【摘 要】 自改革開放以來，經(jīng)過四十年的發(fā)展，中國的經(jīng)濟、政治、文化等發(fā)生了翻天覆地的變化，我國取得了舉世矚目的成就，現(xiàn)已成為“世界第二大經(jīng)濟體”以及“全球第一大貿(mào)易國”。自“一帶一路”戰(zhàn)略設(shè)想提出以來，“一帶一路”戰(zhàn)略成為當前我國乃至相關(guān)國家和地區(qū)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手。對我國多個地區(qū)及多個行業(yè)產(chǎn)生了深遠了影響，為我國銀行業(yè)的海外發(fā)展帶來了新的機遇，同時也還存在一些待解決的問題，因此我國銀行業(yè)在海外業(yè)務(wù)發(fā)展方面還有一些基本問題需要進一步研究。

【關(guān)鍵詞】 一帶一路 銀行業(yè) 海外發(fā)展 建議及對策

一、我國銀行業(yè)海外發(fā)展現(xiàn)狀及存在的機遇

1978年中國實行改革開放以來，經(jīng)濟上也逐漸對外開放，而作為其中重要部分中國的銀行業(yè)也有所動作，紛紛走出國門，在境外其他國家和地區(qū)進行設(shè)立分支機構(gòu)、并購等活動，試圖拓展出一條新的發(fā)展道路。進入新世紀，中國的改革力度加大，世界經(jīng)濟發(fā)展更是出現(xiàn)新面貌，也為中國的經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的機遇和條件，在2001年12月11日中國正式成為世貿(mào)組織成員，而這也進一步推進了中國更好地融入國際經(jīng)濟社會，增強國際影響力。而伴隨著開放程度一步步的加深，中國市場也吸引了外資銀行的加入，它們的加入一方面使得中國銀行業(yè)有了進一步發(fā)展，另一方面又加劇了國內(nèi)銀行業(yè)的競爭，國內(nèi)的銀行在與其競爭的同時需要不斷學(xué)習(xí)改進自身的經(jīng)營理念和工作效率，逐步增強自身實力與之抗衡，而這也讓中國的銀行業(yè)更加重視海外市場擴張的這一條發(fā)展之路。

二、我國銀行業(yè)海外發(fā)展存在的問題

2.1機構(gòu)設(shè)立過于集中且分布不合理

中資銀行這些年來在海外設(shè)立了眾多分支機構(gòu)，遍布全球各個地區(qū)，在這個過程中我國的銀行業(yè)的服務(wù)平臺和網(wǎng)絡(luò)也逐步建立，可以滿足客戶的投資融資需求和服務(wù)型需求等業(yè)務(wù)的多樣化，初步塑造了中資銀行海外經(jīng)營的良好形象。但總的來看這些中資銀行的海外分支機構(gòu)多數(shù)是集中在亞太地區(qū)，其中主要在港澳地區(qū)和其他一些亞洲國家，部分銀行的海外業(yè)務(wù)在港澳地區(qū)也尤其集中，分布極其不合理，而且集中分析幾年來的發(fā)展，這種在港澳地區(qū)及其他亞洲地區(qū)的集中趨勢沒有減弱反而出現(xiàn)了進一步的集中發(fā)展。

2.2經(jīng)營業(yè)務(wù)及服務(wù)對象過于單一

當前就中資銀行在海外的發(fā)展情況來看，其大多數(shù)分設(shè)機構(gòu)的服務(wù)業(yè)務(wù)對象多是一些中國的企業(yè)和海外華僑，這也就相當于中國的銀行將服務(wù)點設(shè)在海外卻依舊在為中國人服務(wù)，而且服務(wù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容也局限于國內(nèi)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，沒有融入當?shù)貙嵤虑笫莵戆l(fā)展有特色的業(yè)務(wù)來適應(yīng)海外發(fā)展的實際情況。如果要適應(yīng)國際的發(fā)展趨勢，有長期發(fā)展下去的計劃，中資銀行在海外發(fā)展的過程中就需要制定出有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略來吸引當?shù)氐钠髽I(yè)和居民，適應(yīng)國際化的服務(wù)需求和發(fā)展軌跡，以此來拓寬海外分設(shè)機構(gòu)的業(yè)務(wù)來源，增加海外機構(gòu)的利潤。

三、我國銀行業(yè)發(fā)展海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇

我國銀行進行海外業(yè)務(wù)拓展的時候，會面臨許多問題。而在當前的“一帶一路”背景下，如何在經(jīng)濟全球化發(fā)展的浪潮下牢牢把握機遇以便于更好地迎接挑戰(zhàn)才是當前的主要問題。國內(nèi)銀行要牢牢把握市場的規(guī)則，在不斷的發(fā)展中提高自身的核心競爭力，最大程度將“走出去”戰(zhàn)略落到實處。因此，幫助銀行更好的海外發(fā)展，有以下戰(zhàn)略可供選擇：

3.1實施差異化的區(qū)域布局戰(zhàn)略

中資銀行在進行海外業(yè)務(wù)拓展時，應(yīng)該遵循基本的市場以及區(qū)域布局來進行，對于優(yōu)勢較大的區(qū)域進行選擇是必要的，諸如亞洲、非洲以及拉美等在競爭程度方面相對比較弱，進行海外業(yè)務(wù)拓展時應(yīng)該以這些地區(qū)為基礎(chǔ)，對機會進行合理的把握，更好地尋找海外投資的切入點。

3.1.1亞洲地區(qū)作為海外業(yè)務(wù)拓展的首選市場。亞洲的許多國家在文化以及生活習(xí)慣方面大都與中國相似，國內(nèi)銀行就要在此時進行合理的定位，選擇亞洲作為主要立腳點，其原因如下：亞洲一些國家與中國同處在差異不是很大的地區(qū)，這也導(dǎo)致了生活習(xí)俗上相差不是太大，這一點恰好讓這些國家更容易接受國內(nèi)銀行的投資，而且銀行在跨國經(jīng)營方面所需要的成本也相對較少。此外，我國與東南亞的有關(guān)國家來往比較密切，國家關(guān)系相對比較友好，我國的對外投資大都分布在這些國家。為了更好地推動地區(qū)的不斷發(fā)展，國內(nèi)銀行要加快走出去的戰(zhàn)略布局，盡快在亞洲其他國家站穩(wěn)腳跟，只有這樣才能夠更好地將人民幣推向國際化，與此同時，要將“一帶一路”戰(zhàn)略全面的推廣開來，進一步的擴大和占據(jù)亞洲市場。

3.2推進境內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

對于國內(nèi)銀行在海外分布在通常情況下與這個國家對外投資一致，正如中國所出現(xiàn)的外資銀行，其主要目標便是那些進入中國的本國企業(yè)。因此，國內(nèi)銀行要對市場進行充分的研究以及對顧客心理進行透徹的研究，進一步的創(chuàng)新銀行產(chǎn)品，以便于能夠最大程度上滿足客戶需求，協(xié)同效應(yīng)達到最大化。

3.2.1推廣“走出去”企業(yè)適用的產(chǎn)品。國內(nèi)銀行應(yīng)該追隨本國企業(yè)對外發(fā)展的步伐，將走出去戰(zhàn)略落到實處。銀行要進一步將資源以及企業(yè)業(yè)務(wù)進行全方面的考慮，為在外國發(fā)展的本國企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，主要對以下兩類產(chǎn)品進行推廣。一是貿(mào)易鏈融資產(chǎn)品。這類產(chǎn)品主要包括了對原材料的收集以及到收匯全程中各個步驟，而在這其中的任何一個步驟，都配對著相應(yīng)的解決策略，能夠在過程中的任意一個地方進行解決出口貿(mào)易的問題。二是涉外擔保類的產(chǎn)品。

3.2.2發(fā)揮境內(nèi)外業(yè)務(wù)優(yōu)勢互動效應(yīng)。國內(nèi)銀行在海外拓展過程中，要更好的對境外機構(gòu)以及代理行網(wǎng)絡(luò)進行合理的利用，全方位的發(fā)展自己在資源以及產(chǎn)品方面的優(yōu)勢，加強境內(nèi)外的優(yōu)勢互動，更好地進行協(xié)調(diào)和發(fā)展。

【參考文獻】

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作者簡介：何婷婷（1992—），女，漢，四川華鎣，研究生在讀，重慶工商大學(xué)，研究方向：投資項目管理。