【摘 要】 在信息化技術(shù)逐漸普及應(yīng)用的時代，企業(yè)要加快財務(wù)管理改革步伐，提高財務(wù)服務(wù)效率，奠定國家經(jīng)濟增長基礎(chǔ)。建立財務(wù)共享服務(wù)平臺，是企業(yè)提高財務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量的重要手段之一，是保障企業(yè)資金效益、成本效益的重要措施，是企業(yè)持續(xù)擴大規(guī)模發(fā)展的選擇。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù) 共享 創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)要降低成本不能僅依賴于成本的賬面計算與控制，而需要借助綜合運營效率來提高企業(yè)業(yè)務(wù)與資金運轉(zhuǎn)效率。

（一）企業(yè)規(guī)模擴大與跨國經(jīng)營。2017年7月，在《財富》排行榜中，我國居世界500強上的公司共計115家，連續(xù)14實現(xiàn)增長。我國企業(yè)規(guī)模日益擴大，并紛紛在國內(nèi)外建立分公司、子公司，同時也由于擴張速度過快而產(chǎn)生了許多問題。

（1）企業(yè)成本快速上漲[1]。在不同地區(qū)、國家均需要設(shè)置銷售部、財務(wù)部、人力資源部等分支機構(gòu)，這些機構(gòu)職能重復(fù)，導(dǎo)致公司的人力成本支出居高不下。此外，由于各地分支機構(gòu)多，在管理上形成了管理分散、管理寬度大的缺陷，提高了管理難度。

（2）風(fēng)險控制力度減弱。隨著企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，分公司、子公司紛紛出現(xiàn)，并分布在不同地區(qū)、國家，他們有的遵守自己公司的現(xiàn)有規(guī)定行事，有著獨立的行政權(quán)、財務(wù)權(quán)，在管理上弱化了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性，難以實現(xiàn)公司的統(tǒng)一化管理，降低了管控力度，加大了風(fēng)險。一個下屬公司出現(xiàn)問題，將會牽連其他公司的運轉(zhuǎn)，從而影響整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率低

二、財務(wù)共享服務(wù)優(yōu)勢

共享服務(wù)的服務(wù)對象是企業(yè)管理部門，以資源歸總的方式收集企業(yè)及下屬公司的資料，并傳遞到財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理整合，并重新規(guī)劃企業(yè)的人力、物力、財力。財務(wù)共享服務(wù)理念融入企業(yè)經(jīng)營理念中，形成財務(wù)共享平臺，以科學(xué)高效的管理方式，應(yīng)對企業(yè)的困境和挑戰(zhàn)。信息技術(shù)時代，讓財務(wù)朝著無紙化、自動化、云端化方向創(chuàng)新發(fā)展，帶來了財務(wù)管理的變革。財務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)實際上是一種創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，所帶來的規(guī)模效應(yīng)比起一般的財務(wù)管理模式來說，可以降低企業(yè)成本，使得企業(yè)核心競爭力得到明顯提升。

三、財務(wù)管理的財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新

財務(wù)共享服務(wù)中心是會計信息的監(jiān)督者和監(jiān)管者，通過收集下面各階層的財務(wù)信息，形成財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的高效循環(huán)。在財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新方面，首先要選擇合適的共享服務(wù)模式，針對性構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)平臺，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)。

（一）財務(wù)共享服務(wù)模式。隨著企業(yè)的多元化發(fā)展，共享服務(wù)平臺模式也朝著多樣化趨勢發(fā)展。

（1）簡單集中的初級型模式。初級型財務(wù)共享服務(wù)模式注重收集企業(yè)的日?；顒?，優(yōu)化流程運作，從而減少成本支出。日?；顒影▎T工的薪酬支付、日常報銷、付款、應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)等重復(fù)性業(yè)務(wù)，為優(yōu)化這一流程，通過歸集業(yè)務(wù)形式將其集中到企業(yè)總部，實行統(tǒng)一化處理，以此來增強內(nèi)部管控能力。

（2）以客戶為導(dǎo)向的市場型模式。以客戶為導(dǎo)向的市場型財務(wù)共享服務(wù)模式，需要由專門的團隊進(jìn)行管理，通過將客戶需求放置首位來提升顧客滿意度，且可以對外提供如財務(wù)、會計咨詢等專業(yè)服務(wù)，區(qū)分開了企業(yè)管理和服務(wù)。

（3）高級市場模式。高級市場模式的核心是客戶與市場，由市場決定服務(wù)價格，由客戶自主選擇服務(wù)種類，且企業(yè)財務(wù)共享平臺可實現(xiàn)外延，若客戶對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享服務(wù)不滿意，也可以向外尋找供應(yīng)商提供服務(wù)。這種模式的根本目標(biāo)是為客戶提供最優(yōu)的性價比。

（二）財務(wù)共享服務(wù)平臺的完善。單純的成本節(jié)約或管控，無法發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)平臺的全部優(yōu)勢?？鐕H、跨區(qū)域的企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新，需要結(jié)合規(guī)模效益和成本控制，發(fā)揮企業(yè)的管理能力，實現(xiàn)財務(wù)的核算、預(yù)算安排、決策指導(dǎo)的全過程管控。因此，企業(yè)需要綜合考慮多方因素，從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化2方面創(chuàng)新財務(wù)共享服務(wù)平臺。

（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。建立財務(wù)共享服務(wù)平臺后，企業(yè)及下屬公司原有的財務(wù)部門將被整合或取消，在共享服務(wù)平臺上形成新的身份或部門，產(chǎn)生組織結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)因根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)共享服務(wù)平臺內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際，重新設(shè)計相適應(yīng)的組織層級結(jié)構(gòu)，理清組織層級間的隸屬關(guān)系，劃清職責(zé)。

（2）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)平臺，企業(yè)需要設(shè)計和優(yōu)化相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，裁減過多的財務(wù)人員、重復(fù)的組織機構(gòu)，減少成本支出的同時，提高處理效率和專業(yè)水平。在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面：

第一，以跨區(qū)域、跨組織的遠(yuǎn)程服務(wù)形式完成財務(wù)服務(wù)和財務(wù)處理，因此，在業(yè)務(wù)處理流程上不同于傳統(tǒng)形式，而是讓優(yōu)化后的流程滿足遠(yuǎn)程服務(wù)需求。如傳統(tǒng)人員報銷需要在填寫紙質(zhì)資料，并需要相應(yīng)的粘貼、簽字、審核，所有手續(xù)完成后，再報送到財務(wù)部門進(jìn)行最終審核。而在共享服務(wù)平臺下，這些紙質(zhì)操作被掃描件取代，并以資料上傳形式實現(xiàn)遠(yuǎn)程核銷，整個流程都在平臺上完成，打破了時空的限制，提高了工作效率。

第二，財務(wù)共享服務(wù)平臺可以實現(xiàn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)財務(wù)服務(wù)模式受限于不同公司的財務(wù)部門要求不同，導(dǎo)致其處理標(biāo)準(zhǔn)、流程均不一致。借助財務(wù)共享服務(wù)平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)和操作方式。因此，企業(yè)在業(yè)務(wù)流程設(shè)置時，可以選擇質(zhì)量高、成本低的簡易型業(yè)務(wù)流程。

第三，在財務(wù)共享服務(wù)平臺下納入具有風(fēng)險管控意義的重要業(yè)務(wù)流程。企業(yè)有意識、有目的的納入風(fēng)險管控流程，加強企業(yè)管理的同時，重視對風(fēng)險的控制能力。如在共享服務(wù)平臺中納入各下屬公司的信用審核體系，嚴(yán)格控制風(fēng)險點。

四、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，讓財務(wù)共享服務(wù)平臺破除了地域邊界，其業(yè)務(wù)范圍最終將延伸至企業(yè)的各環(huán)節(jié)，并朝著客戶端滲透。財務(wù)共享服務(wù)平臺的創(chuàng)新化發(fā)展，有助于企業(yè)獲取更為精準(zhǔn)的信息流和數(shù)據(jù)流，在高效的財務(wù)分析下，明確企業(yè)的每個行為，做出有助于企業(yè)發(fā)展的正確決策。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張延輝. 論財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2016（1）：11-12.

[2] 陳瀟怡， 李穎. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建[J]. 財會月刊， 2017（4）：17-21.

作者簡介：張紅梅（1972年-），女，漢族，籍貫：河南洛陽。 學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：中級會計師。單位：TCL集團財務(wù)有限公司 研究方向：金融和財務(wù)。