馬力

摘要：隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展，土建施工在現(xiàn)代工程建設(shè)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，它的質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的安全，還關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的高低，所以相關(guān)部門、建筑公司以及技術(shù)單位都必須密切關(guān)注如何控制土建施工技術(shù)質(zhì)量的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；要點(diǎn)分析

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑施工越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越困難，社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。而這種協(xié)作生產(chǎn)離不開施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化及規(guī)范化的管理。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系及管理程序，才能保證專業(yè)。

一、建筑工程中施工問(wèn)題原因分析

建筑工程施工的質(zhì)量問(wèn)題是建筑土建工程施工中長(zhǎng)期存在的主要問(wèn)題。其表現(xiàn)形式從變形開裂到滲水漏水各種各樣。從大量的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以發(fā)現(xiàn)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的原因很繁雜，因此很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決土建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)以及一些資料的調(diào)研，可將其原因歸納為：①建筑土建工程施工前沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘查，所提供地質(zhì)數(shù)據(jù)、資料有誤；②建筑土建工程施工中地基未加固或未處理好；③建筑土建工程施工中違背了建設(shè)程序；④建筑土建工程施工中建筑原材料質(zhì)檢不合格；⑤在建筑土建工程設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，內(nèi)力分析有誤；沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷載取值太小以及懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算等；⑥在建筑土建工程施工中沒(méi)有按照相關(guān)操作規(guī)范施工，施工管理不成體系；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，甚至導(dǎo)致施工順序錯(cuò)誤；⑦建筑土建工程施工后，相關(guān)施工驗(yàn)收單位不重視工程質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收工作等。

二、建筑工程施工管理

施工管理過(guò)程其實(shí)就是信息流動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動(dòng)，以及在同一層次問(wèn)的橫向流動(dòng)，達(dá)到管理和控制的目的。下面我們將從全過(guò)程、進(jìn)度、技術(shù)、人員以及安全質(zhì)量等方面進(jìn)行施工管理對(duì)策分析。

（一）嚴(yán)格控制施工的全程

首先，加強(qiáng)施工的事前準(zhǔn)備。在施工前必須認(rèn)真做好施工的組織工作，準(zhǔn)備好技術(shù)材料，對(duì)原材料、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。施工管理者應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題思考好應(yīng)對(duì)措施，從而保證施工過(guò)程中的每一步都處在可控范圍內(nèi)。其次，嚴(yán)格施工的事中控制。在施工過(guò)程中必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，積極地對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序，必須具備對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題的控制能力，只有這樣才能避免問(wèn)題的擴(kuò)大，減少因返工或無(wú)法返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。工序問(wèn)的交接檢查必須嚴(yán)格對(duì)待，特別是那些重要的工程部位，必須由工程監(jiān)理或工程師實(shí)時(shí)監(jiān)控，并親自進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。最后，重視施工的事后控制。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理還包括施工的事后控制。施工的事后控制主要是對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行自檢、交驗(yàn)施工資料等。

（二）控制好施工進(jìn)度

一般來(lái)說(shuō)，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都需統(tǒng)籌安排。

（三）嚴(yán)格控制施工技術(shù)

在施工管理過(guò)程中，每一步工藝施工都必須嚴(yán)格按相關(guān)工藝操作，針對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)控制。在施工的整個(gè)階段，都必須組織操作人員不問(wèn)斷地學(xué)習(xí)操作規(guī)程等施工技術(shù)，提高他們的施工工藝操作能力，提高他們認(rèn)識(shí)圖紙的能力，并要求施工人員嚴(yán)格按操作要點(diǎn)執(zhí)行，并通過(guò)多種檢查手段實(shí)施質(zhì)量保證。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，技術(shù)人員必須針對(duì)圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)等隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比較、檢查，盡可能減少施工通病的發(fā)生。同時(shí)，在不同的自然環(huán)境下施工時(shí)，必須采取一定的措施進(jìn)行控制與預(yù)防。

（四）合理安排施工人員

通過(guò)對(duì)建筑施工人員進(jìn)行政工教育、技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等工作來(lái)提高建筑施工人員的工作積極性和主動(dòng)性。并且應(yīng)該建立健全崗位責(zé)任制等獎(jiǎng)懲制度，將施工情況與個(gè)人責(zé)任聯(lián)系到一起，進(jìn)而對(duì)建筑施工人員起到監(jiān)督、規(guī)范作用。除此之外，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況選擇施工管理人員，當(dāng)項(xiàng)目的技術(shù)要求較高時(shí)，應(yīng)選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)先進(jìn)、責(zé)任心強(qiáng)的建筑施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜危險(xiǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該規(guī)范施工人員的行為，禁止打鬧斗毆，并且要避免沒(méi)有技術(shù)資質(zhì)的工作人員上崗。只有建筑施工人員的素質(zhì)得以提高才能確保工程質(zhì)量。

（五）建筑施工的質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量計(jì)劃對(duì)外是質(zhì)量保證，對(duì)內(nèi)是質(zhì)量控制的依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，要體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，把每道工序建成精品。

全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，努力創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境。定期或不定期開展安全檢查、安全指導(dǎo)，嚴(yán)格依照國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范的要求，確保每一環(huán)節(jié)都能按照操作規(guī)程嚴(yán)格行事。

三、小結(jié)

隨著我國(guó)城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)需求逐年增大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，因此，要在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須與時(shí)俱進(jìn)重視施工管理建設(shè)。本文通過(guò)對(duì)建筑施工管理的要素以及目前建筑施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，并結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)提出了改進(jìn)建筑施工管理的措施，以期為建筑施工管理提供理論參考。

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