李得圣

摘要：隨著當(dāng)代人們的經(jīng)濟(jì)生活水平提高，人們的文化生活需求也在不斷提升。藝術(shù)表演團(tuán)體作為文化體制的重要組成部分，其管理的理念和方式也在不斷變革。本文試圖從藝術(shù)表演團(tuán)體管理的有效性進(jìn)行分析，并提出一些能夠提高藝術(shù)表演團(tuán)體管理的有效性建議。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)表演團(tuán)體；管理；有效性

中圖分類號(hào)：J124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2018）20-0286-01

在藝術(shù)表演團(tuán)體的管理工作中，擁有科學(xué)的、正確的管理體系是十分必要的，其可以促進(jìn)人才培養(yǎng)、提高管理效率。我們可以向西方成熟的藝術(shù)團(tuán)體借鑒內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)藝術(shù)表演團(tuán)體內(nèi)部管理改革，提高藝術(shù)表演團(tuán)體管理的有效性，筆者有以下幾點(diǎn)建議。

一、建立合理的晉升機(jī)制

無論在任何團(tuán)體管理之中，合理的晉升機(jī)制才能夠激發(fā)成員的工作積極性和工作熱情。對(duì)于管理的有效性，美國(guó)著名的管理學(xué)家彼德德魯克說過：所謂的團(tuán)體管理的有效性，就是讓能力和知識(shí)產(chǎn)生更多成果的手段。在晉升機(jī)制中，不能夠單一的采用看“年齡”來判別一個(gè)表演者的價(jià)值和藝術(shù)表演能力，這不僅會(huì)讓老員工產(chǎn)生自我麻痹的心理，還會(huì)讓新鮮的血液冷凝，新人看不到希望，不加以努力，靠熬出年紀(jì)，等死工資這是不可取的。筆者認(rèn)為，讓表演者的能力和資源產(chǎn)生更多價(jià)值的手段就是讓他們看到未來發(fā)展的希望，看到未來自己職業(yè)發(fā)展的空間。只有表演者有了期望和目標(biāo)，他們才能夠不需要監(jiān)督，自發(fā)性的努力。所以說，一個(gè)合理的、科學(xué)的晉升體系可以幫助提高藝術(shù)表演團(tuán)體管理的有效性。

筆者認(rèn)為，要想建立合理的晉升體制，就需要優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)。做到職責(zé)分明，不能夠?qū)⑺械脑捳Z權(quán)握在一個(gè)人手里。應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，做好規(guī)劃?？梢圆捎每?jī)效評(píng)估的方式?jīng)Q定表演者的晉升與否。同時(shí)，也需要完善處罰措施，做到有賞有罰，公正分明，群體參與。

二、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層次的人才

藝術(shù)表演團(tuán)體是一個(gè)特殊的團(tuán)體，團(tuán)體的日常工作都是圍繞著藝術(shù)發(fā)展，藝術(shù)創(chuàng)作，藝術(shù)宣傳等等，是以藝術(shù)為中心來展開各種活動(dòng)的。所以說，作為管理層次的人才，一定需要有相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)。在調(diào)查中，我們可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)或者公司往往是與領(lǐng)導(dǎo)者的管理密不可分的。因此，如果要提高藝術(shù)表演團(tuán)體管理的有效性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人才的建設(shè)是十分重要的。

作為藝術(shù)表演團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，無論在藝術(shù)表演的專業(yè)素質(zhì)還是思想政治素質(zhì)上都必須是過硬的。必須要時(shí)刻跟隨黨的方針，為藝術(shù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一定要腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)發(fā)展，關(guān)注民風(fēng)發(fā)展，時(shí)刻聯(lián)系生活，聯(lián)系群眾，做到從人民中來，到人民中去。管理者一定要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，因?yàn)楫?dāng)今藝術(shù)表演團(tuán)體不斷被經(jīng)濟(jì)化和市場(chǎng)化，所以藝術(shù)表演團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備市場(chǎng)營(yíng)銷的知識(shí)，要能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)打造符合市場(chǎng)需要的表演。

所以說，作為藝術(shù)表演團(tuán)體的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個(gè)綜合性人才。不能僅僅局限于專業(yè)知識(shí)或者市場(chǎng)知識(shí)，一定要是一個(gè)綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才。

三、加強(qiáng)人事管理

藝術(shù)表演團(tuán)體的人事管理是十分重要的。無論是人才的選擇還是制度的考察都離不開人事管理。這是關(guān)系到員工自身利益的。一般來說，人事管理主要就是三個(gè)方面：工資制度，績(jī)效考核，人才選擇。

1.工資制度。很多人對(duì)于國(guó)有企業(yè)工作有一種誤區(qū)，都以為是“鐵飯碗”，“穩(wěn)定工作”，只需要混夠工齡，就能夠拿到一份十分可觀的薪水。這難免會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去工作的動(dòng)力，因?yàn)槿硕际菓卸璧?，需要監(jiān)督的。最好的監(jiān)督和鞭策方式莫過于薪資制度了。所以說，人事可以根據(jù)不同科室的效益和比例發(fā)放對(duì)應(yīng)的薪資，要做到多勞多得，力爭(zhēng)公正。這樣才能夠提高藝術(shù)表演團(tuán)體管理的有效性。減少“混工資”的現(xiàn)象發(fā)生。

2.績(jī)效考核。人事一定要加強(qiáng)對(duì)于員工的績(jī)效進(jìn)行考核，切忌發(fā)生“拿錢不做事”的情況發(fā)生。確保員工的努力和付出都能夠被看見，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的不足與缺陷并加以改正。確保績(jī)效考核的公正與公開，讓每個(gè)員工都能夠看到自己的價(jià)值?？?jī)效的考核也有關(guān)員工的晉升與否，所以說公正的績(jī)效考核對(duì)于提升藝術(shù)表演團(tuán)體管理的有效性是十分重要的。

3.人才選擇。人才是團(tuán)隊(duì)的血液，一個(gè)好的藝術(shù)表演團(tuán)體不僅僅需要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要有人才的支持。所以說，人事對(duì)于人才的篩選一定要慎重，給能力較強(qiáng)的演員更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于不作為的員工也要給與警告，切勿出現(xiàn)“混吃等死”的現(xiàn)象。一個(gè)有素質(zhì)的具有專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)，無論在管理上還是藝術(shù)表演中，都是不可忽視的重要因素。

四、結(jié)語

提高藝術(shù)表演團(tuán)體管理的有效性必須要能夠堅(jiān)持正確的、科學(xué)的管理制度。加強(qiáng)各個(gè)表演團(tuán)體交流總結(jié)，取百家所長(zhǎng)完善藝術(shù)表演團(tuán)體管理，這樣才能夠使得管理制度得到有效的推廣和發(fā)展。