許夢(mèng)醒

在2017年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，來(lái)自中國(guó)航發(fā)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司高級(jí)技師洪家光憑借研發(fā)《航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片滾輪精密磨削技術(shù)》項(xiàng)目成果，獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

領(lǐng)獎(jiǎng)當(dāng)天，洪家光一身印有“中國(guó)航發(fā)”四個(gè)紅字的工裝在會(huì)場(chǎng)內(nèi)格外顯眼。一位同來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)的學(xué)者輕輕地拍了拍他的肩膀問(wèn)道：“你是一線工人？”

洪家光自豪地回答：“對(duì)，我來(lái)自沈陽(yáng)黎明，是制造飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的?！?/p>

對(duì)方驚訝得瞪圓了眼睛，向他豎起大拇指：“我可算是見(jiàn)到‘寶貝了！”

作為今年獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)的兩位一線產(chǎn)業(yè)工人之一，洪家光內(nèi)心的驕傲與激動(dòng)之情難以言表，“我給產(chǎn)業(yè)工人爭(zhēng)氣了，也給公司爭(zhēng)氣了！”

為見(jiàn)到這位熾手可熱的工人之星，1月21日，趕上沈陽(yáng)最冷的季節(jié)，《中國(guó)工人》記者走進(jìn)沈陽(yáng)黎明。

在這里，記者有了更多發(fā)現(xiàn)。

從19歲到39歲，洪家光的芳華與沈陽(yáng)黎明深深烙印在了一起。他在這片沃土中成長(zhǎng)、成才，用一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果詮釋著一線產(chǎn)業(yè)工人的工匠力量。

高手

洪家光此次獲獎(jiǎng)的“航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片滾輪精密磨削技術(shù)”，是航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片加工領(lǐng)域的核心技術(shù)之一。長(zhǎng)期以來(lái)，西方國(guó)家在此項(xiàng)技術(shù)上對(duì)我國(guó)進(jìn)行封鎖。突破葉片加工工藝裝備——金剛石滾輪制造技術(shù)迫在眉睫。

從1998年入廠開(kāi)始，洪家光就和金剛石滾輪較上了勁。

當(dāng)時(shí)，金剛石滾輪加工技術(shù)在廠里屬于“獨(dú)苗工種”，只有老師傅劉永祥掌握。作為廠里的年輕工人，洪家光根本沒(méi)有上手的機(jī)會(huì)，但他用心觀察師傅的操作手法，邊看邊記錄，邊記錄邊思考。

2002年公司下達(dá)了加工金剛石滾輪的緊急任務(wù)。那時(shí)劉師傅恰巧生病了，洪家光主動(dòng)請(qǐng)纓，獲得了第一次珍貴的實(shí)操機(jī)會(huì)。

起初，洪家光信心滿滿，但讓他沒(méi)想到的是，經(jīng)過(guò)十幾個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn)出的產(chǎn)品，居然沒(méi)有一個(gè)尺寸是合格的。洪家光的倔脾氣。下冒了出來(lái)，連續(xù)10天，每天工作14個(gè)小時(shí)，嘗試不斷改善加工方法。就這樣，他把別人看來(lái)需要幾年時(shí)間才能掌握的技術(shù)，在短暫的10天內(nèi)就攻破了。

這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新使金剛石滾輪陰腔精度提升至0.003毫米，相當(dāng)于一根頭發(fā)絲的二十分之一，為他后來(lái)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)口十片加工技術(shù)創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

洪家光所在的工裝制造廠，每年負(fù)責(zé)加工的產(chǎn)品多達(dá)4000多件，是公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)最多、工藝最復(fù)雜的分廠之一。

走進(jìn)車(chē)間，記者發(fā)現(xiàn)，洪家光不僅有一臺(tái)與他人相比略新的普通機(jī)床，還有一臺(tái)數(shù)控機(jī)床?！凹夹g(shù)好的人才能用新一點(diǎn)的機(jī)床?！彼墓び呀榻B說(shuō)，“洪家光的數(shù)控技術(shù)可是自學(xué)的呢！”2002年到2007年，洪家光自學(xué)數(shù)控機(jī)床的操作方法，成為廠里普通機(jī)床、數(shù)控機(jī)床雙料高級(jí)技師。

近年來(lái)，隨著我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，發(fā)動(dòng)機(jī)制造技術(shù)也更加趨于高、精、尖。為此，沈陽(yáng)黎明一直倡導(dǎo)一線工人向“一專(zhuān)多能”方向發(fā)展，逐步消滅“獨(dú)苗工種”，2017年，公司更是把“一專(zhuān)多能”變?yōu)閱T工考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

在洪家光這樣的雙料技師帶領(lǐng)下，企業(yè)涌現(xiàn)了越來(lái)越多的‘一專(zhuān)多能人才。工人的收入提高了，企業(yè)的生產(chǎn)效率提升了，年輕工人更愛(ài)學(xué)技術(shù)了。

成長(zhǎng)

2007年是洪家光記憶最深的一年。

那一年，他在“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能大賽遼寧省選拔賽中落選了。車(chē)工組第四名的成績(jī)讓洪家光無(wú)緣全國(guó)大賽舞臺(tái)，成為他至今回憶起來(lái)最傷心的事兒。

也是那一年，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司的高級(jí)技師楊建華憑借離心壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)機(jī)殼拼裝制造技術(shù)捧回了國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

當(dāng)年，前來(lái)聽(tīng)楊建華事跡報(bào)告會(huì)的人擠滿了沈陽(yáng)市文化宮，洪家光也是其中一位?！肮と艘部梢垣@得這么高的獎(jiǎng)！”坐在臺(tái)下，洪家光覺(jué)得這個(gè)獎(jiǎng)離自己好遠(yuǎn)，但一線工人的技術(shù)創(chuàng)新之路卻離自己很近。也就是從那時(shí)起，洪家光學(xué)技術(shù)的心更堅(jiān)定了。

為了備戰(zhàn)全國(guó)技能大賽，洪家光把每一次零件加工都當(dāng)成比賽現(xiàn)場(chǎng)，全神貫注地投入，從每一個(gè)加工步驟開(kāi)始，時(shí)刻訓(xùn)練自己適應(yīng)緊張情緒，更在加工操作速度和產(chǎn)品精度上毫不放松。

堅(jiān)持一天容易，堅(jiān)持一年很難，而洪家光堅(jiān)持了四年。

2011年，洪家光在“振興杯”比賽中獲得冠軍，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。如今，在中國(guó)航發(fā)黎明公司，技術(shù)大賽早已成為一線工人成長(zhǎng)成才的重要上升通道，在2017年公司技能大賽中，全公司6000多名一線工人，就有3000多人報(bào)名參加比賽。

公司每?jī)赡昱e辦一屆技能比武大賽，至今已經(jīng)連續(xù)開(kāi)展八屆，利用每個(gè)人的競(jìng)勝心和成就感，充分調(diào)動(dòng)公司員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性。特別是在技能比賽的激勵(lì)機(jī)制上，連續(xù)3屆獲得同一工種冠軍的職工，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。前幾年有“三冠王”曾獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的一輛小轎車(chē)，去年的“三冠王”獲得了6萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

洪家光不僅是公司2005年技能大賽冠軍，2009年，他還被公司授予首席技師稱(chēng)號(hào)。為加快技能人才成長(zhǎng)，公司建立人才成長(zhǎng)階梯，并享受對(duì)等待遇。

當(dāng)然，享受待遇的同時(shí)也要接受公司嚴(yán)格的考核，從學(xué)歷、生產(chǎn)業(yè)績(jī)、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新項(xiàng)目等方面考核，其所帶徒弟的工作業(yè)績(jī)也直接與師傅的考核成績(jī)掛鉤，年終公司內(nèi)同級(jí)專(zhuān)家還要進(jìn)行大排名，排在末尾的人要被降級(jí)。

目前，公司有包括洪家光在內(nèi)的公司首席技師12人，“當(dāng)了首席技師，工友們都看著我呢，不創(chuàng)新不行啊?！焙榧夜庹f(shuō)。

初心

洪家光是個(gè)地地道道的農(nóng)村娃，初中畢業(yè)后，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，他選擇上了黎明技校。因?yàn)榧译x得遠(yuǎn)，每天都要乘火車(chē)再轉(zhuǎn)汽車(chē)，往返4個(gè)小時(shí)。和他一起的同學(xué)有的在車(chē)上睡覺(jué)，有的打牌，而他則喜歡在車(chē)上看書(shū)。3年里，他堅(jiān)持自學(xué)了4本專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)，把綠皮火車(chē)變成了他的“移動(dòng)圖書(shū)館”。

1998年，洪家光以優(yōu)異的成績(jī)考入中國(guó)航發(fā)黎明公司。當(dāng)時(shí)正值企業(yè)的困難時(shí)期，不少技術(shù)工人都選擇了離開(kāi)。洪家光心里也猶豫過(guò)，直到他在廠里的勞模墻上看到了全國(guó)勞動(dòng)模范孟憲新的名字。“一線工人也可以有出彩人生?！焙榧夜鈨?nèi)心的小火苗一下被點(diǎn)燃了。

即使在困難時(shí)期，公司仍極其重視技術(shù)技能人才培養(yǎng)，1999年初，公司實(shí)施“雙百工程”，選出企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的100位技能人才、100位技術(shù)人才，享受總經(jīng)理頒發(fā)的200元至800元不等的高級(jí)技術(shù)津貼。孟憲新正是其中一位，因?yàn)榧夹g(shù)過(guò)硬，大家都叫他孟大拿。

為了拜師，洪家光對(duì)孟師傅軟磨硬泡，連續(xù)數(shù)天，他都跑到孟師傅那里，當(dāng)他助手，幫他干活。

孟師傅問(wèn)他：“學(xué)技術(shù)要持之以恒，你能堅(jiān)持嗎？”

“師傅，看我行動(dòng)吧！”洪家光響亮地回答著，向師傅深深鞠了一躬。

十幾年來(lái)，洪家光共完成了100多項(xiàng)技術(shù)革新，解決了300多個(gè)技術(shù)難題。在學(xué)技術(shù)的路上，洪家光一直執(zhí)著堅(jiān)持，他說(shuō)，“有些事情不是看到了希望才去做，而是堅(jiān)持了、努力了才能接近夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”

傳承

如今，走在沈陽(yáng)街頭，不論是地鐵還是街道，總能看到身著印有“中國(guó)航發(fā)”工裝的工人，周?chē)艘部倳?huì)對(duì)他們投來(lái)羨慕的目光?，F(xiàn)在，沈陽(yáng)市民都知道黎明的工人工資高、待遇好，這里的工人不得了。

《中國(guó)工人》記者了解到，目前沈陽(yáng)黎明一線工人的基本工資在4000元至5000元，在沈陽(yáng)算是中等收入水平。但只要肯學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新，一線工人收入可在此基礎(chǔ)上提高50%以上。過(guò)去幾年，公司每年拿出500萬(wàn)元用于鼓勵(lì)職工摘牌技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。在這里，只要能踏踏實(shí)實(shí)搞技術(shù)，工人月收入過(guò)萬(wàn)不是難事兒

讓工人在收入上得實(shí)惠，才能讓工人有責(zé)任感和使命感。近幾年，公司狠抓技術(shù)人才、技能人才、管理人才“三駕馬車(chē)”共同發(fā)展，不斷優(yōu)化人力資源管理體制，發(fā)掘、培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳一線工人中的典型人物，及時(shí)挖掘和培養(yǎng)勞模后備人選，為新入場(chǎng)員工制定培育計(jì)劃。“在黎明，干哪一行都可以成才?！?/p>

如今，投身技術(shù)創(chuàng)新的一線職工多了，公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)評(píng)選更加激烈，每年由公司評(píng)選出的10位公司勞模含金量也越來(lái)越高，公司已經(jīng)成立的16個(gè)勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果越來(lái)越多。

“現(xiàn)在當(dāng)師傅不僅要懂技術(shù)，還要能把技術(shù)說(shuō)出來(lái)?！弊鳛槭?、市級(jí)“洪家光勞模創(chuàng)新工作室”的領(lǐng)銜人，洪家光已帶徒弟13人，編寫(xiě)《航空發(fā)動(dòng)機(jī)典型零件的加工方法》技能操作書(shū)，還錄制了視頻教材《車(chē)工技能操作絕技絕活》。

“能把自己的一切奉獻(xiàn)給黎明，奉獻(xiàn)給航空，讓我倍感光榮?！焙屠杳黠L(fēng)雨同舟二十年，洪家光對(duì)企業(yè)有太多說(shuō)不出的“情”。從追求產(chǎn)品精度的極致，到追求人生創(chuàng)新的極致，如今，洪家光有了新的極致目標(biāo)：將勞模創(chuàng)新工作室的技術(shù)創(chuàng)新工作落實(shí)到位，把工匠的“接力棒”傳遞到更年輕的工人手中。