徐亮

摘要：自從進入二十一世紀以來，現(xiàn)代化信息技術開始滲透到各行各業(yè)當中，在這個過程中，也潛移默化的改變著各個行業(yè)的工作方式和工作習慣，在多數(shù)企業(yè)的財務管理過程中，信息化建設已經(jīng)成為企業(yè)的重要方向之一，面對信息化建設所帶來的重重挑戰(zhàn)，企業(yè)如果能夠正確應對，就可以在這個過程中抓住大量的機遇，通過高效的信息化建設水平，也能夠讓企業(yè)的財務管理水平上升到一個全新的等級，讓企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，本文針對企業(yè)財務管理信息化建設過程中所遇到的問題展開探討，提出相應的解決措施。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；信息化建設

信息化建設在各行各業(yè)都已經(jīng)是非常常見的一種手段，在企業(yè)的財務管理當中，信息化建設通常是指在財務管理過程中的每一個細節(jié)，滲透信息化的標準和技術，讓財務管理的管理方式和管理質(zhì)量得到全新的改變和提升，財務管理的體系在這個過程中也會變的更加科學和規(guī)范，從而讓企業(yè)的財務信息能夠高度集中，并且更加便于利用，讓財務管理工作質(zhì)量得到有效提升。企業(yè)的財務管理得到加強，就可以產(chǎn)生蝴蝶效應，給企業(yè)整體帶來提升，從經(jīng)濟效益開始，到企業(yè)的外部形象，都會受到財務管理的影響。

一、企業(yè)在建設財務管理信息化過程中遇到的問題

（一）沒有正確認識財務管理信息化建設

雖然多數(shù)企業(yè)都明白財務管理信息化建設的重要性，但是在實際工作階段，為了追求近在眼前的利益，依然會忽視財務管理信息化建設在企業(yè)當中的核心地位，導致在企業(yè)從上至下進行信息化建設的過程中將財務管理信息化的位置放在不正確的地方[1]。公司沒有正確認識財務管理信息化建設的重要作用，就會導致公司逐漸跟不上市場環(huán)境的變化，漸漸被市場環(huán)境所淘汰，當前大多數(shù)企業(yè)在財務管理的信息化建設當中還處于初級階段，也就是使用IT技術來代替手工化操作，認為只要用計算機來代替人力就已經(jīng)完成財務管理的信息化建設，這是一種完全錯誤的想法，出現(xiàn)這種問題的原因主要是因為企業(yè)沒有去多查看幾個企業(yè)財務管理信息化成功的案例，并且也沒有進行相應的市場調(diào)研來深入研究財務管理信息化建設，大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)在建設財務管理信息化的過程中也沒有嚴格的規(guī)章制度，員工沒有積極性，財務部門的領導由于能夠獲得眼前的利益，忽略公司的長遠發(fā)展，放棄繼續(xù)探尋信息化建設的道路，這都是導致企業(yè)信息化建設不受到重視的主要體現(xiàn)。

（二）財務信息管理出現(xiàn)問題

財務信息管理當中的問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是財務信息在整合階段不夠集中，另一方面就是財務信息在整合完成之后其中出現(xiàn)錯誤或者人為造假。如果一個企業(yè)在財務管理的過程中出現(xiàn)這兩種情況，那么企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策，以財務信息為參考階段，就會導致戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)支撐出現(xiàn)錯誤，影響整個公司最終的戰(zhàn)略決策，在這個過程中，會大量浪費企業(yè)的有效資金，讓企業(yè)背負不應該背負的財務風險，嚴重的話甚至會阻礙整個公司未來的發(fā)展，在市場環(huán)境中搖搖欲墜[2]。財務管理信息化建設當中的針對性，就是能夠針對大多數(shù)的財務信息，包括財務信息的整合和整合完成后的大數(shù)據(jù)分析，如果在財務管理信息化的建設中忽略這些問題，就會導致出現(xiàn)大量的無法利用財務信息，進而讓公司的戰(zhàn)略決策出現(xiàn)嚴重問題。

（三）會計統(tǒng)計運算當中存在的問題

雖然當前的會計行業(yè)已經(jīng)非常成熟，但是傳統(tǒng)的會計在運算過程中依然會因為自身原因出現(xiàn)問題，這種問題是不可避免的，只要是傳統(tǒng)會計就一定會存在，大多數(shù)的會計數(shù)據(jù)在匯總的過程中都會出現(xiàn)二次存儲甚至多次存儲的現(xiàn)象，讓整個信息系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重問題，如果長時間無法得到解決，那么企業(yè)的真實財務信息就會受到嚴重影響，上級部門在確認經(jīng)濟業(yè)務的過程中也會因為這種影響出現(xiàn)誤判，結果就是業(yè)務信息的更新不夠及時，業(yè)務信息更新過慢，信息自身的質(zhì)量和應用價值就會受到大幅度削弱，而且由于當前的財務管理信息化建設大多數(shù)還處于初級階段，財務人員利用較為古老的IT技術進行運算的過程中，并沒有得到顯著的工作效率和質(zhì)量提高。

（四）企業(yè)領導和財務部門的工作人員重視程度不夠

大多數(shù)企業(yè)的人員體系雖然日趨成熟，但是在選拔的過程中，大多數(shù)管理人員能夠公司帶來的都是經(jīng)濟效益上的巨大提升，對于公司長遠發(fā)展起到影響的財務管理信息化建設卻沒有得到這部分管理人員的重視，導致大多數(shù)企業(yè)的財務管理人員現(xiàn)代化水平不足，沒有相應的理論知識作為支撐吲。

二、如何加強企業(yè)的財務管理信息化建設

（一）提高財務管理信息化建設在企業(yè)當中的地位

想要讓財務管理信息化建設在企業(yè)當中地位得到提高，就需要企業(yè)的領導和管理層們，對財務管理信息化建設提起重視，在企業(yè)當中進行宣傳，讓員工們都能夠意識到財務管理信息化建設對于企業(yè)來說的重要性，并且在相關的部門進行問卷調(diào)查，詢問有沒有員工對財務管理信息化建設有好的意見和想法，挖掘可用人才，并且挑選出幾個企業(yè)財務管理信息化建設完成之后，企業(yè)在市場當中地位和競爭力得到提高的案例，激勵企業(yè)內(nèi)部員工，加快財務管理信息化的建設。

（二）健全財務信息化管理制度

當企業(yè)內(nèi)部的工作人員從上到下，都能簡單了解財務管理信息化建設對于企業(yè)來說的重要作用之后，員工們就需要一個正確的指導方向和規(guī)章制度，這時候就需要財務部門結合企業(yè)自身的實際情況，完善自身的財務信息化管理制度，并且對員工和建設過程中的各個注意事項提出相關的要求，并且制定合適的信息化發(fā)展方向，讓企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策的過程中獲得一定的參考意見。并且眾所周知，在企業(yè)的各項管理工作當中，財務管理都占據(jù)著相當重要的地位，開展各項措施的實行，并且在處理財務信息的過程中，盡量利用現(xiàn)代化信息技術解決，讓企業(yè)的整體管理都向信息化靠攏，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益[4]。

（三）提高財務部門工作人員的自身素質(zhì)

當前很多企業(yè)的財務部門工作人員，自身素質(zhì)都沒有滿足財務管理信息化建設的要求，所以企業(yè)應該重視這一問題，對企業(yè)現(xiàn)有的財務部門工作人員進行相關的現(xiàn)代化信息技術培訓，另外在招募財務部門新工作人員的過程中，也要對現(xiàn)代化信息水平進行考核，并且在錄用之后，立刻展開相關的培訓，聘請行業(yè)內(nèi)部工作經(jīng)驗較為豐富的工作人員進行授課，提高公司財務部門工作人員的整體素質(zhì)和現(xiàn)代化信息水平。

（四）建立相關的風險預警機制

企業(yè)在實行財務管理的過程中，應該建立一套相關的財務風險預警機制，防止當出現(xiàn)問題時措手不及，并且在建立的過程中應該避免使用過多的理論知識，能夠迅速的開展實際應用才是正確做法，對于每一個細節(jié)數(shù)據(jù)的把控都要嚴格，并且在不同的環(huán)節(jié)全面開展監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)紕漏，當超過預訂數(shù)據(jù)之后立刻警示，并且查明問題出現(xiàn)原因之后進行解決方案啟動，保證企業(yè)財務信息的正常運轉[5]。

三、結束語

結合以上的內(nèi)容可以看出，隨著現(xiàn)代化信息水平的不斷進步，企業(yè)財務管理的信息化建設已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)應該盡快認識到財務管理信息化的重要性，改變傳統(tǒng)和過于陳舊的財務管理方式，給企業(yè)的財務管理注入全新的活力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)完成信息化轉變，提高市場競爭力和市場地位。

參考文獻：

[1]陳興興.關于企業(yè)財務管理信息化建設的探討[J].中外交流，2018（4）：30-31.

[2]方新浩.企業(yè)財務管理信息化建設研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（18）：85-86.

[3]云新平.企業(yè)財務管理信息化建設分析[J].中國商論，2017（28）：67-68.

[4]吳佳瑩，高艷.企業(yè)財務管理信息化建設[J].新商務周刊，2017（9）：21-22.

[5]韋宗慧.財務信息化建設實踐[A].2015.電力行業(yè)信息化年會論文集[c]2015：17—20.