兵器工業(yè)集團黨組深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認真落實《關于提高技術工人待遇的意見》等政策要求,暢通通道、提升技能、強化激勵,大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、集聚高技能人才。集團公司現(xiàn)擁有13萬名技能人員,約5萬名高技能人才,擁有11名中華技能大獎獲得者,100余名全國技術能手;享受國務院政府特殊津貼56人;“大國工匠”3名;國家級技能大師工作室17家,省級技能大師工作室24家;中國兵器首席技師13名、關鍵技能帶頭人147名。主要做法如下:
落實人才工作責任制,建立領導聯(lián)系人才制度。一是成立由董事長、黨組書記尹家緒同志為組長的集團人才工作協(xié)調(diào)小組;提升高層次技能人才管理層級,將中國兵器首席技師、關鍵技能帶頭人納入集團公司黨組直接管理,并由所在單位黨委直接進行聯(lián)系。二是在履職待遇上,中國兵器首席技師參照所在單位領導班子副職標準,中國兵器關鍵技能帶頭人參照所在單位領導班子助理級標準。三是選拔管理能力強的高技能人才擔任領導職務。比如,淮海集團高級技師張兵勝,現(xiàn)任分廠副廠長。
在薪酬分配中增加技能分配要素,讓技能人才有更多獲得感。一是對首席技師和技能帶頭人實施崗位績效工資制。首席技師、技能帶頭人崗位工資分別為所在單位領導班子基本年薪的0.6—1.0倍和0.4—0.8倍,績效工資根據(jù)年度崗位履職和日常工作任務完成情況考核發(fā)放,上不封頂、下不保底。首席技師、關鍵技能帶頭人平均年薪分別達同期員工的3倍和2倍左右。二是設置技能等級津貼和“多能工”津貼,按技能等級給予津貼,每多取得一個職業(yè)(工種)資格,再增加一定津貼;對參與項目研發(fā)的技能人員,給予項目津貼和項目獎勵。三是建立技能人才獎勵機制,對在職業(yè)技能競賽中取得優(yōu)異成績的給予獎勵。四是設立“帶徒津貼”,形成“徒弟獲獎,師傅受益”的長效機制。徒弟在培養(yǎng)期或培養(yǎng)結束三年內(nèi),在技能競賽中獲獎的,按照徒弟獎勵金額的50%—100%給予師傅獎勵。
積極推薦評選表彰,讓技能人才感到在集團公司有榮譽、有地位。一是優(yōu)先推薦高層次技能人才為黨代表和先進工作者候選人,如黨的十八大、十九大代表——周建民,大國工匠——盧仁峰、張新停、戎鵬強等。2015年起,多位兵器技能大師登上了中央電視臺“大國工匠”、“挑戰(zhàn)不可能”等欄目。二是組織評選“兵器勞?!?、“兵器大工匠”,并在集團公司年度工作會議上給予表彰和獎勵,提高他們的職業(yè)自豪感。三是通過開設“技能大師講壇”,展現(xiàn)技能人才的成果和業(yè)績,使尊重勞動、崇尚技能的觀念深入人心。
牢固樹立終身職業(yè)培訓理念,為技能人才創(chuàng)造和提供各種學習培訓機會。一是建立“五級五型”培訓體系,對技能人才實施職業(yè)發(fā)展全過程培訓,為優(yōu)秀技能人才量身打造先進制造技術、重點工種技能等特色培訓項目。二是圍繞制約“兵器制造2025”的技術瓶頸問題,每年組織高技能人才赴德國等國家學習先進制造、柔性生產(chǎn)線、工業(yè)機器人等技術,高技能人才出國人數(shù)占集團公司年度組織出國研修培訓總人數(shù)的30%。三是暢通“兩縱兩橫”發(fā)展通道,一方面,健全“中國兵器首席技師—中國兵器關鍵技能帶頭人—子集團和直管單位級技能帶頭人—子集團和直管單位級技能骨干”,以及“高級技師—技師—高級工—中級工—初級工”兩條縱向發(fā)展通道,另一方面,打破固有界限,貫通“技能—技術”、“技能—管理”兩條橫向發(fā)展通道,確保技能人才職業(yè)發(fā)展“邊界”夠?qū)?,“頭頂”夠高。掀掉“天花板”,拆掉“隔離墻”,探索工藝理論水平較高、技術創(chuàng)新能力強的高技能人才參評專業(yè)技術職稱,2014年至今,有19人獲得正高級職稱,107人獲得副高級職稱。四是堅持以賽帶訓,為技能人才搭建崗位練兵、技術交流、改善創(chuàng)新的平臺。目前已成功組織了七屆集團公司職業(yè)技能競賽和四屆創(chuàng)新競賽,選派優(yōu)秀技能人才參加各類世界級、國家級職業(yè)競賽。對在競賽中成績優(yōu)秀的技能人才,可直接晉級技師、高級技師。2016年,集團公司聯(lián)合中央軍委裝備發(fā)展部成功舉辦了首屆軍民融合職業(yè)技能競賽,來自兵器工業(yè)集團以及四大軍種的36個單位,共24支參賽隊同場競技,提升了裝備技術保障人才的理論和實操水平。
(來源:中國兵器工業(yè)集團有限公司)