章一峰

幕墻行業(yè)在中國發(fā)展了三四十年，技術(shù)革新一日千里，從最初借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，到自主創(chuàng)新，從小規(guī)模的應(yīng)用，到成為全球最大的幕墻生產(chǎn)、輸出國，幕墻行業(yè)始終以一種令人驚嘆的姿勢快速得發(fā)展著。城市天際線不斷被刷新的同時(shí)，往往離不開建筑幕墻這一層光鮮靚麗的外衣，然而身處其中的幕墻從業(yè)者，卻始終存在著各種擔(dān)憂，隨著市場的進(jìn)一步透明，幕墻行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，尤其是一些掌握大量資金的上市幕墻企業(yè)，嘗到資本市場的甜頭后，徹底掙脫束縛，在經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)等領(lǐng)域做出更大膽的嘗試，為行業(yè)發(fā)展提供了眾多思路的同時(shí)也無形中給其他資金實(shí)力稍弱的企業(yè)施加了壓力。

從新世紀(jì)初發(fā)端的這一輪經(jīng)濟(jì)增長，是中國迄今為止歷時(shí)最長、增長速度最快的一輪經(jīng)濟(jì)波峰。大量幕墻企業(yè)正是在這樣高速發(fā)展的時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生，幕墻企業(yè)和企業(yè)家的能力更多的體現(xiàn)在行動力上，即使粗放的生產(chǎn)和經(jīng)營管理企業(yè)在這一時(shí)期也能賺到錢。

然而很多時(shí)候，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展與衰落往往與其他看似風(fēng)馬牛不相及的領(lǐng)域息息相關(guān)：比如各類共享單車的出現(xiàn)讓原本大街小巷隨處可見的修車師傅失去了市場。因此作為幕墻從業(yè)者，時(shí)刻保持著對行業(yè)未來的深度思考，顯得尤為必要。我們不妨?xí)诚?，未來的五年，或者十年，幕墻行業(yè)會發(fā)生什么樣的變革？原先粗放的生產(chǎn)、經(jīng)營管理理念能不能適應(yīng)中國對于經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求？幕墻技術(shù)又將往哪些方面突破？

一、勞動力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

盡管中國是人口大國，但對于幕墻企業(yè)而言人力資源依然是一個(gè)非常大的缺口。項(xiàng)目高峰期、春節(jié)前后的用工荒導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目的人工成本成倍攀升，細(xì)看歷年定額的調(diào)整，與實(shí)際脫軌嚴(yán)重，足以說明勞動力成本攀升速度驚人，尤其是從前四川、河南、安徽、江蘇、江西等地區(qū)的民工背井離鄉(xiāng)來到北上廣深等城市打拼的人數(shù)由于地域收入差距的縮小而大幅度降低，導(dǎo)致一二線城市無人可用，人力成本因此在項(xiàng)目運(yùn)營中的比例逐年提升。而這還不是人工費(fèi)的全部，更多隱性開支并不包含在內(nèi)，例如一線工人的社保——目前國內(nèi)大部分幕墻企業(yè)還沒有給工人交社保的習(xí)慣，而現(xiàn)場工人及項(xiàng)目的流動性也讓企業(yè)社保繳納成為一大障礙。即便如此，隨著工人對個(gè)人權(quán)益的日趨認(rèn)識，尤其是低齡化工人的進(jìn)入。相信不久之后，對于工人社保問題也必將在幕墻企業(yè)內(nèi)部提上議程。

這類隱性開支將進(jìn)一步加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這也促使許多企業(yè)加大了“機(jī)器換人”的決心。一些大型幕墻企業(yè)的生產(chǎn)車間已然初現(xiàn)現(xiàn)代化的端倪，流水線運(yùn)作科學(xué)而高效，“人”在加工廠的比例有所下調(diào)，下一步則是將“機(jī)器”引入工地現(xiàn)場，釋放更多的勞動力，讓機(jī)器在各類復(fù)雜的工作場景中替代人的角色。

從近幾年我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢及建筑行業(yè)的熱度來看，整個(gè)就業(yè)市場中對建筑類專業(yè)人才的需求還將持續(xù)增長，促使企業(yè)在機(jī)械設(shè)備及智能化方面投入的研發(fā)加大，誰搶占先機(jī)，誰就領(lǐng)先市場。

此外《勞動法》對于勞動者的保護(hù)在今后會越來越全面，相反對于用人單位的限制也將更多。以歐洲國家為例，高福利和對勞動者的權(quán)益保護(hù)讓企業(yè)無法輕易裁員，企業(yè)裁員的成本極其高昂，這就是西門子手機(jī)業(yè)務(wù)寧可以一歐元賣給明基也不愿意裁員斷臂自保，導(dǎo)致企業(yè)面臨兩個(gè)窘境：一、重要崗位難以招到合適的人；二、無法輕易裁掉對于企業(yè)毫無貢獻(xiàn)的人；迫使生產(chǎn)型企業(yè)愿意在人工智能機(jī)器人領(lǐng)域投入更多的精力，開發(fā)新的勞動力資源。

二、移動辦公

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會近日發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2018》顯示，截至2017年底，中國用手機(jī)支付用戶規(guī)模就達(dá)5.31億人。

智能手機(jī)、PAD的普及和各類軟件在移動端的植入，使得每個(gè)幕墻從業(yè)人員不需要將自身固定在辦公場所，隨時(shí)隨地可以看圖、回復(fù)文件、發(fā)起流程……不僅如此，許多需要直接編輯的軟件也已然在移動端初具雛形，今后將進(jìn)一步深化移動端APP的用戶體驗(yàn)，將更多原本需要在電腦上操作的功能移植到手機(jī)。

隨著5G時(shí)代的來臨，文件傳輸也不再受到網(wǎng)速的局限。幕墻圖紙、模型、參考資料、存檔照片及視頻等占用數(shù)據(jù)較大的文件能第一時(shí)間從設(shè)計(jì)師的手機(jī)發(fā)送到企業(yè)管理者，經(jīng)審核后轉(zhuǎn)送至甲方或施工單位的移動客戶端。

項(xiàng)目上的各類交圈會議不再需要所有人千里迢迢匯集在一個(gè)狹小的會議室，而是通過手機(jī)的會議系統(tǒng)，自動在界面共享畫面，各專業(yè)發(fā)表的觀點(diǎn)自動形成語音、文字版本的會議紀(jì)要，既節(jié)省了差旅的開支，也提高了會議效率。

移動辦公的普及將使幕墻從業(yè)人員能在各種場景中參與到工作里，地鐵上、游樂場、度假村都可以是臨時(shí)的辦公場所，隨時(shí)隨地可投入到工作狀態(tài)。

三、四維可編輯模型的誕生

未來建筑的信息不會再僅僅局限于一套藍(lán)圖或者是一部建筑漫游動畫，而是全方位的數(shù)據(jù)儲存，呈現(xiàn)的方式也將是以立體投影的方式，任何人可參與可互動得介入建筑信息中，這個(gè)過程不僅僅只停留在投標(biāo)階段，也會貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)階段、施工階段、加工階段、竣工驗(yàn)收及存檔，也就意味著，未來的檔案館并不僅僅只是存放一套厚厚的五方蓋章的竣工圖紙和資料，還需要建立一個(gè)模型信息庫，用以將前期設(shè)計(jì)階段的方案模型與施工階段隱蔽工程的視頻資料及竣工驗(yàn)收的建筑外觀視頻資料存儲。

四維信息的建立要求將高于BIM技術(shù)，通過投影直接將建筑整體投放在空氣中，展現(xiàn)在任何一個(gè)人眼前，同時(shí)可以通過觸控對任意一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行縮放、剖切，觀察其細(xì)部工藝及尺度，在施工資料存檔的時(shí)候則要求施工單位一邊施工一邊通過三維掃描的方式將完工后的隱蔽工程進(jìn)行掃描存檔，甲方、監(jiān)理單位對其驗(yàn)收時(shí)只需將三維掃描后的部件與模型對照其吻合度即可，通過數(shù)據(jù)的對比及擬合，可控制項(xiàng)目的精度與施工單位的完成度，從而把控工程質(zhì)量。

對于檔案管理單位，其存儲的四維信息模型應(yīng)保存為兩個(gè)版本，一個(gè)為靜態(tài)的版本，用以記錄竣工驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目的真實(shí)信息。另一個(gè)是動態(tài)的，會自動聯(lián)網(wǎng)讀取當(dāng)?shù)爻Ｄ觑L(fēng)荷載以及暴雪、地震、臺風(fēng)等極端惡劣天氣等信息，綜合以上因素模擬幕墻主要受力構(gòu)件的損耗，適時(shí)對存檔單位、使用單位、維保單位做出風(fēng)險(xiǎn)提醒。

5G時(shí)代，四維建筑信息模型或許等不及BIM技術(shù)的推廣，會搶先普及到幕墻工程中。

四、傻瓜式軟件和扁平化學(xué)習(xí)

過去培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的幕墻設(shè)計(jì)師，少則三年，多則五年，才能使一個(gè)對口專業(yè)（如土木工程、機(jī)械制造專業(yè)）畢業(yè)的新人初步具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，今后這個(gè)過程或許可以壓縮至一年甚至更短。

幕墻設(shè)計(jì)、預(yù)決算等工作漸漸將演變?yōu)椤敖煛钡墓ぷ鳎粗恍柰瓿伤木S模型，便自動生成了立體的幕墻圖紙，自動提取當(dāng)?shù)爻Ｄ觑L(fēng)壓等參數(shù)，完成結(jié)構(gòu)計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果配比出最優(yōu)化的幕墻型材、面板厚度，分格等，自行生產(chǎn)材料清單，同時(shí)通過聯(lián)網(wǎng)對應(yīng)信息價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度暫估措施費(fèi)，結(jié)合稅金和企業(yè)管理費(fèi)、利潤生成預(yù)算報(bào)價(jià)。

而在此過程中設(shè)計(jì)人員或者預(yù)算人員僅僅只是需要根據(jù)建筑意圖建立一個(gè)模型即可。眾所周知，學(xué)習(xí)一個(gè)建模所花費(fèi)的時(shí)間精力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于系統(tǒng)得學(xué)整套幕墻理論知識及CAD、豪沃克等一些列設(shè)計(jì)軟件，傻瓜式的軟件大幅度降低了幕墻從業(yè)的門檻，放寬了從業(yè)人員的專業(yè)范圍，減少了企業(yè)在技術(shù)方面所需要儲備的資源也縮短了設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的周期，讓甲方的招投標(biāo)工作中的管理更透明化。

圖1

圖3

從業(yè)人員獲取幕墻知識及軟件操作技能的途徑也更趨于扁平化，除了傳統(tǒng)師傅徒弟之間的“幫、傳、帶”之外，還可通過公眾號、短視頻、淘寶等渠道獲取相關(guān)資料，快速掌握關(guān)鍵技術(shù)，迅速進(jìn)入狀態(tài)。

五、建筑方案的升級換代

幕墻在超高層建筑中被受青睞，在一些非線性的異形項(xiàng)目中也表現(xiàn)出色，其質(zhì)量輕、表現(xiàn)形式多樣、可靠度高、質(zhì)感強(qiáng)烈的特征滿足了業(yè)主方對于建筑的全部幻想。人們對于奇特建筑的追求也為幕墻提出了大量難題，以扎哈為代表的建筑師在國內(nèi)創(chuàng)造了大量異形的幕墻項(xiàng)目，如廣州大劇院、朝陽soho、望京soho、長沙梅溪湖國際文化藝術(shù)中心等，一次又一次刷新了幕墻的難度，當(dāng)此類建筑成為常態(tài)時(shí)，必然會在此基礎(chǔ)上推出更具有挑戰(zhàn)性的建筑方案。如安徽廣電中心裙樓部分，其外立面令人耳目一新的“漢字”幕墻無一字重復(fù)，凝聚了多少幕墻從業(yè)人員的心血和智慧方能讓其在建筑上綻放光彩（圖1）。

而作為分包單位，一方面要適應(yīng)非線性建筑的幕墻難度，適應(yīng)幕墻工程從“人性化”向“個(gè)性化”的升級，同時(shí)也要及時(shí)總結(jié)，舉一反三，提前構(gòu)思，迎接更有難度的工程。

六、定制式產(chǎn)品

建筑造型的差異化趨勢也令幕墻工程無法“一套系統(tǒng)做到底，一招鮮吃遍天”，原先高層建筑標(biāo)準(zhǔn)層多，大量可復(fù)制的內(nèi)容使設(shè)計(jì)、加工、施工都相對輕松，如今以“上海中心”、“武漢綠地”、“杭州來福士”為代表的超高層扭曲面建筑的面世預(yù)示著幕墻可實(shí)現(xiàn)建筑外立面的更多可能性，但標(biāo)準(zhǔn)件會大幅減少，幕墻各大部件都將以“定制式”的狀態(tài)出現(xiàn)在建筑中。

所謂“定制式”，即每一個(gè)新項(xiàng)目都需要專門為其量身定做研發(fā)一套或多套系統(tǒng)，如某項(xiàng)目采用雙曲面穿孔鋁板幕墻，其面穿孔形式提取了“亂針繡”的元素（圖2）。

在面板設(shè)計(jì)時(shí)，其排版的方式毫無先例可參考，直接對“亂針繡”的針法規(guī)律進(jìn)行了提取與升級，并應(yīng)用到了面板的設(shè)計(jì)中（圖3），這是“去標(biāo)準(zhǔn)化”的一種體現(xiàn)，設(shè)計(jì)師在追求個(gè)性的同時(shí)幕墻難度大幅度提升。此外此類穿孔形式無法在背面設(shè)立加強(qiáng)筋，對于板塊強(qiáng)度要求較高，而鋁板龍骨的布置也得遵循“亂針繡”的規(guī)律，避免骨架外露等情況，這就是針對某個(gè)項(xiàng)目定制式的設(shè)計(jì)與加工。

對于建筑的要求，不在僅僅只停留在美觀，更需要對當(dāng)?shù)匚幕丶右蕴釤?，全國各地文化差異巨大，建筑形態(tài)也就千姿百態(tài)了，每一棟獨(dú)樹一幟的建筑，都需要幕墻從業(yè)人員窮盡腦力，為其量身定制出最能體現(xiàn)建筑意圖與風(fēng)格的系統(tǒng)。

七、賦予全新功能

一直以來，幕墻已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了眾多功能的集合，如采光、通風(fēng)、保溫、隔聲等，隨著建筑科技的進(jìn)一步發(fā)展，人們對幕墻也會有新的期待，作為室內(nèi)與室外的分界線，它必然將被賦予更多的功效。例如筆者曾撰文提出玻璃幕墻外裝飾線條可作為火災(zāi)逃生的特殊渠道；大面的幕墻也是絕佳的室內(nèi)外多媒體展示平臺；造型獨(dú)特的幕墻形體可以與垂直綠化結(jié)合形成“有生命的外立面”；幕墻的形式也未必是亙古不變的，它可以在保證安全的前提下如“變形金剛”般隨機(jī)組合成新的形態(tài)；向陽面的幕墻甚至可以是絕佳的太陽能、風(fēng)能的采集存儲工具，在需要的時(shí)候轉(zhuǎn)換成其他能量；幕墻與泛光照明的結(jié)合……還有眾多暫時(shí)未被發(fā)掘的幕墻新“技能”有待建筑師及幕墻設(shè)計(jì)師去“解鎖”，也需要從業(yè)者在參與幕墻項(xiàng)目的過程中思考。

八、輕模式發(fā)展

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，幕墻行業(yè)不宜有過重的負(fù)擔(dān)，輕模式或許能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。當(dāng)年帕瑪斯作為稱霸全球幕墻行業(yè)多年的龍頭企業(yè)，最終先后被驪住和廣田收購，以帕瑪斯為樣板的全鏈條運(yùn)作模式的弊端顯而易見，運(yùn)營成本是導(dǎo)致帕瑪斯利潤越來越微薄的根本原因，以至大環(huán)境一有波動就很容易出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

信息交互，知識分享的互聯(lián)網(wǎng)思維正改變著中國傳統(tǒng)的制造業(yè)，也在悄然得滲透入幕墻行業(yè)，不少幕墻公司沒有加工廠，沒有設(shè)計(jì)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒有固定的施工班組，但是他們依然能承攬項(xiàng)目，并且表現(xiàn)不俗，利潤可觀。

這并不是號召幕墻企業(yè)要摒棄研發(fā)，摒棄自主加工，摒棄全鏈條運(yùn)作，而是可以換一種思維，以合作來取代競爭，以輕模式來替換重資產(chǎn)，當(dāng)負(fù)重前行舉步維艱的時(shí)候可以考慮輕裝簡行。不成立加工廠并不意味著放棄走建筑工業(yè)化的道路，如“旭格”、“貝克洛”等系統(tǒng)研發(fā)機(jī)構(gòu)，專注于系統(tǒng)窗的開發(fā)與授權(quán)，并不參與實(shí)際工程的競爭，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)分子，也是恰如其分。未來將會把產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步細(xì)分，由專業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，專業(yè)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，專業(yè)的安裝公司和專業(yè)的維保公司組成，在各自的領(lǐng)域深耕精研，共同促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步，而不是過去一條龍全覆蓋多點(diǎn)開花式的經(jīng)營方式。

畢竟大部分的企業(yè)很難維持每個(gè)項(xiàng)目周邊都能有自營的配套加工生產(chǎn)廠，只能在業(yè)務(wù)量達(dá)到一定規(guī)模后才能根據(jù)區(qū)域設(shè)置加工中心，無形之中提升了加工廠設(shè)置的門檻，即必須有一定的業(yè)務(wù)量和足以輻射到的范圍，否則物流成本和運(yùn)輸時(shí)間、損耗都將大幅增加。

因此有償共享加工廠、共享研發(fā)成果、共享設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)甚至共享管理團(tuán)隊(duì)會是未來幕墻企業(yè)可以嘗試的道路，至少目前為止，前三項(xiàng)已經(jīng)經(jīng)受了市場的考驗(yàn)，初具雛形，而共享管理團(tuán)隊(duì)則是多家企業(yè)在相同的價(jià)值觀的引導(dǎo)下自發(fā)組成的管理層共享模式，能更好的控制及協(xié)調(diào)多家企業(yè)，避免惡性競爭，迅速達(dá)成默契，在行業(yè)的高峰期可有效分?jǐn)傁?xiàng)目，低谷期則避免惡意競價(jià)，抱團(tuán)取暖，充分利用企業(yè)的閑置資源，達(dá)到1+1+N＞1+1+N的效果。試想，中國前三強(qiáng)的幕墻企業(yè)如果以共享管理團(tuán)隊(duì)的方式與國際幕墻大鱷競爭，不僅在企業(yè)運(yùn)營上大幅度降低了這三家企業(yè)的管理成本，同時(shí)也減少了價(jià)格戰(zhàn)的可能性，在國際舞臺上能取得多大的戰(zhàn)果？在全球各地還有對手嗎？

九、摒棄第三方及中間環(huán)節(jié)

在幕墻單位與建設(shè)單位之間，一直橫亙著眾多中間環(huán)節(jié)。通過關(guān)系獲取資源的能力，是以往幕墻企業(yè)競爭力的重要組成部分。今后企業(yè)間的角逐會更依靠技術(shù)進(jìn)步、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理提升、成本控制、品牌塑造等途徑，許多房產(chǎn)企業(yè)直接建立供應(yīng)商庫，如綠城中國，對供應(yīng)商建設(shè)了一整套完整的評價(jià)體系，通過集團(tuán)、項(xiàng)目公司對供應(yīng)商各項(xiàng)分值的評比，將幕墻企業(yè)劃分成多個(gè)等級，然后根據(jù)不同的項(xiàng)目，對接在該領(lǐng)域更有優(yōu)勢的企業(yè)，盡管也會通過競標(biāo)，但更具有針對性，是小范圍的篩選。

未來的競爭一定是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的競爭，而不是拼“關(guān)系”，“關(guān)系”或許可以成為敲門磚，但不再是保證企業(yè)的中標(biāo)護(hù)身符，項(xiàng)目難度越來越大，質(zhì)量要求越來越高，專業(yè)的事需要交給專業(yè)的人，過去活躍在幕墻領(lǐng)域的“掮客”將失去生存空間。

除了開發(fā)商內(nèi)部的評級，互聯(lián)網(wǎng)對于中國幕墻的進(jìn)步也發(fā)揮著巨大的作用，通過電腦可以輕易查詢到千里之外的企業(yè)資質(zhì)情況，榮譽(yù)證書，經(jīng)營狀況，通過官網(wǎng)、微信公眾號、APP，甲方成本控制部門可直接與企業(yè)互動，而不需要發(fā)布招標(biāo)文件，廣撒“英雄帖”，等著幕墻企業(yè)報(bào)名。如今，上海已率先取消社會資本項(xiàng)目強(qiáng)制招標(biāo)要求，極大得放寬了建設(shè)單位的自主權(quán)，縮小了參與競標(biāo)企業(yè)的范圍，縮短了招標(biāo)的周期和成本。

不僅是招投標(biāo)行為的市場化，在全國范圍內(nèi)強(qiáng)制審圖、強(qiáng)制監(jiān)理、強(qiáng)制審計(jì)甚至一些行政層面的干預(yù)行為，都將更廣泛地被取消，選擇何種方式完全由建設(shè)單位決定，避免了“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的情況發(fā)生，對于目前行業(yè)及建設(shè)單位是一場巨大的革命，也對雙方的專業(yè)程度提出了更高要求，在此過程中或許會有一些投機(jī)取巧的企業(yè)認(rèn)為鉆空子的機(jī)會來臨，在面臨一系列的法律制裁后，行業(yè)將徹底清明，大浪淘沙剩下的企業(yè)必定是循規(guī)蹈矩且專業(yè)度高的誠信經(jīng)營者。

十、期貨式采購

即使大部分企業(yè)都會有長期合作的供應(yīng)商，有些甚至?xí)炗啈?zhàn)略協(xié)議，部分大型幕墻企業(yè)還會有集采中心，用以控制采購成本，但從近期的市場行情來看，各大主材的價(jià)格波動非常大，而且?guī)缀醵际巧蠞q的為主，例如玻璃、鋼材、鋁材、密封膠等，一天一個(gè)價(jià)，盡管幕墻企業(yè)在與甲方簽訂施工合同時(shí)都會對于材料的漲幅空間及單價(jià)調(diào)整做出約定，但仍無法徹底保障企業(yè)的根本利益：一是在單一材料漲幅范圍內(nèi)的價(jià)格波動甲方是不會做出調(diào)整，當(dāng)多個(gè)材料均出現(xiàn)上浮時(shí)則成本就顯得失控了；二是即使超過了雙方約定的漲幅范圍，甲方在審計(jì)過程中依然有千奇百怪的理由否認(rèn)、規(guī)避事件的發(fā)生，在結(jié)算時(shí)輕則無法爭取到上漲部分的材料費(fèi)，重則導(dǎo)致工程結(jié)算款無限期得拖延。存在爭議是個(gè)別甲方最喜聞樂見的拒付工程款理由，可以反復(fù)折騰施工企業(yè)一輪又一輪得修改結(jié)算報(bào)價(jià)，直到施工企業(yè)喪失耐心，最終選擇妥協(xié)后的落袋平安，當(dāng)然并不是所有甲方都有這種行為，僅指部分企業(yè)。

為了避免主材款的爭議，一些常年采購量大的幕墻企業(yè)可與供應(yīng)商以期貨交易的方式，來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

幕墻行業(yè)期貨交易的產(chǎn)生，是對應(yīng)現(xiàn)貨原材料市場提供一個(gè)回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的場所和手段，其主要原理是利用期現(xiàn)貨兩個(gè)市場進(jìn)行套期保值交易。在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中，由于部分項(xiàng)目招標(biāo)較早，而實(shí)際進(jìn)場時(shí)間滯后，期間主材價(jià)格波動太大，為避免商品價(jià)格的千變?nèi)f化導(dǎo)致成本上升、利潤下降，可利用與供應(yīng)商期貨交易的方式進(jìn)行套期保值，即在期貨市場上買進(jìn)或賣出與現(xiàn)貨市場上數(shù)量相等但交易方向相反的期貨合約，使期現(xiàn)貨市場交易的損益相互抵補(bǔ)。鎖定企業(yè)的生產(chǎn)成本或商品銷售價(jià)格，保住既定利潤，回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

十一、更長的工期

近年來一直有一些錯(cuò)誤的引導(dǎo)，認(rèn)為建筑科技發(fā)展到一定程度，就是既能保證建筑的“新、奇、特、高”，又能做到高周轉(zhuǎn)，2013年遠(yuǎn)大可建長沙“天空之城”項(xiàng)目被叫停，政府做出了一個(gè)理智的決策，沒有盲目得去追求快、高、社會效應(yīng)和政績，而是給“征戰(zhàn)天空”踩了剎車。

圖4 坍塌現(xiàn)場圖

但沉浸在狂熱中的建設(shè)單位并沒有就此收手，以碧桂園為代表的房企已然將超常規(guī)擴(kuò)張和高周轉(zhuǎn)運(yùn)作當(dāng)成是內(nèi)部績效考核的指標(biāo)，為眾多項(xiàng)目的安全隱患埋下伏筆：2018年6月24日下午，位于上海奉賢的碧桂園某項(xiàng)目的在建六層售樓處發(fā)生模架坍塌事故，官方披露，事故造成1人死亡9人受傷；7月12日，杭州蕭山碧桂園某項(xiàng)目邊上出現(xiàn)了一個(gè)大坑。當(dāng)天早上六點(diǎn)，已經(jīng)有人發(fā)現(xiàn)工地基坑坑壁上出現(xiàn)了裂痕；不到兩個(gè)小時(shí)，基坑邊緣路面塌陷。事故殃及旁邊居民樓。

由于建設(shè)單位的盲目追求快速，勢必會影響幕墻的安全——結(jié)構(gòu)梁、柱未能滿足幕墻埋件的返力，甚至整個(gè)結(jié)構(gòu)本身就是存在嚴(yán)重缺陷——今年7月12日在墨西哥城南部，一個(gè)名為 Plaza Artz Pedegral 的高端商場也發(fā)生局部坍塌事故。其裙樓懸挑部位整體發(fā)生坍塌，連結(jié)構(gòu)帶幕墻瞬間化為烏有（圖4）。建筑各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，任何一方出現(xiàn)紕漏都會帶來不可挽回的后果。

同理，幕墻企業(yè)在與甲方簽訂合約時(shí)也不可無底線得應(yīng)承甲方對于工期的要求，所謂慢工出細(xì)活，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有合理的工作周期，在幕墻行業(yè)工業(yè)化水平還沒有達(dá)到一定程度之前，盡可能讓工人多花點(diǎn)時(shí)間，提高安裝精度，讓管理人員多花點(diǎn)時(shí)間，檢驗(yàn)工作的可靠度，而不是一鼓作氣趕進(jìn)度，將隱患留給小業(yè)主。

在2016年的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理說“要鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神”，幕墻作為建筑的外表皮是與城市最親近的部分，體現(xiàn)了一個(gè)城市、一個(gè)國家的精神面貌和審美取向，其建設(shè)過程更應(yīng)該精益求精，過去大量粗制濫造“趕”出來的項(xiàng)目已經(jīng)通過一個(gè)個(gè)慘痛的教訓(xùn)為我們敲響了警鐘，未來在制定建設(shè)計(jì)劃時(shí)，要為幕墻的建設(shè)周期預(yù)留余量，為幕墻匠人們的精工細(xì)作創(chuàng)造條件。

十二、更完善的工具

工欲善其事必先利其器，幕墻工作的順利推進(jìn)離不開工具，從前期設(shè)計(jì)階段的各類軟件、插件到工廠加工時(shí)的加工設(shè)備、檢測設(shè)備，再到現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸、安裝設(shè)備，均體現(xiàn)了工具對于這個(gè)行業(yè)的價(jià)值。

圖5 單元板塊集裝箱吊裝

如今幕墻設(shè)計(jì)工作除了前端的方案設(shè)計(jì)之外，后續(xù)的施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場深化設(shè)計(jì)、提單下料等工作均是勞動力集中的重復(fù)性工作為主，需要投入大量的人力資源，在勞動力資源緊張的時(shí)候，設(shè)計(jì)企業(yè)會倒逼軟件開發(fā)公司研發(fā)出更多便利的設(shè)計(jì)工具，以降低工作量。

幕墻加工廠的產(chǎn)能一定程度上限制了企業(yè)的總產(chǎn)值，尤其是一些對外開放承接加工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其進(jìn)度計(jì)劃常常被新進(jìn)項(xiàng)目所干擾，高峰期時(shí)每個(gè)工程都催促進(jìn)度，就容易顧此失彼，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可大幅度提升加工周期提高加工質(zhì)量，現(xiàn)階段大部分優(yōu)質(zhì)的加工設(shè)備都依賴進(jìn)口德國或者意大利的品牌，價(jià)格高，維修困難，企業(yè)無法大范圍高頻率得進(jìn)行更新?lián)Q代，隨著民族工業(yè)的復(fù)興，國內(nèi)的機(jī)械生產(chǎn)制造設(shè)備已經(jīng)具備生產(chǎn)高精度機(jī)器的能力，更多廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)設(shè)備會在工廠投入使用，為幕墻加工質(zhì)量添磚加瓦。

現(xiàn)場工人使用的設(shè)備與國外相比顯得非常原始，以單元板塊吊裝為例，國內(nèi)大部分項(xiàng)目還是一樘一樘吊裝，而國外在十幾年前就實(shí)現(xiàn)了多個(gè)板塊以集裝箱的方式吊裝（圖5），大大提高了機(jī)械設(shè)備的使用效率，也能為室內(nèi)作業(yè)人員提供更自由的工作面，其他水平運(yùn)輸設(shè)備國內(nèi)大部分工地也是使用工地現(xiàn)場就地取材的鋼材等原材料自行組裝，對于幕墻成品材料的保護(hù)不周全，國外多個(gè)項(xiàng)目已初步實(shí)現(xiàn)幕墻材料匹配的運(yùn)輸工具。工人隨身攜帶的輕型工具實(shí)際上市面上已然有成熟而全面的整套便攜式工具包，但出于成本考慮，許多班組并未投入使用，在競爭日趨激烈的未來，采購此類工具包對于工作效率的提升貢獻(xiàn)極大，就好像冷兵器時(shí)代的戰(zhàn)場上，突然有一方運(yùn)用了熱武器，勝負(fù)的天平終將向更先進(jìn)的一方傾斜。

十三、契約精神——全方位征信

洛克菲勤的“六大創(chuàng)富圣經(jīng)”，其中有一條：最大的破產(chǎn)不是財(cái)務(wù)破產(chǎn)，而是精神破產(chǎn)和信用破產(chǎn)。馬云早在2002年就提出“讓誠信的商人先富起來”的扶持計(jì)劃，他認(rèn)為商道的根本在于誠信的積累。在大數(shù)據(jù)下，個(gè)人和所屬企業(yè)的信用會非常透明，即使是拖欠了一個(gè)農(nóng)民工工資，都將成為企業(yè)和個(gè)人一筆無法抹去的污點(diǎn)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)跟個(gè)人的信息都將被公開，毫無隱私可言，“企查查”、“天眼查”等企業(yè)信息查詢工具，通過對企業(yè)征信的相關(guān)信息整合，能夠?qū)崟r(shí)查詢企業(yè)相關(guān)的工商登記信息、年報(bào)、股東信息、投資人信息、涉訴、失信、擁有商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)證書、主要人員信息、變更記錄等信息。

目前企業(yè)資信的評價(jià)機(jī)構(gòu)魚龍混雜，一些不法機(jī)構(gòu)甚至公然叫賣信用評價(jià)報(bào)告，許多原本征信并不優(yōu)秀的企業(yè)為了商業(yè)目的，花錢就可購得一塊閃閃發(fā)光的“3A”信用銅牌，給建設(shè)單位甄別篩選優(yōu)質(zhì)幕墻企業(yè)帶來困擾。

對于此類非法評價(jià)機(jī)構(gòu)對市場的干擾，也引起了國家有關(guān)部門的重視，民政部民間組織管理局主管的中國社會組織網(wǎng)每年都會公布各類離岸社團(tuán)，如“中國建筑設(shè)計(jì)協(xié)會”、“中國建筑裝飾行業(yè)協(xié)會”（正牌的是“中國建筑裝飾協(xié)會”，多了兩字性質(zhì)完全不同）等看似名頭響亮實(shí)則為山寨協(xié)會頒發(fā)的榮譽(yù)證書、信用評價(jià)證書甚至行業(yè)排名毫無公信力和參考價(jià)值，可通過中國社會組織網(wǎng)檢索便可分辨出誰是李逵，誰是李鬼。

幕墻企業(yè)真正需要去做的，只是踏踏實(shí)實(shí)將項(xiàng)目履行，誠信經(jīng)營。在信息傳遞高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)任何一個(gè)負(fù)面的信息，都會立刻通過網(wǎng)絡(luò)傳遍全球，與其走捷徑辦理這些無效的證書，事后花費(fèi)不菲的代價(jià)去危機(jī)公關(guān)，不如將精力放在深耕本專業(yè)上，善待每一位員工、每一家供應(yīng)商，重視每一個(gè)項(xiàng)目，服務(wù)好每一位甲方，做一個(gè)項(xiàng)目樹立一塊豐碑。

契約精神是每一家企業(yè)都應(yīng)遵守的，是文明社會的主流精神，重信用守合同促進(jìn)了幕墻行業(yè)的良性發(fā)展，為法治創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)也為行業(yè)為社會提供了良好的秩序，一個(gè)全員遵守契約精神的企業(yè)或行業(yè)，能健康長久地發(fā)展，經(jīng)久不衰。

過去的幕墻行業(yè)由于監(jiān)管不到位，投機(jī)取巧的行為普遍存在，在違約成本日漸增高，公眾法律意識逐漸提升，網(wǎng)絡(luò)傳播迅猛發(fā)展的今天，不注重信用，毫無底線的行為終將導(dǎo)致企業(yè)的出局。2008年三鹿因?yàn)椤叭矍璋贰笔录毓?，從此聲名狼藉一蹶不振?018年7月，“長春長生”問題疫苗事件引起了李克強(qiáng)總理的關(guān)注，作出批示：“此次疫苗事件突破人的道德底線，必須給全國人民一個(gè)明明白白的交代?！?全面征信愈發(fā)完善的今后，企業(yè)和個(gè)人都不得不珍視個(gè)人信譽(yù)，每一樁突破道德和法律底線的行為，都將受到全國人民的排斥和譴責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)再無生存空間。

十四、大量待改造和維保工程誕生

近年來，中央和地方政府高度重視既有建筑幕墻的現(xiàn)狀，住建部早在2006年就曾發(fā)布關(guān)于印發(fā)《既有建筑幕墻安全維護(hù)管理辦法》的通知(建質(zhì)[2006]291號)，深圳市在2017年開發(fā)并上線了既有建筑幕墻管理系統(tǒng)（深建房安〔2017〕5號），2018年5月，天津市人民政府關(guān)于《天津市既有建筑玻璃幕墻使用維護(hù)管理辦法》（第4號）正式實(shí)施，此外廣東、上海等各地均有文件發(fā)布，受重視程度可見一斑，既有建筑幕墻潛在危害較多，市場也足夠大。

“后建筑時(shí)代經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)強(qiáng)勢來臨，我們不得不要面對一個(gè)個(gè)嚴(yán)峻的問題：一二線城市的土地資源日益稀缺，新建項(xiàng)目向二三線城市轉(zhuǎn)移；人口紅利趨于消失，未來中國經(jīng)濟(jì)要過一個(gè)“減速關(guān)”；幕墻行業(yè)前三十年興建的工程，已經(jīng)臨界退役年齡，有些甚至已經(jīng)超齡服役（幕墻結(jié)構(gòu)使用年限僅25年）。

建筑外立面追求高，追求奇，最終還是要回歸到追求耐用和安全。既有建筑幕墻的維保與改造，是中國建筑行業(yè)發(fā)展到一定階段后需要面臨的重大難題：大量高樓的建立和每年都會有玻璃自爆、窗扇脫落、石材線條砸傷人等事故發(fā)生，意味著建成后的幕墻存在著大量隱患，尤其是早年間不規(guī)范的操作和不科學(xué)的設(shè)計(jì)以及不全面的資料存檔，導(dǎo)致建筑從交付那一刻就危險(xiǎn)重重且無從下手，而人與建筑的互動頻繁，一些人流密集的商業(yè)場所，每年都會發(fā)生幕墻傷人的事故，交付使用階段定期巡查的方式來做到事前監(jiān)控必不可少，每個(gè)既有建筑項(xiàng)目都應(yīng)建立項(xiàng)目模型和數(shù)據(jù)庫，通過軟件自動分析項(xiàng)目受力情況，分析項(xiàng)目安全隱患，提前做好隱患位置的排查，做到防范于未然。所謂大醫(yī)治未病，在既有建筑未發(fā)生重大事故之前提前做好排查工作，有利于項(xiàng)目的維保和后續(xù)的改造，為每棟建筑建立一個(gè)“病例卡”。

一些嗅到商機(jī)的幕墻企業(yè)已經(jīng)新增了既有建筑幕墻業(yè)務(wù)板塊，例如上海美特成立了既有幕墻服務(wù)中心；浙江中哲在2016年成立了慧幕科技是一家圍繞建筑幕墻后市場服務(wù)開展業(yè)務(wù)的公司；上海玻機(jī)成立了“既有幕墻事業(yè)部”，并研發(fā)推出具有創(chuàng)新意義的“墻管家”服務(wù)；中建深圳裝飾牽頭成立的“中國建筑裝飾行業(yè)既有建筑幕墻檢測及維改技術(shù)中心”在深圳揭牌；廣州安德信攜手西安科技大學(xué)創(chuàng)辦了安德信學(xué)院，針對政府主管部門、物業(yè)單位、街道、房產(chǎn)公司進(jìn)行既有建筑幕墻維保知識培訓(xùn)……以動態(tài)的眼光看待幕墻行業(yè)的發(fā)展，才能提前布局，把控未來的市場。

十五、遠(yuǎn)離資本市場

幕墻行業(yè)在主板上市公司為數(shù)不少，如江河（滬601886）、亞廈（深002375）、方大（深000055）、廣田（深002482）等，還有為數(shù)眾多的新三板上市企業(yè)，其目的也顯而易見，一方面上市企業(yè)可以有更大的影響力，不論是招聘或者承攬業(yè)務(wù)，都比普通幕墻公司更有信服力，另一方面股市也是企業(yè)融資最便捷的地方，尤其是倍受銀行排擠的建筑行業(yè)，要貸款難于上青天。迫使一些希望在幕墻領(lǐng)域有一番大作為的企業(yè)家選擇上市的道路，借此廣泛得吸收閑散資金，利用資本優(yōu)勢迅速擴(kuò)大、占領(lǐng)市場。

上市之后的弊端也會逐漸顯現(xiàn)，即企業(yè)會漸漸脫離掌控，這對于一些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)而言是非常頭疼的，一方面為了擴(kuò)大經(jīng)營必須出讓一部分股權(quán)，另一方面又要避免話語權(quán)的削弱，如2015年寶能系“圍獵”萬科：鉅盛華直接持股8.39%，前海人壽通過管理的產(chǎn)品持股6.65%，剩余10.36%的持有人為鉅盛華公司通過合約控制的資管計(jì)劃。不難看出，寶能系在對萬科下手時(shí)，利用了低成本保險(xiǎn)資金，也利用了金融杠桿，對此證監(jiān)會表示，市場主體之間收購、被收購的行為屬于市場化行為，只要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，監(jiān)管部門不會干涉。這個(gè)案例警示我們，只要合理利用規(guī)則，上市公司的創(chuàng)始人一個(gè)不留意就會引來“野蠻人”敲門，最終王石辭別萬科，祝九勝走馬上任。

幕墻行業(yè)的并購事件也不少，如廣田收購帕瑪斯，曾引發(fā)轟動；江河收購中清能綠洲科技股份有限公司，進(jìn)軍清潔能源領(lǐng)域；亞廈股份參股盈創(chuàng)科技，涉足3D打印，不勝枚舉。

這不難理解，畢竟幕墻行業(yè)各企業(yè)之間的市場份額基本固化，總的建設(shè)量有限的情況下，想在業(yè)績上有所突破已然很困難，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍更是可能性極低，快速提升企業(yè)總產(chǎn)值的方式就只能是利用上市公司資本優(yōu)勢實(shí)行收購或者入股了。這也是許多企業(yè)發(fā)展到一定階段會走上多元化發(fā)展道路的原因。

但是一家同時(shí)從事紡織、化工、金融、教育的幕墻企業(yè)，恐怕更多時(shí)候是人在江湖身不由己，得為了提升產(chǎn)值而提升產(chǎn)值吧。

談到不上市，就避不開“老干媽”。老干媽自上世紀(jì)90年代創(chuàng)立至今，迅速地從一家小作坊成長為年產(chǎn)值幾十億的行業(yè)龍頭企業(yè)，并沒有借助資本的市場，完全憑借的是優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”本身。而我們幕墻企業(yè)要獲得甲方的認(rèn)可與行業(yè)的尊重，也取決于其技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等因素，而不是是否上市，是否擁有更多社會資源等次要因素，多點(diǎn)開花式得收購與發(fā)展無非是不想把雞蛋放在一個(gè)籃子里，事實(shí)上有能力把“一個(gè)籃子里的雞蛋”都經(jīng)營好的企業(yè)，才是真正在這個(gè)領(lǐng)域有實(shí)力的企業(yè)。

遠(yuǎn)離資本市場對于幕墻企業(yè)而言并不是倒退，而是回歸理性，我們不需要虛假的繁榮，也不需要紙面的富貴，只需要腳踏實(shí)地得做好每一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)造出更好的聲譽(yù)和口碑，自然會有更多項(xiàng)目可供承攬。

未來一定會有很多企業(yè)進(jìn)入股市，也一定會有很多企業(yè)離開股市，就像圍城里的人想出來，圍城外的人想進(jìn)去，作為企業(yè)家，抵制誘惑和虛榮，才能使企業(yè)更長久持續(xù)得以發(fā)展。

十六、百年幕墻企業(yè)的形成

國內(nèi)外市場上的公司，不乏壽命在百年以上的優(yōu)秀企業(yè)，如日本的住友集團(tuán)已有100多年的光輝歷史，在日本百年企業(yè)已有兩萬兩千多家，超過一百五十年的企業(yè)也有兩萬一千多家。

在中國百年企業(yè)屈指可數(shù)，但已然有不少企業(yè)經(jīng)歷了歷史沉淀，發(fā)展穩(wěn)健，步步為營得向著百年企業(yè)挺近。

中國幕墻行業(yè)將1980年興建、1984年竣工的北京長城飯店項(xiàng)目標(biāo)志為中國幕墻元年，這是我國第一幢玻璃幕墻高層建筑，也曾有人提出1959年人民大會堂外墻采用的花崗巖，但行業(yè)內(nèi)普遍達(dá)成共識的還是北京長城飯店，至今也三十幾年了。

為此筆者統(tǒng)計(jì)了行業(yè)內(nèi)部分知名幕墻企業(yè)的成立日期，分別是：香港遠(yuǎn)東1969年（由于香港的幕墻企業(yè)起步早于中國大陸，2012年3月被中建收購）；浙江中南1984年；中山盛興成立于1984年，1987年開始涉足幕墻；深圳金粵1985年；浙江圣大1987年；中建深圳裝飾1985年；深圳方大1991年；深圳科源1992年；蘇州金螳螂1993年；沈陽遠(yuǎn)大1993年；上海美特1993年；浙江亞廈1995年；珠海興業(yè)1995年；山東雄獅1998年；北京江河1999年；蘇州柯利達(dá)2000年；深圳三鑫2008年……

需要說明的是，部分公司實(shí)際籌備時(shí)間會早于注冊時(shí)間，或幕墻屬于增項(xiàng)業(yè)務(wù)晚于公司注冊時(shí)間，存在一定出入。較典型的如浙江建工集團(tuán)成立與1949年8月，而幕墻公司則是2008年成立，跨越半個(gè)世紀(jì)；同樣情況的還有浙江中天建設(shè)集團(tuán)前身注冊成立時(shí)間是1949年11月，而裝飾幕墻公司實(shí)際組建的時(shí)間是1999年，但在此期間這些企業(yè)也承攬過不少幕墻工程，特別是有些項(xiàng)目以裝飾或者總包名義承接，實(shí)際上包含了幕墻，因此無從考證單位真正涉足幕墻的時(shí)間。

柳傳志曾經(jīng)說過這樣一段話：“20年的中國企業(yè)剩下的已經(jīng)不多了，被淘汰的要么是適應(yīng)不了環(huán)境，要么是在管理方面出了問題?！敝档眯牢康氖悄粔π袠I(yè)經(jīng)營超過二十年的企業(yè)比比皆是，超過30年的也大有人在，但能否成為百年企業(yè)，還有待觀察。

經(jīng)歷了二三十年的發(fā)展，這類幕墻企業(yè)的經(jīng)營已然非常穩(wěn)健，有了固定的長期戰(zhàn)略客戶和供應(yīng)鏈，內(nèi)部管理人員也實(shí)現(xiàn)了階梯狀的迭代和培養(yǎng)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的接班人也開始在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角——這些受過高等教育、眼界更為開闊的新一代管理者能更精準(zhǔn)得捕捉商機(jī)，有更優(yōu)質(zhì)的社會資源，對市場敏感，善于接受新鮮事物，受到過發(fā)達(dá)國家、先進(jìn)企業(yè)的熏陶，是企業(yè)發(fā)展中重要的新鮮血液，日本的百年企業(yè)很多也是家族式的薪火相傳，這一點(diǎn)在中國幕墻行業(yè)也初現(xiàn)端倪。

筆者認(rèn)為，百年幕墻企業(yè)的形成必須具備以下條件：

1.幕墻行業(yè)產(chǎn)品推陳出新，始終保持著市場認(rèn)可度和生命力；

2.企業(yè)有正確的文化和價(jià)值觀，走正道，避免走捷徑；

3.具有自主研發(fā)能力和核心技術(shù)并對本行業(yè)保持專注；

4.擁有科學(xué)的管理體系，與員工保持同盟關(guān)系；

5.注重下一代接班人的培養(yǎng)；

6.企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部資金健康穩(wěn)健，不盲目擴(kuò)張；

7.關(guān)注世界格局，以動態(tài)的思維面對行業(yè)發(fā)展問題；

8.居安思危，堅(jiān)持長期對企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的深入思考；

9.企業(yè)家擁有打造百年企業(yè)的決心。

相信將來的幕墻企業(yè)會有更多的接班人接替前人的崗位，站在巨人的肩膀上，推陳出新，把優(yōu)質(zhì)的幕墻工程輸出到三四線城市或者國外待開發(fā)區(qū)域，涌現(xiàn)出眾多的百年幕墻品牌。

未來充滿未知，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，過去是政策引導(dǎo)市場，未來的風(fēng)口則是由企業(yè)自身創(chuàng)造，每一次新技術(shù)的變革，都會在行業(yè)內(nèi)引起震蕩。

要想讓自己的企業(yè)在行業(yè)新一輪調(diào)整中屹立不倒，只能讓企業(yè)管理者盡早地進(jìn)行知識、技能的儲備及觀念的更新，對未來有著長遠(yuǎn)而充足的預(yù)判，以便能夠平滑過渡——這是擺在希望長期從事幕墻行業(yè)的人面前的唯一道路。

本文僅代表作者個(gè)人對于行業(yè)未來發(fā)展的思考，由于條件有限，不足之處，請廣大同行指正。