郭丁華

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭力也愈加激烈，對很多企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的沖擊，影響了企業(yè)的有效管理。這就需要企業(yè)重視自身核心競爭力的作用，加強(qiáng)對人力資源的管理科，使用激勵(lì)理論，充分發(fā)揮人才的作用?；诖?，本文就對激勵(lì)理論進(jìn)行分析，探討其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；應(yīng)用

伴隨著企業(yè)管理的發(fā)展，在管理的過程中，經(jīng)常涉及到很多的管理問題，對此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，這樣才能保證企業(yè)自身的穩(wěn)定運(yùn)行。而激勵(lì)理論作為人力資源管理方面的一種重要理論，對提高人力資源管理效率，發(fā)揮企業(yè)人才的主觀能動(dòng)性具有重要的作用。這就應(yīng)在企業(yè)管理中，提高對激勵(lì)理論的應(yīng)用效率。

一、激勵(lì)理論概述

激勵(lì)理論是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工價(jià)值措施的重要理論。其中，激勵(lì)主要是指利用某種方法或手段，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為。現(xiàn)階段，受市場競爭的影響，企業(yè)更加重視對激勵(lì)理論的應(yīng)用。另外，這一理可以分為三種類型：第一，需求型。企業(yè)在使用激勵(lì)理論時(shí)，為了保證相應(yīng)措施實(shí)施的合理性，通?；萏崆皩T工的需求進(jìn)行調(diào)查，并針對員工的不同需求制定相應(yīng)的需求性措施，在合理的范圍內(nèi)滿足人們的多方面需要，這種方式的應(yīng)用，既可以提高員工的工作積極性，又可以提升管理的效率；第二，過程型。這種內(nèi)涵以激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)得上提出了一種新型的激勵(lì)理論，即過程激勵(lì)理論。通過系統(tǒng)性的分析，可以掌握影響人行為的因素；第三，狀態(tài)型。這種內(nèi)涵是在激勵(lì)終點(diǎn)基礎(chǔ)上對個(gè)體需求量進(jìn)行分析的理論，具有很強(qiáng)的公平性，有助于促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

二、在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論的必要性

現(xiàn)階段，我國很多的企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，愈加重視對人力資源的管理，但很多國內(nèi)大、中、小型企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，存在管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、管理理論落后、管理行為不當(dāng)和管制度不完善等問題，并且長期使用制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和相應(yīng)的職業(yè)道德進(jìn)行企業(yè)管理，這就降低了管理的效率，不僅會影響企業(yè)員工工作的積極性，而且還會影響人才的引進(jìn)，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。而在使用的激勵(lì)理論和相應(yīng)的激勵(lì)手段后，改變的原有的管理方式，從物質(zhì)和精神方面滿足了企業(yè)員工的需求，不僅提高了員工對企業(yè)的認(rèn)可度和工作積極性，而且還提高了企業(yè)的核心競爭力，提升了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和競爭力。

三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用

在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論和相應(yīng)的激勵(lì)措施時(shí)，可以根據(jù)激勵(lì)的三種形式，從不同的方面進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)還要在進(jìn)行激勵(lì)過程中，對企業(yè)的激勵(lì)措施進(jìn)行優(yōu)化。具體來說為：

（一）建立完善的企業(yè)競爭平臺，加強(qiáng)物質(zhì)方面的激勵(lì)

對于很多的企業(yè)員工而言，在工作中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理人一視同仁的態(tài)度極為重要，這關(guān)系到企業(yè)員工的工作狀況和對企業(yè)的認(rèn)可度。因此，在對企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員就應(yīng)重視激勵(lì)公平性和管理態(tài)度的重要性。這就需要企業(yè)建立完善的企業(yè)競爭平臺，讓員工在這一平臺上發(fā)揮自身的作用，并借助平臺的公平性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工在物質(zhì)方面的需求，使其切身投入到企業(yè)工作中。而企業(yè)在加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，有直接獎(jiǎng)勵(lì)形式和間接激勵(lì)形式兩種，其中，直接激勵(lì)形式有工資、獎(jiǎng)金和五險(xiǎn)一金等；間接激勵(lì)形式，主要是負(fù)面激勵(lì)，如罰款、扣工資等。另外，為了避免物資激勵(lì)的不足或刺激過激，企業(yè)要在實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)前，對員工的具體情況進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合相合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定適合的激勵(lì)措施，確保在滿足員工物質(zhì)需要的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行管理的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）從員工的心理保障入手，提高精神激勵(lì)力度

精神激勵(lì)，主要是指企業(yè)從精神方面滿足員工的需求。如為員工提供良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的安全感，提高對員工的重視程度和提升對員工的信任等。這些方式都可以在不同程度上，滿足員工在精神方面的需求，有助于激發(fā)員工的潛在能力，進(jìn)而使其可以其企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。而企業(yè)在進(jìn)行具體的精神激勵(lì)時(shí)，可從以下幾方面進(jìn)行考慮：第一，完善企業(yè)福利制度。確實(shí)落實(shí)“五險(xiǎn)一金”或“三險(xiǎn)一金”等制度，為員工提供一定的保證，使其可以免除一些后顧之憂，確保其可以做好自己的本職工作；第二，制定合理的休假制度。向員工做出一些承諾，增加員工在企業(yè)中的幸福感；第三，制定遣資合同。向員工派遣一定遣資費(fèi)用，解決企業(yè)企業(yè)員工老齡化的問題，并對員工進(jìn)行及時(shí)的心理安慰，減少退休員工對企業(yè)的不滿，提高企業(yè)形象。

（三）加強(qiáng)對員工的情感激勵(lì)

情感激勵(lì)，是通過企業(yè)和員工間進(jìn)行感情溝通來實(shí)現(xiàn)的。通過合理有效的情感溝通，不僅可以使員工感受到企業(yè)對自身的重視，而且還可以改善員工的工作狀態(tài)，調(diào)動(dòng)起工作積極性。同時(shí)在情感方面對企業(yè)的員工進(jìn)行激勵(lì)，還可以保證員工在工作中長期保持良好的心情，增加員工的思維活躍度、敏捷度和解決問題能力，有助于提高員工的工作效率和企業(yè)管理效率。而在進(jìn)行情感激勵(lì)時(shí)，企業(yè)可以通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，增加不同員工間的關(guān)系協(xié)調(diào)性，逐漸實(shí)現(xiàn)對員工的情感激勵(lì)。

（四）企業(yè)管理中激勵(lì)措施的優(yōu)化

1.合理應(yīng)用激勵(lì)三原則

首先，物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合應(yīng)用原則。物質(zhì)和精神激勵(lì)是兩種不同新式的激勵(lì)手段，并且在應(yīng)用中各自的作用和影響也存在一定的不同，但主要的目的都是用來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其中，物質(zhì)激勵(lì)是為了滿足員工在物質(zhì)方面的需求，精神激勵(lì)是為了滿足人在精神方面的需求，在社會發(fā)展的新時(shí)期，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)難以真正滿足個(gè)人的需求，這就需要將兩種激勵(lì)形式集合起來使用。其次，正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。正負(fù)激勵(lì)是一種形式上相反，但本質(zhì)上相同且相輔相成的激勵(lì)手段，這種兩種方式在應(yīng)用中，借助一定的手段對員工進(jìn)行正面的激勵(lì)和負(fù)面的鞭策，既可以提高員工的工作積極性，又有助于員工改善錯(cuò)誤和問題。最后，內(nèi)外激勵(lì)結(jié)合使用。內(nèi)在激勵(lì)，主要是指通過改變?nèi)说挠^念、理念和需求等主觀性因素，產(chǎn)生的激勵(lì)。外在激勵(lì)，指的是改變客觀的工作環(huán)境和工作條件等形成的激勵(lì)。將兩者結(jié)合使用，既有助于改善外在工作環(huán)境，又可以促進(jìn)員工消除的內(nèi)在負(fù)面情緒，形成正能量。

2.健全激勵(lì)考評制度

在激勵(lì)理論及其相應(yīng)的激勵(lì)手段應(yīng)用中，完善的激勵(lì)考評制度，可以企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)過程中，避免出現(xiàn)不公正問題，有助于促進(jìn)企業(yè)管理效率提升。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，要建立完善的考評制度，并對使用和遵循的激勵(lì)理論進(jìn)行完善，為開展激勵(lì)工作提供更好的參考依據(jù)。同時(shí)，在進(jìn)行激勵(lì)考評制度制定時(shí)，相關(guān)的人員還應(yīng)用做好員工需求調(diào)查工作，促進(jìn)制度的完善性，并加強(qiáng)溝通，避免出現(xiàn)不公平問題。

3.完善激勵(lì)手段

企業(yè)在使用激勵(lì)手段對員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，使用的方法經(jīng)常由于存在一定的缺陷，導(dǎo)致難以真正的滿足人們的需要，這就應(yīng)從員工需求和長期性角度出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)人員流動(dòng)的控制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的有效激勵(lì)。因此，就應(yīng)在完善激勵(lì)手段時(shí)，結(jié)合員工對自身發(fā)展的規(guī)劃和正確認(rèn)知，建立長效的激勵(lì)機(jī)制。具體來說：一方面，在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，可以設(shè)立人預(yù)期收入帳戶和期權(quán)期股分配等措施，增加員工的滿意度；另一方面，在激勵(lì)中，實(shí)施人性化激勵(lì)，提高對員工的人文關(guān)懷，為員工的工作和生活提高幫助。

4.建立系統(tǒng)性企業(yè)文化

首先，逐漸提升企業(yè)文化的基本價(jià)值觀念，為企業(yè)的順利發(fā)展提供指導(dǎo)，引導(dǎo)激勵(lì)體制的完善和制定；其次，明確企業(yè)文化的宣傳口號，展現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵，激發(fā)員工的工作積極性；再次，不定期組織企業(yè)員工參各項(xiàng)活動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力；最后，構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，提高員工對企業(yè)的好感度，為制定激勵(lì)政策奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

激勵(lì)理論作為一種常用的理論，已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用的一種重要理論。在應(yīng)用中通過相應(yīng)的激勵(lì)手段，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，有助于提高企業(yè)整體的工作效率，使員工可以為企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量，促進(jìn)了企業(yè)管理效率的提升。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)激勵(lì)理論，制定有效的激勵(lì)措施，并將其應(yīng)用在企業(yè)管理中。