海忠誠(chéng)

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)水電工程建設(shè)主要采用的是平行發(fā)包的工程項(xiàng)目總承包管理模式。國(guó)際上則更多采用EPC工程總承包管理模式，這一管理模式有著巨大的優(yōu)勢(shì)，那么如何才能在更好的在國(guó)內(nèi)發(fā)展水電工程EPC工程總承包管理模式，成為當(dāng)前研究的重點(diǎn)。本文首先概述了水電工程總承包管理模式的特點(diǎn)；其次分析了水電工程總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；再次探討了水電工程施工總承包管理內(nèi)容與模式；最后提出了幾點(diǎn)建議。

Abstract： At this stage， China's hydropower project construction mainly adopts the parallel contracting management mode， and in the world， the EPC management mode is adopted more. This management mode has great advantages. How to develop the EPC management mode of hydropower project in China is the focus of current research. Firstly， this paper outlines the characteristics of the EPC management mode of hydropower projects. Secondly， it analyzes the advantages and disadvantages. Thirdly， it discusses the content and mode of EPC management mode of hydropower project. Finally， it puts forward several suggestions.

關(guān)鍵詞：水電工程；EPC工程總承包管理模式；特點(diǎn)；要求

Key words： hydropower project；EPC management mode；characteristics；requirements

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）29-0074-02

1 水電工程EPC工程總承包管理模式特點(diǎn)

①EPC工程總承包管理模式之下，業(yè)主將投資項(xiàng)目逐漸轉(zhuǎn)變到工程方面，同時(shí)建筑師以及承包商，也是從這一角度出發(fā)的。我們要想更加有效的參與到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，我們可以將項(xiàng)目劃分成為一系列的相對(duì)獨(dú)立的工作包，在這一過程當(dāng)中，各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)工作、制造工作以及材料施工安裝等工作，都是有不同的專業(yè)分包商來進(jìn)行負(fù)責(zé)的。這種雙重的協(xié)調(diào)反饋，在依靠項(xiàng)目相關(guān)各方的基礎(chǔ)之下，都能夠有效的控制好程序、規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

②咨詢工程師在整個(gè)設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，其雖然說提供了非常規(guī)范化、科學(xué)化的設(shè)計(jì)，但是卻只進(jìn)行到初步設(shè)計(jì)以及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的層次，并不會(huì)設(shè)計(jì)出一套完整而又詳細(xì)的施工圖。施工圖是由承包商所完成的，尤其是在設(shè)計(jì)一些較為獨(dú)立的分工工程的施工圖的過程當(dāng)中，都是由專業(yè)分包商所獨(dú)立完成的，在這里需要我們指出的是，這一設(shè)計(jì)過程是需要通過建筑師的審核批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行的。

③只有設(shè)計(jì)師在真正的了解并掌握市場(chǎng)狀況，并且能夠充分的了解設(shè)計(jì)是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。在這種情況下，也就充分的奠定了EPC工程總承包模式當(dāng)中承包商早期介入項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在這一過程當(dāng)中，承包商對(duì)于我們的建筑設(shè)計(jì)師所提出的一系列的關(guān)于詳細(xì)施工、縮短工期以及降低成本等眾多方面的意見建議，都不會(huì)遭受到來自建筑設(shè)計(jì)師的輕視，這樣一來，也不然不會(huì)影響到最終的建筑效果。但是如果沒有這二基礎(chǔ)存在的話，那么承包商對(duì)于設(shè)計(jì)的充分介入，也必然無法很好的實(shí)現(xiàn)。

由此我們不難看出，EPC工程總承包管理模式不僅存在著一系列的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。在這種情況下，也就需要工程承包商更加全面的了解并掌握其中的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)所在，并進(jìn)行更加深入的研究分析，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)值。

2 工程總承包的優(yōu)點(diǎn)

①業(yè)主只需要招標(biāo)以此即可，然后選擇一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的EPC總承包商，在這期間并不需要對(duì)設(shè)計(jì)和施工分別進(jìn)行招標(biāo)，這能夠在很大程度上降低招標(biāo)費(fèi)用以及業(yè)主管理和協(xié)調(diào)的工作量。這樣一來，業(yè)主就在很大程度上降低了對(duì)于工程的管理力度，因而責(zé)任也就能夠明確到每一個(gè)人身上，并且不再需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這在很大程度上簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系，不得不說，這是非常有利于業(yè)主管理的。

②EPC工程總承包管理模式和以往傳統(tǒng)的管理模式相比較而言，能夠有效的避免相關(guān)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)臃腫以及管理人員比例失調(diào)的現(xiàn)象。

③EPC工程總承包管理模式之下，業(yè)主只需要承擔(dān)極小的風(fēng)險(xiǎn)，更多的風(fēng)險(xiǎn)因素則是由EPC承包商來承擔(dān)。

④水電工程積極的應(yīng)用EPC工程承包管理模式，能夠?qū)⒐に囋O(shè)計(jì)和設(shè)備采購兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而也就能夠在很大程度上提升項(xiàng)目的綜合效益。

⑤我們?cè)趹?yīng)用工程總承包管理模式的過程當(dāng)中，需要建立完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這樣一來，就真正的實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的電子化、信息化進(jìn)行。不僅能夠有效的提升管理效率及管理質(zhì)量，而且還促進(jìn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

⑥EPC模式下，能夠充分的發(fā)揮出其主導(dǎo)作用，并且是由總承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)而有機(jī)的協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、采購以及施工等各個(gè)階段的工作，通過這樣的方式，能夠有效的提升投資效益。

3 工程總承包的缺點(diǎn)

①在這一模式之下，雇主雖然有權(quán)利對(duì)承包商的工作進(jìn)行有效監(jiān)督，但是并不能過分的干預(yù)承包商的工作，并且還需要審批一些施工圖紙，有著巨大的工作量。

②EPC工程總承包管理模式之下，在很大程度上提高了工程造價(jià)。因?yàn)闃I(yè)主將全部工程承包給了承包商，因此也就無法過多的去干預(yù)承包商的工作，在這種情況下，在很大程度上提高了承包商提高工程造價(jià)的幾率。因此，業(yè)主在和承包商簽訂合同的過程當(dāng)中，需要深入解讀合同條款，最大限度的降低自己的損失值。

③通過深入的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多承包商并沒有實(shí)力承擔(dān)EPC大型項(xiàng)目，這是非常不利于市場(chǎng)的又好又快發(fā)展的。當(dāng)前我國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家，但是真正能夠承擔(dān)如此大型項(xiàng)目的承包商仍然非常少，更不要說高質(zhì)量的承包商了。在這種情況下，我們就應(yīng)積極的鼓勵(lì)更多的承包商參與到工程總承包當(dāng)中，以此來有效提升承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

④承包商承擔(dān)著一系列巨大的風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)工程建設(shè)的效益、質(zhì)量和EPC項(xiàng)目承包商之間存在著極為密切的聯(lián)系。再加上當(dāng)前高質(zhì)量的承包商并不多，因此我們就更應(yīng)該積極在國(guó)內(nèi)發(fā)展水電工程EPC工程總承包管理模式，進(jìn)而促進(jìn)水電工程的又好又快發(fā)展。

4 水電工程施工總承包管理內(nèi)容與模式

4.1 水電工程施工總承包管理內(nèi)容

水電工程EPC施工總承包管理內(nèi)容非常廣泛，具體來說，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一是質(zhì)量管理工作，首先需要嚴(yán)格的控制好整個(gè)工程的質(zhì)量，并將責(zé)任劃分到各部門、個(gè)人，并建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量控制計(jì)劃和控制措施；第二是進(jìn)度管理工作，我們需要對(duì)實(shí)施的監(jiān)督控制好施工進(jìn)度，在設(shè)計(jì)完成施工圖之后，業(yè)主就需要進(jìn)行招標(biāo)工作，以此來使得我們擁有更加充足的設(shè)計(jì)及施工時(shí)間；第三是成本管理工作，總承包方在建立了完善的項(xiàng)目成本管理體系之后，應(yīng)嚴(yán)格的控制好整個(gè)項(xiàng)目施工的成本消耗，最大限度的避免出現(xiàn)索賠以及其他額外費(fèi)用支出；第四是安全管理工作，在水電工程施工的過程當(dāng)中，施工總承包方應(yīng)樹立安全第一、預(yù)防為主的施工理念，并建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，最大限度的確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全；第五是現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工總承包方必須要嚴(yán)格的控制好施工現(xiàn)場(chǎng)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、水文、噪音、消防等等；第六是合同管理工作，采取有效措施，確保施工總承包商按照合同進(jìn)行施工。除此之外，還應(yīng)積極的優(yōu)化配置材料、機(jī)械以及資金等，以此來有效降低管理成本。

4.2 水電工程施工總承包管理模式

水電施工總承包管理方式，主要包括以下幾種：首先是目標(biāo)管理，總承包商通過對(duì)各個(gè)分包商設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)，進(jìn)而更好的對(duì)分包商進(jìn)行管理；其次是跟蹤管理，我們要想更好、更快的完成目標(biāo)，我們就必須要及時(shí)的進(jìn)行跟蹤管理，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)的采取有效措施，以此來避免造成損失；再次是平衡管理，我們應(yīng)確保整個(gè)施工過程能夠有條不紊的進(jìn)行，針對(duì)工程施工中所潛在的矛盾及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施；最后是計(jì)算機(jī)輔助管理，在管理的過程當(dāng)中積極的應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅能夠在很大程度上提升總承包信息信息管理熊阿姨，而且還能夠促進(jìn)總承包企業(yè)的管理水平的提升。

5 幾點(diǎn)建議

5.1 明確合同關(guān)系，搞好合同管理和組織協(xié)調(diào)

作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先必須要深入的了解并掌握合同內(nèi)容，并樹立正確的合同觀點(diǎn)，按照合同辦事。因此，任何一方都不能強(qiáng)加一些合同以外的條例，必須要嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行操作。與此同時(shí)，還應(yīng)有機(jī)的協(xié)調(diào)好合作管理和組織協(xié)調(diào)工作，針對(duì)工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的一系列得問題，我們都應(yīng)有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5.2 發(fā)揮總承包商技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，做好質(zhì)量控制

企業(yè)的良好發(fā)展，離不開質(zhì)量的保障。在這種情況下，總承包上看就應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，并樹立質(zhì)量第一、安全第一的建設(shè)思想，采取有效措施，全面提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)施工管理人員的水平以及綜合素質(zhì)，最大限度的確保工程質(zhì)量無憂。除此之外，我們?cè)趯?duì)質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制的過程當(dāng)中，我們應(yīng)嚴(yán)格的控制后事前、事中以及事后控制工作。同時(shí)總承包商以及各個(gè)分包商，都應(yīng)嚴(yán)格的按照操作流行進(jìn)行施工。

5.3 進(jìn)行目標(biāo)管理，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

水電工程作為重點(diǎn)工程，往往工期非常緊，在這種情況下，如何才能在整個(gè)施工的過程當(dāng)中，加快施工進(jìn)度的同時(shí)，確保施工質(zhì)量成為重點(diǎn)工作。我們應(yīng)積極的采取一系列有效措施，制定科學(xué)合理的施工工期，并最大限度的確保施工方案的合理性，及時(shí)的采用一些先進(jìn)的工藝、技術(shù)，以此來確保整個(gè)工程更加快速、安全的施工。

5.4 做好工程資料的整理的歸檔工作

我們?cè)谒姽こ探ㄔO(shè)中應(yīng)用EPC工程總承包管理模式，給我們帶來巨大的資料收集、整理工作。在這種情況下，相關(guān)工作人員就應(yīng)積極的改變以往的重視外業(yè)、輕視內(nèi)業(yè)的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)工程資料的收集、整理工作，按照要求來完成這一系列的工作。

5.5 做好安全生產(chǎn)、文明施工

我們?cè)谒姽こ淌┕さ倪^程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)時(shí)刻保持安全第一的思想，并構(gòu)建一套完善、規(guī)范的安全管理體系，進(jìn)而做到誰施工、誰負(fù)責(zé)的。同時(shí)我們還應(yīng)積極的組織相關(guān)人員及時(shí)的檢查安全設(shè)施設(shè)備，針對(duì)所潛在的安全問題，及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施，最大限度的避免安全事故的發(fā)生。

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