馮麗娟

摘要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供有效的依據(jù)。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還不夠成熟，本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的意義，并從其現(xiàn)狀出發(fā)，提出了一些應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

（一）有利于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更科學(xué)的決策依據(jù)

管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析出未來(lái)一段時(shí)間的市場(chǎng)與形勢(shì)，對(duì)于管理者的決策提供極大的依據(jù)。首先，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要方式，是對(duì)目前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的預(yù)測(cè)和估計(jì)，這對(duì)管理者明晰企業(yè)情況非常重要；其次，利用管理會(huì)計(jì)充分整合企業(yè)各部分之間信息，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)，強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)發(fā)展的各種政策，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)人員提供有效的經(jīng)營(yíng)方式和最優(yōu)決策組合，計(jì)算出潛在投資組合中的各種期望值。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加注重于實(shí)踐，更加具有應(yīng)用性。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸被廣泛應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)管理中，而且一些企業(yè)已經(jīng)從管理會(huì)計(jì)的試行中體驗(yàn)到了其中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的感觸頗深。任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，管理會(huì)計(jì)的引入讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有目的性，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)及形勢(shì)的預(yù)測(cè)能夠提高企業(yè)的決策水平，由于管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)未來(lái)形勢(shì)判斷，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、管理及服務(wù)流程，從而達(dá)到控制成本，改變管理方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

上個(gè)世紀(jì)80年代初期我國(guó)開(kāi)始逐漸從發(fā)達(dá)國(guó)家引入管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。在經(jīng)歷了知識(shí)宣傳、知識(shí)消化兩個(gè)階段后，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)正處于創(chuàng)新、深入改革階段。然而我國(guó)很多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中往往忽略管理會(huì)計(jì)的作用，特別是部分中小型企業(yè)根本未設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。即使一些企業(yè)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)，但是仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息開(kāi)展企業(yè)的投資決策，使得管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足，很容易導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)出現(xiàn)重大的決策失誤，為企業(yè)帶來(lái)決策風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展和社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有著十分密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)會(huì)隨著社會(huì)環(huán)境的變化而改變企業(yè)的組織形式，同時(shí)組織形式的變化也會(huì)引起企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)出現(xiàn)變動(dòng)，最終企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、工作方法，甚至研究目的都會(huì)發(fā)生整體的改變。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，仍然停留在引入國(guó)外最新研究成果的基礎(chǔ)上，還沒(méi)有將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、自身經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行有效的結(jié)合和統(tǒng)籌考慮。這種理論同實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮應(yīng)有效應(yīng)。

（三）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才素質(zhì)缺失

管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低和管理人員的素質(zhì)有很大的關(guān)系。過(guò)去因?yàn)槠髽I(yè)人員不重視管理會(huì)計(jì)工作，所以不能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能作用，從而使得從事管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)普遍偏低，進(jìn)而影響到會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和方法來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的工作顯得更加復(fù)雜，對(duì)工作的要求和實(shí)用性更高。因此為了達(dá)到最佳的工作效果，應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任意識(shí)、專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，從而構(gòu)建一個(gè)綜合能力高的管理團(tuán)隊(duì)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)的管理者應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐成果，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)的相關(guān)利益，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)引起足夠的重視，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，不只是將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工過(guò)程中，更應(yīng)該積極地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的管理和決策過(guò)程中。所以企業(yè)管理者首先就要轉(zhuǎn)變自己的觀念和態(tài)度，其次就是改變自己在企業(yè)管理過(guò)程中的工作方式，充分結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的管理方式，促使企業(yè)自身的管理更加全面，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

（二）構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)制度

國(guó)家應(yīng)積極出臺(tái)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容相關(guān)的法律法規(guī)，著手改善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀，構(gòu)建適合自身企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，充分將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)綜合管理和決策過(guò)程中，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)工作的權(quán)威性。企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況和管理會(huì)計(jì)的研究成果，構(gòu)建一套能夠適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度和體系，同時(shí)不斷的進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而健全企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作制度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（三）注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，除了引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)，還需要在應(yīng)用過(guò)程中充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)特色以及當(dāng)下我國(guó)的國(guó)情，利用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展有針對(duì)性的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)工作提供準(zhǔn)確、可靠的信息資料。管理會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，必須事先充分了解如何將所學(xué)的知識(shí)與當(dāng)下國(guó)情、經(jīng)濟(jì)體制充分結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供有效的依據(jù)。

（四）提升管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接決定著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率。企業(yè)應(yīng)該加大會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)力度，定期組織會(huì)計(jì)人員開(kāi)展管理會(huì)計(jì)知識(shí)、信息化操作以及管理方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能考核，充分掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水準(zhǔn)。與此同時(shí)，企業(yè)需要提高管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過(guò)程中的信息化程度，從而有效提高管理會(huì)計(jì)的信息采集速度、信息處理效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確、完整的依據(jù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、總結(jié)

總之，隨著國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度的提高，企業(yè)也逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，也在不斷發(fā)展的過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與應(yīng)用研究，這不僅有利于提高管理會(huì)計(jì)水平，也有利于推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。