王婧

總會計師作為企業(yè)的財務總負責人，是企業(yè)運營管理領導班子的重要成員，是企業(yè)領導者的參謀與助手。作為企業(yè)的“財務統(tǒng)帥”，總會計師主導企業(yè)的整個財務體系運作，以實現(xiàn)企業(yè)財務資源合理配置為目標，集資本管理、財務監(jiān)督、內部控制建設為一體，立足于全面預算管理、成本管理、績效管理和風險管控，協(xié)調企業(yè)內外部財務關系，在財務管理工作中引發(fā)企業(yè)的升值潛能。

邁入知識經(jīng)濟時代以來，知識資本取代財務資本成為企業(yè)主要資本形式并逐漸控制和支配企業(yè)其他資本形式。知識成為企業(yè)最為稀缺的資源，企業(yè)核心競爭力的關鍵指標從以財務指標為中心過渡到以非財務指標為中心，或者更貼切地，以企業(yè)所擁有的知識資源為中心，知識與企業(yè)產業(yè)相結合的力度成為企業(yè)整體效用最大化的重要衡量標準。知識的能動作用極大地改變企業(yè)的產權結構，促使企業(yè)運營管理者觀念的轉變，給企業(yè)資源的配置開辟了新的命題，也以總會計師企業(yè)運營管理領導者的身份對其角色定位提出了更高的要求。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃決策的參與者

總會計師作為企業(yè)財務的最高管理者，是企業(yè)領導者的重要助手，是企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展藍圖、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的參謀人，正逐漸成為以企業(yè)財務運籌為核心的戰(zhàn)略決策參與者?？倳嫀熑轿粎⒓悠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的設計與執(zhí)行，參與重大經(jīng)濟事項的決策與監(jiān)督，關注戰(zhàn)略決策中的財務風險點，整合配置企業(yè)財務資源，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決策提供財務支持。知識經(jīng)濟的本質是知識向產業(yè)資本轉化，利用知識的成長性特征作用于企業(yè)產品，在產品中表現(xiàn)出差異性，有效發(fā)掘出產業(yè)資本的隱藏價值，拓寬消費渠道，以知識的創(chuàng)造性引領企業(yè)發(fā)展潮流?？倳嫀煈敵浞终J識到知識資源對財務資源的支撐力度將成為企業(yè)獲取領先優(yōu)勢的標桿，同時認識到知識資源向產業(yè)資本的轉化需要財務資源作為經(jīng)濟后盾。在參與戰(zhàn)略規(guī)劃決策過程中，總會計師要準確立足于企業(yè)現(xiàn)實需求，把握企業(yè)發(fā)展脈絡，深入發(fā)掘財務資源的發(fā)展?jié)撃埽ㄟ^戰(zhàn)略規(guī)劃的引導效應促進知識資源作用于產品和服務，擴大企業(yè)的升值空間。

二、財務資源配置的協(xié)調者

總會計師主導企業(yè)財務體系的整體運作，推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃真正落到實地，是企業(yè)財務資源配置的第一責任人?？倳嫀煆钠髽I(yè)整體目標出發(fā)，通過可行性分析制定企業(yè)財務管理目標，全面整合企業(yè)所擁有和控制的財務資源，并根據(jù)相關政策科學構建以財務管理為核心的財務資源配置制度，意在提高企業(yè)的財務資本效用和財務資源使用效率，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，知識以其獨有的可更新特質成為企業(yè)發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳體現(xiàn)；充分運用知識的內在創(chuàng)新性可在企業(yè)產品中體現(xiàn)出專利性，實現(xiàn)知識資本效用的增長。一定時期內企業(yè)所能最大限度支配的財務資源是有限的，總會計師應當轉變財務管理理念，創(chuàng)新財務觀念，深刻認識到知識對于企業(yè)的能動作用，在協(xié)調企業(yè)財務資源配置中思考知識資本所帶來的經(jīng)濟效益和對企業(yè)內外部環(huán)境的沖擊，配合企業(yè)生命周期的推進，以知識的創(chuàng)造性和不斷更新的特征為動力最終能夠實現(xiàn)企業(yè)整體效用的最大化。

三、財務管理體制的設計者

總會計師的企業(yè)財務領導者身份，要求總會計師能全面把控企業(yè)的財務活動，構筑企業(yè)財務管理體制?？倳嫀熪`行企業(yè)財務管理目標，建立健全企業(yè)財務制度，為企業(yè)資金運營管理提供財務制度保障；梳理、規(guī)劃及設計財務流程，保證企業(yè)財務活動及資金流動的規(guī)范化和方向性；加強財務管理和監(jiān)督，確保企業(yè)財務鏈條的延續(xù)性，使企業(yè)時刻處于可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。知識經(jīng)濟的根本屬性在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體在于人，從而知識化的勞動者成為社會財富的主要創(chuàng)造者；以人為本、堅持人本化管理，已經(jīng)成為提高企業(yè)管理效率、為企業(yè)保持可持續(xù)盈利能力的管理模式?？倳嫀煈裱匀藶楸镜脑瓌t，在傳統(tǒng)財務管理體制中引入人本化評價標準和規(guī)范，創(chuàng)造良好的財務管理環(huán)境，以加強溝通的方式增加職工的財務管理參與度和職工滿意度，以此來激發(fā)職工對于企業(yè)的信任感和紐帶感；建立長效的人員培訓和考核機制，給予職工全面發(fā)展的可能性，提高集體創(chuàng)新能力，使人力資本成為企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條的關鍵。

四、內部控制體系的建設者

總會計師主管企業(yè)財務資本運營，需要有強而有效的內部控制體系為其提供機制支撐，以實現(xiàn)企業(yè)財務監(jiān)督和控制?？倳嫀煆钠髽I(yè)實際出發(fā)，全面搭建內部控制體系，落實內部控制責任，在崗位間形成互相牽制的機制，組織建立和完善企業(yè)財務風險預警和控制機制，有效防范企業(yè)內外部欺詐與欺瞞行為，提高財務資源運行效率，保障企業(yè)的高效發(fā)展。知識經(jīng)濟內在的高知識化特征使得以知識資本為中心的風險投資成為企業(yè)投資決策的重點，知識資本已成為企業(yè)風險的主要承擔者，改變企業(yè)傳統(tǒng)風險管理模式、實現(xiàn)風險全過程管理已是合理控制企業(yè)風險的必行之路?？倳嫀煈斃脙炔靠刂菩畔⑾到y(tǒng)，運用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡對財務風險進行監(jiān)控與趨勢分析，找準并確立與每一財務相關崗位相匹配的風險管理責任，設置財務風險內部控制長效機制，同時配備重大財務風險應急預案，積極做好財務風險報告與備案，致力于提高內部控制信息系統(tǒng)安全等級，以求達到平衡企業(yè)發(fā)展和合理控制財務風險的目的。

五、全面預算管理的主導者

總會計師負責監(jiān)督企業(yè)全面預算工作的開展，對預算實行全過程管理，力行企業(yè)財務管理第一人的責任?？倳嫀煈_認識全面預算管理所能給企業(yè)帶來的效益，樹立全員參與意識，激發(fā)職工責任感，在職工間形成主動參與預算管理、自覺維護預算機制的氛圍，充分強調過程控制，切實發(fā)揮預算管理對企業(yè)的監(jiān)督與約束作用，實現(xiàn)企業(yè)運營中責、權、利的有機結合。知識經(jīng)濟的信息化特征無形中擴大了企業(yè)的風險領域，信息失真、道德風險頻發(fā)，在運用計算機和網(wǎng)絡信息技術為企業(yè)全面預算管理提供軟件支持的背景下，逐步實現(xiàn)預算管理的網(wǎng)絡化和自動化已是大勢所趨?？倳嫀熞獔远▽ζ髽I(yè)實行全面預算管理的決心，深刻剖析信息系統(tǒng)的兩面性特質，肯定預算管理信息化所帶來的規(guī)范化和高效率，標準化預算流程機制，建立多維結合的開放式預算信息共享平臺，實現(xiàn)信息多層級溝通；同時防范隨著預算管理信息化程度加深所引發(fā)的企業(yè)信息外泄和信息舞弊，在預算信息化利弊中找到平衡點。

六、績效考評工作的管控者

總會計師在全企業(yè)推行績效管理，實行全成本核算，建立科學的績效管理體系，切實發(fā)揮企業(yè)財務統(tǒng)帥的作用。總會計師需在全企業(yè)發(fā)動“績效革命”，深入轉變職工的成本—效益觀念，把成本責任制落實到具體部門及具體職工，全面組建企業(yè)考核和激勵體系，實行考核、評價與激勵三位一體的績效管理機制，有效規(guī)避短期行為，最終實現(xiàn)企業(yè)產品成本的相對降低。知識經(jīng)濟是高成本經(jīng)濟，知識以其無限增長性帶動企業(yè)生產資料的無限投入，知識資本的投入比重穩(wěn)步上升并日益成為企業(yè)總成本的核心內容，對于其成本—效益的測量成為企業(yè)成本核算的重中之重?？倳嫀熜枥眄樒髽I(yè)知識資本存量，破解知識資本的無形化特質所造就的其成本度量特殊化和高難度化的難題，探索客觀化和數(shù)據(jù)化的成本度量方式，并把其納入績效管理的范疇；認可績效考核與激勵給予企業(yè)高效的產出增量，不斷發(fā)掘更貼合企業(yè)實際的績效考評模式，打破企業(yè)傳統(tǒng)績效管理層級壁壘，追求產品成本相對效用最大化?？倳嫀煹慕巧ㄎ辉谄髽I(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮著關鍵作用；總會計師的企業(yè)領導者身份，不僅僅是管理者、決策者、監(jiān)督者，更重要的是終生學習者與實踐者。知識經(jīng)濟時代的特征表明，總會計師只有立足于時代需求，不斷轉化角色職能，才能在時代浪潮中帶領企業(yè)高唱凱歌。

（作者單位：廣州中醫(yī)藥大學第三附屬醫(yī)院）