瞬雨

現(xiàn)在很多行業(yè)，動不動就喜歡用“重新定義”來夸大形容自己的新產(chǎn)品。但如果沒有建立新標準，談何重新定義？蘋果“重新發(fā)明手機”，是建立在產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的雙重標準上的。即使我們僅從一個簡單的蘋果手機接口對耳機孔和充電孔的取消，都可以看到新標準所擁有的強勢力量。

知識共享組織創(chuàng)始人、哈佛大學勞倫斯·萊西格教授認為，建立全新的有效系統(tǒng)有四個工具：“法律、規(guī)范、結構和市場”。除了法律以外，企業(yè)能夠影響的幾大要素，從低到高的層次排序，依次是市場、結構和規(guī)范。

企業(yè)對市場的影響是最直接的，也是最廉價的。砸錢來換取市場就是最簡單粗暴的例證，我們對資本力量最淺顯的認識來自于此。然后，通過征服上下游來改變產(chǎn)業(yè)鏈結構是更高明的方式，大部分產(chǎn)業(yè)的領導者都擁有這種改變結構的能力。然后是規(guī)范，這是一種帶有魔性的力量，我們熟知的“高通模式”，以及蘋果之于移動互聯(lián)網(wǎng)，還有微軟、英特爾、谷歌都是典型案例。

標準是規(guī)范的表現(xiàn)形式。任何一個產(chǎn)業(yè)，在一個較長發(fā)展時期之后，常常陷入“囚徒困境”和集體行動的僵局。新標準的建立，則是打破舊規(guī)范、樹立新規(guī)范的路徑?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，業(yè)界流行一句話:“一流企業(yè)定標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)賣技術，四流企業(yè)做產(chǎn)品?！逼鋵嵸u技術與定標準不容易分割，做品牌與做產(chǎn)品也只是一件事情的不同角度。更恰當?shù)拿枋鍪?，一流企業(yè)定標準，二流企業(yè)建結構，三流企業(yè)搶市場。不過不管哪種說法更恰當，對標準的肯定卻都是一致的。

標準的象征意義，在于鏡像。有了標準這面鏡子，我們可以照出合格與不合格、新與舊、優(yōu)與劣。而每一次對標準的創(chuàng)新，都是這面鏡子的升級。七位加州大學教授創(chuàng)立高通的傳奇大家耳熟能詳。高通打破GSM的主導地位之后，長期用新的技術標準領導并壟斷通信領域的故事，更是讓世人認清了標準的力量。所以中國會竭盡全力，在3G到5G的發(fā)展道路上孜孜以求，以爭得標準的參與和主導權。否則也不會引發(fā)國人對聯(lián)想投票事件的熱烈關注。所以在高速鐵路領域，從廣袤國土和復雜地形中淬煉出來的中國標準能夠一步一步地超越歐標和日標，越來越廣泛的得到采用。

在高鐵、數(shù)字電視、核電、通信等諸多領域，中國都開始制定甚至引領國際標準，到目前為止我們看到的標準創(chuàng)新，大多是國家力量推動。國內(nèi)乳業(yè)日前公布的整合上下游新標準，是一種新嘗試。世界需要用一個個新標準來改變，我們希望看到，有更多中國企業(yè)推動新標準的創(chuàng)立?！ㄗ髡呤羌夹g經(jīng)濟觀察家）