馮碧澄

摘要：隨著企業(yè)競爭形勢逐漸嚴(yán)峻，企業(yè)的竟?fàn)幹饾u從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向?yàn)楣芾?，?cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有著重要作用?；诖耍疚氖紫确治隽似髽I(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題，然后提出了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用措施，以期企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，推動報(bào)業(yè)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用措施

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的重要地位日益凸顯出來，如何提高財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)面臨的重要經(jīng)濟(jì)問題。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是從擴(kuò)大企業(yè)效益出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸細(xì)化，對財(cái)務(wù)管理任務(wù)層層分解，對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化，將財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、決策、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，是一種科學(xué)現(xiàn)代的管理模式。在報(bào)業(yè)企業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，能夠提高報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理落后

首先報(bào)業(yè)企業(yè)對預(yù)算編制的認(rèn)知水平還比較低，大多數(shù)員工認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的工作，并沒有認(rèn)清楚預(yù)算對企業(yè)的積極作用。同時(shí)在編制預(yù)算的時(shí)候，各個(gè)部門缺乏對預(yù)算的認(rèn)識，也就無法配合財(cái)務(wù)人員工作，給財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的阻礙。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制能力還有待加強(qiáng)，報(bào)業(yè)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制的方法不夠科學(xué)合理，沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃出發(fā)，沒有按照合理的預(yù)算指標(biāo)，所編制的預(yù)算計(jì)劃不夠科學(xué)合理f}l。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估

報(bào)業(yè)企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，難免遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控是財(cái)務(wù)管理的核心職能。報(bào)業(yè)企業(yè)中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力還比較薄弱，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控是企業(yè)有待提升的能力。在我國國民經(jīng)濟(jì)中，報(bào)業(yè)企業(yè)有著很重要的地位，報(bào)業(yè)企業(yè)更是黨和政府部門的宣傳平臺，也是社會公眾的信息平臺，風(fēng)險(xiǎn)的防范對企業(yè)尤為重要。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，新媒體融合時(shí)代的全面暴發(fā)，報(bào)業(yè)企業(yè)也面臨著重大挑戰(zhàn)，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中出現(xiàn)的機(jī)會，也增加了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜

人員是企業(yè)中最重要的資源，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中十分關(guān)鍵的一環(huán)。在報(bào)業(yè)企業(yè)中，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員編制有著各種各樣的情況，例如有事業(yè)編制員工，有正式編制員工，還有勞動合同員工等。人員的來源渠道也十分復(fù)雜，例如集體聘用人員、臨時(shí)工、單獨(dú)聘用人員等等。人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜情況，導(dǎo)致員工在管理問題上十分困難，在績效分配上存在問題。對不同編制的員工，發(fā)放工資環(huán)節(jié)中，有在下屬公司發(fā)放的，也有在報(bào)社發(fā)放的，更有財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放的，在財(cái)務(wù)結(jié)算上也存在復(fù)雜的情況。企業(yè)員工在繳存社保、公積金的時(shí)候，也存在少報(bào)、漏報(bào)的問題[z1

（四）信息化水平低

在報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理的方法比較落后，很多財(cái)務(wù)管理工作，像記賬工作、報(bào)賬工作等基礎(chǔ)工作長期束縛財(cái)務(wù)人員的大量時(shí)間、精力。由于收集到的信息比較有限，很多時(shí)候都是事后介入，不能掌握企業(yè)實(shí)時(shí)信息，也造成了一定程度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員沒有掌握企業(yè)全部信息，也就引起了采購成本過高、資金成本困難、利潤降低等問題，這樣也就抑制了報(bào)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。在報(bào)業(yè)企業(yè)中，對固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理缺乏詳細(xì)的清單記錄，固定資產(chǎn)無論是實(shí)物，還是資料得不到合理的管理。這樣也就導(dǎo)致企業(yè)采購計(jì)劃不夠科學(xué)，缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用措施一以報(bào)業(yè)企業(yè)為例

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理問題，更是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的內(nèi)容。要想在報(bào)業(yè)企業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要在財(cái)務(wù)活動的問題和企業(yè)實(shí)際情況聯(lián)系起來，先從微觀角度上落實(shí)精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)企業(yè)的全面精細(xì)化管理。

（一）建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式

在報(bào)業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理涉及到多個(gè)方面，有著明顯的綜合性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力也能夠反映出企業(yè)整體管理水平。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，首先財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變自己的意識，讓自己管理理念符合現(xiàn)代社會，財(cái)務(wù)管理人員要增強(qiáng)主人翁意識，開展積極主動的財(cái)務(wù)管理。其次，財(cái)務(wù)管理人員要不斷提升自身能力，主動進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)守職業(yè)道德，讓精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識融入到工作中，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為工作目標(biāo)，開展財(cái)務(wù)工作。再次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也需要得到其他部門的支持，管理層需要做好部門之間協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮出各個(gè)部門在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢，從源頭做起，讓報(bào)業(yè)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。還需要對各個(gè)部門的業(yè)務(wù)展開分析，例如：明確報(bào)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)情況，政策落實(shí)情況，根據(jù)報(bào)業(yè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的各項(xiàng)支出，了解企業(yè)成本費(fèi)用情況，再使用環(huán)比、因素分析方法，將其中異常的部分反饋給管理層，提供給財(cái)務(wù)決策以參考。

（二）建立內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制是報(bào)業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心，在報(bào)業(yè)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，必須要對財(cái)務(wù)活動有清晰的了解，才能更準(zhǔn)確快速的應(yīng)對企業(yè)異常情況，有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，更有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)健。能夠讓企業(yè)資金情況、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)等企業(yè)重要經(jīng)營環(huán)節(jié)都做好合理控制。例如：報(bào)業(yè)企業(yè)中占比最大的印刷成本，通過內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，根據(jù)印刷質(zhì)量要求，對紙張、原料采購計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的制定，既能保證滿足企業(yè)生產(chǎn)，又不浪費(fèi)。在內(nèi)部控制機(jī)制中，還需要建立監(jiān)督機(jī)制，讓員工在工作中互相督促，共同完成企業(yè)內(nèi)部控制的任務(wù)，共同落實(shí)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

（三）規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

報(bào)業(yè)企業(yè)需要對精細(xì)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作作出規(guī)范，覆蓋到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)管理工作流程、財(cái)務(wù)活動流程、財(cái)務(wù)管理崗位、上崗資格等。根據(jù)報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，需要對資金進(jìn)行合理管控，讓資金的使用具有計(jì)劃性，讓報(bào)業(yè)企業(yè)在資金管理上將機(jī)會成本、交易成本以及管理成本控制到最小。還需要建立應(yīng)收賬款的專賬，根據(jù)賬齡做出合理劃分，重點(diǎn)關(guān)注長期應(yīng)收賬款[3]。例如：在一些大型的報(bào)業(yè)企業(yè)中，下屬的獨(dú)立核算企業(yè)進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)活動，需要利用逐層的審批制度，避免私自運(yùn)作的情況。從損益表來看，還要通過對各個(gè)項(xiàng)目的成本、收入等情況進(jìn)行詳細(xì)的對比和分析，使用橫向比較和縱向比較的方法，對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，分析出報(bào)業(yè)企業(yè)存在的利潤增長空間。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

在報(bào)業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)信息對企業(yè)有著重要的作用，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的程度。當(dāng)下，報(bào)業(yè)企業(yè)需要建立信息化系統(tǒng)，為企業(yè)展開精細(xì)化系統(tǒng)做出技術(shù)支撐，讓精細(xì)化管理效率得到提升。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作量得到減少，能夠?qū)⒏嗟木ν度氲截?cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展做出指導(dǎo)意見，以推動企業(yè)發(fā)展。目前，在大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)+的影響下，財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的辦公軟件，這些智能化軟件的應(yīng)用能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，在高效的工作模式下，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理失誤率。如，信管飛出納記賬軟件，改軟件系統(tǒng)主要針對不同類型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)制定有針對性的出納記賬平臺，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)記賬與點(diǎn)驗(yàn)、銀行日記記賬與核賬，同時(shí)還能夠涉及到企業(yè)往來賬的管理、票據(jù)管理、發(fā)票管理等。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，其最大的特點(diǎn)就是在于“細(xì)”，而針對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行多方面的管理，原始的粗放式管理模式不能做到事無巨細(xì)，難免存在著財(cái)務(wù)管理漏洞，因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更加適合當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展步伐。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，也是落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要途徑。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中定期開展“財(cái)務(wù)管理必修課”活動，關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的能力突破，幫助其進(jìn)行成長修煉，實(shí)現(xiàn)有針對性的管理課程培訓(xùn)。分別從初級財(cái)務(wù)管理、中級財(cái)務(wù)管理、高級財(cái)務(wù)管理三方面出發(fā)，為優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理修煉提供“三部曲”課程，如，在初級財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中關(guān)注合并報(bào)表實(shí)物操作與難點(diǎn)的解析，幫助財(cái)務(wù)管理人員走出企業(yè)納稅的誤區(qū)，并且進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧與PPT展示。在中級財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中以標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究案例，揭秘華為企業(yè)如何從財(cái)經(jīng)控制到財(cái)經(jīng)服務(wù)的全球化財(cái)務(wù)管理，走進(jìn)阿里分析其企業(yè)是怎樣進(jìn)入了人工智能財(cái)務(wù)等。在高級財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，關(guān)注上市公司管理培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員對上市公司信息披露與投資者關(guān)系管理方面能力。如此，多角度、多層面的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)論

綜上所述，本文首先分析了報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理落后、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及信息化水平低。然后提出了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用措施，需要建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，建立內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

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