程鵬

摘 要：工程施工進度對于工程施工計劃的完成有著極其重要的影響，它是在固定的施工周期內(nèi)完成施工任務的重要保證。如果在施工過程中，因某種原因而不能順利完成工程任務，施工工程進度就會受到嚴重影響，為保證施工進度的順利進行，必須對工程進度及施工質(zhì)量進行必要的檢查，與施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃進行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)在對比中有不確定和不吻合的地方，就要及時對施工工程的進度進行必要的調(diào)整和整改。施工工程研究人員還要仔細研究分析施工周期內(nèi)對施工進度所產(chǎn)生的消極因素和影響，對一切與施工建筑工程有消極影響的因素，工程技術人員要在短時期內(nèi)進行集中處理，直到施工工程項目竣工為止。

關鍵詞：進度管理；建筑工程；管理

1建筑工程中進度管理的重要作用

1.1確保工程施工預期完成

對于施工企業(yè)來講，在施工之前就需要進行相關合同的簽訂，并且對合同的內(nèi)容以及項目加強分析和探討，對其所預期的相關工作內(nèi)容按照相關的規(guī)定進行完成，相對于一個施工企業(yè)來說，在實際的工程施工中就需要加強對進度的合理安排，這樣才能夠最大化地防止由于管理當中所存在的問題造成工期的延誤，這樣不但能夠?qū)⑹┕ぎ斨械南嚓P成本造價增加，并且還會使得工期的完成有著一定的風險存在，因此，在這當中就需要加強對進度的合理控制，按照工程的相關狀況以及工期所規(guī)定的相關時間來加強對進度的重視。相對于施工當中所產(chǎn)生的偏差問題，對于施工計劃就需要按照相關的要求來有效地制定以及進行，對施工當中的外部因素加強思考，避免其對工程的工期產(chǎn)生影響，這就需要管理層加強對工程的合理調(diào)整，使得工程其他時間有效的改善，將經(jīng)濟損失最大戶化降低，確保工期能夠合理地控制在一定的范圍之內(nèi)。

1.2對施工建筑成本起到控制作用

第一就是需要確保施工企業(yè)能夠在最短的時間之內(nèi)將工程合理完成，為了能夠在短時期內(nèi)將工程完成，通常所需要的人力以及物力和財力等就非常大，并且在一定意義上還會將施工成本有效增加。從另外一個角度來看，施工企業(yè)在實際的工程進度施工當中，往往對工程質(zhì)量不加強重視，甚至嚴重的還會使得工程事故產(chǎn)生，造成工程的質(zhì)量下降，這樣不但會造成工期的延誤，甚至還會產(chǎn)生工程返工的情況，這就在一定意義上會造成施工所需要的材料費用增加，對工期的正常產(chǎn)生一定的影響，對成本也會增加。所以，強化對于工程進度的管理就顯得非常重要，只有確保工程合理管理，才能夠?qū)⒐こ坛杀竞侠淼目刂?，這對于工程的順利進行非常有利，并且在一定程度上也能夠給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟收益。

1.3增加工程的經(jīng)濟效益

通常，相對于建筑工程來講，其所涉及的內(nèi)容比較多，在實際的施工當中，就需要能夠從建筑工程的各個環(huán)節(jié)加強合理地宏觀調(diào)控以及把握，只有確保每一個環(huán)節(jié)都能夠有效控制，才能夠在一定意義上實現(xiàn)進度控制的科學性，這樣不但使得工程能夠根據(jù)額定的時間完成，還能夠?qū)⒊杀居行Ы档?，提升了施工企業(yè)的經(jīng)濟性，將施工企業(yè)的綜合素質(zhì)以及實力有效地體現(xiàn)出來，這樣就能夠獲得更多的工程項目。

2建筑工程管理中的進度管理存在的問題分析

2.1對建筑工程管理中的進度管理缺乏重視

在建筑工程管理過程中，大多數(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)建筑工程項目最大化的經(jīng)濟利益，在建筑工程項目施工過程中通常只重視施工質(zhì)量，對建筑工程管理中的進度管理缺乏重視，無法認識到?jīng)Q策工作于進度管理之間的聯(lián)系，進而就會對建筑工程質(zhì)量造成一定的影響。由于缺乏對工程進度管理的重視，進度管理制度為了節(jié)省人員開支，縮減建筑工程進度管理機構，一人身兼數(shù)職，這就造成了管理人員配備數(shù)量不足，使得進度管理過程中沒有可遵循的相關依據(jù)，難以有效充分發(fā)揮進度管理人員的監(jiān)督管理職能，無法促進進度管理工作的執(zhí)行。

2.2施工材料、設備供應不及時

在建筑工程施工過程中，常常會存在施工材料供應不及時、設備數(shù)量不足或設備出現(xiàn)故障、施工人員數(shù)量不充足以及現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平不高等現(xiàn)象，這些情況都會嚴重影響建筑工程的施工進度，從而難以保證建筑工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成，而且還會影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工成本。

2.3建筑工程管理中的進度管理人員素質(zhì)水平不高

在建筑工程管理過程中，由于不重視工程進度管理，所以使得管理人員素質(zhì)水平不高，缺乏建筑工程進度管理的專業(yè)知識和實際管理經(jīng)驗，在進度管理工作中無法充分發(fā)揮管理人員的管理職能，延誤施工進度，影響建筑工程質(zhì)量。

3施工進度管理在建筑工程管理中的應用

3.1施工進度管理途徑

①任何項目中都有比較重要和關鍵的部分，而且，由于地區(qū)不同，功能不同涉及到的關鍵施工環(huán)節(jié)也是各部相同的，所以，在進行進度管理是要注重關鍵部位的控制，加大管理的力度。②生產(chǎn)要素配置的進度管理也是十分重要的?，F(xiàn)在的建筑工程規(guī)模都是比較大的，使用的生產(chǎn)要素也是比較多的，種類多，數(shù)量大，所以，在進行進度管理時，積極提高生產(chǎn)要素的管理也是十分重要的。通過嚴格的生產(chǎn)要素管理，可以有效的控股物質(zhì)資源的使用，確保資源使用的方向更加合理。在進行資源類型分配時，按照分項工程不同以及實際的使用情況進行操作，充分發(fā)揮進度管理的有效作用。③加強工序的管理。建筑工程中涉及到的施工工序也是十分復雜的，不但分項工程的工序不同，就是同一項工程也會由于施工時間的不同，使用的工序也不同，所以，施工時進度管理人員還要明確實際的情況，進行詳細的記錄，然后在做出嚴格的施工管理。

3.2施工進度管理的措施

（1）建筑施工中重視組織管理。在建筑項目施工開始階段，制定出各個環(huán)節(jié)的指標和標準，制定嚴格的時間施工進度計劃。想在一定程度上確保工程的施工進度可以按時完成，具體的施工操作人員時十分重要的環(huán)節(jié)，因此要大力配合和支持具體施工人員的工作。施工人員必須要嚴格按照整體的情況安排材料和使用。但是需要注意的是必須要分工明確，各司其職，這樣在管理過程中才能確保各個環(huán)節(jié)的相互銜接，按照制定的計劃順利進行。

（2）加強對進度管理工作的重視力度。在進行進度計劃管理中，管理效率和管理質(zhì)量將直接影響著工程的進度。所以，相關管理人員以及負責人員必須要加大對進度管理工作的重視程度，根據(jù)實際的施工的進度情況合理分配施工工序，制定出明確的進度目標，并且嚴格要求工程的相關負責人員，嚴格遵守已經(jīng)制定的進度安排。

（3）實施進度責任制。在進行進度管理工作中必須要明確相關人員的責任和義務，責任到人，各司其職，增多獎懲力度。這樣可以有效的激發(fā)施工人員的工作積極性和主動性，增強施工人員的工作責任感。

4結語

在進行建筑工程施工進度管理時，需要提升管理人員的施工進度管理意識，并對管理經(jīng)驗進行總結，提高自身管理水平，只有這樣才可以保證工程施工進度能達到管理要求，順利完成施工，保證工程的施工質(zhì)量和施工進度。

參考文獻

[1]鄭麗明.建筑工程管理中的進度管理淺談[J].信息化建設，2016（01）：132.

[2]李會永.建筑工程管理中的進度管理論述[J].江西建材，2016（22）：276+282.

[3]田瀚.進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龍江科技信息，2016（33）：235-236.

（作者單位：南京金夢都房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司）