楊嘉琪

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)來說變得尤為重要，要想在當(dāng)今競爭力日益激烈企業(yè)市場中占據(jù)有利的地位，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高信息化管理水平。要企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定增長，就必須要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度.加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。由此可見企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)對企業(yè)來說有著重要的戰(zhàn)略意義，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定性，本文將主要講述在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)當(dāng)中所常見的問題和不足，并對其提出相應(yīng)的策略方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；分析

在我國的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理方面存在著比較多的問題，而這些看似不起眼的問題會影響著企業(yè)整體的發(fā)展，為企業(yè)的改革發(fā)展造成不良的影響。因此，足以見得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)在企業(yè)當(dāng)中的重要性，我們應(yīng)當(dāng)立即完善和建立起規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，從而提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的發(fā)展的可持續(xù)性。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

（一）依賴人工管理，整體效率低下

我們了解到，在當(dāng)今時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，依然有使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)象存在，也就是利用人工會計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算。隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)當(dāng)中資金的流動(dòng)性也變得越來越大，傳統(tǒng)的會計(jì)核算因?yàn)槭侨斯び?jì)算方式，在面對資金流動(dòng)較大的情況時(shí)，難免會在工作過程出出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象。而且人工計(jì)算無法與當(dāng)今信息化時(shí)代的技術(shù)相比擬，人工會計(jì)核算無論從精確程度還是速度上面都與信息化管理技術(shù)有著較大差距，容易造成業(yè)務(wù)信息的滯后.對信息質(zhì)量帶來不良影響，導(dǎo)致企業(yè)不能對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效的把控性和管理。

（二）管理方式老套，容錯(cuò)率較低

部分企業(yè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念較為落后，其財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍比較薄弱，通常財(cái)務(wù)管理只能由會計(jì)或其他一些部門的人員進(jìn)行兼職管理，財(cái)務(wù)管理由企業(yè)主管干部一手包辦，而不是聘用專職的財(cái)務(wù)管理人員。由于管理觀念的落后，使得管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)代和社會在不斷改變，而管理模式依然使用比較老套的傳統(tǒng)管理方案，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下。部分中小企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這種陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，必然會給企業(yè)帶來巨大的負(fù)面影響，使得企業(yè)中的人員職責(zé)不分，能力素質(zhì)與其所相對應(yīng)的崗位不匹配，對財(cái)務(wù)管理造成混亂的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（三）管理人員素質(zhì)較低，整體管理水平不足

在一些中小企業(yè)中，企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)人員并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)和知識教育，無證上崗的現(xiàn)象也時(shí)常出現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏培訓(xùn)和教育，對崗位的認(rèn)知度較低，導(dǎo)致其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任不明，造成管理混亂。同時(shí)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)重視程度不高也是重要原因，對企業(yè)發(fā)展的理念較為落后，不愿在對員工培養(yǎng)方面加大資金力度，從而導(dǎo)致其員工專業(yè)技能不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識較差、缺乏管理創(chuàng)新能力。

二、信息化建設(shè)的具體辦法

（一）建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)能夠順利達(dá)成，應(yīng)建立起相應(yīng)的財(cái)管理信息化平臺，利用信息化科技技術(shù)，將龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的管理，以便企業(yè)對財(cái)務(wù)資金的掌控性和真實(shí)性。同時(shí)也能加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員對財(cái)務(wù)信息的收集效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的制定提供幫助和支持，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起到促進(jìn)性作用。

（二）促進(jìn)人員信息化水平提升

對企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)管理方面，要及時(shí)順應(yīng)時(shí)代的變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思路，財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握相應(yīng)的人工會計(jì)核算技術(shù)，也要掌握信息化管理技術(shù)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的信息化管理水平，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)成效。由于當(dāng)下企業(yè)的資金流動(dòng)較大問題，傳統(tǒng)的人工核算易出錯(cuò)是個(gè)必須要解決的問題，而財(cái)務(wù)信息化管理就能很好的解決這一難題。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化技術(shù)水平，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一管理，提升資金利用率。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全保護(hù)

要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性、可靠性，就得從管理模式中的創(chuàng)新和完善做起。注重起以人為中心的管理理念，充分體現(xiàn)出員工的價(jià)值，建立和規(guī)范相應(yīng)的規(guī)章制度，將管理權(quán)限適當(dāng)下放，并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上去，利用合理、科學(xué)、職責(zé)分明的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收益提供重要保障。只有建立起安全可靠的管理制度，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的安全性。

三、總結(jié)

總的來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而又必須去完成的任務(wù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，根據(jù)所面臨的問題，要及時(shí)做出有效的對策，去解決種種困難。同時(shí)也要不斷培養(yǎng)出財(cái)務(wù)管理信息化方面的人才，根據(jù)時(shí)代和科技發(fā)展的特性，創(chuàng)新出更適合于當(dāng)下企業(yè)處境的財(cái)務(wù)管理模式，建立起響應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和平臺，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)順利實(shí)現(xiàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題。

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