張君論 劉曉林

淄博銀仕來紡織有限公司始建于2000年，是一家集紡紗、織造、科研、銷售于一體的高科技紡織企業(yè)集團，擁有世界先進水平的噴氣及各類無梭織機1000余臺，是中國最大的高端家紡大提花面料供應商和第二大高端家紡小提花面料供應商。銀仕來公司總投資資產(chǎn)11.4億元，現(xiàn)有職工2500多人，于2012年在香港主板成功上市。

銀仕來公司始終遵循“以人為本、誠實信用、科學管理、追求卓越”的企業(yè)精神。為了增強職工的凝聚力和向心力，真正發(fā)揮公司員工參與企業(yè)管理、決策的權利，公司于2006年8月成立了工會組織，建立并完善了工會組織體系，形成了以加強工會組織建設和文化建設促進企業(yè)和諧發(fā)展的濃厚氛圍。公司工會注重通過先進評比、技術操作比武、文化娛樂活動和團隊建設、困難職工幫扶等方式，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，推進企業(yè)文化建設，有效地調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升了工作效率，實現(xiàn)了員工、企業(yè)、社會的和諧發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請您介紹—下貴企業(yè)在調(diào)動員工積極性、為員工搭建溝通交流平臺方面的有益做法。

劉東：銀仕來公司每年都通過產(chǎn)量核算、民主選舉等方式，評選出4名“生產(chǎn)狀元”、1名“設計能手”、1名“銷售狀元”、30余名“優(yōu)秀管理干部”、百余名“先進工作者”等。同時還設置了“優(yōu)秀班組”“先進車間”和“企業(yè)特殊貢獻獎”“銀仕來工匠”“最具愛心職工”等獎項。除了為獲獎者頒發(fā)證書外，公司還設置了45萬元的專項獎金。讓所有員工向先進學習，讓優(yōu)秀員工獲得榮譽物質(zhì)雙豐收，并借此，在公司內(nèi)部形成了“比學趕幫超”的工作熱潮。

為了給員工提供一個與公司領導溝通、交流的平臺，進一步增強公司員工參與企業(yè)管理、決策的權利，拓展員工反映心聲的渠道。銀仕來工會每年召開一次職工代表大會，本著“與員工真誠交流，認真聽取員工意見”的基本原則。通過各部門推薦、個人自薦等方式來確定職工代表，代表們在廣泛調(diào)研、征求意見的基礎上，積極與公司領導積極溝通交流，為公司發(fā)展建言獻策。職工薪資待遇一直是員工們最關心的問題，通過每年一次的職代會，公司確定了最低每年8'6的工資增長幅度，提高了加班工資，增加了伙食補貼、提高了夜班補貼等，讓職工感受到公司的溫暖和關愛。

公司每年都要開展20余次培訓活動，培訓采取內(nèi)訓和外訓相結合的方式。通過選拔考核，銀仕來成立了自己的內(nèi)訓師團隊，內(nèi)訓師多達20余人，主要為職工開展崗位技能提升、安全生產(chǎn)培訓、企業(yè)內(nèi)部管理制度等方面的培訓。

近幾年來，為了豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，公司每年都組織多次集體讀書、學習活動。從2013年至今，公司先后組織多批職工集中學習了《時間管理》《目標管理》《阿米巴經(jīng)營》《活法》《干法》《十二條經(jīng)營原則》《匠人精神》《經(jīng)營為什么需要哲學》等等?？梢哉f企業(yè)發(fā)展需要什么，工會就組織員工學習什么。更值得一提的是2016年年初，公司高層領導干部和工會攜手組織了行政部門全體職工“讀書學習會”，歷時2個月時間，細讀了稻盛和夫先生的《活法》《干法》，其學習規(guī)模前所未有，目的在于讓大家既要懂得如何做人做事，又明白了怎樣把工作做的更好，從而使自己的靈魂和素養(yǎng)都得到一個質(zhì)的飛躍。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請您分享一下貴企業(yè)為員工提供了哪些職業(yè)技能比拼與才能展示平臺？

劉東：公司每年都會為各部門撥發(fā)30萬余元的活動資金，用于各工序的操作比武活動。比武分為上機操作和理論答題兩部分，其目的是既考察員工職業(yè)技能，又要提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

銀仕來工會不僅注重內(nèi)部操作比武，還注重與同行業(yè)其他企業(yè)間的溝通交流，經(jīng)常組織職工參加外界的各類培訓、技術比武活動。不僅如此，銀仕來工會還承辦了“淄博市首屆輕紡行業(yè)職工技能比武”活動。通過各類操作比武，公司涌現(xiàn)出了許多的先進個人，經(jīng)過公司的重點培養(yǎng)，他們紛紛走上了內(nèi)訓、管理、攻關技師等相關崗位。

定期舉行各類文體活動、舉辦大型晚會：公司每年元旦都會組織文藝晚會，節(jié)目數(shù)量20多個，演出時間4個小時，職工演員達100-300人，節(jié)目都是員工們自編自導自演，堪稱“銀仕來春晚”；每年“三八婦女節(jié)”組織女性員工參加“趣味運動會”，主要活動項目有：拔河、踢毽子，跳繩、兩人三足、袋鼠跳等，緩解了緊張的工作氛圍；每年“五四青年節(jié)”“母親節(jié)”“建黨節(jié)”“七夕”等節(jié)日，公司都會借機舉辦籃球賽、朗誦比賽、聯(lián)誼會等活動，促進職工間的情感交流，豐富職工的業(yè)余生活。

銀仕來公司自2006年9月創(chuàng)建《銀仕來報》以來，每月一期實時報道公司的各項大事記，還記錄員工工作中的小建議、小改造和各種工作成果，宣傳拾金不昧、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗等優(yōu)良中華傳統(tǒng)。同時，公司還于2013年發(fā)行了專注于企業(yè)管理的《6S簡報》，加入了節(jié)能技改專版、培訓專版，將公司的6S管理工作進行實時報道。借助報刊的宣傳作用，在銀仕來形成了良好的工作氛圍。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：貴企業(yè)在員工福利建設方面做出了哪些有益嘗試？

劉東：身體健康是職工努力工作的基本前提。為深入實施對職工的“關愛行動”，努力為職工辦實事、做好事、解難事，公司工會每年都會分批組織公司職工，參加職工年會和查體活動。

公司工會不僅積極組織查體活動，還專門安排車輛接送大家參加體檢，讓很多人打消了后顧之憂，積極地參加到了體檢活動中來。通過職工體檢活動，進一步提高了公司職工的自我保健意識，并在全公司營造起了關愛職工的良好氛圍。

銀仕來公司雙職工較多。為了解決他們的居住問題，公司領導決定在新項目建設時，新建5座不同戶型的宿舍樓，分別適合單身職工、新婚夫婦、一家三口等。同時在宿舍周圍建立了健身器材區(qū)、籃球場、乒乓球臺等，受到了廣大職工的好評。

伴隨著公司的發(fā)展壯大，越來越多的外地員工選擇加入銀仕來這個大家庭中。為了讓他們更快的融入銀仕來。公司幫助解決外地職工子女的上學問題，讓他們吃上了定心丸。公司工會每年6月份，均通知各單位，及時統(tǒng)計適齡員工子女入學名單，順利幫助外地員工子女解決入學問題。

學生接送問題也是員工們的愁心事，過去大家都是合租車輛，不僅費用昂貴，時間不確定，安全也沒有保障。為此，公司工會多次與長運集團聯(lián)系磋商，按照正常校車收費標準8元厭的價格，開通了銀龍村、新項目直通實驗小學、博山小學的校車，為職工們提供了方便，贏得了職工的好評。

同時，公司工會注重開展特困職工救助活動，為遭遇困難的職工組織捐款活動，定期幫扶困難職工。近幾年，幫扶范圍不斷擴大，幫扶資金逐年增加。受幫扶員工備受鼓舞和感動，紛紛表示要以實際行動來回報公司及各級領導的關愛與支持。

公司工會開展的一系列企業(yè)文化活動，不斷地豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，推進了企業(yè)文化建設，有效地調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升了工作效率，實現(xiàn)了員工、企業(yè)、社會的和諧發(fā)展。