曹型林　劉延虎

摘 要：為實(shí)現(xiàn)油田建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，文章探究了油田安全環(huán)保管理工作的意義，論述了建立安全環(huán)保管理體系的重要性，建立質(zhì)量健康安全環(huán)保管理體系 ，就此為了提高管理質(zhì)量提出了幾點(diǎn)建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：安全環(huán)保；管理質(zhì)量；油田建社

油田要發(fā)展，安全環(huán)保是前提。因此，必須緊抓油田安全環(huán)保管理工作，把提高油田安全環(huán)保管理質(zhì)量作為首要任務(wù)。目前，眾多專家學(xué)者也開始著眼于油田管理的研究，探究提高油田安全環(huán)保管理質(zhì)量的措施已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。

1 油田安全環(huán)保管理的重要性

油田企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展最基本的要求就是保證油田的安全與清潔，因此，油田安全環(huán)保管理屬于油田企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)工作，是油田事業(yè)前進(jìn)的保障?？梢哉f，倘若沒能做好油田安全環(huán)保管理工作，沒有以此為前提，沒有由此形成鋪墊，那么油田不可能長期平穩(wěn)發(fā)展?；谝陨戏治?，可以看出油田安全環(huán)保管理所占有的不可或缺的重要地位。在進(jìn)行油田建設(shè)與發(fā)展的時(shí)候務(wù)必將其放在第一要位，狠抓、緊抓，將油田安全環(huán)保管理工作做好、做實(shí)，讓每一位油田安全環(huán)保管理工作人員從心里意識(shí)到油田安全環(huán)保管理的重要性，盡最大努力確保相關(guān)工作落實(shí)到位。

2 如何有效提高油田安全環(huán)保管理質(zhì)量

2.1 加大宣傳力度，重視培訓(xùn)工作

在油田建設(shè)與發(fā)展的過程中必須將“安全第一”與“以人為本”作為基本理念堅(jiān)持到底。為此，有關(guān)的管理部門必須樹立良好的安全生產(chǎn)觀，全力落實(shí)并開展安全生產(chǎn)教育工作，加大安全環(huán)保宣傳力度，在對(duì)油田工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、治理以及執(zhí)法的過程中滿足環(huán)保要求，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。對(duì)于有關(guān)的油田安全環(huán)保管理工作人員要定期開展相關(guān)的安全培訓(xùn)與針對(duì)性教育，努力提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，深化綠色環(huán)保理念。對(duì)于工作人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)涉及監(jiān)管人員與操作人員，其中在對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行教育時(shí)首先要保證其資質(zhì)的可靠性，培訓(xùn)人員與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)要求選拔合格的監(jiān)管人員，避免不合格人員上崗工作，以保證監(jiān)管隊(duì)伍的質(zhì)量。在培訓(xùn)的整個(gè)過程中，注意為不同崗位的工作人員創(chuàng)造交流學(xué)習(xí)的條件，促進(jìn)監(jiān)管人員提升自身解決難題的能力，從而為監(jiān)管質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。要注意對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，及時(shí)對(duì)不適合的工作人員進(jìn)行合理調(diào)整，讓專業(yè)素質(zhì)更高、能力更強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)更加豐富的員工勝任監(jiān)督崗。而在對(duì)操作人員開展培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加注意結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，讓其充分意識(shí)各自崗位的責(zé)任，并結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)努力提高他們的業(yè)務(wù)能力。除此之外，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加快教育制度的完善，保證員工及時(shí)獲取前沿知識(shí)，強(qiáng)化綠色安全理念，盡可能避免人為因素引起的安全隱患與環(huán)境破壞。

2.2 建立完善相應(yīng)的安全長效機(jī)制

油田建設(shè)的相關(guān)管理人員與管理部門有必要充分結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，把握有利時(shí)機(jī)落實(shí)油田企業(yè)的安全環(huán)保管理要求。以油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、管理要求、奮斗目標(biāo)為依據(jù)，積極建設(shè)規(guī)范的管理體系，建立完善相應(yīng)的安全長效機(jī)制。盡管目前油田公司也有自己的一套管理辦法，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，原有的規(guī)定已難以滿足現(xiàn)代管理的需要，為了抓住安全生產(chǎn)的源頭，全面掌控整個(gè)監(jiān)督管理過程，保障相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)，更新完善油田管理體制已經(jīng)成為首要任務(wù)。為此，一方面相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，嚴(yán)禁其出現(xiàn)任何違章以及違反安全條例的情況。并且，無論人力還是物力都要以充分利用為原則，減少不必要的付出，保證安全環(huán)保管理的合理性與科學(xué)性。另一方面，對(duì)于設(shè)備的管理要采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶蕴贫龋哟笃涓碌倪M(jìn)度，對(duì)老舊設(shè)備以及存在安全隱患的機(jī)械要及時(shí)廢棄，對(duì)工作需要的設(shè)備要第一時(shí)間配備。另外，油田管理體制應(yīng)當(dāng)與事實(shí)俱進(jìn)，不斷更新，保證其不斷走向規(guī)范化與程序化。

2.3 引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備

油田企業(yè)相關(guān)的管理層與管理部門必須意識(shí)到科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，油田企業(yè)要設(shè)立相關(guān)的專用資金用于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。在對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)重點(diǎn)引入先進(jìn)材料技術(shù)、信息化管理技術(shù)以及實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)等現(xiàn)代高新科技，從而通過技術(shù)力量的不斷改革來提高油田安全環(huán)保的管理質(zhì)量。

2.4 其他措施的應(yīng)用

油田企業(yè)相關(guān)的基層單位必須深入落實(shí)安全環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定，企業(yè)可以將作業(yè)的規(guī)范性和安全環(huán)保考核制度相掛鉤，通過設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，以此來提升油田安全環(huán)保的管理質(zhì)量。

3 結(jié)語

油田建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展與油田安全環(huán)保質(zhì)量管理工作存在十分緊密的聯(lián)系，為了提高油田安全環(huán)保的管理質(zhì)量，相關(guān)部門與負(fù)責(zé)人必須結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)強(qiáng)化綠色安全理念，落實(shí)油田企業(yè)的安全環(huán)保管理要求，通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，從行動(dòng)上落實(shí)與提升油田安全環(huán)保的管理工作。

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