創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，隨著近些年國(guó)家對(duì)創(chuàng)新工作的重視，煤炭企業(yè)也逐步跟上時(shí)代步伐，加大了技術(shù)和管理類創(chuàng)新的投入和應(yīng)用。但由于企業(yè)高層對(duì)創(chuàng)新的理解不同，因此，各個(gè)單位的重視和發(fā)展程度不同，給企業(yè)帶來(lái)的效益也不同。

【關(guān)鍵詞】 煤炭 企業(yè) 創(chuàng)新 管理

一、煤炭企業(yè)管理類創(chuàng)新項(xiàng)目遇到的主要問(wèn)題：

管理創(chuàng)新是指按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合具體的實(shí)際情況，全面分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素及管理理念、工作方法（手段、措施）等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)提高效率和效益的目的。管理創(chuàng)新項(xiàng)目則是每個(gè)單位對(duì)管理方法、理念、措施的總結(jié)和體現(xiàn)，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新在部分煤礦開展時(shí)間相對(duì)較短，加上多數(shù)煤礦企業(yè) “重生產(chǎn)、輕管理”的觀念根深蒂固，所以管理類創(chuàng)新在煤炭企業(yè)發(fā)展受到很多阻力，無(wú)論在創(chuàng)新人員積極性，項(xiàng)目的創(chuàng)新性，項(xiàng)目報(bào)告的編寫質(zhì)量等，都難以達(dá)到理想程度，由于對(duì)企業(yè)管理上先進(jìn)的做法沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的采納吸收、推廣應(yīng)用，在很多程度上影響企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的提升。

二、管理類創(chuàng)新項(xiàng)目在煤炭企業(yè)管理中存在的意義

煤炭企業(yè)的發(fā)展，一是要堅(jiān)持安全第一，緊抓安全不放松；二是要以效益為目標(biāo)，保證企業(yè)的生存，而安全和效益的創(chuàng)造都離不開管理的提升，所以每個(gè)單位都要緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，不斷加大創(chuàng)新管理中的人力、物力和財(cái)力投入和支持力度，引導(dǎo)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作良性發(fā)展。通過(guò)加大管理創(chuàng)新項(xiàng)目的管理與落實(shí)力度，不斷提升項(xiàng)目的創(chuàng)新性、效益性（包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益），從而提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的安全及生產(chǎn)管理。

三、如何管理煤炭企業(yè)管理類創(chuàng)新項(xiàng)目

1.完善管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審流程

對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審流程進(jìn)行重新制定和完善，首先通過(guò)修訂文件對(duì)管理創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)委員進(jìn)行更換，將責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高的部室負(fù)責(zé)人增加到評(píng)審委員會(huì)中，從而達(dá)到評(píng)審高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；其次根據(jù)工作實(shí)際需要，對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)流程進(jìn)行重新制定和完善，規(guī)定申報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)流程：立項(xiàng)→制定實(shí)施方案→月度效果評(píng)價(jià)→季度效果評(píng)價(jià)→項(xiàng)目成果報(bào)告書→驗(yàn)收申請(qǐng)。

2.加大管理創(chuàng)新工作宣傳、培訓(xùn)力度

根據(jù)企業(yè)主管創(chuàng)新人員業(yè)務(wù)及更換頻繁等情況，企業(yè)加大對(duì)創(chuàng)新理論、對(duì)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)及創(chuàng)新成果申報(bào)流程和創(chuàng)新報(bào)告書的書寫格式的宣傳、培訓(xùn)，建議每季度針對(duì)創(chuàng)新主管舉行專門培訓(xùn)至少一次，通過(guò)培訓(xùn)，提升創(chuàng)新主管人員的理論水平和創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)普通員工的創(chuàng)新熱情和充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，通過(guò)發(fā)放宣傳材料、舉辦專題講座等多種形式，擴(kuò)大管理創(chuàng)新在企業(yè)的影響力，同時(shí)要求區(qū)隊(duì)每季度開展不同形式的宣傳活動(dòng)多次，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，也便于主管人員快速適應(yīng)新的工作角色，促進(jìn)管理類創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理

結(jié)合企業(yè)下發(fā)文件和管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理中的實(shí)際情況，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理各個(gè)階段使用表格，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用改進(jìn)，使各類表格使用更合理、更切合實(shí)際、更便于項(xiàng)目的管理，對(duì)各單位申報(bào)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，首先進(jìn)行落實(shí)初評(píng)，主管部門工作人員根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容采取查現(xiàn)場(chǎng)、查制度、看效果等方法調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施效果和落實(shí)情況；第二，對(duì)通過(guò)初評(píng)的項(xiàng)目交企業(yè)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，為方便各評(píng)委評(píng)審及比較，通過(guò)表格對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新點(diǎn)匯總，請(qǐng)各位評(píng)委根據(jù)各項(xiàng)目申報(bào)材料，并根據(jù)創(chuàng)新評(píng)審要求打分；第三，主管創(chuàng)新部門根據(jù)評(píng)委打分進(jìn)行匯總，按照企業(yè)文件規(guī)定，按相應(yīng)級(jí)別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；第四，將各單位每季度管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果申報(bào)、評(píng)審情況列入季度創(chuàng)新考核中，進(jìn)一步激勵(lì)工作人員的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性。

4.及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)管理創(chuàng)新積極性

主管創(chuàng)新部門要對(duì)每季度符合規(guī)定上報(bào)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，在評(píng)審結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)匯總完畢，獎(jiǎng)金將在下季度第一個(gè)月的月底前發(fā)放到位，保障資金支持。對(duì)于企業(yè)評(píng)審靠前的項(xiàng)目，重新組織編制，參加上級(jí)單位的管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審，被評(píng)為一、二、三及優(yōu)秀獎(jiǎng)的項(xiàng)目，按照上級(jí)的管理標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)級(jí)別和獎(jiǎng)金。同時(shí)各單位管理創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)和獲獎(jiǎng)情況，作為本單位季度和年度創(chuàng)新能力考核的依據(jù)。讓各單位充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要作用，解放思想、改革進(jìn)取，對(duì)工作理念和工作方法不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。杜絕申報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，將原來(lái)的“要我報(bào)”，改為 “我要報(bào)”，提升申報(bào)項(xiàng)目數(shù)量的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新工作的良性循環(huán)。

四、管理類創(chuàng)新項(xiàng)目的管理效果

安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)通過(guò)對(duì)管理類創(chuàng)新項(xiàng)目的管理，并在內(nèi)部煤礦單位應(yīng)用，取得了很好的效果，員工的創(chuàng)新積極性增強(qiáng)，每季度收集的創(chuàng)新項(xiàng)目在50項(xiàng)以上，項(xiàng)目質(zhì)量大幅提高，如紅嶺礦的《煤礦成本全要素分析與對(duì)策研究在企業(yè)管理中的應(yīng)用》和大眾礦的《煤炭企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)控管理的實(shí)踐與研究》等先后在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)獲獎(jiǎng)，通過(guò)成本的管理，為企業(yè)節(jié)約資金千萬(wàn)元以上。

五、加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理的推廣意義

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的管理、獎(jiǎng)勵(lì)、落實(shí)力度，并不斷加大在管理創(chuàng)新上的人力、物力、財(cái)力投入，最大程度的調(diào)動(dòng)普通員工的創(chuàng)新熱情， “創(chuàng)新人人可為，創(chuàng)新就在崗位”的創(chuàng)新理念深入人心，員工通過(guò)創(chuàng)新獲得降低，獲取個(gè)人利益，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)地位不斷得到提高，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)壯大的“雙贏”效果。

作者簡(jiǎn)介：毛會(huì)坡，男，河南南陽(yáng)人，河南理工大學(xué)人力資源管理專業(yè)，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，業(yè)務(wù)主管。