王振玲

摘 要：土木工程建設(shè)管理是施工企業(yè)通過配備合理資源，對安全管理流程進(jìn)行改進(jìn)，以此來完成合同目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟收益的一種工程管理模式。本文就土木工程建設(shè)中現(xiàn)存安全監(jiān)督問題進(jìn)行分析，從安全文化意識的提高、安全監(jiān)督管理體制的完善、技術(shù)安全監(jiān)督的管理等多方面提出對應(yīng)方案。

關(guān)鍵詞：土木工程；建設(shè)管理；安全監(jiān)督

引言：隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，土木工程建設(shè)也有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展。其工程安全建設(shè)與管理需要切合企業(yè)本來的發(fā)展條件，同時需要對企業(yè)內(nèi)的管理體制與資源配備進(jìn)行不斷加強，通過這幾種方式才能提高其經(jīng)濟收益以及社會效益。安全監(jiān)督管理是其中較為重要的一個環(huán)節(jié)，其方案的討論至關(guān)重要。

一、土木工程安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀

（一）安全意識有待提升

在土木工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展中，各企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，人們的競爭意識在不斷加強。但其管理水平卻遲遲沒有提高，如今諸多企業(yè)施工時仍存在著多重問題因素，例如：責(zé)任界定不明確、行業(yè)壟斷情況嚴(yán)重、管理方式不科學(xué)、不確定因素過多等，上述情況的出現(xiàn)就容易導(dǎo)致建筑行業(yè)市場的紊亂，影響土木建設(shè)的安全監(jiān)督管理工作。土木建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，伴隨著其施工水平也在不斷提高，機械設(shè)備的利用率也隨之增加，如果對工程相關(guān)施工人員不進(jìn)行安全意識的教育，會在建設(shè)過程中留下很多安全隱患。所以需要安全監(jiān)督管理部門強制其樹立好安全文化，使其自身的安全意識不斷提升。

（二）安全監(jiān)督管理體制不健全

只有條理明確并嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行作業(yè)，才能保證項目施工時的安全。建筑行業(yè)法律規(guī)定制定的不健全、日常工程建設(shè)時管理力度的松懈，都不利于安全監(jiān)督管理的實施。因此，基于上述幾點，需要針對工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而為其構(gòu)建安全的監(jiān)督管理機制。土木項目的施工過程中，只有完善好相應(yīng)的安全管理制度，才能對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行保證，讓安全類事故的發(fā)生概率降到最低。同時，建筑項目施工時的安全管理機制的制定其中最重要的一點就是需要對其項目具體情況進(jìn)行分析、組織、調(diào)查并深入相應(yīng)施工現(xiàn)場，從而制定科學(xué)合理的可持續(xù)發(fā)展的安全監(jiān)督管理方案。

二、土木工程管理的安全監(jiān)督管理方法

（一）提高工程建設(shè)中的安全文化意識

企業(yè)想要做好工程建設(shè)的安全監(jiān)督管理，就需要讓其跟企業(yè)有一致目標(biāo)。所以要根據(jù)工程特點來對施工現(xiàn)場的安全文明進(jìn)行建設(shè)，并使其成為企業(yè)進(jìn)行工程施工的標(biāo)準(zhǔn)、行為守則以及安全價值觀。想要真正落實建筑隊伍的安全文化建設(shè)，就需要注意幾點：以“安全第一、防患為主”的基本方針，建立“以人為本，珍愛生命”的意識，徹底了解安全法律規(guī)定，明確安全施工責(zé)任制度，培養(yǎng)施工作業(yè)團隊的團結(jié)精神，統(tǒng)一樹立安全價值觀念、嚴(yán)格規(guī)定施工行為指標(biāo)，建立好相對的項目施工教育培訓(xùn)體系，落實安全文化的教育培訓(xùn)。同時對獎懲制度進(jìn)行明確規(guī)定，包括安全、考勤、獎勵、通報、行為責(zé)任管理機制，并對施工人員制定人文關(guān)懷的條理，從心理到行為都得自我約束和條理管制，使安全的施工觀念融入到工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)中來[1]。

防止技術(shù)人員失誤的有效措施也是土木工程種安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，可以通過精準(zhǔn)的設(shè)計來保證工作人員的不失誤，也可以運用冗余技術(shù)來制定備用方案，以此來對系統(tǒng)的可靠性進(jìn)行提高。其次是預(yù)防安全事故發(fā)生的技術(shù)途徑，一種是利用原材料的替代品或者運用其他工藝對其進(jìn)行代替，從而消除危險源頭并對其危險系數(shù)進(jìn)行降低。還可以利用限制技術(shù)來將其能量與危險物質(zhì)在安全范圍內(nèi)進(jìn)行控制，以此來減少事故的發(fā)生。同時在空間中采取隔離或者屏蔽等途徑來對危險物質(zhì)或者危險能量進(jìn)行限制與約束。在土木工程建設(shè)與安全管理作業(yè)中，需要嚴(yán)格遵守安全、有效、可靠的原則，提高相應(yīng)的安全指數(shù)，推進(jìn)設(shè)備使用的穩(wěn)定性。對建筑物或設(shè)備等，要對其功能性進(jìn)行探究，不僅僅對存在的安全隱患節(jié)點進(jìn)行監(jiān)察同時也要對技術(shù)水平參數(shù)進(jìn)行控制，以此來避免安全事故的發(fā)生。

（二）構(gòu)建安全監(jiān)督管理規(guī)范

首先需要推進(jìn)建筑施工過程中安全監(jiān)督管理模式的構(gòu)成，特別是安全監(jiān)督體制與條理的制定。管理條理與模式只能將所有安全問題的相關(guān)信息作為一種框架式媒介，對人們進(jìn)行高效的培養(yǎng)與管理。在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，可以通過管理模式來快速實現(xiàn)對已有資源的合理分配。以此來對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的實施。只有這樣才能項目建設(shè)效率和工程生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的優(yōu)化。除此之外，還需要對作業(yè)現(xiàn)場的人物、材料、設(shè)備、環(huán)境等多樣因素進(jìn)行合理處理，明確其中關(guān)系。使得上述因素彼此之間達(dá)成良性發(fā)展的組合狀態(tài)。

土木工程中安全監(jiān)督方案的制定過程中，需要將一些因素考慮在其中。例如：我國現(xiàn)如今土木工程項目進(jìn)行時的工程隊伍具有很強的不穩(wěn)定因素，其流動性較高，所以上述因素就會對施工過程、施工進(jìn)度、以及施環(huán)境等多方面產(chǎn)生影響，使安全監(jiān)督管理的工作進(jìn)行產(chǎn)生較大浮動。而且我國如今的建筑行業(yè)機械化管理使用率較低，所以施工人員基數(shù)較大，在一定程度上會對安全監(jiān)督管理工作造成阻礙。在項目建設(shè)期間，土木工程本身就富有多樣性與復(fù)雜性，所以需要不同的單位進(jìn)行配合才能完成，這對于其安全監(jiān)督方案的建設(shè)就提出了更大的挑戰(zhàn)。只有根據(jù)具體施工過程中的施工方式以及現(xiàn)場情況進(jìn)行模式上的調(diào)整，才能有效的進(jìn)行安全管理[2]。

想要施工安全管理有效進(jìn)行，第一需要對管理人員的意識進(jìn)行加強，加強施工人員技術(shù)質(zhì)量的同時，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，選取優(yōu)質(zhì)的機械設(shè)施。第二是要根據(jù)該土木工程項目的主要特點以及已有條件，實行有效措施并嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場可以影響施工質(zhì)量的多種因素，構(gòu)建適合的施工設(shè)計，保證施工的文明進(jìn)行和良好的生產(chǎn)環(huán)境，將施工材料以及工具的有序擺放，保證施工路段暢通，為項目建設(shè)的質(zhì)量以及施工過程的安全提供有利條件。

結(jié)論：在土木工程建設(shè)管理過程中，安全監(jiān)督管理會帶給施工企業(yè)一定的經(jīng)濟收益。只有不斷的對安全監(jiān)督管理條理進(jìn)行完善，才能有效地減輕或者避免施工時安全事故的出現(xiàn)，減少人員傷害與財產(chǎn)損失。有效的實現(xiàn)土木工程施工建設(shè)中的規(guī)范化與安全性。

參考文獻(xiàn)

[1]許超.土木工程建設(shè)管理中安全監(jiān)督管理方案的思考[J].建材與裝飾，2017（38）：163-164.

[2]崔潔華.土木工程建設(shè)管理中安全監(jiān)督管理方案探討[J].江西建材，2016（09）：295+300.

（作者單位：遼寧省葫蘆島市連山區(qū)住建局）