田群芳

摘 要：本文對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，分析了在企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的作用及地位，探討了健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，以期為廣大讀者提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 地位 作用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）06（b）-083-02

財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)展開(kāi)管理的一種形式。在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理貫徹始終，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不能夠缺少的一個(gè)部分。所以，要想促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要規(guī)定企業(yè)管理工作人員增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作?？墒牵F(xiàn)如今中國(guó)的財(cái)務(wù)管理情況就是，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者誤估了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及地位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮出其最大作用。所以，當(dāng)前各企業(yè)需要解決的問(wèn)題就是認(rèn)識(shí)與了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中的地位及作用。

1 財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包含了以下幾點(diǎn)：第一，投資管理。其從本質(zhì)上而言就是企業(yè)戰(zhàn)略決策的表現(xiàn)，影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)投資管理就是為了拓展發(fā)展規(guī)模而加大資金總供給量的管理，牽涉到的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有存量以及增量資金管理。第二，融資管理。通常而言，企業(yè)資源來(lái)自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)累積以及外部的融資，而企業(yè)外部融資是依照企業(yè)自身的發(fā)展投資需要與最佳資本結(jié)構(gòu)要求，進(jìn)一步分析金融市場(chǎng)環(huán)境，制定出科學(xué)的融資方法與通道，籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的資金管理活動(dòng)。融資管理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心構(gòu)成部分，直接影響著企業(yè)的資本構(gòu)架與經(jīng)營(yíng)方法，涉及到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)需要融合自身的情況與發(fā)展目標(biāo)，挑選出合適的融資通道與方法。第三，運(yùn)行資金管理，實(shí)際上企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與銷售狀況、運(yùn)營(yíng)資本需求量是向著同一個(gè)方向所變化的。在現(xiàn)代化社會(huì)中，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)運(yùn)行資金管理可有效提升企業(yè)盈利方面的能力。運(yùn)行資金管理內(nèi)容包含了流動(dòng)資金與負(fù)債管理，而要想處理好兩者之間的管理，可以把流動(dòng)資產(chǎn)在短時(shí)間中轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金，如此就證明流動(dòng)資產(chǎn)多，那么企業(yè)短時(shí)間的償還能力就更強(qiáng)，相反地，就顯得非常弱。第四，企業(yè)利潤(rùn)分配管理就是分配凈利潤(rùn)，是企業(yè)按照有關(guān)政策法律規(guī)章制度的要求，同時(shí)按照一定的原則與程序管理利潤(rùn)分配活動(dòng)。企業(yè)在設(shè)計(jì)利潤(rùn)分配的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)思考到各個(gè)方面的影響，從而保護(hù)好投資人與債權(quán)人之間的合法權(quán)益。

2 在企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的作用及地位

2.1 在企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的作用

第一，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金開(kāi)展全面預(yù)算與結(jié)算管理。所謂的全面預(yù)算管理就是企業(yè)加強(qiáng)全面管理、減少生產(chǎn)成本與提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心方法。所以，全面預(yù)算管理之中的重要內(nèi)容就是嚴(yán)格把控企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理就必須要財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員對(duì)別的部門(mén)的財(cái)務(wù)使用實(shí)際情況展開(kāi)全面分析與控制。當(dāng)工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析后，相關(guān)管理工作人員需要按照企業(yè)各部分不同的職能特點(diǎn)開(kāi)展合適的財(cái)務(wù)支出管理及控制。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制及管理之中的核心內(nèi)容，企業(yè)可以經(jīng)過(guò)企業(yè)中的工作人員開(kāi)展績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)控制預(yù)算，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。而預(yù)算管理就是控制企業(yè)成本，結(jié)算管理就是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候耗損的資產(chǎn)數(shù)量與企業(yè)中的不合理支出問(wèn)題。融合預(yù)算及結(jié)算管理，企業(yè)可以調(diào)整好發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)合理且有效的管理，促使企業(yè)更好更快地發(fā)展。

第二，財(cái)務(wù)管理可以促使企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中所使用的資產(chǎn)展開(kāi)監(jiān)管，對(duì)資產(chǎn)優(yōu)化配置有一定的積極性作用。企業(yè)管理過(guò)程中一切資產(chǎn)的出入信息最后都可以反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，實(shí)際上這就是通過(guò)財(cái)務(wù)管理作用在制約別的管理部門(mén)對(duì)資金的運(yùn)用，對(duì)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與提升經(jīng)濟(jì)效益有促進(jìn)作用。而企業(yè)中的人力資源管理在一定程度上依靠的是薪資管理，承擔(dān)資金分配的財(cái)務(wù)管理不僅可以采用薪資管理實(shí)現(xiàn)提升人員共組積極性，還能夠推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三，財(cái)務(wù)管理可以構(gòu)建合理的運(yùn)行機(jī)制，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)管理內(nèi)的每一個(gè)部門(mén)聯(lián)系在一起，讓企業(yè)中的各種管理部門(mén)有著顯著的內(nèi)在聯(lián)系，促使企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建，還可以讓企業(yè)構(gòu)建良性循環(huán)系統(tǒng)，從而達(dá)到企業(yè)合理管理的目的。再者，財(cái)務(wù)管理可以綜合企業(yè)各管理部門(mén)資金使用情況，同時(shí)依照部門(mén)所使用的資金情況展開(kāi)深入分析，協(xié)助企業(yè)管理部門(mén)實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)發(fā)展對(duì)策與方案，減小企業(yè)管理以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中給風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 在企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的地位

第一，在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)自身發(fā)展的必然性要求。在21世紀(jì)，企業(yè)在持續(xù)改革發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常有利的。在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是比較獨(dú)立的，其不會(huì)由于企業(yè)的改變而產(chǎn)生變動(dòng)，因而財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況反映出來(lái)。在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展運(yùn)行影響較大的機(jī)制就是財(cái)務(wù)及企業(yè)管理，將財(cái)務(wù)與企業(yè)管理相融合，互相配合管理企業(yè)才可以將其相輔相成的特征充分發(fā)揮出來(lái)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的位置，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然性要求。

第二，在企業(yè)管理之中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有一定的決定性作用，因而財(cái)務(wù)管理會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，因此要合理管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資產(chǎn)，要確保企業(yè)資金最大化，需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理把企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)管理能夠把企業(yè)資金發(fā)展?fàn)顩r與將來(lái)的走向真實(shí)反映出來(lái)，進(jìn)而實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展情況，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合理化。管理工作水平的高低決定了企業(yè)是否可以穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)管理始終貫徹在企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因此，必須要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才可以確保企業(yè)資金分配的系統(tǒng)性及合理性。

第三，財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。關(guān)注財(cái)務(wù)管理地位的因素就在于企業(yè)不管是生產(chǎn)，還是經(jīng)營(yíng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作均是貫徹始終的，并且財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中有一定的保障作用，關(guān)系著企業(yè)中的每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)。

3 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

3.1 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能與素質(zhì)的培養(yǎng)

增強(qiáng)企業(yè)雇傭環(huán)節(jié)的考核。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)工作人員的過(guò)程中，需要嚴(yán)格考核應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)應(yīng)聘人員的從業(yè)資格展開(kāi)全面的檢測(cè)，確保應(yīng)聘人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)可以充分滿足企業(yè)發(fā)展需求。再來(lái)，針對(duì)現(xiàn)職財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)開(kāi)展不定期或者定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核，當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束以后對(duì)考核合格的人留下，不合格的人員給予其降職或者是減薪。以此促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自行更新專業(yè)知識(shí)與技能，持續(xù)學(xué)習(xí)現(xiàn)代社會(huì)中的各種法律規(guī)章制度，讓其與財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)相符。

3.2 現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的使用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需要從實(shí)際著手，樹(shù)立專業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，將企業(yè)資本運(yùn)作優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)采取支出與收入均應(yīng)當(dāng)制定出具體的計(jì)劃，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常開(kāi)展。再者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需要樹(shù)立好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)警系統(tǒng)，如此就可以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而制定出合理的舉措解決問(wèn)題，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需要樹(shù)立現(xiàn)金流的觀念，注重企業(yè)現(xiàn)金流量，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流情況與其基本情況的掌控，同時(shí)分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)與盈利方面的能力提升。

3.3 進(jìn)行資金優(yōu)化配置，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防御

企業(yè)要想應(yīng)對(duì)各方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)法脫離資金安全及資金合理運(yùn)用，因而，需要對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，控制好資金風(fēng)險(xiǎn)，將資金的使用效益提高。企業(yè)需要依照資金流通的情況，管理流動(dòng)資金及固定資產(chǎn)，合理應(yīng)對(duì)多種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金安全。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層需要增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，把其進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移，使風(fēng)險(xiǎn)被控制在合理的范疇以內(nèi)。并且規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員融合企業(yè)實(shí)況，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析及預(yù)測(cè)，及時(shí)分析可能會(huì)產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化社會(huì)中，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理的地位及作用明確好，從而將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，關(guān)注財(cái)務(wù)管理部分與別的管理部門(mén)之間的聯(lián)系，讓企業(yè)中各個(gè)管理部分互相協(xié)調(diào)與發(fā)展。并且，企業(yè)還需要構(gòu)建健全的管理機(jī)制，以此來(lái)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)，同時(shí)關(guān)注提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)。

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