許國(guó)由

摘 要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，海洋工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷增加，但是在實(shí)際的信息化技術(shù)應(yīng)用期間，由于一些問(wèn)題影響，難以切實(shí)發(fā)揮信息化技術(shù)在海洋工程管理中應(yīng)用的價(jià)值，需要基于實(shí)際的海洋工程管理需求進(jìn)行優(yōu)化改革。

關(guān)鍵詞：海洋工程；信息化；建設(shè)

1 海洋工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問(wèn)題

1.1 相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠

目前，由于使用項(xiàng)目信息化管理的企業(yè)和項(xiàng)目不一樣，這也就造成了項(xiàng)目信息管理軟件的運(yùn)用水平不一樣。在一些規(guī)模比較大的企業(yè)，其對(duì)項(xiàng)目信息管理軟件的使用還是比較到位，并且通過(guò)對(duì)此類軟件的使用，也取得了不錯(cuò)的效果，但是在一些規(guī)模比較小的企業(yè)中或者不是很規(guī)范的項(xiàng)目中，對(duì)海洋工程項(xiàng)目信息管理軟件就用的比較敷衍，大多只是停留在了表面上，并沒(méi)有將海洋工程項(xiàng)目信息管理軟件的功能很好的應(yīng)用在項(xiàng)目管理上，使其管理工作與實(shí)際工作出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。相關(guān)人員對(duì)這種情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，造成此種現(xiàn)象的原因有很多，主要是企業(yè)之間的人力、財(cái)力、物力等資源上的差別，還有就是相關(guān)企業(yè)的管理層還沒(méi)有很好的意識(shí)到海洋工程項(xiàng)目信息管理的重要性。

1.2 缺乏統(tǒng)一和規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國(guó)在項(xiàng)目信息化管理方面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，因此也就沒(méi)有形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。各個(gè)研發(fā)軟件的企業(yè)所采用的接口不一樣，使得每種軟件所具備的數(shù)據(jù)信息也都不一樣，因此也就不能形成一個(gè)統(tǒng)一和規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就嚴(yán)重的造成了市場(chǎng)的混亂，使其與監(jiān)管流程形成了脫節(jié)的現(xiàn)象。

1.3 企業(yè)內(nèi)部的信息交流之間存在缺陷

對(duì)過(guò)去的海洋工程項(xiàng)目信息管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，由于決策層沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到海洋工程項(xiàng)目信息管理經(jīng)驗(yàn)，使得在過(guò)去的很多項(xiàng)目中工程項(xiàng)目信息管理都存在著一些問(wèn)題。例如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與下面部門之間的溝通比較少，企業(yè)內(nèi)部的信息沒(méi)有及時(shí)的傳達(dá)出去，各個(gè)部門之間的交流不是很順暢，使得不能夠及時(shí)的將一些領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)項(xiàng)目工程的建議和看法傳達(dá)給相關(guān)的部門，影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1.4 信息化管理軟件操作復(fù)雜

從當(dāng)前海洋工程企業(yè)信息化管理來(lái)看，管理水平偏低，財(cái)務(wù)管理和海洋工程項(xiàng)目管理等軟件業(yè)務(wù)單元信息化比較孤立，并非集成化，系統(tǒng)擴(kuò)展性差，造成系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享。此外，信息化管理軟件操作復(fù)雜，使得工作人員未能正確的應(yīng)用信息化管理軟件，從而降低了海洋工程信息化管理的效果。

1.5 對(duì)信息化管理認(rèn)知不足

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的條件下，我國(guó)加大了海洋工程的建設(shè)力度，隨著海洋工程項(xiàng)目的逐漸增多，也引發(fā)了一些問(wèn)題，比如管理不到位，特別是部分企業(yè)對(duì)信息化管理認(rèn)知不足，未能有效的運(yùn)用信息化，依舊采取傳統(tǒng)的人工管理手段，從而導(dǎo)致海洋工程管理工作不到位。

2 海洋工程信息化建設(shè)策略

2.1 建立高效的數(shù)據(jù)采集模式

海洋工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到很多內(nèi)容，現(xiàn)有的與數(shù)據(jù)采集相關(guān)的系統(tǒng)較少，只可以實(shí)現(xiàn)一部分的數(shù)據(jù)采集，業(yè)務(wù)處理功能也不是很好，對(duì)此，相關(guān)部門必須要重視起來(lái)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際情況制定高效的數(shù)據(jù)采集模式，做好數(shù)據(jù)的傳輸和發(fā)布，保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.2 建立專門的海洋工程數(shù)據(jù)中心

隨著目前信息化建設(shè)的逐漸深入，原有的信息管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際所需，數(shù)據(jù)收集困難，對(duì)于這種情況，企業(yè)必須要建立專門的數(shù)據(jù)中心，將搜集到的數(shù)據(jù)移交數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)一的分析和管理，為海上作業(yè)提供最有利的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要不斷拓展，保證可以實(shí)現(xiàn)對(duì)海洋工程業(yè)務(wù)應(yīng)用的全面支撐。具體包含的工作如下：

①創(chuàng)新數(shù)據(jù)采集方式，建立完善的業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型，制定合理的信息化標(biāo)準(zhǔn)；

②利用數(shù)據(jù)中心的軟件工具進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、管理和服務(wù)等工作；

③實(shí)施一體化部署，擴(kuò)展項(xiàng)目施工運(yùn)行、市場(chǎng)管理、成本控制、人員管理、技術(shù)研發(fā)等海洋工程數(shù)據(jù)。

2.3 優(yōu)化作業(yè)流程，建設(shè)完善的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)

由于各地區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)不同，因此在生產(chǎn)管理和作業(yè)流程等方面也存在一定的差異，對(duì)此，相關(guān)部門必須要綜合各地區(qū)的實(shí)際情況建立完善的生產(chǎn)運(yùn)行管理流程，打破地域限制，不斷優(yōu)化海洋工程的作業(yè)流程，集中主要流程打造專門的集成生產(chǎn)系統(tǒng)。利用互聯(lián)網(wǎng)將各單位各部門緊密聯(lián)系在一起，在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同調(diào)度的同時(shí)真正意義上達(dá)到信息共享，這樣才能更好的提高海洋工程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。

2.4 加大專業(yè)軟件的研發(fā)

全面分析海洋工程的作業(yè)流程以及所需的專業(yè)軟件，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)所有相關(guān)軟件進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)用最合適、最能滿足實(shí)際需要的。與此同時(shí)也要不斷對(duì)其進(jìn)行革新和完善，加大軟件研發(fā)力度，逐步利用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件替代引進(jìn)的軟件。

3 結(jié)語(yǔ)

海洋工程施工管理過(guò)程中，需要全面提升信息化技術(shù)管理的重視程度。未來(lái)海洋工程事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)各類先進(jìn)的信息化管理理念、管理技術(shù)，使海洋行業(yè)與信息化技術(shù)更好的融合，海洋行業(yè)信息化建設(shè)更加完善。

參考文獻(xiàn)：

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