劉海霞

[摘要]近年來，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)更加明顯，新的經(jīng)濟(jì)管理格局正在形成?？萍妓降奶嵘股鐣?huì)各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革使經(jīng)濟(jì)管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。本文主要在分析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)上探討經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出新思考。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理改革

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)

（一）藝術(shù)性特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)管理要與時(shí)俱進(jìn)，要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，管理者要在兼顧全面整體的基礎(chǔ)上擁有解決具體事務(wù)的能力。經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性特點(diǎn)能促進(jìn)管理者對(duì)管理對(duì)象達(dá)成共識(shí)并發(fā)揮最大管理效用。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化藝術(shù)性特點(diǎn)以其靈活性、實(shí)用性和經(jīng)驗(yàn)性等特色融入到經(jīng)濟(jì)管理中，使經(jīng)濟(jì)管理獲得較高水平的管理效用。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要不斷吸收藝術(shù)新元素，并在創(chuàng)新過程中進(jìn)行學(xué)習(xí)的管理內(nèi)容的更新，以保證經(jīng)濟(jì)管理可以符合市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下獲得可持續(xù)發(fā)展。

（二）能動(dòng)性特點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理本身是一個(gè)個(gè)體存在，所以在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)要在革新基礎(chǔ)上進(jìn)行管理功能和能動(dòng)性的開展。在管理過程中不能只盲目進(jìn)行模仿和管理的實(shí)施，需要根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和企業(yè)性能等進(jìn)行合適管理方法的制定，根據(jù)具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理方法的實(shí)施。

（三）民主性特點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理者是管理行為的實(shí)施者，被管理者基本是基層員工，但是管理者要以民主為經(jīng)濟(jì)管理原則，不能用管理來制約員工的意識(shí)，將自己的個(gè)人意識(shí)強(qiáng)加于員工身上。不民主的經(jīng)濟(jì)管理不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球性特點(diǎn)，不能使基層員工信服，所以管理者在制定經(jīng)濟(jì)管理制度和規(guī)范時(shí)要考慮到人性化和民主化，以從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。

二、新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理理念的落后

大數(shù)據(jù)背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種時(shí)代的潮流，如今經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展逐漸形成一種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因此，企業(yè)管理者更應(yīng)該用發(fā)展的眼光看到問題。但是，我國(guó)部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展不相符合，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念影響著企業(yè)的發(fā)展。高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只有提高生產(chǎn)和銷售部分，才能提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的內(nèi)容。

（二）不合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

科學(xué)、合理的管理機(jī)制有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的高效運(yùn)行，當(dāng)前階段，我國(guó)部分企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致基層的員工不能及時(shí)得到上級(jí)的精神指示。由于落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)在管理過程中，出現(xiàn)與時(shí)代相互脫節(jié)的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理工作的過程中，不能針對(duì)具體的情況作出有效的決策，大大降低了企業(yè)的工作效率。

（三）缺乏創(chuàng)新型人才

人才作為企業(yè)活力的來源，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于人才的需求量也隨之增加，新形勢(shì)背景下，我國(guó)企業(yè)對(duì)于人才的需求出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。缺乏創(chuàng)新型人才，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中，員工在生產(chǎn)技術(shù)上出現(xiàn)諸多問題，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于員工上崗前的培訓(xùn)工作不到位。加上人才流動(dòng)性大，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，很難讓企業(yè)立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

三、新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革策略

（一）更新管理理念

企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展的過程中，應(yīng)該不斷地提高發(fā)展水平與管理理念，改變傳統(tǒng)、落后的經(jīng)濟(jì)管理理念。堅(jiān)持以人為本的觀念，培養(yǎng)員工的自主意識(shí)，讓員工積極參與到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。日常工作中，企業(yè)的管理者要重視員工的成本意識(shí)，從員工的工作情況進(jìn)行考量，將收益和成本問題作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心。運(yùn)用“成本控制意識(shí)”，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出具體分析。新的管理理念的形成，需要企業(yè)管理者有一個(gè)明確的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)，作出相應(yīng)的計(jì)劃，管理者要有一個(gè)開放、樂觀的心態(tài)，積極與外界交流、溝通，從各個(gè)渠道獲得信息，時(shí)刻保持創(chuàng)新精神。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，這是提高企業(yè)內(nèi)部資源管理，提升企業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的時(shí)候，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行制定，其次是一個(gè)健全的管理機(jī)制應(yīng)該是高效和穩(wěn)定的。最后是形成一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制，企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)進(jìn)行修正，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。新形勢(shì)背景下，成本提高成為上游企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展方式，就需要建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。通過實(shí)行投資成本總量控制的方式，建立市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性。例如某油田企業(yè)經(jīng)過改革創(chuàng)新方式，取得了產(chǎn)量增加、成本下降、效益提升的良好效果，完成了石油地質(zhì)儲(chǔ)量、生產(chǎn)原油和利潤(rùn)均超的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新和人才都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在，油田企業(yè)中的管理人員要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)技術(shù)與人才培養(yǎng)之間的關(guān)系，讓企業(yè)有先進(jìn)的管理理念才能更好的立足于市場(chǎng)中。通過對(duì)高水平人才的引進(jìn)策略，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平。例如某企業(yè)始終將人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種資源，堅(jiān)持推進(jìn)人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人才建設(shè)隊(duì)伍。為推進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，制定了一系列措施，明確核心人才的數(shù)量、管理范圍和考核機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的工作機(jī)制。不斷完善分配關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才實(shí)行特定的薪酬考核制度，建立津貼補(bǔ)助，并且根據(jù)科研結(jié)果進(jìn)行實(shí)際的考核。對(duì)于高級(jí)的技術(shù)人才實(shí)行崗位津貼補(bǔ)助，建立技能津貼，讓員工按時(shí)上崗，進(jìn)一步發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，穩(wěn)定企業(yè)員工，避免人才的流失。

四、結(jié)束語

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的重要途徑是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化可以為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革提供導(dǎo)向，加速經(jīng)濟(jì)改革政策的實(shí)施進(jìn)程。在以上的敘述中本文主要將經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化趨勢(shì)做了介紹和分析，并針對(duì)具體環(huán)境將經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)的策略進(jìn)行探討，目的是有效推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)最大效益的獲得，使國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)中具有更大的影響力。