程玉坤

【摘 要】 近年來，油田企業(yè)面對經(jīng)濟下行環(huán)境和“低油價”寒冬期的雙重考驗，人力資源管理緊緊圍繞企業(yè)大力推行油田公司模式等發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本和管理創(chuàng)新，全面推進人力資源優(yōu)化配置。但在具體工作開展過程中，也遇到一系列嚴峻的挑戰(zhàn)，隨著油田轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷深化，很多深層次的問題也漸次浮出。這些問題若不能及時解決，將會嚴重影響到油公司改革的進程。如何穩(wěn)妥處理好這些問題，是當前人力資源管理肩負的重大使命。

【關(guān)鍵詞】

一、油公司模式對人力資源管理提出了新要求

中原油田經(jīng)過40多年的勘探開發(fā)，油氣資源接替不足，人工成本居高不下，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯，這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求不相適應(yīng)，與國際通用的石油企業(yè)上游板塊“油公司”模式不相適應(yīng)。為解決這些問題，中原油田啟動油公司模式建設(shè)，以“扁平化架構(gòu)、科學(xué)化決策、市場化運行、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)、效益化考核”為核心內(nèi)涵，與國際一流油公司接軌，構(gòu)建“事業(yè)部-分公司-采油氣廠-采油氣管理區(qū)”四級管理體系，配套建立以效益最大化為核心的投資決策、以用工效率最優(yōu)化為導(dǎo)向的人力資源發(fā)展等五項機制。

二、油公司模式下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）生產(chǎn)經(jīng)營形勢的挑戰(zhàn)。當前，中原油田管理層級多，機關(guān)人員多，機構(gòu)臃腫，由于歷史原因，油田勞動關(guān)系成份比較復(fù)雜，各種利益群體比較多，在經(jīng)濟新常態(tài)和低油價的雙重疊加影響下，企業(yè)虧損加劇，面臨生存危機，員工收入銳減，思想產(chǎn)生波動，油田的安全穩(wěn)定面臨諸多風(fēng)險。在新的形勢下，如何通過強化人力資源管理維護油田的穩(wěn)定大局？如何更好地優(yōu)化人力資源配置以提升生產(chǎn)經(jīng)營效益？如何將用工的法律風(fēng)險降至最小？是油田人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營模式變革提出的挑戰(zhàn)。在 “大部制”、“大崗位”成為崗位管理發(fā)展新趨勢，對崗位用工素質(zhì)、能力都提出更多更高要求，同時掌握多個工種操作技能人復(fù)合型人才將成為維護生產(chǎn)運行的主力。對目前僅掌握一個工種操作知識的一線員工來說，如何適應(yīng)新的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，是個需要付出艱苦努力去跨越的障礙，也是人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)。

（三）“走出去”戰(zhàn)略提出的挑戰(zhàn)。油田面對生產(chǎn)經(jīng)營“極寒期”的嚴峻考驗，開始走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。隨著外部項目越來越多，油田員工走出去的頻率也越來越高，崗位穩(wěn)定性也越來越差，對油田人力資源管理工作就造成了巨大壓力。如何將富余人員快速轉(zhuǎn)化成為油田外闖市場的優(yōu)勢資源，如何加快油公司模式所需要的復(fù)合型人才培養(yǎng)，是油田企業(yè)人力資源管理工作面臨的重大挑戰(zhàn)。

三、新形勢下油田企業(yè)人力資源發(fā)展新動向

（一）創(chuàng)新勞動組織形式，解放勞動生產(chǎn)力。按照推進油公司建設(shè)的要求，精簡管理人員，把過剩的管理人員、后勤人員充實到生產(chǎn)一線；大力開展采油區(qū)信息化建設(shè)，建立自動采集的數(shù)字化采油管理區(qū)運行模式，通過技術(shù)革新提高工作效率、壓減人工成本；剝離采油廠井下作業(yè)、特車、維修、供電、測試等業(yè)務(wù)，突出核心業(yè)務(wù)，實行定崗定員、公開競聘，充分顯現(xiàn)富余人員；對社會化服務(wù)單位實施的機構(gòu)調(diào)整，瘦身健體，為下步分離移交辦社會職能減輕負擔(dān)。2016年，油田打破單位之間界限，通過人力資源共享平臺實現(xiàn)人力資源共享，組織轉(zhuǎn)崗的富余人員積極參與國內(nèi)外市場開拓，實現(xiàn)創(chuàng)收12.9億元，充分彰顯出油公司模式下新型用工方式的活力與成效。

（二）創(chuàng)新人力資源管理，顯化勞動者價值創(chuàng)造。全面開展員工價值積分管理，充分體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干快干慢不一樣，顯化勞動者的價值創(chuàng)造。鼓勵油田員工走出去，為油田創(chuàng)建新的經(jīng)濟增長點，油田外部、國外市場收入分別按10%、15%兌現(xiàn)績效工資。大力倡導(dǎo)“以效益論英雄”的價值理念，只要能夠為油田創(chuàng)造效益，就是好單位，凡是貢獻大的員工就是好員工。建立健全單位用工交流機制，鼓勵油氣開發(fā)、油氣服務(wù)、公共服務(wù)三支隊伍的員工相互融合，積極推動各板塊、各單位之間人才共享，讓員工能力得到充分發(fā)揮，價值得到充分顯現(xiàn)。努力在油田營造風(fēng)清氣正、人人爭先、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（三）創(chuàng)新完善保障機制，維護員工切身利益。一是要暢通人才成長通道，規(guī)范崗位配置，打通跨崗跨界發(fā)展新通道，建立健全崗位用勝任能力模型與員工學(xué)習(xí)地圖，避免千軍萬馬擠行政晉升獨木橋的局面。二是建立健全離崗人員托底政策，在用工方面靈活處理，鼓勵符合條件的員工離崗休息，做到能走能回、妥善安置。三是建立健全勞動保障制度體系，有效滿足員工的工作、休假、醫(yī)療、養(yǎng)老、困難救助等合法權(quán)益，能讓大家一心撲在工作上，努力為企業(yè)多創(chuàng)效益。

（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提升人才投資效益。適應(yīng)油公司模式下“大崗位”設(shè)置新變化，積極鼓勵員工結(jié)合自身業(yè)務(wù)和興趣特長跨工種取證，打造“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的多面手，培養(yǎng)適合“大崗位”用工模式要求的復(fù)合型人才。落實輕資產(chǎn)、重技術(shù)、高端化“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮首席專家、技能大師“名人效應(yīng)”與“一技之長”，開展課題攻關(guān)、技術(shù)會診和經(jīng)驗交流，將傳統(tǒng)的人力輸出逐步向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)化，提升勞動用工附加值，提升人才培養(yǎng)的投資效益。

（五）創(chuàng)新依法用工教育，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。采取法律法規(guī)知識和實際操作相結(jié)合、講座與研討相結(jié)合的方式，分層次對各級管理人員和人力資源工作人員進行培訓(xùn)，引導(dǎo)各級管理人員和員工自覺執(zhí)行勞動用工的法律法規(guī)。組織油田法律專家深入基層，向廣大員工開展法律宣講；組織“形勢任務(wù)進班組”等宣講活動，講經(jīng)濟新常態(tài)的大趨勢，講油田深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要；開展“中國夢·勞動美”等形式多樣的主題活動，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，把員工個人的切身利益、成長成才與油田改革發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，為創(chuàng)建油田和諧的勞動關(guān)系奠定堅實基礎(chǔ)。