聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO

楊元慶

在人工智能驅(qū)動(dòng)的時(shí)代大背景下，以人工智能驅(qū)動(dòng)的變革正在推動(dòng)著第四次工業(yè)革命。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)急需用智能制造實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與提升競(jìng)爭(zhēng)力，這也意味著我們不但要掌握基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，也要利用網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)流通起來(lái)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的互聯(lián)與共通，形成研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)的全鏈條。

萬(wàn)通集團(tuán)創(chuàng)始人

馮侖

寬松和自由的氛圍對(duì)于企業(yè)尤為重要。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，所有人更應(yīng)該充分享受這種自由。現(xiàn)在我們已經(jīng)取消了打卡制度，員工自由上下班，更取消了集中在一個(gè)寫字樓里辦公，工作地點(diǎn)完全自由。我們用后臺(tái)技術(shù)把大家的想法連起來(lái)，借助像微信這樣的工作平臺(tái)，大家的工作想法和創(chuàng)意，通過(guò)遠(yuǎn)程就可以溝通和實(shí)現(xiàn)。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO

李東生

一個(gè)企業(yè)要能持續(xù)成功，幾個(gè)觀念很重要：一是公司戰(zhàn)略方向把握好，二是要不斷地學(xué)習(xí)，三是要有擔(dān)當(dāng)，這樣才能成為真正的企業(yè)家。除了專注，一定要建立企業(yè)自己的金融信譽(yù)。

中國(guó)企業(yè)家論壇理事長(zhǎng)

陳東升

真正的企業(yè)和真正的企業(yè)家精神，永遠(yuǎn)是這個(gè)社會(huì)的正能量。我們不僅僅要把企業(yè)做好，還要為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)，要真正成為社會(huì)正能量的階層，真正能夠影響，甚至能夠成為年輕人學(xué)習(xí)的榜樣和表率，這樣我們的國(guó)家和我們的民族就有更大的希望。

“餓了么”創(chuàng)始人

張旭豪

對(duì)于我們這樣的企業(yè)，永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)和困難就是如何保持增長(zhǎng)。從現(xiàn)在看，與線下的融合是我們下一步的增長(zhǎng)點(diǎn)，以前總是強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，認(rèn)為只有線上的才是互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在要挖掘線下的價(jià)值。另外，如何把食品安全這件事做好，如何在審核、監(jiān)管方面都打通以及消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)認(rèn)知變化的洞察，可能是當(dāng)下的一種困難。

SOHO（中國(guó)）董事長(zhǎng)

潘石屹

扶貧不僅是物質(zhì)上的，還是精神上的，要平等地對(duì)待他們，不要有優(yōu)越感。扶貧不是金錢上的，也不是技術(shù)上的，要把身邊每個(gè)人的善良之心激發(fā)起來(lái)，讓更多人參與，捐一個(gè)億和一塊錢是一樣的，重要的是激發(fā)人們的慈善之心。