李寧 安麗君

企業(yè)發(fā)展靠人才，人才的培養(yǎng)靠觀念。企業(yè)培養(yǎng)人的過程也是塑造員工價值觀的過程，一個企業(yè)的文化如同一個人的價值觀，培養(yǎng)員工就是尋找與企業(yè)的價值觀相一致的人才。好的企業(yè)一定是員工和企業(yè)價值觀高度契合的一個整體，所謂“合而為謀”，也就是員工與企業(yè)擁有共同的價值觀才能真正成就一番事業(yè)。

一、建立健全企業(yè)人才的良性發(fā)展機制——實現(xiàn)合而為謀的保障

1.創(chuàng)造良好的企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境。首先，良好的環(huán)境是人才發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)自身要在同行業(yè)競爭中處于不敗之地，就要建立健全人才管理制度，形成體系化管理模式，為新型人才的引進和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有具備良好的人才流動機制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性互動，才能充分發(fā)揮每一個員工的優(yōu)勢。對有能力的人才，要充分調(diào)動積極性，給予一定的發(fā)展空間和成長空間。

其次，綜合完善的人才培訓(xùn)體系。企業(yè)要注重對員工的培訓(xùn)，建立健全切合實際的培訓(xùn)體系，要不斷提升員工向更高層次學(xué)習(xí)和探索的能力，要注重再培訓(xùn)機制的橫向發(fā)展。人才的成長要經(jīng)過“培訓(xùn)——實踐——再培訓(xùn)——再實踐”的良性循環(huán)機制，只有這種發(fā)展機制才能不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造欲望和能力。培訓(xùn)的對象要覆蓋整個企業(yè)，很多企業(yè)對技術(shù)人員的培訓(xùn)顯得十分重視，而忽略了對其他人員的培訓(xùn)，這是不科學(xué)的。培訓(xùn)工作要做到因材施教，任何員工都應(yīng)該得到培訓(xùn)的機會，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)全員發(fā)展的目標。當(dāng)前企業(yè)越來越多的傾向于復(fù)合型、多功能人才，因此完善人才培養(yǎng)體系就顯得尤為重要。

再其次，制度化辦公是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在企業(yè)的制度化管理過程中，企業(yè)發(fā)展思路和管理模式對企業(yè)員工綜合能力的提高有巨大的促進作用。具體來說，對員工的價值觀培養(yǎng)要因人施教，要通過送出去與引進來等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的方法，才能提升企業(yè)培訓(xùn)的整體效果。還可以進行輪換培養(yǎng)，即把要參加培訓(xùn)的員工進行劃分，分層次、分批次的進行培訓(xùn)。

2.完善企業(yè)人才培養(yǎng)考核機制。企業(yè)員工的成長要通過不斷學(xué)習(xí)和考評管理機制來完成。企業(yè)的考核機制應(yīng)該是多方面的、等級遞進的模式，人才的成長由初級上升到中級再上升到高級，是一個不斷強化和培養(yǎng)的過程。結(jié)合員工的自身情況和職業(yè)生涯，制定技能培訓(xùn)計劃、考核目標，給予員工職業(yè)發(fā)展的清晰路徑。

人才培養(yǎng)在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著重要的位置，完善企業(yè)人才培養(yǎng)考核機制是企業(yè)對員工進行選擇的一個過程。員工的成長必須是跟企業(yè)的發(fā)展相一致的，考核機制的作用就是要不斷地培養(yǎng)員工以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)時代的發(fā)展，接受企業(yè)的管理，接受企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化的作用既是潛移默化的，又是可以量化的。員工認同企業(yè)的職業(yè)路徑發(fā)展，通過自身不斷地學(xué)習(xí)完成自我的成長，這個過程是人才與企業(yè)發(fā)展的合而為謀。員工對企業(yè)價值觀的認同，能夠從內(nèi)心將自身的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，認同企業(yè)的發(fā)展會利好自己的未來，在目標上形成了員工個人與企業(yè)的一致，這才是企業(yè)人才培養(yǎng)的深層次目標。

現(xiàn)階段，企業(yè)人才培養(yǎng)往往還停留在比較初級的技能培養(yǎng)之上，員工與企業(yè)之間的關(guān)系還是簡單的雇傭關(guān)系，并沒有形成良好的價值觀認可。這也是當(dāng)前企業(yè)面臨員工頻繁跳槽的一大因素，企業(yè)只是雇傭了員工的技能，卻沒有形成共同成長的伙伴關(guān)系。這與企業(yè)的培養(yǎng)考核機制有關(guān)，單純的技能培養(yǎng)和考核，會引起員工的反感，損耗員工的工作熱情，達不到企業(yè)人才培養(yǎng)的真正目的。

人才培養(yǎng)為什么要重視“合而為謀”？因為這是價值觀的一致性決定的，當(dāng)員工認同企業(yè)的價值觀，認同企業(yè)的發(fā)展方向，認同企業(yè)提供的職業(yè)發(fā)展路徑，會主動地要求學(xué)習(xí)和深造，積極適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，展現(xiàn)工作的熱情，最終達到和企業(yè)共同成長。這種人才培養(yǎng)是眾多企業(yè)求之不得的，是企業(yè)愿意實現(xiàn)的，也是企業(yè)人力資源管理中成本最低的方式。

從長遠來看，越來越多的企業(yè)開始重視價值觀的培養(yǎng)，在人才培養(yǎng)的理念上已經(jīng)升級換代，從前那種單純的雇傭關(guān)系，技能培養(yǎng)向價值觀一致的伙伴關(guān)系，發(fā)展理念培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。人力資源管理是一個系統(tǒng)的工程，不可獨立于企業(yè)之外，必須和企業(yè)的整體相協(xié)調(diào)。未來，企業(yè)人力資源管理的作用會越來越重要，企業(yè)需要什么樣的人才，如何培養(yǎng)人才，都將成為企業(yè)人力資源管理面臨的重要課題。

二、人才培養(yǎng)發(fā)展要與企業(yè)文化緊密結(jié)合——實現(xiàn)合而為謀的關(guān)鍵

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的文化觀念、企業(yè)發(fā)展的價值觀念、企業(yè)發(fā)展精神、企業(yè)的發(fā)展軌跡所折射出來的道德規(guī)范、企業(yè)員工的行為準則以及企業(yè)發(fā)展的歷史傳統(tǒng)等等，在企業(yè)產(chǎn)品中所體現(xiàn)出來的企業(yè)特性也是企業(yè)文化的一個重要表現(xiàn)。上述種種企業(yè)文化中，企業(yè)發(fā)展的價值觀是企業(yè)文化的核心。從理論上講，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事工作中所秉持的價值觀。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中各種因素上的一種集體價值的體現(xiàn)，而企業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展是企業(yè)文化實踐的重要途徑。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，那如何實現(xiàn)二者的有效結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。二者有機良性的結(jié)合，會形成一種相互的推動力，能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人的發(fā)展，文化底蘊能夠推動人發(fā)展思維的形成。在企業(yè)發(fā)展過程中，文化的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是相輔相成的，最終形成一種合力，共同助推企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展重在合而為謀，志同道合者為同謀。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要重視企業(yè)人才之間理念和文化的和與同，也就是在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中要注重企業(yè)文化的理念認同，形成統(tǒng)一的行動指南，助力企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)重在合而為謀的途徑——實現(xiàn)合而為謀的具體方案

1.弘揚時代氣息下的企業(yè)文化，實施人才招聘戰(zhàn)略。在企業(yè)文化建設(shè)的同時要注重員工的培養(yǎng)。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，唯有人才具有能動性，企業(yè)要發(fā)展離不開人才，只有人才能為企業(yè)帶來活力。企業(yè)應(yīng)該抓住實施人才戰(zhàn)略的有利時機，不讓人才缺失成為制約企業(yè)發(fā)展的阻礙，在人才招聘和培養(yǎng)中要有早期的、長遠的打算，為未來企業(yè)的發(fā)展積極儲備力量，以應(yīng)對激烈的市場競爭，贏得先機。根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，在實施人才招聘戰(zhàn)略的同時，應(yīng)該有所取舍，積極吸引和接納那些對企業(yè)價值觀比較認同的人才，摒棄價值觀不同的人才。在初期進行人才的選擇，在后期對人才進行價值觀培養(yǎng)和矯正，最終達到員工價值觀與企業(yè)文化高度的一致，這是企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化落地雙贏的一個最好的結(jié)果，對于企業(yè)的發(fā)展也是最有利的推動。

2.優(yōu)化企業(yè)文化和制度，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。對企業(yè)而言，科技是第一生產(chǎn)力，人才則是生產(chǎn)力的第一要素。產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，其附加值也就越高，而要開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，就要有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)知識人才。企業(yè)多年的發(fā)展實踐，對與人才問題的認識也在不斷加深。企業(yè)重視人才培養(yǎng)，離不開規(guī)范的管理，企業(yè)應(yīng)該充分認識到人才在企業(yè)競爭中的地位和作用。為進一步培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才，人力資源部門一直在探索規(guī)范化制度化的人才培養(yǎng)辦法，通過實施各種制度措施，使得企業(yè)中青年專業(yè)技能人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量和核心競爭力，進一步夯實和豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。

認同價值觀一致的企業(yè)越來越多，對于自身的企業(yè)文化和價值觀有著清晰認識的企業(yè)卻不多。更多的企業(yè)只注重經(jīng)濟效益的提高，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，因為沒有形成優(yōu)秀的企業(yè)文化和人才制度，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段必然成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素。因此，企業(yè)的文化和制度建設(shè)必須要給予足夠的重視，要有長遠的規(guī)劃。

3.不拘一格用人才，采取多種方式來發(fā)揮企業(yè)文化作用，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程。隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)文化的作用會越來越明顯。在用人的同時要得到人才的認可，使得企業(yè)的發(fā)展注入企業(yè)文化活力，實現(xiàn)人才和文化的融合，達到企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的高度一致。

在人才的培養(yǎng)過程中，應(yīng)該重視企業(yè)的人才培養(yǎng)符合企業(yè)文化價值理念的要求，實現(xiàn)企業(yè)文化與人才成長的共同進步。企業(yè)文化就是企業(yè)的價值觀，是員工對于企業(yè)發(fā)展認可的前提，是員工與企業(yè)長期共同成長的關(guān)系基石。[基金項目：遼寧省教育廳人文社會類基本科研項目（青年項目）“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期“共享”理念下商務(wù)人才培養(yǎng)模式研究”（項目編號：WQN201703）]

（作者單位：遼寧大學(xué)外國語學(xué)院）