工民建工程的質量管理人員要建立“節(jié)能環(huán)?！钡木G色管理理念，加大對綠色建筑相關法律的宣傳和培訓力度，強化“執(zhí)法必嚴，違法必糾”監(jiān)督管理力度，完善綠色建設技術指標，強化綠色技術、工藝的有效落實，促進項目管理技術的創(chuàng)新。③工民建工程的質量管理人員加強人才隊伍建設，不斷提高自身的管理能力、決策能力以及安全意識，優(yōu)化對一線工作人員的專業(yè)技術培訓和思想道德教育，從而工民建施工質量與施工安全提供有效保障。

2.2 完善工民建工程施工質量管理內容

完善工民建工程施工質量管理內容能夠有效促進工程質量目標的落實。①在工程的準備階段，工民建工程的項目管理人員要收集建設工程的施工合同、施工組織設計、施工圖紙、質量計劃等內部資料，并對工程設計圖紙進行嚴格的審查，以避免工程設計的漏洞。②在材料采購及分包控制方面，項目管理人員要材料供貨方的審核，敦促專業(yè)技術人員提供詳細具體的施工材料計劃以及質量參數(shù)，監(jiān)督采購人員的采購流程，確保施工材料的數(shù)量、型號、品質符合工程施工標準。與此同時，管理人員還要對分包的專業(yè)公司的承包資格、公司信譽、公司的安全管理、人員配備等情況進行謹慎的考察評定，以保障其施工技術水平。③在施工過程中，工民建工程的項目管理人員要強化對施工技術和方法的有效控制，完善技術資料、施工方案、技術方案的編制、改進和保管，科學設置質量控制點并落實對質量控制點的監(jiān)控，落實對模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室內防水工程、建筑電氣工程、給排水、采暖、通風工程等重點工程的管理，強化各項工序之間的有效銜接。④管理人員要做好工程項目的保養(yǎng)和維護，嚴格規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，防止工序交叉，控制重復性污染，并認真整理了工程竣工資料，保障竣工驗收工作的順利進行，避免建設工程施工合同糾紛。

2.3 構建系統(tǒng)的工民建工程施工質量監(jiān)管體系

構建系統(tǒng)的工民建工程施工質量監(jiān)管體系能夠有效強化質量管理建設。①工民建工程要優(yōu)化管理隊伍建設，調整人力資源結構，落實項目經(jīng)理責任制，將項目經(jīng)理設置為工民建工程項目的直接質量負責人，在其管理下，有分為項目副經(jīng)理和項目總工，輔助其開展項目質量管理工作，兩者共同為合同部、工程部、計劃財務部和綜合部的工作負責，最后將施工質量責任落實到工程的一線建設部門，以人為中心，實現(xiàn)對施工實際進度與計劃進度的有效監(jiān)管，提高施工現(xiàn)場的安全檢查合格率（圖1）。②要強化項目施工成本控制，倡導全過程、全壽命周期的造價控制理念，設計科學的資金使用計劃和流程，建立獎懲制度，完善項目責任成本目標管理考核，減少返工和安全事故損失，避免成本的“特殊支出”，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，在保障工程質量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本[3]。③要提高施工管理的信息化、自動化和智能化水平，依據(jù)工民建工程的實際情況構建高效的計算機集成制造系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工建設信息數(shù)據(jù)的實時采集和質量的督促與檢查，提高信息傳遞的流暢性、及時性和便捷性，提高施工管理的效率和質量。

圖1 工民建工程人力資源結構

3 結論

綜上所述，在完善工民建工程施工質量管理的過程中，要落實對現(xiàn)場施工的物質管理和技術管理，完善安全責任制度和獎懲制度，構建適宜的信息化管理系統(tǒng)，以提高建設單位的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。