崔若男

摘 要：隨著我國市場經濟建設體系的不斷深入和發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也逐步擴大，所建的數(shù)量在一定程度上也呈現(xiàn)出增多的趨勢，建筑業(yè)在市場經濟體系中的地位也隨之提升。因為建筑工程所涉及的范圍較廣、施工的工序復雜且多，所以在此過程中可見工程造價的管理控制工作其實是一個動態(tài)的管理過程，并且也是整個工程項目中極其重要的一項工作內容，對整體建筑工程項目的發(fā)展也將會造成極大的影響。對此，本文將主要結合現(xiàn)階段我國建筑工程項目的實際情況來進行分析，對建筑項目工程造價的管理和控制工作提出一些可行性建議，希望能為類似工程提供些許借鑒和參考，以期能夠更好的促進我國建筑工程項目的長足穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程項目；工程造價；有效控制

現(xiàn)如今，隨著各界對基建項目所注入的投資越來越大，致使建設工程的數(shù)量與規(guī)模也正在逐步擴大，而從中反映出的“三超”現(xiàn)象也日益明顯和嚴重，直接制約著在建項目的投資效益。因此，為了能夠更好的提高在建項目的工程造價管理成效，必須從多方入手，對項目中的人力、物力以及財力進行全方位的控制管理，進而強化各階段造價工作的有效控制，推動我國建筑工程項目的健康可持續(xù)發(fā)展。

1工程造價控制在建筑工程項目中的重要作用

工程造價在建筑工程項目中，是確保建筑項目能夠順利開展的基礎型工作，有著極為重要的推動性作用，進行科學有效的措施能夠更好的促進企業(yè)得以長足發(fā)展。因此，作為施工企業(yè)更應當把工程造價控制管理工作放在首位進行全方位的落實，從各環(huán)節(jié)入手，切實的加強工程造價的有效控制。工程造價的貫徹落實能夠很好的將成本得到更合理化的控制，并對成本運轉和消耗的所有情況進行更好的全方位動態(tài)監(jiān)控。并且工程造價還能夠最大化的提升工作效率以及加快在建進度，同時將利益風險降到最低?？傊?，在建筑項目中實施工程造價管理能夠確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭之下立于不敗之地。

2建筑工程造價控制工作中所存在的問題分析

2.1建筑工程造價控制意識較為淺薄

現(xiàn)階段在很多建筑工程中，由于項目負責人建筑控制意識較淺薄，導致建筑工程造價實際運行中缺少全面成本控制與管理，而且不能及時對項目運行中出現(xiàn)的突發(fā)問題進行處理，缺少成本控制，導致建筑工程成本超過了工程預算。同時，很多項目管理人員均將工程預算作為建筑造價核心內容，導致工程缺少動態(tài)管理意識。除此之外，很多建筑工程企業(yè)實施工程造價有效控制時，忽視了造價核心控制內容，側重于建筑工程竣工結算。雖然此種建筑工程造價意識不強，導致建筑工程項目超過了成本預算。

2.2工程造價管理各個環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價管理是從工程開始時一直到工程完成后的全范圍的管理。它主要包括：立項、建筑工程的設計、建筑工程的施工、建筑工程的竣工驗收四個方面。但是，在我們國家這四個階段往往存在著相互脫節(jié)，沒有完全的關聯(lián)上的現(xiàn)象。在建筑工程單位的投資估算、設計單位的設計概算、施工單位的施工預算這些工作流程中，各個管理層是嚴重的缺少溝通了解，在一起面對面的交流更是少之又少。這些方面都造成了建筑工程造價管理的各個環(huán)節(jié)脫節(jié)，各個方面的人員的思想都是不了解的，往往工作主要靠經驗來完成。

2.3工程造價人員水平不高

近幾年以來，我們國家對建筑工程造價管理不斷地增加，這導致了從事這方面行業(yè)的人員是越來越多，但是，盡管有這么多的工作人員，那些真正高水平的人確實寥寥無幾，具有相關證書的人也是很少的。這就導致了在建筑工程造價行業(yè)內的人員多，但是普遍的專業(yè)水平素質低的現(xiàn)象的產生。目前，國內有很多的工程造價培訓機構，許多的大學也都開設了工程造價專業(yè)，這就為建筑工程造價管理崗位輸送了一定的人才，但是他們的工作內容還是局限性的。主要就是做一些預算、定額編制和審核工程的。對于那些高水平的投資控制、組織協(xié)調等方面還是有很大的缺口。

2.4忽視了建筑項目工程造價重要性

隨著建筑工程的發(fā)展，很多企業(yè)已經認識到建筑項目工程造價的意義，而且結合建筑工程實際情況制定了工程項目造價措施。但是由于忽略了建筑項目工程造價的重要性，導致制定的各項決策影響了建筑工程的發(fā)展。目前我國投資決算主要實施靜態(tài)控制，直接影響了建筑施工后期的發(fā)展，對建筑工程的長期發(fā)展造成了很大影響。

3建筑項目工程造價的有效控制策略

3.1培養(yǎng)高素質的工程造價管理人員

建筑工程造價管理工作是由很強的技術型、實踐性以及經濟型。如果要做好這項工作，必須要有高素質的專業(yè)人員和管理團隊，進而更好的促進建筑工程的發(fā)展?，F(xiàn)如今，教育機構和社會機構已經看到了這一點，正著眼于將理論與實踐相結合。進而希望能夠培養(yǎng)出高素質工程造價管理人才。

3.2加強工程招投標管理，合理確定工程造價

在市場經濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強對投標的監(jiān)督，另外，工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息發(fā)布機制，提高評標專家的業(yè)務素質，對合理確定標底價及成本價等相關造價指標加強監(jiān)控，不要盲目投標，謹慎擇標，有效保證市場競爭的合法性和合理性，依法維護建筑市場主體各方的合法權益。

3.3實現(xiàn)工程造價管理的全程監(jiān)控

首先，加強施工初步設計概算和施工圖預算工作，科學有效的全程監(jiān)控工程造價管理，將有限的建設資金合理利用。其次，在工程項目的決策階段，要高度重視起投資估算工作，嚴格把握可行性研究報告準確度。最后，對于工程項目施工中的投資估算、施工預算、工程結算和竣工結算工作進行一體化管理，通過實施有效的行業(yè)體質和市場價格機制的改革，形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、有序的工程造價管理體系，使其投資合理分配、管理造價有效控制、收益目的理想化，發(fā)展為與國際接軌的工程造價管理體系。

3.4切實做好施工過程中的造價控制

工程施工階段造價控制是項目管理的核心，因此必須合理控制造價，減少建筑開支，降低不必要開支，不斷提高工程質量與效益。同時相關人員還要認真收集并整理各類信息，結合施工要求，擬定合適的工程造價，合理利用建筑資金，避免出現(xiàn)不可預測等問題。一方面，加強合同管理。經過分析可知，只有減少工程索賠，才能合理的控制工程變更，也是施工成本控制的關鍵，而且對建筑造價管理施工具有較強的指導性，也是造價人員必須考慮的問題，因此必須做好事前防控。同時還要結合地方特點，及時對市場總資產情況進行評估，避免出現(xiàn)投資失誤問題。工程索賠是建筑施工中較常見的問題，必須提高重視，減少成本浪費。另一方面，從管理模式上分析，構建完善的監(jiān)理制，加強職責分工，將責任分配到人，從管理機制上加強投資失控管理。同時還要加強工程款擬定與監(jiān)督，要求施工方與造價方制約，避免出現(xiàn)投資失控問題。一旦出現(xiàn)問題，要加強追究，從制度上解決資金不明等問題。

3.5做好竣工驗收環(huán)節(jié)的工程造價控制

竣工驗收是建筑工程的最后階段，此階段主要進行建筑工程建設總結，對工程質量的提升具有很大作用。只有及時對工程造價進行核算，才能發(fā)現(xiàn)竣工中存在的問題，避免對工程產生影響。所以必須加強竣工造價管理，及時對資金流動情況進行分析，加強工程造價核算力度。

結語

總之，工程造價控制是建筑工程項目中的重要內容，所以建筑企業(yè)務必要精確的掌握造價管制的工作重點，結合實際情況來對工程施工中所存在的問題點進行分析與不斷的完善，充分的發(fā)揮出工程造價管理控制的作用與意義，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，確保企業(yè)在市場競爭的大環(huán)境下得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：210381198211113524；

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