劉金林

摘要：建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，在保障社會穩(wěn)定和提高人民生活質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。就目前而言，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)面臨的市場競爭壓力是巨大的，在這種環(huán)境下如何實現(xiàn)施工項目成本控制的整個過程，已經(jīng)成為一個重要的問題。所以在建筑工程領域中，應進一步采用各種手段對工程造價進行全過程成本控制，并不斷落實到建筑施工各個環(huán)節(jié)中，不斷彌補和完善建筑工程管理中的一些不足之處，進而促進建筑行業(yè)的全面發(fā)展。本文分析了建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義。

關鍵詞：建筑工程管理；全過程造價控制；重要意義

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場競爭壓力越來越大。在此勢態(tài)下，許多建筑單位緩慢前行、難以發(fā)展，甚至面臨倒閉。造成該情況的原因諸多，其中包含著造價控制管理的不恰當。通常工程造價主要包含兩部分：工程固定投入及工程量單價。工程固定投資主要是指建筑項目預先估算或實際發(fā)生的資金投入的全部總額；而工程量單價主要是指中間各個環(huán)節(jié)參與工程施工的工程量的單價。相比于工程固定投資，工程量單價浮動相對較大，因此對其進行造價控制難度也相對較高。工程管理實施全過程造價控制是為了更好的掌握資金的去向，為下一步資金的投入提供參考依據(jù)。工程管理全過程造價控制包含了四個階段：項目設計、項目籌備、項目實施及項目驗收，各個階段均涉及到成本的投入。作為造價管理人員，應當保持認真、嚴謹、公正、客觀的態(tài)度對造價實施控制，做好相關人力、物力、財力的臺賬記錄；通過對工程管理全過程造價控制進行資源整合、優(yōu)化及配置，確保企業(yè)的效益最大化。

一、建筑工程全過程造價控制的意義

當前，由于部分建筑企業(yè)對工程造價的重視度仍不足，導致造價控制的實施方案不夠完善，進而造成建筑工程中會出現(xiàn)諸多局限性，這種情況下僅能將工程投資作為首要目標，而不注重建筑工程的設計與施工，進而導致最終的定價與工程實際出現(xiàn)較大的差距。工程造價全過程控制從項目創(chuàng)立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制能夠貫穿所有步驟，確保造價的合理性，而對于造價控制方案而言，其不僅局限于資金的控制，更重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源的整合，同時也有利于在造價過程中能夠對資金進行有效的控制，作為能夠促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。

二、建筑工程全工程造價控制方法

（一）決策環(huán)節(jié)的造價控制

決策階段各項技術經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。在建筑工程決策環(huán)節(jié)中，投資估算工作需要得到足夠的重視，當開展投資估算工作的時候，有關的工作人員需要充分的進行調(diào)查分析，進而增加投資數(shù)據(jù)的準確性。確保所得出的投資估算報告可以滿足項目決策要求，避免帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。

（二）設計環(huán)節(jié)的造價控制

設計環(huán)節(jié)工程造價控制應以經(jīng)濟為基礎來體現(xiàn)技術通常設計環(huán)節(jié)對工程造價的影響達75%以上。故設計階段的造價控制是特別重要的，設計階段價控制不能盲目的追求降低造價，需要根據(jù)工程的實際情況來進行分析，這樣可以充分的完善和改進有關的施工設計方案。在進行方案設計時應充分的掌握有關的經(jīng)濟指標，根據(jù)項目的自身特征來進行設計。的性價比。在這個環(huán)節(jié)，積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套附屬工程放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，通過價值工程原理、推廣標準化設計等多種方法對設計方案進行優(yōu)化，并且采用限額設計的方法，可以使設計概算控制在投資估算范圍內(nèi)。

（三）工程量清單、招標控制價編制及招標環(huán)節(jié)的造價控制

工程量清單是投標人平等投標競爭的基礎，工程量清單編制應符合規(guī)范或建設單位要求，清單工程量計算應準確，清單描述應完整，不出現(xiàn)缺項。招標控制價是招標工程的最高投標限價，招標控制價應做到工程量計算準確、定額套用及換算準確、取費符合招標文件要求，無信息價材料、設備應進行市場調(diào)查，合理確定其價格。在招標環(huán)節(jié)，編制招標文件應嚴謹，合理確定投標下浮率，合理限制投標單位不平衡報價，以減少結算風險。

（四）項目施工環(huán)節(jié)的造價控制

建筑項目施工過程中受到的影響因素比較多，對造價影響的因素也多，要做好項目施工環(huán)節(jié)的造價控制，需要從以下三方面人手：①需分清責任，對于施工原因引起工程造價增加的不予調(diào)整、引起工程造價減少的部分應按合同約定的原則進行調(diào)減，對于不可抗力原因造成工程造價增加，則應分清哪一部分是施工單位應承擔的風險，該部分工程造價不予調(diào)整。②未雨綢繆控制建設單位不必要的或不經(jīng)濟的變更，使變更經(jīng)濟合理，控制在概算可接受范圍之內(nèi)。③對由于建設單位原因引起工程造價調(diào)整，應及時收集資料并根據(jù)施工合同約定的原則確定造價金額，并讓施工單位簽證確認，以防止以后發(fā)生爭議。

（五）結算環(huán)節(jié)的造價控制

工程項目的竣工驗收之后應及時進行工程結算。要想做好結算環(huán)節(jié)的造價控制，就需要做好以下幾項工作：全面核查實際工程是否按竣工圖紙施工到位，如果未施工到位部分對結構、使用功能有影響的，則要求施工單位進行修復，未施工到位部分如果對使用功能沒有影響的，則對該部分的造價進行核減；對清單工程量進行全面復查；核對因建設單位原因引起工程造價調(diào)整部分計算是否準確，檢查無價材料是否簽證，對沒有簽證的無價材料應進行市場調(diào)查。結算環(huán)節(jié)的造價控制還要特別注意結算的時效，防止因結算審計時間過長而造成的法律風險。

三、結語

全過程造價控制模式是通過不同的階段對整個建筑進行全面的監(jiān)督和管理。因此在管理控制上應該保證其全方面、全過程，對于不同的建設項目應該根據(jù)其不同的特點進行不同的對待，做到具體問題具體分析，對整個項目不同階段的造價進行管理，遇到問題應該及時的進行處理，并要為后面階段的施工過程做出良好的基礎保障，從而保證企業(yè)在造價中的經(jīng)濟效益不受到損害。

參考文獻：

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