卜志斌

摘要：本文從工程管理的角度上進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)輸電線路工程質(zhì)量將會(huì)直接影響到電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作。為了強(qiáng)化相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)，本文就輸電線路工程質(zhì)量管理措施展開(kāi)分析，希望能夠起到積極的參考作用。

關(guān)鍵詞：輸電線路；工程質(zhì)量；管理措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，在輸電線路的建設(shè)工作上，社會(huì)各界對(duì)于線路工程質(zhì)量也提出了越來(lái)越嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，所以強(qiáng)化輸電線路工程質(zhì)量的管理措施，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展大有裨益。但是在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于輸電線路工程質(zhì)量會(huì)受到施工裝備、施工工期，以及外部環(huán)境等內(nèi)容的影響，暴露出了管理上的疏漏之處，要對(duì)這些問(wèn)題，進(jìn)行切實(shí)的強(qiáng)化。

1 輸電線路工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1施工管理上存在的問(wèn)題

輸電新路施工管理工作的重要性不言而喻，在管理工作的過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化輸電線路的架設(shè)質(zhì)量，可以降低后續(xù)線路維修管理的工作量。在進(jìn)一步的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前輸電線路施工管理上存在的問(wèn)題，主要可以分為以下這幾個(gè)方面：首先，施工人員的素質(zhì)有待提升。部分電力企業(yè)針對(duì)輸電線路的架設(shè)工作，多是選擇勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行，有些企業(yè)還聘用了大量的臨時(shí)工，這些工人的施工水平、文化素質(zhì)都有待提升，而企業(yè)也很難展開(kāi)系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致輸電線路架設(shè)上存在著一定的問(wèn)題；其次，工期壓縮問(wèn)題比較嚴(yán)重。當(dāng)前各級(jí)電網(wǎng)工程的建設(shè)數(shù)量呈現(xiàn)了爆炸式增長(zhǎng)的狀態(tài)，一些發(fā)電廠盲目擴(kuò)大利益，強(qiáng)行縮短施工工期，導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展愈發(fā)艱難，漏洞百出，且輸電線路的質(zhì)量也難以得到有效的保障；最后，企業(yè)對(duì)于施工管理工作缺乏重視。一些發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于輸電線路施工質(zhì)量不夠關(guān)注，過(guò)度考慮利潤(rùn)問(wèn)題，導(dǎo)致施工人員即使未能根據(jù)施工要求進(jìn)行施工，也不會(huì)遭受處罰，這也就進(jìn)一步降低了輸電線路的質(zhì)量。

1.2運(yùn)檢管理上存在的問(wèn)題

運(yùn)檢工作中的一體化管理內(nèi)容，主要就是讓工作人員通過(guò)對(duì)電路系統(tǒng)中各個(gè)輸電線路，展開(kāi)統(tǒng)一的運(yùn)行和檢修工作。在當(dāng)前，我國(guó)輸電線路運(yùn)檢一體化管理模式中，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面：首先，運(yùn)檢一體化管理系統(tǒng)所面臨的運(yùn)行壓力較大。當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展速度較快，各個(gè)發(fā)電廠的系統(tǒng)運(yùn)作比較頻繁，維修負(fù)擔(dān)較重，導(dǎo)致專業(yè)運(yùn)檢人員出現(xiàn)短缺問(wèn)題，運(yùn)檢管理工作的效率、質(zhì)量都有待提升；其次，工作人員對(duì)于工作內(nèi)容缺乏正確性的認(rèn)識(shí)。運(yùn)檢一體化管理中，需要工作人員在執(zhí)行管理的過(guò)程中，將電路的運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作融合為一個(gè)整體，爭(zhēng)取讓三者能夠互相促進(jìn)，最大限度提升輸電線路的工作效率，但是部分工作人員在執(zhí)行的過(guò)程中，剝離了這3項(xiàng)內(nèi)容，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)人負(fù)責(zé)，還有一些管理人員，在發(fā)現(xiàn)輸電線路故障后，仍舊按照原有的單一化模式進(jìn)行處理，即通知檢修人員，讓其安排相應(yīng)的檢修工作，這種工作模式不能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，反而會(huì)延誤修理時(shí)間，造成了線路故障的加劇。

2 輸電線路工程管理的內(nèi)容

2.1建設(shè)前質(zhì)量管理內(nèi)容

在對(duì)輸電線路工程進(jìn)行建設(shè)之前，相關(guān)人員需要對(duì)圖紙進(jìn)行三方會(huì)審，并做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，與此同時(shí)，還需要對(duì)實(shí)際的建設(shè)方案，以及組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審查。在輸電線路建設(shè)之初，圖紙三方會(huì)審工作的目的，就是為了確保施工方可以對(duì)圖紙上的重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行掌握，并在后續(xù)施工中采取相應(yīng)的施工技術(shù)，這樣才能更好實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)然，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，也應(yīng)該作出科學(xué)、合理的糾正。

2.2建設(shè)中質(zhì)量管理內(nèi)容

在輸電線路的建設(shè)施工中，工程質(zhì)量管理的措施，主要包括技術(shù)管理、安全作業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。其中，技術(shù)管理覆蓋工程中的所有階段，并且在工程建設(shè)的過(guò)程中，施工技術(shù)也應(yīng)該符合相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，確保施工質(zhì)量。在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，安全隱患也會(huì)產(chǎn)生一些不良影響，所以工作人員要強(qiáng)化自身的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理工作，對(duì)電氣、環(huán)境、機(jī)械等內(nèi)容做好維護(hù)工作。還有，對(duì)于工程建設(shè)的主要部位、隱蔽工程，都應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按照規(guī)程做好質(zhì)量監(jiān)督管理。

3 輸電線路工程質(zhì)量管理原則

3.1質(zhì)量第一

作為我國(guó)民生工程建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，輸電線路工程具有一定的特殊性，其決定了輸電線路工程的整體質(zhì)量對(duì)我國(guó)民眾的生產(chǎn)、生活，以及社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展所起到的重要作用。作為建筑產(chǎn)品之一的輸電線路工程，質(zhì)量是每一個(gè)用戶關(guān)心的事情，其與用戶的財(cái)產(chǎn)，甚至是生命安全息息相關(guān)，所以在進(jìn)行輸電線路工程的質(zhì)量管理工作時(shí)，工作人員應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則性內(nèi)容，強(qiáng)化輸電線路工程的質(zhì)量。

3.2預(yù)防為主

在輸電線路工程質(zhì)量的管理上，工作人員需要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的工作思路，這樣才能有效降低安全問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而減少安全事故所帶來(lái)的損失。對(duì)于輸電線路工程而言，在工程開(kāi)始之初，要對(duì)質(zhì)量上可能產(chǎn)生的因素，展開(kāi)整體而細(xì)致的研究，尋找輸電線路工程上的潛在影響因素，并制定出合理的預(yù)防措施，讓輸電線路工程在建設(shè)過(guò)程中，有能力預(yù)防各類突發(fā)性的問(wèn)題，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.3人為控制

作為輸電線路工程質(zhì)量管理控制中的核心性存在，人為控制的內(nèi)容極為重要，通過(guò)強(qiáng)化人為控制的手段來(lái)強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)輸電線路工程質(zhì)量管理工作的提升大有裨益。在具體實(shí)施的過(guò)程中，管理者要盡可能調(diào)動(dòng)參建人員的工作積極性，不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，并讓其將取得良好工作質(zhì)量的內(nèi)容設(shè)定為工作發(fā)展的大目標(biāo)，這樣才能進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化輸電線路工作的管理質(zhì)量。

4 輸電線路工程質(zhì)量管理的措施分析

4.1建立完善的質(zhì)量管理體系

要想使輸電線路工程的質(zhì)量得到切實(shí)有效的保障，那么建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，是極為關(guān)鍵的內(nèi)容。在具體實(shí)施的過(guò)程中，質(zhì)量管理體系要包含工程質(zhì)量的監(jiān)督制度，同時(shí)對(duì)輸電線路工程的具體過(guò)程實(shí)施管控，技術(shù)人員與監(jiān)理人員，要盡可能做好現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)防控制工作，并建立起行之有效的安全監(jiān)督體系，對(duì)整個(gè)輸電線路工程進(jìn)行合理的監(jiān)督與管理。例如輸電工程項(xiàng)目經(jīng)理，要按照合同要求，以及相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，提出工程質(zhì)量要求，施工企業(yè)則要將工程建設(shè)質(zhì)量和員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任產(chǎn)生聯(lián)系，提升工程質(zhì)量和施工水平。

4.2提升工作人員的綜合素質(zhì)

隨著輸電線路工程建設(shè)數(shù)量的不斷增多，當(dāng)前這一行業(yè)對(duì)于從業(yè)人員數(shù)量的要求也是不斷提高。國(guó)家、企業(yè)都應(yīng)該對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的提升，利用專業(yè)技能培訓(xùn)手段，強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)，并通過(guò)安全思想講座，讓從業(yè)人員獲得更多專業(yè)技能和現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任意識(shí)。例如，可以定期邀請(qǐng)行業(yè)專家，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作；施工企業(yè)可以為施工工人提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化其職業(yè)素養(yǎng)，在有條件的情況下，也可以在內(nèi)部舉行小范圍的“技術(shù)比武”，就現(xiàn)階段工作中出現(xiàn)的難題，尋求合理的解決方案。

4.3嚴(yán)格制定現(xiàn)場(chǎng)管理的制度

對(duì)于輸電線路工程質(zhì)量管理工作，管理人員還應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保各個(gè)崗位人員都能夠做到持證上崗，并利用加強(qiáng)監(jiān)督管理的方法，確保輸電線路工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，對(duì)于原材料的驗(yàn)收程序，以及施工設(shè)備的運(yùn)行，都應(yīng)該制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，避免一些不合格的原材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備的操作，也必須在確保安全的前提下進(jìn)行，這樣才能強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的使用性能，進(jìn)一步提升輸電線路的質(zhì)量管理工作。最后，現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，要強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，定期檢查輸電線路的施工情況，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，要在第一時(shí)間解決，及時(shí)處理相關(guān)的隱患問(wèn)題，確保工程的順利進(jìn)行。

4.4根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容管理措施

由于輸電線路工程涉及的工程項(xiàng)目較為繁雜，不僅包括有基礎(chǔ)型的工程項(xiàng)目，同時(shí)還會(huì)涉及架線工程項(xiàng)目、排水工程項(xiàng)目等。不同工程項(xiàng)目需要不同的施工工藝，在質(zhì)量控制措施的使用上也不盡相同。所以在進(jìn)行輸電線路工程質(zhì)量管理工作的時(shí)候，要制定出一些具有針對(duì)性的管理措施，確保輸電線路工程的整體質(zhì)量。像在桿塔工程項(xiàng)目過(guò)程中，要根據(jù)工程環(huán)境、交通狀況等因素，選擇合適的桿塔類型，并對(duì)線路的強(qiáng)度、剛度需求進(jìn)行滿足；再比如輸電桿塔如果在有一定坡度的位置上時(shí)，管理人員也應(yīng)該布置桿塔上坡斜面挖方的工作內(nèi)容，排除周邊山坡中的地表水。

5 結(jié)語(yǔ)

工作人員要就傳統(tǒng)管理工作中存在的弊病，切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的措施，進(jìn)一步促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，對(duì)于社會(huì)民生的發(fā)展和進(jìn)步，有著至關(guān)重要的作用。

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