文/鄒穎，中國電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限公司

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的全面發(fā)展，城市的現(xiàn)代化建設(shè)速度非?？欤ㄖ袠I(yè)已經(jīng)邁進(jìn)了高速發(fā)展的時(shí)期。在建筑工程當(dāng)中，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及相關(guān)的控制工作非常重要，但該項(xiàng)工作存在很大的復(fù)雜性，加之該項(xiàng)工作極易受到各項(xiàng)因素的影響，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制的過程中會(huì)產(chǎn)生很大的阻礙。工程建筑的全面發(fā)展，使得工程造價(jià)的地位也得到了全面的提升，逐漸成為了重點(diǎn)工作項(xiàng)目，這對(duì)動(dòng)態(tài)管理管理控制也給予了一定的保障。此外，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的水平和方法，對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)收益。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及控制工作的概念

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，工程造價(jià)相關(guān)工作的有序開展，為工程項(xiàng)目的順利開展提供強(qiáng)有力的保障，也是非常重要的基礎(chǔ)前提，可減少工程的成本投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)于工程造價(jià)管理工作不能忽視，要明確其重要性。其中，理論性、實(shí)踐性以及科學(xué)性為實(shí)施造價(jià)管理當(dāng)中的三個(gè)重要特征，但是造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作開展存在一定的難度，需要有比較高的專業(yè)化知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)，對(duì)于動(dòng)態(tài)管理工作的開展，就還要對(duì)我國的法律法進(jìn)行遵守。

建筑工程當(dāng)中的動(dòng)態(tài)管理控制，為在實(shí)際工作的過程中，每一次項(xiàng)活動(dòng)的開展都要與社會(huì)的現(xiàn)狀相符合，之后應(yīng)用科學(xué)的方式實(shí)施相關(guān)的造價(jià)工作，并使其與實(shí)際情況保持一定的協(xié)調(diào)性，以便實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的質(zhì)量管理。造價(jià)為建造過程中需要使用的成本費(fèi)用，包括勘察費(fèi)用、施工費(fèi)用等，該項(xiàng)工作會(huì)受到各項(xiàng)因素帶來的影響，如分包商以及承包商等。所以，在實(shí)際建造的過程中，造價(jià)產(chǎn)生的變動(dòng)會(huì)非常大，實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理控制便是為了將建筑工程造價(jià)進(jìn)行穩(wěn)定。與以往的管理形式形式進(jìn)行比較，開展動(dòng)態(tài)化的管理和控制，可與實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)系，不但可以將造價(jià)當(dāng)中出現(xiàn)的不確定因素等進(jìn)行控制，還能促進(jìn)工程的建設(shè)腳步，更好的對(duì)建筑成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀分析

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)于造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理起到的作用是非常大的，從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析，可將工程的質(zhì)量控制進(jìn)行提升，保障經(jīng)濟(jì)效益的最大化；從社會(huì)的角度進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)的控制可以使項(xiàng)目的進(jìn)度以及造價(jià)、質(zhì)量等有了更加緊密的聯(lián)系，能夠更加和諧，有益于市場(chǎng)形成有序、健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。此外，建筑工程當(dāng)中的造價(jià)管理水平可將企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行展現(xiàn)，也會(huì)對(duì)招標(biāo)以及投標(biāo)的結(jié)果產(chǎn)生影響。因此，投資方不但要提高管理造價(jià)的能力，還要注重造價(jià)管理實(shí)施的質(zhì)量。

因?yàn)樵靸r(jià)管理非常應(yīng)以受到外部條件的制約，所以一些企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制的過程中，存在的不足和漏洞非常明顯。例如：一些建筑安裝企業(yè)沒有明確認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的重要性，對(duì)其的認(rèn)識(shí)不足，缺乏相關(guān)的意識(shí)，所以對(duì)于這項(xiàng)工作總是非常被動(dòng)的完成。此外，在實(shí)施管理控制時(shí)，如果出現(xiàn)了沒有及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)變更的情況，也沒有應(yīng)用相應(yīng)的辦法實(shí)時(shí)處理，會(huì)增加施工的成本。這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)效果和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和投資效益降低了很多。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的要點(diǎn)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制流程如圖一所示。

圖一：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制流程

3.1 建筑工程項(xiàng)目可行性研究階段

在建筑工程進(jìn)入到?jīng)Q策階段之后，要對(duì)建筑工程造價(jià)的因素進(jìn)行綜合評(píng)估，使用動(dòng)態(tài)管理控制的方法，制定合理的投資方案，并結(jié)合綜合化的評(píng)估數(shù)據(jù)實(shí)施管理。利用該評(píng)估報(bào)告當(dāng)中確定的工程規(guī)模以及工程價(jià)格，可對(duì)以綜合化評(píng)估過程中產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。 其一，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行確定。在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，會(huì)存在不以經(jīng)濟(jì)收益為目標(biāo)的項(xiàng)目工程，這樣的工程往往不注重經(jīng)濟(jì)評(píng)估，也沒有經(jīng)濟(jì)收益。所以這樣的項(xiàng)目工程，會(huì)干擾建筑行業(yè)，并對(duì)社會(huì)效益產(chǎn)生了很大的影響；其二，選擇建設(shè)區(qū)域。在實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中，距離原材料產(chǎn)地的距離越近，交通便會(huì)越便利，這樣工程項(xiàng)目的效益也會(huì)得到提升。工程項(xiàng)目與材料距離越近，運(yùn)輸成本便會(huì)越低，運(yùn)輸材料的周期也會(huì)越來越短，對(duì)工程的進(jìn)度也是一種重要的保障。因此，就近原則在工程項(xiàng)目施當(dāng)中產(chǎn)生的作用是非常大的。

3.2 設(shè)計(jì)階段

3.2.1 初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)于工程造價(jià)的初步設(shè)計(jì)階段，是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目工程整體設(shè)計(jì)有著直接的影響作用。因此，在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致并且全面的對(duì)建筑工程的造價(jià)和工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，以便制定相應(yīng)的方案。此外，針對(duì)制定的工程造價(jià)要實(shí)施嚴(yán)格的把控。

3.2.2 技術(shù)設(shè)計(jì)階段。這一階段的內(nèi)容涵蓋了招標(biāo)文件當(dāng)中的準(zhǔn)備以及技術(shù)的基本設(shè)計(jì)。其中，技術(shù)設(shè)計(jì)在總體當(dāng)中占據(jù)的比重為77%。

3.2.3 設(shè)計(jì)施工圖階段。施工的預(yù)算、簽訂合同、招標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)報(bào)價(jià)等，都需要使用施工圖紙，所以施工圖紙的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員要明確現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，結(jié)合所有的因素分析對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并根據(jù)現(xiàn)有的資料與施工的詳細(xì)情況設(shè)計(jì)圖紙，以便將施工的成本降到最低。

3.3 施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

施工階段在工程當(dāng)中是最關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)期，在正式施工的過程中，會(huì)產(chǎn)生很多的變化情況，并與建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及優(yōu)化成本有著直接的關(guān)系。其中，要將合同的要求作為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)合同的簽訂給予高度的重視，以便使用合同對(duì)每一項(xiàng)成本控制因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，給予相應(yīng)的協(xié)調(diào)。對(duì)于施工建設(shè)計(jì)劃的優(yōu)化以更改，一定要由專門的人員負(fù)責(zé)，依據(jù)施工計(jì)劃當(dāng)中的建設(shè)要求，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施比對(duì)分析，最后明確正式施工需要使用的設(shè)備和技術(shù)等。

3.3.1 制定科學(xué)的施工進(jìn)度。首先，對(duì)于施工進(jìn)度的制定，要將管理監(jiān)督工作的力度進(jìn)行提升。施工周期為在既定的成本預(yù)算中，結(jié)合實(shí)際的施工需求和效率進(jìn)行安排的，如果工期被安排的非常緊湊，會(huì)增加施工的強(qiáng)度，工作人員的工作量也會(huì)有所提升，影響了工程的質(zhì)量。但是，對(duì)于工期的制定也不能過于松散，會(huì)增加建筑的成本。因此，對(duì)于工期的制定一定要合理。

3.3.2 提升施工人員的能力和素質(zhì)。在施工的過程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工工作一定要加強(qiáng)管理， 注重對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)的提高。建筑工程造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)化控制質(zhì)量與施工人員的能力素養(yǎng)有著很大的關(guān)系。因此，在施工的過程中，要注重對(duì)工作人員的培養(yǎng)和教育，將各項(xiàng)工作加以規(guī)范，以便從本質(zhì)上提升工作人員的工作效率。此外，還要將工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中的關(guān)注度提高，強(qiáng)化操作水平，制定科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。

4 結(jié)束語

總之，在實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)管理進(jìn)行指導(dǎo)，依照項(xiàng)目的實(shí)際情況，可能造成造價(jià)變動(dòng)的要素進(jìn)行合理控制和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，增強(qiáng)建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。