高旭東

國(guó)企的前途和命運(yùn)、特別是大型國(guó)企的前途和命運(yùn)，一直是我國(guó)改革、開(kāi)放、發(fā)展中的一個(gè)核心問(wèn)題。但是，多年以來(lái)，我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題一直存在疑惑，甚至是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。四十年的實(shí)踐表明，大型國(guó)企在我國(guó)的創(chuàng)新體系中具有不可替代的作用。它們不但能夠創(chuàng)新，而且在創(chuàng)新中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。這些實(shí)踐有助于我們更加清楚地理解一些重要的理論問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也具有重要的指導(dǎo)作用。

大型國(guó)企的創(chuàng)新為何不可替代

實(shí)踐表明，在航天、航空等國(guó)防領(lǐng)域以及國(guó)企占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域（比如油氣開(kāi)采、電力輸送），大型國(guó)企的創(chuàng)新成就是非常顯著的，航天科技、航天科工、中石油、國(guó)家電網(wǎng)等是非常典型的例子。實(shí)際上，即使是在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，大型國(guó)企的創(chuàng)新成效也是非常顯著的。中建集團(tuán)、徐工、濰柴、振華港機(jī)（振華重工）、大唐電信、青島港是非常典型的例子。

大型國(guó)企不但創(chuàng)新成效顯著，在很多情況下還是不可替代的，特別是在以下三種情況下：

第一種情況是由大型國(guó)企的行業(yè)領(lǐng)先地位決定的。比如高鐵，如果不是“政企不分”的強(qiáng)大的鐵道部，跨國(guó)公司是不可能轉(zhuǎn)讓相關(guān)技術(shù)、中國(guó)企業(yè)進(jìn)而在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”的。轎車(chē)工業(yè)就是一個(gè)非常典型的例子，同樣是巨大的市場(chǎng)，結(jié)果卻是本土企業(yè)被跨國(guó)公司各個(gè)擊破，龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并沒(méi)有帶來(lái)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的真正提升和民族品牌的建立。

第二種情況是由大型國(guó)企的特殊追求所決定的。一個(gè)典型例子是大唐電信的TD-SCDMA。作為第三代移動(dòng)通訊的三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之一，也是中國(guó)電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)邁向國(guó)際領(lǐng)先的重要基礎(chǔ)，TD-SCDMA不是由行業(yè)中更具影響力、實(shí)力更強(qiáng)的華為（民企）、中興（混合所有制）提出的，為什么？原大唐移動(dòng)總裁唐如安先生說(shuō)：TD的產(chǎn)生與發(fā)展，不僅有技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)、資金的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，也不僅有產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、政策的風(fēng)險(xiǎn)，而是一個(gè)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。如何化解這些風(fēng)險(xiǎn)，才是對(duì)中國(guó)式自主創(chuàng)新的最大挑戰(zhàn)。那么，大唐為什么會(huì)自愿或不自愿地承受了這當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)呢？這要從大唐的出身說(shuō)起。當(dāng)時(shí)作為一個(gè)有著四十多年歷史的國(guó)家級(jí)電信科學(xué)技術(shù)研究院（大唐的前身），它的思維慣性更多的是受歷史角色的影響，并非單純的企業(yè)行為。也就是說(shuō)，它基于行業(yè)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的考慮居多，對(duì)于自己開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)能力評(píng)估偏少，這也注定了日后大唐在TD開(kāi)發(fā)上必然要承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

第三種情況是大型國(guó)企作為擁有巨大內(nèi)部市場(chǎng)的大企業(yè)，可以為自主創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中石油的GeoEast大型地震資料處理軟件是一個(gè)非常典型的例子。這一技術(shù)創(chuàng)新的背景是：1999年中石油的下屬企業(yè)為東方物探公司虧損8.8億元，是中國(guó)石油下屬企業(yè)中的虧損大戶之一。通過(guò)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，東方公司2002年的國(guó)際業(yè)務(wù)收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，并比原計(jì)劃提前三年實(shí)現(xiàn)扭虧。但是，也是在那一年，跨國(guó)公司在技術(shù)轉(zhuǎn)讓上的態(tài)度發(fā)生了重大變化：不再向東方公司出售有關(guān)軟件及其升級(jí)版本，并對(duì)使用它們的技術(shù)提出了非?？量痰臈l件。東方公司領(lǐng)導(dǎo)層與有關(guān)專家認(rèn)為，不打破技術(shù)封鎖就不可能發(fā)展。2003年1月，中國(guó)石油投資1.4億元，正式立項(xiàng)研發(fā)GeoEast處理解釋一體化軟件。2004年12月31日，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的GeoEast V1.0處理解釋一體化系統(tǒng)正式發(fā)布。GeoEast V1.0的開(kāi)發(fā)成功意味著，在大型地震數(shù)據(jù)處理軟件方面，中國(guó)企業(yè)必須依賴進(jìn)口的局面有望徹底改變，東方公司國(guó)際化的最大障礙將被掃除。

作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)遭到技術(shù)封鎖的例子比比皆是，最近中興通訊的例子更是令人深思。在很多情況下，比如技術(shù)開(kāi)發(fā)的不確定性非常高、風(fēng)險(xiǎn)非常大、投入非常多，試圖主要依賴實(shí)力尚弱的企業(yè)、特別是民企來(lái)取得重大技術(shù)突破是非常不現(xiàn)實(shí)的。華為雖好，但是只是特例，并且是逐步發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)發(fā)展早期也難以有大的作為。

大型國(guó)企卓越的創(chuàng)新實(shí)踐與很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)流行的國(guó)有企業(yè)不創(chuàng)新、國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新效率低的看法形成鮮明對(duì)比。那么，究竟應(yīng)該相信誰(shuí)？既然實(shí)踐的結(jié)果清清楚楚，事實(shí)遠(yuǎn)勝于雄辯，答案就非常顯而易見(jiàn)了。

實(shí)際上，從理論的角度看，從大企業(yè)與小企業(yè)、特別是新建企業(yè)的區(qū)別看，大型國(guó)企的地位是不可替代的。根據(jù)著名學(xué)者錢(qián)德勒（Chandler）先生的研究，先行者優(yōu)勢(shì)非常強(qiáng)大，先行者建立的進(jìn)入壁壘非常之高，以至于在上世紀(jì)20年代以后，只有兩家新建企業(yè)進(jìn)入美國(guó)化學(xué)工業(yè)前50名，沒(méi)有一家新建企業(yè)進(jìn)入世界制藥工業(yè)前30名。錢(qián)德勒先生還發(fā)現(xiàn)，1998年20家大型企業(yè)就占了全球所有企業(yè)R&D;投入的20%；300家大型企業(yè)就占了60%。中國(guó)大型國(guó)企成功的創(chuàng)新實(shí)踐為大企業(yè)在創(chuàng)新中不可替代的重要作用提供了新的依據(jù)。

大型國(guó)企為什么要?jiǎng)?chuàng)新

一個(gè)非常樸素的問(wèn)題是：大型國(guó)企為什么要?jiǎng)?chuàng)新？這個(gè)樸素的問(wèn)題之所以成為問(wèn)題，就是多年以來(lái)，很多人對(duì)國(guó)有企業(yè)抱有深深的懷疑態(tài)度，或者說(shuō)深深的偏見(jiàn)。這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上可以換個(gè)角度來(lái)問(wèn)：如果國(guó)有企業(yè)不創(chuàng)新，能否生存下去？

實(shí)踐表明，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的原因很簡(jiǎn)單，國(guó)有企業(yè)也需要生存，也需要發(fā)展。具體而言，從我們的研究看，大型國(guó)企選擇創(chuàng)新有四個(gè)基本因素：它們有成為世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，政府和社會(huì)對(duì)它們有很高的期待，來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力（比如降低成本、提高效率、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），技術(shù)引進(jìn)面臨的困難。

大型國(guó)企普遍具有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，希望成為世界一流企業(yè)。比如中石油，是我國(guó)最大的油氣生產(chǎn)企業(yè)，在上世紀(jì)90年代初就確立了能夠與跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，現(xiàn)在的目標(biāo)則是成為世界領(lǐng)先的能源和油氣公司。國(guó)家電網(wǎng)的目標(biāo)是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀）；國(guó)家電網(wǎng)還希望以自己全球領(lǐng)先的特高壓技術(shù)成為全球能源互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)頭羊。徐工是一個(gè)地方國(guó)企，但是目標(biāo)也很宏偉：通過(guò)突破“三高一大”（高端、高技術(shù)含量、高附加值、大噸位）使企業(yè)的工程機(jī)械主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)躋身世界先進(jìn)水平。

大型國(guó)企的創(chuàng)新動(dòng)力還來(lái)自于政府和社會(huì)很高的期待。比如電信服務(wù)業(yè)的三大運(yùn)營(yíng)商，這幾年國(guó)家的一個(gè)要求是“提速降費(fèi)”。這個(gè)要求對(duì)個(gè)人消費(fèi)者和企業(yè)消費(fèi)者都是好事。 但是，平心而論，既要提速又要降費(fèi)，企業(yè)的利潤(rùn)如何保證？沒(méi)有利潤(rùn)如何生存、如何創(chuàng)新？實(shí)際上，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)沒(méi)有多少盈利了。這幾年，三大運(yùn)營(yíng)商拼了命在實(shí)現(xiàn)國(guó)家的要求， 拼了命在進(jìn)行各種各樣的創(chuàng)新。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，無(wú)論是來(lái)自于本土企業(yè)的壓力還是來(lái)自于跨國(guó)公司的壓力，是大型國(guó)企創(chuàng)新的另一個(gè)動(dòng)力。還是以徐工為例，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立，既有本土企業(yè)如三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、雷沃重工、廣西柳工、北方重工、山推等，也有跨國(guó)公司如卡特皮勒、小松、日立、利勃海爾、沃爾沃、斗山、約翰迪爾等。在這樣的行業(yè)里，生存已經(jīng)不易，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)躋身世界先進(jìn)水平的目標(biāo)就更難。

大型國(guó)企的第四個(gè)創(chuàng)新動(dòng)力是技術(shù)引進(jìn)的困難。前面提到的中石油下屬企業(yè)東方公司是非常好的例子：自己不開(kāi)發(fā)GeoEast處理解釋一體化軟件，企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)就不掌握在自己的手里，就會(huì)被跨國(guó)公司卡死。

大型國(guó)企創(chuàng)新的實(shí)踐有助于我們深化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力、特別是國(guó)企創(chuàng)新動(dòng)力的理論認(rèn)識(shí)。伯利（Berle）和米恩斯（Means）的研究表明，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本趨勢(shì)是大企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展以及與此相聯(lián)系的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離必然帶來(lái)委托代理問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題存在兩種不同的思路：

第一種思路認(rèn)為，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離必然導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者缺乏使所有者利益最大化的動(dòng)力，解決的辦法是讓經(jīng)營(yíng)者成為股東；第二種思路認(rèn)為，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是一種必然趨勢(shì)，以所有權(quán)為核心解決不了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的問(wèn)題。

在第二種思路中，錢(qián)德勒教授認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主要來(lái)源于三個(gè)方面。（1）競(jìng)爭(zhēng)的壓力。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，這無(wú)論對(duì)于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)還是對(duì)于二者合一的企業(yè)，都是一樣的。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的追求。職業(yè)經(jīng)理人，即使不是所有者，也可以有很高的追求。這就是管理學(xué)所推崇的“戰(zhàn)略意圖”的作用。（3）社會(huì)規(guī)范（法律、習(xí)俗）的制約。企業(yè)的治理，包括董事會(huì)、經(jīng)理層的行為方式，需要合乎社會(huì)規(guī)范的要求。因此，即使在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，董事、經(jīng)理人員也不能肆意妄為。

關(guān)于組織（企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)者的很多研究也支持第二種思路。在這一類研究中，塞爾茲尼克（Selznic）教授的研究具有重要意義。在他看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具有多種職能，需要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，特別是需要提出、維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不但需要有責(zé)任心，還需要有創(chuàng)造力。另外，塞爾茲尼克認(rèn)為，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力問(wèn)題的復(fù)雜性，不同人、不同崗位、不同部門(mén)、單位，由于不同的價(jià)值觀、不同的經(jīng)歷、不同的利益，動(dòng)力也會(huì)存在差異。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任之一，就是能夠既找到主要矛盾，又能平衡各方面的訴求。

關(guān)于人的需求的理論研究也支持第二種思路。這一類的研究認(rèn)為，對(duì)動(dòng)力問(wèn)題的探討，需要考慮人的需求的各個(gè)層次，從低到高，因而X理論、Y理論、Z理論，都有其合理之處。需要特別指出的是，馬斯洛（Maslow）晚期的研究表明，他越來(lái)越看重最高層次的需求的意義。 所謂最高層次的需求，指的是超出了人們熟悉的、他在早期的研究中提出的人的自我實(shí)現(xiàn)的需求（self actualizing），是對(duì)超越自我的需求。

我國(guó)大型國(guó)企的實(shí)踐表明，第二種思路有其合理性。這一結(jié)論的重要性是顯而易見(jiàn)的：不通過(guò)私有化，大型國(guó)企可以搞好。實(shí)際上，在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，創(chuàng)新動(dòng)力也不純粹來(lái)自于私有制。在這一點(diǎn)上，任正非先生的“我們向美國(guó)人民學(xué)習(xí)什么”一文值得關(guān)注。在這篇文章中，任先生的核心觀點(diǎn)，我們認(rèn)為是“不少科研人員有自我超越的需求”。

下面的幾段話摘自任先生的這篇文章：

我說(shuō)過(guò)貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家，他們的忘我?jiàn)^斗精神是令人佩服的。我以前看過(guò)一部諾貝爾科學(xué)家領(lǐng)獎(jiǎng)的故事片，陳述他們象科學(xué)瘋子一樣，到處“胡說(shuō)八道”，忙忙碌碌，走到哪兒就畫(huà)到哪兒，并不考慮襯衣上不能寫(xiě)公式，不能作實(shí)驗(yàn)記錄。美國(guó)由于私人風(fēng)險(xiǎn)投資基金的推動(dòng)，使得一批一批的志士，如癡如狂地去追求成功，那種奮斗不止的精神，并非我們共產(chǎn)黨人才有。我們先不說(shuō)我們是為了社會(huì)的公平，他們是追求個(gè)人利益。從純奮斗精神來(lái)講，美國(guó)也有焦裕祿、孔繁森。

多年來(lái)我接觸相當(dāng)多的美國(guó)科技人員，由于一種機(jī)制的推動(dòng)，非常多的人都十分敬業(yè)，苦苦的追求著成功，這是一種普遍的現(xiàn)象，而非個(gè)例。比爾·蓋茨初期沒(méi)有電視機(jī)，而是由他父親幫他看新聞而后告訴他，有些人不理解，因此也不會(huì)理解中國(guó)的許多科技工作者在那么低的收入中的忘我?jiàn)^斗與犧牲精神。理解不了兩彈一星是怎么做出來(lái)的，理解不了袁隆平為什么還那么農(nóng)民。大慶鐵人王啟明不就是這么一個(gè)苦苦探索二、三十年，研究分層注水、壓裂，使大慶穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)成為世界奇跡的嗎？

拼命奮斗是美國(guó)科技界普遍的現(xiàn)象，特別是成功者與高層管理者。是由數(shù)百萬(wàn)奮斗者推動(dòng)的技術(shù)進(jìn)步，管理進(jìn)步，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)良服務(wù)，而取得的。這種例子是很多的。

…………

如果以狹隘的金錢(qián)觀來(lái)認(rèn)識(shí)資本主義世界的一些奮斗者，就理解不了比爾·蓋茨每天還工作14、15小時(shí)的不間歇的努力。不帶有陳見(jiàn)去認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，認(rèn)真向他們學(xué)習(xí)好的東西，才有希望追趕上他們。

我們國(guó)家不乏有許多如兩彈元?jiǎng)奏嚰谙饶菢觾?yōu)秀的艱苦奮斗者，只要我們一代一代的優(yōu)秀青年繼承他們的傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)他們的精神，承先啟后，繼往開(kāi)來(lái)，中國(guó)是有希望的。

大型國(guó)企有什么獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

大型國(guó)企的創(chuàng)新實(shí)踐表明，它們不但有動(dòng)力創(chuàng)新，而且擁有獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。大型國(guó)企的一個(gè)重要特點(diǎn)是，它們的產(chǎn)業(yè)鏈條比較長(zhǎng)，同時(shí)擁有巨大的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)新提供了得天獨(dú)厚的條件。具體而言，我們把大型國(guó)企的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)總結(jié)為三條：創(chuàng)新資源的投入能力，科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用能力，以及內(nèi)外部創(chuàng)新資源的整合能力。

首先，大型國(guó)企在創(chuàng)新資源上的能力和優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。僅以央企為例，這些企業(yè)的國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室都占全國(guó)總量的50%左右，研發(fā)人員、工程院院士均占全國(guó)的 20%以上，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占全國(guó)的近30%；在專利申請(qǐng)中，發(fā)明專利的比重超過(guò)53%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)35%的平均水平。

其次，大型國(guó)企在科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用方面也具有優(yōu)勢(shì)。以中石化為例，從1991年起建立了“十條龍”科技攻關(guān)制度，對(duì)帶有共性、關(guān)鍵性和對(duì)公司發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的重大科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，堅(jiān)持實(shí)行“十條龍”攻關(guān)，即把公司內(nèi)部的科研、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程建設(shè)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各方面的力量組織起來(lái)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。攻關(guān)中，研究開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)，工程設(shè)計(jì)是橋梁，生產(chǎn)單位是依托，通過(guò)明確依托建設(shè)項(xiàng)目和首次工業(yè)應(yīng)用的單位，所有各方緊密配合，各有側(cè)重，各負(fù)其責(zé)，共同推進(jìn)，確保自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)以最快的速度實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)化，一旦工業(yè)化成功迅速大力推廣。通過(guò)實(shí)施“十條龍”科技攻關(guān)，中石化已經(jīng)形成了一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支撐主業(yè)的核心技術(shù)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第三，大型國(guó)企在內(nèi)外部創(chuàng)新資源的整合方面也具有優(yōu)勢(shì)。中石油的下屬企業(yè)長(zhǎng)慶油田是一個(gè)非常好的例子。以油氣當(dāng)量計(jì)算，長(zhǎng)慶油田已經(jīng)是我國(guó)最大的油氣田，成功實(shí)現(xiàn)了“建設(shè)西部大慶”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，長(zhǎng)慶油田在引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新等方面都取得了很大成績(jī)。一個(gè)重要原因是，長(zhǎng)慶油田始終掌握著油氣資源，掌握著主動(dòng)權(quán)，可以真正按照“以我為主、橫向聯(lián)合”的思路，搭建兼容并蓄、自主開(kāi)放的完整科研體系和平臺(tái)。

具體而言，一是整合集成供應(yīng)商。比如，PDC鉆頭是成熟技術(shù)，但是應(yīng)用于蘇里格氣田，需要做一系列的適應(yīng)性調(diào)整或者創(chuàng)新：（1）基于砂巖特性的個(gè)性化設(shè)計(jì)：漸開(kāi)式布牙，在鉆頭外椎體部位的祝切削齒后面增加輔助硬質(zhì)合金齒，減少震動(dòng)，減小主切削齒的崩裂；（2）通過(guò)大量現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，對(duì)廠家推薦的PDC鉆頭機(jī)械參數(shù)進(jìn)行優(yōu)選；（3）選擇與PDC鉆頭相適應(yīng)的鉆具配合。長(zhǎng)慶油田借助其在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)越的地位，實(shí)現(xiàn)了PDC鉆頭技術(shù)的適應(yīng)性調(diào)整和集成。

二是整合集成高校與科研院所。全面開(kāi)展國(guó)內(nèi)外科技交流與合作，與中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究院及中國(guó)石油大學(xué)、西南石油大學(xué)、西安石油大學(xué)、西安交通大學(xué)、西北大學(xué)等國(guó)內(nèi)高校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，聯(lián)合攻關(guān)科研課題，參與各類石油科技論壇，形成開(kāi)放式的科研合作格局，提升了油田公司在低滲透領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

三是整合集成國(guó)外企業(yè)。在長(zhǎng)北、蘇南天然氣合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行中，注重學(xué)習(xí)借鑒殼牌公司、道達(dá)爾公司以及國(guó)內(nèi)外承包商的先進(jìn)理念和開(kāi)發(fā)工藝，使得一批先進(jìn)實(shí)用的工藝技術(shù)在油田公司得到集成和應(yīng)用。即使是在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)方面，之所以能夠整合力量，比如與斯倫貝謝公司進(jìn)行致密油氣開(kāi)發(fā)技術(shù)合作，也是因?yàn)殚L(zhǎng)慶油田始終掌握著油氣資源。

從理論的角度看，大型國(guó)企在實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)對(duì)我國(guó)的創(chuàng)新具有重要意義。比如，我國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)是“后來(lái)者劣勢(shì)”。也就是說(shuō)，因?yàn)槲覈?guó)是發(fā)展中國(guó)家，即使我們的企業(yè)開(kāi)發(fā)出了世界一流的技術(shù)和產(chǎn)品，相比于跨國(guó)公司，也更容易受到懷疑，因而在技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中困難重重。正因?yàn)槿绱?，克服“后?lái)者劣勢(shì)”就成為發(fā)展中國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)？我國(guó)大型國(guó)企的實(shí)踐表明，可以充分發(fā)揮大型國(guó)企內(nèi)部市場(chǎng)巨大的優(yōu)勢(shì)，首先在大型國(guó)企內(nèi)部使用自己開(kāi)發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品，并在這一過(guò)程中進(jìn)一步驗(yàn)證、完善、提高新技術(shù)、新產(chǎn)品，為走向外部市場(chǎng)（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大型國(guó)企的創(chuàng)新實(shí)踐是卓有成效的，也是豐富多彩的，在本文中我們只選擇了三個(gè)側(cè)面：大型國(guó)企在國(guó)家創(chuàng)新體系中的地位和作用，大型國(guó)企創(chuàng)新的動(dòng)力，大型國(guó)企創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。即使這三個(gè)方面的創(chuàng)新實(shí)踐，也足以促使我們深刻反思，從理論上深化我們對(duì)大企業(yè)創(chuàng)新規(guī)律的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)大型國(guó)企創(chuàng)新規(guī)律的認(rèn)識(shí)。希望這樣的反思和理論認(rèn)識(shí)能夠?qū)ο乱徊降膰?guó)企改革和發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。