徐忠友

提到中國(guó)的改革開(kāi)放，步鑫生是繞不過(guò)去的一個(gè)名字。1983年，《人民日?qǐng)?bào)》、新華社、《浙江日?qǐng)?bào)》等媒體突出報(bào)道了海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生勇于改革、不循、情，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行按勞分配、端掉“大鍋飯”，樹(shù)立信譽(yù)至上、質(zhì)量第一的辦廠宗旨，把一家在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中瀕臨倒閉的小廠，辦成全省最大襯衫企業(yè)的事跡。

幾十年間，步鑫生飽受爭(zhēng)議，紅極一時(shí)，突被免職，多地創(chuàng)業(yè)東山再起……從來(lái)，他都無(wú)懼并享受于身在浪尖。直至81歲、重病纏身，生前最后一次接受采訪時(shí)，步鑫生仍對(duì)記者說(shuō)，“我還要闖關(guān)！”

大刀闊斧實(shí)行多項(xiàng)改革舉措

1934年1月23日，步鑫生出生在東海之濱的浙江省海鹽縣澉浦鎮(zhèn)附近一個(gè)小村子里。步家是裁縫世家，步鑫生原本準(zhǔn)備讀幾年書(shū)后就跟父親學(xué)裁縫，可在他9歲那年，父親不幸因病去世了。當(dāng)時(shí)他大哥16歲、二哥15歲，一個(gè)到上海南京路學(xué)男式裁縫，一個(gè)在上海霞飛路學(xué)女式的裁縫。1950年，16歲的步鑫生也在自家兄弟開(kāi)的店鋪里，跟哥哥學(xué)習(xí)裁縫手藝，兄弟齊心創(chuàng)辦好步家榮昌裁縫鋪。

1956年，步鑫生兄弟響應(yīng)國(guó)家關(guān)于城市企業(yè)實(shí)行公私合營(yíng)、農(nóng)村手工業(yè)開(kāi)展合作化的號(hào)召，便將步家榮昌裁縫鋪與其他的公私裁縫鋪聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)了合作化，步鑫生擔(dān)任了武原縫紉合作社主任。后來(lái)經(jīng)過(guò)幾十年的演變，武原縫紉合作社逐漸演變成了“海鹽縣紅星服裝廠”。

1980年，步鑫生出任由“海鹽縣紅星服裝廠”改名的海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)兼黨支部副書(shū)記，當(dāng)時(shí)這是個(gè)只有300多職工的小廠。因?qū)嵭懈母锖髧?guó)家已不搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，商業(yè)部門(mén)已不包銷企業(yè)的產(chǎn)品了，廠里最初也沒(méi)組織人員外出推銷產(chǎn)品，所以年產(chǎn)四五十萬(wàn)件襯衣有一半積壓在倉(cāng)庫(kù)里，連老工人的退休金也無(wú)處可支，企業(yè)頻臨破產(chǎn)。

面對(duì)企業(yè)所處的困境，步鑫生想到了黨的十一屆三中全會(huì)后，以農(nóng)村為先導(dǎo)的改革已搞得轟轟烈烈，城市和企業(yè)的改革勢(shì)在必行，因此他便想成為企業(yè)改革的“第一個(gè)吃螃蟹者”，為企業(yè)生存找到一條新路，于1981年6月在海鹽襯衫總廠進(jìn)行改革。他提出“生產(chǎn)上要緊、管理上要嚴(yán)”管理思路，以打破阻礙企業(yè)發(fā)展的“大鍋飯”，率先亮出幾大改革“硬招”：

第一招是認(rèn)真學(xué)習(xí)安徽省風(fēng)陽(yáng)縣小崗村農(nóng)民的“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”辦法，提高職工工作效益，治理職工中出勤不出力的“磨洋工”不良現(xiàn)象。他具體在車(chē)間實(shí)行了“聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬制”：按勞分配，日算月結(jié)，實(shí)超實(shí)獎(jiǎng)，實(shí)欠實(shí)賠，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。職工每月做多少件襯衫，就拿多少工資，上不封頂，下不包底，并把年終獎(jiǎng)和勞保福利捆在一起考核。對(duì)工作懶惰的職工，將毫不手軟地予以辭退。

第二是招狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，做到質(zhì)量第一，干好干壞不一樣?！澳阍椅业呐谱?，我砸你的飯碗”，此話由步鑫生說(shuō)出后曾風(fēng)靡一時(shí)。廠里對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做得好的職工，根據(jù)考核發(fā)給“質(zhì)量獎(jiǎng)”；對(duì)裁剪或縫紉衣服時(shí)不認(rèn)真者，做壞一件襯衫要賠兩件，做到獎(jiǎng)罰分明。

第三招是堅(jiān)持信譽(yù)至上，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。國(guó)家實(shí)行商品經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）改革后，擴(kuò)大了企業(yè)自主權(quán)。為此海鹽襯衫總廠每年要舉行訂貨會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)各地百貨商店的負(fù)責(zé)人到海鹽來(lái)，吃住行由他們?nèi)?，這筆每年用于經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用達(dá)到8000元左右；而且廠里還以每月3000元的租金，到上海租來(lái)一輛“皇冠牌”小轎車(chē)，用于接送客戶；客戶到廠里后，一般都以“三菜一湯”招待。由于廠里為客戶提供了方便，并且“重合同、守信用”最終把那些倉(cāng)庫(kù)里積壓的服裝全推銷出去了。

第四招是改革不合理的勞保福利制度，提出請(qǐng)病假不發(fā)工資只發(fā)生活補(bǔ)貼。因當(dāng)時(shí)“泡病假”的現(xiàn)象在企業(yè)中很流行，有些職工沒(méi)生病卻有辦法到醫(yī)院開(kāi)出一張病假條，不來(lái)上班工資照發(fā)，導(dǎo)致即使在企業(yè)生產(chǎn)最繁忙的季節(jié)，職工出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。為了治一治這種“流行病”，步鑫生提出對(duì)裝病者不發(fā)工資。在每天職工上班前，他就站在門(mén)口迎接職工，也以此來(lái)檢查勞動(dòng)紀(jì)律，看誰(shuí)來(lái)得早就給予表?yè)P(yáng)，對(duì)來(lái)得遲或沒(méi)有來(lái)上班者，酌情扣發(fā)工資，若真生病的職工便發(fā)給每天4角錢(qián)的生活費(fèi)補(bǔ)貼（因當(dāng)時(shí)物價(jià)較低，一斤大米只要1.35元錢(qián)）。

第五招是樹(shù)立品牌意識(shí)，做到“人無(wú)我有、人有我創(chuàng)、人趕我轉(zhuǎn)”，努力打響襯衫的牌子。工作經(jīng)驗(yàn)豐富的步鑫生常說(shuō)：“靠牌子吃飯可以傳代，靠關(guān)系吃飯要倒臺(tái)！”因此他親自為廠里開(kāi)發(fā)出的三個(gè)高級(jí)襯衫取名：“唐人牌”男式襯衣、“雙燕牌”女式襯衣、“三毛牌”兒童襯衣。而且還出資在上海的人民廣場(chǎng)樹(shù)立了一塊霓虹廣告：那時(shí)在上海的南京路附近，只有三家企業(yè)的廣告牌：一家是日本“三洋電器”，另一家是上?！爸腥A牙膏”，還有一家就是海鹽襯衫總廠的“雙燕牌”高級(jí)襯衫。這在全國(guó)的服裝企業(yè)里還是第一家，所以上海、北京、杭州、廣州等國(guó)內(nèi)等24個(gè)省、市、自治區(qū)的許多商場(chǎng)，包括日本有好幾家公司當(dāng)時(shí)都到海鹽縣襯衫總廠訂購(gòu)了一大批的襯衫。

此外，讓人感覺(jué)新鮮的是，這一小廠還制定廠歌、廠旗、廠服、廠徽，并成立時(shí)裝表演隊(duì)?！爱?dāng)時(shí)很多人就說(shuō)，光聽(tīng)說(shuō)有國(guó)歌國(guó)旗，海鹽一個(gè)小小的襯衫廠，搞什么廠歌廠旗，想造反了？”步鑫生哈哈大笑，“造什么反？我這是為創(chuàng)品牌，他們不懂！”

“從嚴(yán)治廠”的效果很明顯，海鹽襯衫總廠從1980年的300多人，到1983年就增加到600多人，年產(chǎn)高級(jí)襯衫130多萬(wàn)件，出勤率保持在98%以上，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)國(guó)企普遍的80%出勤率，襯衫產(chǎn)量也大幅度上升。工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1028.58多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 58.8萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅款49.5萬(wàn)元，分別比改革前的1978年增長(zhǎng)4.3倍、4.2倍和2.6倍。這家廠也成為海鹽縣首家產(chǎn)值超千萬(wàn)元的企業(yè)，浙江省最大的專業(yè)襯衫廠。

成為有爭(zhēng)議的“新聞人物”

正當(dāng)步鑫生在海鹽襯衫總廠的改革取得初步成功后，很快引起了《浙江日?qǐng)?bào)》的關(guān)注，報(bào)社派出了資深記者江坪、周榮鑫、陳冠柏前往海鹽襯衫總廠，對(duì)步鑫生進(jìn)行了詳細(xì)采訪。

1983年4月26日，《浙江日?qǐng)?bào)》二版刊登了三位記者采寫(xiě)的報(bào)告文學(xué)《企業(yè)家的歌》，用整版篇幅介紹了步鑫生大膽創(chuàng)新、堅(jiān)持改革的事跡。1983年11月16日，《人民日?qǐng)?bào)》在頭版公開(kāi)刊登了新華社記者童寶根采寫(xiě)的《一個(gè)具有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長(zhǎng)——步鑫生》內(nèi)參，并以編者按的形式披露當(dāng)時(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)的批示：“對(duì)于那些工作松松垮垮、長(zhǎng)期安于當(dāng)外行，做一天和尚撞一天鐘的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，步鑫生的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)是一劑良藥，使他們從中受益?！?/p>

也曾有質(zhì)疑，于是，1984年春節(jié)前浙江省委與新華社聯(lián)合調(diào)查組人員冒著紛飛大雪，來(lái)到廠里作了認(rèn)真調(diào)查，最后得出一個(gè)結(jié)論：步鑫生雖然有缺點(diǎn)，但是改革沒(méi)有錯(cuò)。

隨后，中央指示向全國(guó)推廣其改革創(chuàng)新精神。而由中央下命令全國(guó)推廣一個(gè)人，之前只有雷鋒和焦裕祿。

步鑫生的改革事跡引起社會(huì)各界的強(qiáng)烈反響，全國(guó)掀起了一股“學(xué)習(xí)步鑫生熱”。各地行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、科研部門(mén)、大專院校、文藝團(tuán)體和各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)紛紛到海鹽襯衫總廠參觀或者邀請(qǐng)步鑫生前去演講、介紹經(jīng)驗(yàn)。在短短兩個(gè)月內(nèi)，全國(guó)各地到海鹽襯衫總廠參觀取經(jīng)的人數(shù)高達(dá)2萬(wàn)多人。其中有國(guó)務(wù)委員兼國(guó)家經(jīng)委主任張勁夫親自到廠里視察，對(duì)他端掉“大鍋飯”、打破“鐵工資”的做法給予支持；時(shí)任浙江省委第一書(shū)記鐵瑛給他發(fā)來(lái)信件，對(duì)他的成績(jī)表示肯定。甚至連美、蘇、英、法、德等各國(guó)駐華外交官員、外國(guó)記者也聞?dòng)嵹s來(lái)，與步鑫生探討“如何端掉大鍋飯？”“怎樣治理企業(yè)中的懶漢？”等方面的改革話題，步鑫生經(jīng)常在廠里接待室舉行招待會(huì)，侃侃而談。由于前去海鹽參觀取經(jīng)的人讓步鑫生應(yīng)接不暇，最后有關(guān)部門(mén)專門(mén)下了文件，師級(jí)以上的干部由步鑫生專門(mén)接待，其余的人則由省里和縣里專門(mén)設(shè)立接待所，大家集體聽(tīng)錄音。步鑫生因此被評(píng)為1984年全國(guó)十大新聞人物。

1984年10月20日，黨的十二屆三中全會(huì)通過(guò)了《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，這是1978年以來(lái)第一個(gè)以經(jīng)濟(jì)體制改革為主題的文件，也是第一次對(duì)中國(guó)改革進(jìn)行的“頂層設(shè)計(jì)”。此前，自鳳陽(yáng)小崗村發(fā)端并全面推行的農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制已取得成功，改革重點(diǎn)逐漸向城市轉(zhuǎn)移。從中央到地方，都迫切需要一位“暴風(fēng)驟雨式”的破冰者。

西裝生產(chǎn)線壓垮了步鑫生

從1983年開(kāi)始，中國(guó)就刮起一股“西裝熱”。1984年7月21日，海鹽襯衫總廠會(huì)議室里，省、市、縣有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員45人會(huì)聚一堂，圍繞著西裝熱，熱烈討論著一個(gè)問(wèn)題：襯衫總廠要不要引進(jìn)西裝生產(chǎn)線？西裝生產(chǎn)線的規(guī)模要多大？一位領(lǐng)導(dǎo)建議步鑫生要抓住機(jī)會(huì)，將襯衫、西服、領(lǐng)帶形成系列，襯衫要增加花色，還必須新建印染車(chē)間。

經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的再三說(shuō)服，步鑫生答應(yīng)上一條投資18萬(wàn)美元、年產(chǎn)6萬(wàn)套西裝生產(chǎn)線。然而，報(bào)告送到浙江省二輕工業(yè)總公司，公司領(lǐng)導(dǎo)指示：“你們廠是全國(guó)改革的先進(jìn)典型，小打小鬧沒(méi)多大影響，要搞就搞大一點(diǎn)，就搞30萬(wàn)套吧！”后來(lái)又層層加碼。8月16日，浙江省二輕工業(yè)總公司《關(guān)于海鹽襯衫總廠引進(jìn)西裝生產(chǎn)線擴(kuò)初設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要的批復(fù)》中明確寫(xiě)道：西裝線生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)西裝30萬(wàn)套（每套3件），總投資389萬(wàn)元，其中用于引進(jìn)設(shè)備268萬(wàn)元。

年產(chǎn)30萬(wàn)套西裝項(xiàng)目上馬的同時(shí)，海鹽襯衫總廠6000平方米的西裝大樓也開(kāi)建，這對(duì)1983年底流動(dòng)資金只有50萬(wàn)元的襯衫廠來(lái)說(shuō)，根本無(wú)力承受。后來(lái)由于建筑原材料漲價(jià)等各種原因，加上國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)過(guò)熱而不得不采取緊縮政策并控制基建規(guī)模，刮過(guò)“西裝熱”風(fēng)之后，市場(chǎng)出現(xiàn)西裝滯銷現(xiàn)象。還有匆匆上馬的印染車(chē)間，由于技術(shù)不過(guò)關(guān)而停留在停工狀態(tài)。此時(shí)步鑫生和他的襯衫廠已經(jīng)內(nèi)憂外患。不久，財(cái)務(wù)便發(fā)出虧空的預(yù)警信號(hào)：建西裝大樓每年的貸款利息就要40多萬(wàn)元，債務(wù)越來(lái)越重。

1986年8月，當(dāng)廠里西裝生產(chǎn)線廠房投產(chǎn)后，浙江省二輕工業(yè)總公司的負(fù)責(zé)人來(lái)到海鹽襯衫總廠，他認(rèn)為“西裝熱”已過(guò)去，省內(nèi)杭州、蕭山兩條西裝生產(chǎn)線已下馬，要求步鑫生也停下。但步鑫生卻不認(rèn)可，他堅(jiān)持熬上兩年，待“西裝熱”再來(lái)時(shí)，便能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，否則前功盡棄，死路一條。性子火暴的他甚至急得和省二輕工業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)頂起牛來(lái)說(shuō)：“當(dāng)時(shí)是你們叫我上大套的生產(chǎn)線，現(xiàn)在西裝生產(chǎn)線剛好不容易建起來(lái)，你們又讓我停下來(lái)了。這是開(kāi)玩笑還是瞎指揮？我辦企業(yè)辦了一輩子了，只認(rèn)理不認(rèn)權(quán)，只要我當(dāng)一天廠長(zhǎng)，就一天都不下馬！”這席話氣得那位負(fù)責(zé)人飯也不吃就走了。9月4日，“不講政治”的步鑫生被送到浙大一個(gè)培訓(xùn)班“深造”，由海鹽縣二輕工業(yè)公司負(fù)責(zé)人代理廠長(zhǎng)。

1987年3月，步鑫生又被要求回廠收拾爛攤子。此時(shí)，西裝流水線已停產(chǎn)，廠房、設(shè)備也被賣(mài)掉，下水道、廁所堵塞，人心渙散走掉了近一半職工，企業(yè)負(fù)債600多萬(wàn)元。同年底，上級(jí)派調(diào)查組突然來(lái)廠調(diào)查，稱群眾反映步鑫生受賄外商金戒指和電視機(jī)，并以鎖住倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品不準(zhǔn)送海關(guān)為威脅，要步鑫生交代。步鑫生拍案而起：“我‘步鑫生三個(gè)字，哪怕你用10根金條也收買(mǎi)不了。不按期交貨外商要索賠，你能負(fù)這個(gè)責(zé)任嗎？”調(diào)查組沒(méi)查到什么，幾天后走了。

1988年1月5日上午，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到海鹽襯衫總廠，宣布免去步鑫生的廠長(zhǎng)等職務(wù)，并通知其去縣二輕公司報(bào)到，另行分配工作。

如同1984年圍繞步鑫生改革創(chuàng)新引發(fā)的波及全國(guó)的議論.被免職的步鑫生再次成為輿論的一個(gè)“熱點(diǎn)”。人們從各自不同的觀察點(diǎn)和理解度，去評(píng)說(shuō)這一風(fēng)云人物的沉浮，

作為這場(chǎng)議論的中心人物，步鑫生在想什么？當(dāng)時(shí)，在海鹽襯衫總廠的一個(gè)小房間里，步鑫生爽快地接受記者的突然造訪。步鑫生說(shuō)：“廠里出現(xiàn)的困境，我有不可推辭的責(zé)任。很多深刻教訓(xùn)值得反思……”他還像以前那樣坦率，但說(shuō)到沉痛、動(dòng)情處，不免聲音嘶啞，淚盈眼眶。

步鑫生給記者們總的印象是，他并沒(méi)有消沉。他說(shuō)：“我還沒(méi)有躺倒不干的念頭?？h里調(diào)動(dòng)我去二輕公司上班，但我不想坐機(jī)關(guān)。待我考慮成熟后，我還要去辦企業(yè)?！?h3>雖敗猶榮改革精神被社會(huì)肯定

由于步鑫生的名字是個(gè)品牌，此后不斷有企業(yè)、個(gè)人來(lái)請(qǐng)他出山。他先在上海申佳公司擔(dān)任了近一年的經(jīng)理后，1989年春，步鑫生應(yīng)邀在北京組建皇家襯衫廠并任廠長(zhǎng)，步鑫生又開(kāi)始了雷厲風(fēng)行的操作：注冊(cè)“金寶路”商標(biāo)，更新設(shè)備，員工技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)拓市場(chǎng)。1990年，“金寶路”襯衣在北京市場(chǎng)銷量居第一。隨后，他又接手虧損狀態(tài)中的遼寧盤(pán)錦服裝廠，推出“阿波羅”襯衣。1993年已60歲的他二次創(chuàng)業(yè)，在秦皇島創(chuàng)立“步鑫生制衣有限公司”，并自任總裁。他依然愛(ài)打“步先生”品牌，使“步先生”襯衫打到那里都要進(jìn)當(dāng)?shù)刈詈蒙虉?chǎng)。在一年多時(shí)間，公司資產(chǎn)翻了兩倍。

1998年，為紀(jì)念改革開(kāi)放20周年，浙江電視臺(tái)拍攝紀(jì)實(shí)性電視片《潮起浙江》時(shí)，特意邀請(qǐng)步鑫生“出鏡”，此前多年不接受媒體采訪的他爽快地答應(yīng)了。同年11月，步鑫生作為中國(guó)企業(yè)家的代表之一，赴馬來(lái)西亞的首都吉隆坡，出席第六次亞太經(jīng)合組織工商峰會(huì)論壇，這是他參加一次規(guī)格最高的國(guó)際性大會(huì)。

家鄉(xiāng)的人們并沒(méi)有忘記步鑫生這位改革的先行者。2001年，步鑫生被醫(yī)院查出患腎癌，脾臟和一個(gè)腎臟被摘除。隨后，步鑫生定居在上海休養(yǎng)。時(shí)任海鹽縣縣長(zhǎng)章劍等領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常到上海來(lái)看望這位當(dāng)年叱咤風(fēng)云的改革者。2008年在紀(jì)念中國(guó)改革開(kāi)放30周年之際，在他的家鄉(xiāng)海鹽南北湖風(fēng)景區(qū)內(nèi)建立了“步鑫生改革精神陳列館”。也就在這年8月，他榮獲“中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章”，上面刻有“步鑫生”的名字。2013年12月，步鑫生到杭州參觀了浙商博物館。在館內(nèi)名為“英雄背影”的展區(qū)，看著自己當(dāng)年做廠長(zhǎng)時(shí)的老照片和說(shuō)明，步鑫生思緒涌動(dòng)，細(xì)細(xì)端詳，發(fā)現(xiàn)對(duì)自己的評(píng)價(jià)是公正的。

2014年，步鑫生離開(kāi)上海，回到闊別26年的家鄉(xiāng)海鹽定居。6月12日，他將自己多年收藏的字畫(huà)、印石和全部證書(shū)、信件等500多件珍貴物品捐獻(xiàn)給了海鹽縣政府。

2015年6月6日晚7時(shí)許，步鑫生在老家因病去世，享年81歲。浮沉30年終于葉落歸根，他也成為新中國(guó)改革史上先行者的重要符號(hào)。在他身后，國(guó)內(nèi)十多家主流媒體對(duì)“步鑫生改革”現(xiàn)象作出客觀評(píng)價(jià)：改革是一條新路，改革者在探索中會(huì)取得成功，但難免因各種主客觀情況導(dǎo)致犯錯(cuò)誤甚至失敗。值得肯定的是步鑫生當(dāng)年改革創(chuàng)新的精神，有力推動(dòng)了全國(guó)城市經(jīng)濟(jì)體制改革特別是企業(yè)內(nèi)部改革的進(jìn)程。他對(duì)企業(yè)改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有些至今仍被許多企業(yè)所借鑒，在中國(guó)的改革開(kāi)放歷史中留下了一行先驅(qū)者的足跡。