張麗虹

學(xué)精！干好！

馬強從1995年進入一機集團第一天起就從事維修電工工作，第一次接觸數(shù)控維修，面對紛繁復(fù)雜的電路、儀表、電器、設(shè)備，這讓在技校學(xué)電焊的他有點發(fā)懵。

于是他暗下決心“要學(xué)就學(xué)精、要干就干好”，為了提高自己的理論水平，利用業(yè)余時間，馬強先后完成了一機集團工學(xué)院機電一體化專業(yè)和北京理工大學(xué)函授計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的全部課程。工作中，他一點一滴跟著師傅邊干邊學(xué)，自學(xué)理論知識、記憶技術(shù)參數(shù)，分析電路圖、繪制原理圖。一有空他就下到現(xiàn)場觀察、向操作者請教，甚至在機床旁一呆就是一整天。

不僅如此，馬強還把理論與實踐緊密結(jié)合，刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，幾乎參與了每一個設(shè)備裝調(diào)與維修改造項目，先后完成了多臺立式加工中心系統(tǒng)升級改造、大功率試驗臺改造、行星變速試驗臺改造、綜合傳動試驗臺改造以及數(shù)控車床功能改造等百余臺數(shù)控設(shè)備的裝調(diào)與維修改造項目。

改造！提高！

一機集團軍品生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，大量高精尖端數(shù)控設(shè)備大多處于超負荷運行狀態(tài)，精密數(shù)控設(shè)備的保全壓力變得更加巨大。為了不因設(shè)備故障耽誤生產(chǎn)，不論白天與黑夜，節(jié)假日還是雙休日，哪里有需要馬強就出現(xiàn)在哪里，和同事們一起把設(shè)備故障率降到最低。

2017年，一機集團工程機械公司的TH5660、MCV1020立式加工中心經(jīng)過多年的使用，系統(tǒng)老化、故障率高、精度不能滿足加工要求、刀庫不能使用，已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需求。針對這一現(xiàn)狀，馬強提出了采用數(shù)控系統(tǒng)對機床進行系統(tǒng)升級的建議，并帶領(lǐng)改造團隊針對機床的刀庫系統(tǒng)、進給系統(tǒng)、反饋環(huán)節(jié)、電器控制柜及數(shù)控系統(tǒng)進行了功能改進，改造后機床的自動化水平和加工精度明顯提高，系統(tǒng)內(nèi)部硬件的集成化程度使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加簡單，維修時更加高效。

專注！專家！

馬強的座右銘是“專注才能專一，專一造就專業(yè)”，他在二十多年的“望、聞、問、切”中，用精湛的維修技藝和忠于職守的工匠精神，使公司數(shù)百臺深受“疑難雜癥”困擾的高精尖設(shè)備重新亮劍。同時，他也逐步成長為公司解決高精尖設(shè)備“絕癥”和“雜癥”的行家里手、數(shù)控設(shè)備電氣維修改造的專家。

2015年，一機集團成立了“馬強勞模創(chuàng)新工作室”，由不同技術(shù)領(lǐng)域的5名技能專家組成，擁有當前最先進的西門子、鈕母、法納克以及力士樂等數(shù)控設(shè)備模擬系統(tǒng)。同時，在采用全面整合集團公司OA系統(tǒng)、各分子公司DNC系統(tǒng)和MAS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立了包含九大功能模塊和十三項管理功能的集團公司設(shè)備管理信息化平臺，確保了設(shè)備保全工作由“事后維修”向“預(yù)防維修”和“預(yù)知維修”方向轉(zhuǎn)變。

憑借精湛的維修技術(shù)，馬強榮獲過許多榮譽。2013年一機集團數(shù)控裝調(diào)與維修競賽第二名，2015年自治區(qū)數(shù)控裝調(diào)與維修決賽第二名，2016年兵器集團第七屆職業(yè)技能競賽數(shù)控機床裝調(diào)與維修決賽第一名。2015年、2016年連續(xù)兩年被評為一機集團勞動模范，2017年被授予“全國技術(shù)能手”和“包頭工匠”的榮譽稱號。