● 國網(wǎng)湖南電力有限供電公司 蘇建成 湖南·國網(wǎng)常德供電公司 陳征明 肖超新

近年來，電力系統(tǒng)各級供電企業(yè)對卓越績效模式開展廣泛研究，力求將卓越績效模式更深融入到供電企業(yè)實際業(yè)務(wù)中，提升各級供電企業(yè)管理成熟度，促進供電服務(wù)的全面提升。

國網(wǎng)澧縣供電公司應(yīng)用“四個注重”（即：注重管理協(xié)調(diào)、注重引導(dǎo)提升、注重業(yè)務(wù)融合、注重持續(xù)改進）方法策略，通過“體現(xiàn)基層特色，便于管理提升、便于數(shù)據(jù)收集、便于執(zhí)行推廣”的卓越績效評價編制原則，積極構(gòu)建縣級供電公司卓越績效評價體系，著力推進管理短板的改進提升。

1 建立“上下聯(lián)動”的卓越績效工作機制

1.1 構(gòu)建縣級供電公司卓越績效評價體系

參照《卓越績效評價準則》（GB/T 19580-2012）、《卓越績效評價準則實施指南》（GB/T 19579-2012）、《國家電網(wǎng)公司卓越績效管理和評價工作導(dǎo)則》《國網(wǎng)湖南省電力公司卓越績效評價體系應(yīng)用細則》，確定縣級供電公司卓越績效評價4個原則。

（1）體現(xiàn)基層特色?？h級公司作為基層單位，存在結(jié)構(gòu)性缺員、年齡結(jié)構(gòu)老化等情況，國網(wǎng)澧縣供電公司在編制卓越績效體系時，重點是體現(xiàn)基層特點，側(cè)重工作執(zhí)行簡便。

（2）便于管理提升。通過試點推廣卓越績效管理體系，扎實開展公司卓越績效評價和分析工作，有效查找管理短板、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進而提升管理水平。

（3）便于數(shù)據(jù)收集。經(jīng)前期組織專業(yè)部門進行調(diào)研，對卓越績效體系相關(guān)條款和指標數(shù)據(jù)來源進行確認，以滿足縣級供電公司卓越績效體系評價工作的實際。

（4）便于執(zhí)行推廣。在試點開展縣公司卓越績效評價體系推廣工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)試點工作執(zhí)行情況，統(tǒng)計各專業(yè)、各部門推廣應(yīng)用情況，為卓越績效評價體系在縣公司全面推廣應(yīng)用提供有益參考。

參照國網(wǎng)內(nèi)部公司評價體系，縣公司卓越績效評價體系分為過程和結(jié)果兩部分，其中過程部分包括“領(lǐng)導(dǎo)”“戰(zhàn)略”“資源”“核心業(yè)務(wù)過程”“支撐服務(wù)平臺”及“測量、分析和改進”6個模塊，共62項評價條款，重點強調(diào)公司發(fā)展的主要過程；結(jié)果部分包括“電網(wǎng)堅強”“資產(chǎn)優(yōu)良”“服務(wù)優(yōu)質(zhì)”“業(yè)績優(yōu)秀”“現(xiàn)代公司”5個模塊，共28項評價指標，重點體現(xiàn)公司發(fā)展的經(jīng)營成果。

1.2 建立“上下聯(lián)動”的卓越績效工作機制

為順利推進卓越績效評價體系的應(yīng)用工作，確保評價工作實用實效，澧縣供電公司成立了由公司總經(jīng)理任組長的卓越績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)卓越績效管理工作；設(shè)立了卓越績效工作辦公室，負責(zé)指導(dǎo)和推進卓越績效管理工作；組建了綜合、運檢、營銷3個專業(yè)評價工作小組，其中綜合評價工作小組負責(zé)組織開展財務(wù)資產(chǎn)、綜合管理等部門工作范圍的卓越績效管理和評價工作；運檢評價工作小組負責(zé)組織開展電網(wǎng)建設(shè)、運行維護、安全質(zhì)量、電力調(diào)度等部門工作范圍的卓越績效管理和評價工作；營銷評價工作小組負責(zé)組織開展客戶中心、農(nóng)電管理等部門工作范圍的卓越績效管理和評價工作。

1.3 建立卓越績效評價工作協(xié)同機制

為確保卓越績效工作落到實處，澧縣供電公司建立了卓越績效評價工作的協(xié)同機制，如圖1所示。

圖1 國網(wǎng)澧縣供電公司卓越績效評價工作協(xié)同機制

1.4 建立卓越績效考評體系

澧縣供電公司根據(jù)制定的《卓越績效管理和評價工作實施方案》，將卓越績效工作任務(wù)納入相關(guān)部門和責(zé)任人的月度績效合約進行考核，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。

2 采取“請進來和坐下來”的方式宣貫卓越績效理念

請進外部專家培訓(xùn)解讀。重點講解卓越績效模式的理念、核心價值觀、評價方法等，圍繞什么是卓越績效模式、為什么導(dǎo)入卓越績效模式、如何有效導(dǎo)入卓越績效模式和國網(wǎng)公司卓越績效評價體系應(yīng)用解讀等方面進行培訓(xùn)，積極營造卓越績效評價工作的良好氛圍。

組織員工坐下研討。綜合、運檢、營銷3個專業(yè)評價工作小組有針對性地組織本部門員工開展學(xué)習(xí)討論，探討卓越績效評價、同業(yè)對標和企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核的融合點，領(lǐng)會評價維度的具體內(nèi)涵，理清過程管理與結(jié)果指標、專業(yè)屬性與部門協(xié)同之間的內(nèi)在聯(lián)系，明確卓越績效評價的工作思路與方法。

3 “四個注重”推進卓越績效體系落地

3.1 注重管理協(xié)調(diào)

召開卓越績效體系應(yīng)用工作啟動會，明確卓越績效體系應(yīng)用工作思路和工作目標；將卓越績效評價體系的所有過程類評價條款和結(jié)果類評價指標分解到相關(guān)責(zé)任部門和具體責(zé)任人，并納入月度績效考核，構(gòu)建涵蓋所有部門和專業(yè)的工作責(zé)任體系；采取培訓(xùn)、座談等形式深入學(xué)習(xí)卓越績效管理知識，充分探討自身專業(yè)在卓越績效評價體系中的位置、作用和應(yīng)用路徑，增強廣大員工特別是自評師的大局觀念和協(xié)同意識，使大家對卓越績效管理的理念方法了然于胸。

3.2 注重評價引導(dǎo)

過程類條款評價主要從要素自評和自我打分兩方面展開，要素自評包括 “方法—展開—學(xué)習(xí)—整合”（A—D—L—I）4個維度?！癆”是方法，通過開展專業(yè)管理規(guī)范性評價，促進市供電公司建立制度標準宣貫落實機制，確保全員熟知并掌握上級規(guī)范性要求；“D”是展開，通過開展專業(yè)管理計劃性評價和實效性評價，促進縣供電公司建立計劃分解落實機制和指標分解落實機制，確保高效率、高質(zhì)量完成上級工作部署和專業(yè)管控目標；“L”是學(xué)習(xí)，通過開展專業(yè)管理可測性評價和修正性評價，促進縣供電公司建立各層級業(yè)務(wù)監(jiān)測機制和問題反饋與問題追溯機制，確保有效防范業(yè)務(wù)運營風(fēng)險，持續(xù)提升專業(yè)管理能力業(yè)績水平；“I”是整合，通過開展管理協(xié)同時效性評價，促進縣公司建立跨部門、跨專業(yè)、跨層級協(xié)同運作與效能監(jiān)測機制，確保專業(yè)間協(xié)同高效運作以及協(xié)同優(yōu)化與創(chuàng)新。最后按照評分標準，針對評價內(nèi)容分別進行定量打分，確定各個評分條款的得分率，評價管理成熟度。

結(jié)果類指標評價主要從得分總體描述和各要素分析兩方面展開。其得分由“水平—趨勢—對比—整合”(Le—T—C—I)4個維度的分值相加構(gòu)成?！癓e”是水平，水平要素根據(jù)該評價指標在同業(yè)對標體系中所處段位的得分率確定，由省公司統(tǒng)一提供；“T”是趨勢，趨勢要素采取插值法來計算指標同級單位中的提升趨勢，按近3年完成值，以指標年均提升率、當年提升率、上年提升率按60%、20%、20%的比例計算平均得分及得分率；“C”是趨勢，對比要素根據(jù)指標值在同級單位中的最優(yōu)值和最差值，采取插值法計算出得分率；“I”是整合，整合要素采取計算綜合偏差率方式評價得分率。然后以4個維度的得分之和作為該評價指標的實際得分，其實際得分除以標準分即為該評價指標的成熟度得分率。

3.3 注重業(yè)務(wù)融合

剖析影響結(jié)果類指標的關(guān)鍵因素，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，開展管理創(chuàng)新，打通部門和專業(yè)之間的管理隔閡，消除管理盲點，實現(xiàn)部門協(xié)同能力的提升。為確保綜合診斷的有效性，對靠后指標對應(yīng)的業(yè)務(wù)，公司專業(yè)評價小組立足評價指標的變化趨勢，對應(yīng)過程類目和結(jié)果類目的邏輯關(guān)系，分別從“制度”“崗位”“流程”“標準”及“考核”入手，考察“三集五大”和“五位一體”管理體系在公司的運行情況，切實查找管理盲點和薄弱環(huán)節(jié)，完善工作流程，促進精益管理水平的不斷提升。

3.4 注重持續(xù)改進

各評價工作小組和專業(yè)部門針對綜合診斷提出的管理短板，從緊迫性和重要性2個維度確定改進的優(yōu)先次序，統(tǒng)籌資源協(xié)調(diào)、輕重緩急等因素，充分運用“計劃—實施—評估—改進”4項核心過程。“計劃”即通過自評診斷發(fā)現(xiàn)部門管理短板，建立公司“短板池”；“實施”即相關(guān)部門總結(jié)改進經(jīng)驗，并持續(xù)落實有效管理方法；“評估”即分析確定實施過程中的管理短板的重要程度及改進優(yōu)先級是否合適，并開展重點改進監(jiān)督；“改進”即相關(guān)部門根據(jù)評估的改進重點，再次制定改進計劃。

對于發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織專題研究，確定改進方向、目標、思路和方案，形成診斷和改進的工作閉環(huán)，由卓越績效評價工作辦公室匯總提交領(lǐng)導(dǎo)小組決策，明確責(zé)任部門，組織實施改進，重點突破。