向小田

此前在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，紅杉資本合伙人沈南鵬談到，一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，應(yīng)該具備三個(gè)特征：風(fēng)險(xiǎn)投資必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看企業(yè)，能夠有一個(gè)長(zhǎng)期的觀點(diǎn)來(lái)看企業(yè)的發(fā)展；好的資本一定不是財(cái)務(wù)投資人，而是戰(zhàn)略投資人，最好的投資人必須懂產(chǎn)業(yè)；好的投資人一定要具有國(guó)際視野。

怎么看待這三點(diǎn)呢？我的想法是：

第一，風(fēng)險(xiǎn)投資往往比較早期，如何能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)呢？因此，必須首先看人看團(tuán)隊(duì)。人行事情不一定成，但人不行事情肯定不會(huì)成。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)最后成功的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，和VC早期投資時(shí)候的邏輯已經(jīng)相差很遠(yuǎn)。但因?yàn)閳?jiān)信，投資人和創(chuàng)業(yè)才能走下去，走得遠(yuǎn)。

第二，早期投資最好的機(jī)構(gòu)就是產(chǎn)業(yè)資本，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)而言，就是BAT等各大巨頭。為什么這么說(shuō)？因?yàn)楝F(xiàn)在錢已經(jīng)不是核心矛盾，到處都是錢，到處都是錢在找項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)資本對(duì)企業(yè)能帶來(lái)翻天覆地的變化，項(xiàng)目比錢重要。但是，拿戰(zhàn)略投資人的錢，就要想清楚自己是不是符合別人的戰(zhàn)略，自己未來(lái)的發(fā)展是否受制于他人的戰(zhàn)略，對(duì)利弊要考慮清楚。

第三，為什么強(qiáng)調(diào)投資人要具備國(guó)際視野呢？過(guò)去，有國(guó)際視野的投資人能看到未來(lái)（美國(guó)），能看到過(guò)去（印度、東南亞）等，等于在時(shí)間上穿梭，投資起來(lái)自然得心應(yīng)手。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是紅海，具備國(guó)際視野的投資人能夠發(fā)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)更多的藍(lán)海，這會(huì)給本土創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)很多啟發(fā)。

現(xiàn)在，筆者越來(lái)越有一個(gè)感覺(jué)，就是機(jī)遇誕生和消亡的速度越來(lái)越快，因?yàn)槲覀兊母鞣N人才、手段、工具、資本、供給側(cè)都是過(guò)剩的，創(chuàng)意出來(lái)了，很快就被復(fù)制、應(yīng)用。

例如，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。很多人說(shuō)機(jī)會(huì)沒(méi)了，被瓜分完了。我卻覺(jué)得，現(xiàn)在還有，而且還不少?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種革命性的工具，應(yīng)該說(shuō)正值當(dāng)年。左林右貍的林軍老師提過(guò)這樣一個(gè)概念：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)很有意思，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不怎么好時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)小好；中國(guó)經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)大好。另外一個(gè)就是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，基本上和美國(guó)是平行的，頂多差個(gè)兩三年，差距是很小的，現(xiàn)在局部有些地方還超越了。所以你們看到，現(xiàn)在是一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從底部走向復(fù)蘇的過(guò)程，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在超越美國(guó)的過(guò)程，這兩個(gè)都是正在進(jìn)行時(shí)，不可能說(shuō)已經(jīng)完結(jié)了。

如果有機(jī)會(huì)的話，機(jī)會(huì)是屬于BAT的，還是屬于TMD的，還是屬于其他人的？其實(shí)最近我們也可以看到，今日頭條的崛起是一個(gè)很有意思的事情，走的完全不是BAT的老路，而是另辟蹊徑。等BAT發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，想追都來(lái)不及了。小米的智能硬件生態(tài)，也是300多個(gè)SKU，就這樣默默地建立起來(lái)了。在互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)大的巨頭縫隙中，還是出現(xiàn)了一大批體量不小的中型公司。這些中型公司的產(chǎn)生也能說(shuō)明中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機(jī)會(huì)是存在的。

不過(guò)，對(duì)于很多做投資的人來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年也許是很迷茫的。但是回到前面來(lái)看，浮躁的環(huán)境之中，也許是因?yàn)槲覀兟牭降穆曇籼嗔?，受到影響了?/p>

事情都是在變化的。如今，站在2018年的開頭，這個(gè)世界的格局是這樣的，資本市場(chǎng)的喧囂是這樣的，賺錢和不賺錢的距離是這樣的，等到了2020年，又會(huì)是怎樣的一番光景？想想就覺(jué)得十分有趣。很可能完全不一樣了。但是要達(dá)到這完全不一樣的彼岸，靠想象是不行的。等著我們的，還是要腳踏實(shí)地地去干活，把這幾年的路走好。