劉哲琪
李同川,現(xiàn)任中石化東北石油局松原采氣廠集輸處理站副站長。
松原采氣廠是東北油氣分公司的主力生產(chǎn)單位,承擔(dān)著80%的天然氣的生產(chǎn)任務(wù)。
2009年7月,李同川從河北工程大學(xué)畢業(yè)后,成為了東北油氣分公司松原采氣廠的一名技術(shù)員。先后參加了松南氣田項(xiàng)目收尾、集氣處理站投產(chǎn)等工作,主要負(fù)責(zé)尾項(xiàng)建設(shè)、采氣、集氣、輸氣。在工作中,他努力鉆研業(yè)務(wù)知識,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際積極思考,解決了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題。
由于工作表現(xiàn)出色,2013年3月他被提拔為采氣一隊(duì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)采氣現(xiàn)場采氣工藝研究、生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理和設(shè)備維護(hù)等工作。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了YP8、YP10、YP6、YDP1、YDP5的計(jì)量改造,編寫了登婁庫產(chǎn)建投產(chǎn)方案。2013年7月,YP11井水淹“假死”,他與技術(shù)人員連夜分析原因,研究對策,提出了誘噴排液的方法,使該井成功復(fù)產(chǎn)。工作期間,他提出的10條合理化建議均被松原采氣廠采納實(shí)施。舍小家顧大家的他,總把工作放在第一位,無論何時(shí)何地都在考慮怎么把工作做好。
2015年,李同川被任命集輸處理站副站長。西列裝置檢修時(shí),作為集輸處理站現(xiàn)場第一責(zé)任人,他毫不退縮,帶領(lǐng)全站技術(shù)人員編寫停車復(fù)產(chǎn)等施工準(zhǔn)備方案,24小時(shí)不停產(chǎn)輪班監(jiān)督,不斷優(yōu)化檢修方案,最終13天拿下了裝置檢修工作,比原計(jì)劃縮短了2天,并確保了開車一次性投產(chǎn)的圓滿成功。
在2016、2017連續(xù)兩年的裝置檢修過程中,李同川做為現(xiàn)場工藝執(zhí)行的負(fù)責(zé)人,從前期工作量確認(rèn)、可研論證、施工方案的編制到細(xì)化所需物資,從檢修計(jì)劃到每日施工安排,都全程參與并現(xiàn)場逐個(gè)確認(rèn)。為保證冬季供氣高峰生產(chǎn)平穩(wěn)、完成年度指標(biāo)任務(wù),他建議2017年裝置檢修時(shí)間定在天然氣銷售淡季的7月份,他帶領(lǐng)集輸處理站全站堅(jiān)守現(xiàn)場38天,全面完成電氣、供排水、遠(yuǎn)傳儀表、自控系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、凈化處理與集輸系統(tǒng)共七大系統(tǒng)的檢修工作,解決256項(xiàng)問題,處理了35項(xiàng)安全隱患,實(shí)現(xiàn)了處理站的自動化程度、安全可靠性、處理能力和產(chǎn)品質(zhì)量以及設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的“五提升、兩降低、一優(yōu)化”,同時(shí)裝置一次性開車成功,創(chuàng)效近1200萬元。
2017年,東北油氣分公司作為集團(tuán)公司改革試點(diǎn)單位,全面實(shí)施自主承包經(jīng)營改革,確立了效益發(fā)展的思路。李同川帶領(lǐng)全站黨員積極開展“立足崗位,創(chuàng)效爭先”的黨員突擊隊(duì)活動 ,對供電系統(tǒng)和所有設(shè)備耗電情況逐一分析,發(fā)現(xiàn)集輸處理站66kV乾化線變電所一次主變25000kVA變壓器實(shí)際負(fù)荷為6000kW左右,實(shí)際負(fù)荷與變壓器容量不匹配,負(fù)載率較低。他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際分析研究,建議將容量由原來的25000kVA降至16000kVA,降容后每月可節(jié)約容量費(fèi)19.8萬元。7月,借助裝置檢修停產(chǎn),降容項(xiàng)目實(shí)施完成,截止2017年底已節(jié)約容量費(fèi)126.6萬元。
集輸處理站具有大型設(shè)備多、工藝流程復(fù)雜的特點(diǎn),李同川在與工作人員討論的過程中,不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題。他多次被評為東北油氣分公司先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員,2016年先后被東北油氣分公司、吉林省國資委、中國石化集團(tuán)公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;2017年被評為中國石化集團(tuán)公司最美青工,并榮獲了東北油氣分公司勞動模范榮譽(yù)稱號。