張代明

摘要：我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高，各行各業(yè)正在快速發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。對(duì)此更要重視相關(guān)的造價(jià)管理工作，由于每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到，而且只有經(jīng)過合理的造價(jià)才能確保最后一步的項(xiàng)目質(zhì)量。所以我們更應(yīng)該看到，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是非常有必要的，為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高，進(jìn)一步的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

Abstract： China's social productivity is constantly improving， all walks of life are developing rapidly， and the construction industry is no exception. In this regard， we must pay more attention to the relevant cost management work， because every link will be involved， and only after reasonable cost can we ensure the quality of the final step of the project. Therefore， we should see that the dynamic management and control of cost is very necessary. In order to improve the quality of the project， further dynamic management is carried out.

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；設(shè)計(jì)階段；施工階段

Key words： engineering cost；dynamic management；design stage；construction stage

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）28-0013-03

0 引言

面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模越來越擴(kuò)大化。作為建筑企業(yè)，應(yīng)該對(duì)投資慮進(jìn)行降低。在這個(gè)過程實(shí)施中，基于安全考慮，做好整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的保證。但是會(huì)遇到一些問題，所以只有采取有效的措施進(jìn)行管理，建設(shè)單位才會(huì)得到更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以本文就會(huì)展開對(duì)動(dòng)態(tài)管理造價(jià)以及控制相關(guān)方面進(jìn)行敘述，順利的開展工程造價(jià)。

1 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于建筑行業(yè)的重要性

建筑工程中最重要的就是優(yōu)化投資，這也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中最為重要的內(nèi)容，要結(jié)合相應(yīng)的手段進(jìn)行。首先，為了可以合理的控制工程造價(jià)，一般是通過動(dòng)態(tài)式的管理方式，對(duì)此就需要一些合理的管理手段。作為施工企業(yè)，就可以得到合理的投資，對(duì)投資有所控制。企業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展。在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中會(huì)涉及到建筑項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以整個(gè)工程的造價(jià)會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤而發(fā)生改變，對(duì)此整個(gè)工程的建設(shè)就會(huì)導(dǎo)致施工效率的降低。作為建筑企業(yè)來講，一方面要做好動(dòng)態(tài)管理過程，另外一方面相應(yīng)的水平也得到提高，對(duì)此才能實(shí)現(xiàn)控制與管理兩者的和諧融合。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的相關(guān)概述

2.1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的界定

對(duì)于建筑工程而言，不斷地控制成本，做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，貫穿著整個(gè)階段，從招投標(biāo)到竣工，在管理控制的過程中，針對(duì)造價(jià)工作采取有效的手段方式，對(duì)于建筑企業(yè)來說都會(huì)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在造價(jià)過程中，不可避免有一些不可控的因素有所影響。所以造價(jià)控制的過程中，應(yīng)該使用動(dòng)態(tài)的方式進(jìn)行，整個(gè)工程項(xiàng)目在造價(jià)方面可以得到相對(duì)的控制。目前的建筑行業(yè)面臨的局勢(shì)就是多元化的發(fā)展，對(duì)此作為建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)中脫穎而出，就需要做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制工作。

2.2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的要點(diǎn)

①項(xiàng)目可行性研究階段。

根據(jù)概算估價(jià)指標(biāo)，進(jìn)一步的在可行性研究階段，對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行確定，同時(shí)也需要結(jié)合造價(jià)指數(shù)進(jìn)行確定，其中可能存在一些動(dòng)態(tài)因素，對(duì)造價(jià)造成影響，為了為后續(xù)的施工階段做參考，應(yīng)該準(zhǔn)確嚴(yán)格的進(jìn)行分析

研究。

②項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段。

等到合理的投資之后，就應(yīng)該做好限額設(shè)計(jì)，在此過程中，主要根據(jù)工程成本額進(jìn)行確定。應(yīng)該按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)一步的編寫投資概算，對(duì)此就要對(duì)價(jià)格進(jìn)行確定，以免發(fā)生設(shè)計(jì)修改，對(duì)其中存在的影響因素應(yīng)該積極的做出研究。

③項(xiàng)目施工階段。

根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求，施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制才能得到管理，對(duì)此就要計(jì)算出工程量，根據(jù)定額要求計(jì)算工料機(jī)所消耗的量。作為施工單位，植物計(jì)算報(bào)價(jià)進(jìn)行完成，進(jìn)一步的通過咨詢企業(yè)管理部門等進(jìn)一步的進(jìn)行審核，如果遇到世界的內(nèi)容變更問題，拿出相應(yīng)的措施，及時(shí)的進(jìn)行修改，積極的對(duì)價(jià)格進(jìn)行確定，并做好相關(guān)的簽證工作。

④項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。

一項(xiàng)工程的竣工階段，就要做好相關(guān)的結(jié)算工作，根據(jù)需要的結(jié)算資料進(jìn)行收集，進(jìn)一步的針對(duì)工程量進(jìn)行審核，根據(jù)相關(guān)的材料計(jì)劃調(diào)整材料價(jià)格，才能給造價(jià)工程合理確定奠定基礎(chǔ)。

3 當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中存在的問題

3.1 我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善

建筑工程，動(dòng)態(tài)的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，因?yàn)橐恍┯绊懸蛩?，?dǎo)致在開展管理控制的過程中比較落后，而且目前在實(shí)施的過程中，因?yàn)闆]有相關(guān)具體的規(guī)范的法律法規(guī)，所以難以保證有效性。就是因?yàn)閺?fù)雜因素的影響，未知的不可控的因素，而且因?yàn)椴煌牡胤皆靸r(jià)不同，建筑工程有所差異也會(huì)導(dǎo)致影響造價(jià)的因素的作用機(jī)制不一樣。我國(guó)目前的相關(guān)法律法規(guī)針對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)控制沒有給出一個(gè)清晰明確的描述，所以并不具有執(zhí)行力，正是因?yàn)閲?yán)重的影響著動(dòng)態(tài)管理造價(jià)，所以就會(huì)在動(dòng)態(tài)管理控制中減弱了其合理性。

3.2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系比較落后

設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，沒有先進(jìn)的管理體系，所以在執(zhí)行的過程中難以執(zhí)行相關(guān)的管理制度。作為管理人員一味的只是對(duì)施工的進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行重視，忽略了對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就會(huì)導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理的制度并不完善，整體的造價(jià)就會(huì)受到影響。正是因?yàn)橄揞~設(shè)計(jì)并沒有得到相關(guān)人員的重視，所以整個(gè)設(shè)計(jì)就會(huì)具有落后的管理體系進(jìn)行實(shí)施，在工程落實(shí)過程中，就會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。

4 應(yīng)當(dāng)如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制

4.1 前期管控

動(dòng)態(tài)管理過程的準(zhǔn)備階段也就是前期管控階段，一定要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，才能為后期工作奠定基礎(chǔ)，對(duì)此就要做好規(guī)劃工作。對(duì)于整個(gè)動(dòng)態(tài)管理控制體系，進(jìn)行建立以及完善，實(shí)施整個(gè)局面的管理。對(duì)于建筑材料而言，市場(chǎng)的價(jià)格要加以重視，而且工程量的大小以及施工人員的情況，都需要在支付費(fèi)用文中加以重視。財(cái)政的預(yù)算工作勢(shì)必要重視，對(duì)此應(yīng)該結(jié)合單位的情況，拿出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。若是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中遇到突發(fā)情況，應(yīng)該明確權(quán)利以及責(zé)任，為了更好的實(shí)現(xiàn)施工效率的提高，一定要做好相應(yīng)的調(diào)整。

針對(duì)施工中的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，尤其是對(duì)合同簽訂以及方案確定時(shí)，切記進(jìn)度的控制，每一個(gè)步驟都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做出最終的審核判斷，按照設(shè)計(jì)的要求，對(duì)設(shè)計(jì)方案及圖紙進(jìn)行確定，使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)資金使用進(jìn)行記錄，遇到相應(yīng)的問題，更需要采取措施進(jìn)行解決，以免在后期的工作中，出現(xiàn)任何問題，導(dǎo)致小問題變成大問題的出現(xiàn)。

4.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的過程中，進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)化的控制，主要針對(duì)的是任務(wù)書已經(jīng)下達(dá)，無論是開始準(zhǔn)備還是設(shè)計(jì)施工圖指導(dǎo)完成，都是要確保其合理性，這些建筑功能的可行性，以及整個(gè)施工方案是否可操作性等等。工程在總的投資過程中，雖然其實(shí)際的費(fèi)用不高，但是對(duì)于后續(xù)的工作而言卻起著巨大的作用。在道路橋梁的造價(jià)控制中，一般設(shè)計(jì)費(fèi)用只占到百分之一，但是后續(xù)的工程造價(jià)確和姊息息相關(guān)。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，需要進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)初步方案的設(shè)計(jì)以及方案的確定等等。初步設(shè)計(jì)過程中投資會(huì)占到百分之八十，施工圖紙的設(shè)計(jì)以及技術(shù)設(shè)計(jì)占比百分之五十，但是因?yàn)槭┕さ挠绊懘_值占到百分之二十，所以我們可以清晰的看出，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制對(duì)整體造價(jià)起到關(guān)鍵性的作用。相關(guān)的人員在管理過程中，如果要做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制，可以通過以下四點(diǎn)完成。

第一，為了將設(shè)計(jì)人員的理念，加以改變，更加積極的投入到工作中，就需要對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行建立以及完善，并且做好相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

第二，為了對(duì)設(shè)計(jì)資源進(jìn)行節(jié)約，以免發(fā)生很多資源的浪費(fèi)，所以推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

第三，作為設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的造價(jià)范圍應(yīng)該有所確定，提升設(shè)計(jì)單位的責(zé)任感，可以實(shí)施設(shè)計(jì)承包制的模式。

第四，設(shè)計(jì)變更過程中，如果發(fā)生變更，就應(yīng)該有相應(yīng)的變更審批程序，如果發(fā)生自行變更，相應(yīng)的人員應(yīng)該受到懲罰。

4.3 施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

①因?yàn)閺?fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及施工方面比較繁瑣的特點(diǎn)，所以在施工的過程中要進(jìn)行管理時(shí)都要交給相應(yīng)的單位來完成。特別是投資方對(duì)監(jiān)管單位進(jìn)行選擇時(shí)，會(huì)考慮很多的因素，比如監(jiān)管單位以及建筑項(xiàng)目等等，特別要重視的是監(jiān)管單位的能力，信譽(yù)以及資質(zhì)等等，對(duì)此就可以做出一個(gè)合理的決定。造價(jià)工程選擇的過程中，這個(gè)做法主要適用于具有影響力的施工單位。作為建筑施工企業(yè)來說，施工的相對(duì)管理制度一定要完善化，才能實(shí)施有效的管理管控，在動(dòng)態(tài)的管理控制中以此作為參考，就可以順利地完成動(dòng)態(tài)管理控制。

②對(duì)于施工中所需要的原材料進(jìn)行選擇時(shí)，無論是采購(gòu)采購(gòu)的廠商還是相應(yīng)的市場(chǎng)，都需要在采購(gòu)方案進(jìn)行確定時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)此就可以選擇合理的生產(chǎn)廠家。進(jìn)一步的加強(qiáng)檢查，原材料的工作。

③很多的影響因素會(huì)影響建筑工程，比如我國(guó)的相關(guān)政策，自然因素以及業(yè)主意愿的改變等等，這都是不可避免的因素。所以應(yīng)該提前做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，不是發(fā)生變更設(shè)計(jì)，無論是監(jiān)管單位還是建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位代表都可以在變更發(fā)生后，只需要簽字認(rèn)可。

④造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，為了發(fā)揮有效性，更應(yīng)該重視動(dòng)態(tài)管理控制人員的活動(dòng)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)其管理培訓(xùn)工作，思想上加以重視，以期望在工作的過程中可以更加積極，使其綜合素質(zhì)能力得到提高，具有責(zé)任感。

4.4 竣工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

對(duì)于工程的結(jié)算工作目前是竣工階段，對(duì)照下控制中最為重要的工作，而且也是整個(gè)工程中需要注意的內(nèi)容，相關(guān)的人員一定要加強(qiáng)重視。首先，相關(guān)的人員應(yīng)該嚴(yán)格的審查建立單位是否有資質(zhì)，在結(jié)算款項(xiàng)的過程中，應(yīng)該參考施工單位的資料，對(duì)此竣工階段的造價(jià)管控會(huì)發(fā)揮其效果。同時(shí)，對(duì)于建筑自身而言，你需要從整體來看，是否和當(dāng)初合同簽訂時(shí)的狀態(tài)一樣，對(duì)此竣工結(jié)算就會(huì)更加準(zhǔn)確合理。最后一步就是嚴(yán)格的審核施工中所變更的項(xiàng)目，對(duì)于施工中所發(fā)生的資金變動(dòng)，更應(yīng)該在結(jié)算中加以重視。對(duì)此相關(guān)的人員應(yīng)該針對(duì)以上的內(nèi)容高度重視，積極謹(jǐn)慎的做好相關(guān)內(nèi)容。

5 結(jié)束語

總之，在造價(jià)管理的過程中，為了將造價(jià)作用得到更好的發(fā)揮，無論是管理人員還是造價(jià)相關(guān)的人員都進(jìn)行控制，才能在實(shí)施的過程中發(fā)揮多方面的效果。從項(xiàng)目的開始一直到結(jié)束都很有意義。隨著時(shí)代的發(fā)展，造價(jià)管理也應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，比如說使用的方式或者對(duì)資金的管控等，發(fā)揮最佳效果。

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