俞肖瑩

摘 要：園林工程是一個綜合性的工程，不同于民用建筑或者工業(yè)建筑，它涉及的面很廣，大到旅游性的標(biāo)志性建筑物，小到花草。無論從技術(shù)上，還是從管理上，都是一個比較全面的工程，所以說，在工程管理中，它往往作為一個單純的項目存在，有自己的管理方式和管理模式。今天我們就來談?wù)剤@林工程中的問題，即下面所討論的話題——淺談園林工程在施工中遇到的問題及管理對策。

關(guān)鍵詞：重要性；方案；材料問題；對策；

1、園林工程管理的重要性

園林在我國有著悠久的歷史，從早期的苑囿、皇家園林、寺廟園林，到明清時的私家園林，再到如今的公園、綠地，園林是知識分子和能工巧匠的勤勞和智慧，凝聚著建造者的自然觀與人生觀。園林工程，它是一個綜合性的工程，它包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，理水工程和園林駁岸工程，噴泉工程，給水排水工程，園路工程，種植工程等，其不僅要求管理者具有一定的專業(yè)水平，更需要具備一定的藝術(shù)鑒賞能力。園林工程就目前來說，它是在利用園林中所有工程，結(jié)合生態(tài)環(huán)境要求，本著城市生態(tài)美好家園的特性，利用自身的優(yōu)點，給人們一個美好的城市花園。通過這個花園可以讓人們在工作之余，起到休閑養(yǎng)生的需要。而從城市環(huán)境方面來說，它有效了根據(jù)城市的發(fā)展規(guī)劃，合理的利用城市中的小的空間或者角落，采用因地制宜的原則，通過綠化、景觀、流水等工程項目，美化城市，優(yōu)化環(huán)境。所以說園林工程的發(fā)展具有比較重要的意義。

2、園林工程在施工管理中存在的問題

2.1、園林工程在施工前準備工作不足；這里說的準備不足，主要是指現(xiàn)場的管理人員，對現(xiàn)場的實際情況了解不足。對待圖紙中出現(xiàn)的問題查找不仔細；督促施工單位、監(jiān)理單位圖紙會審前的查找圖紙問題，不能很好的進行對待；造成在圖紙會審時，監(jiān)理單位、施工單位不能對圖紙中的問題提出疑問，造成后期在施工時，出現(xiàn)問題不斷，從而延誤了工期，甲方單位造成了嚴重的經(jīng)濟損失。

2.2、園林工程施工前各參建方不能確定施工方案。施工方案是任何一個工程施工期間的準星。如果沒有一個完善施工組織方案，是很難進行有效的組織施工的。在施工前，甲方單位應(yīng)該嚴把施工方案關(guān)，要求施工單位根據(jù)各項目情況，編制完整的施工方案，同時要求監(jiān)理單位對施工單位所報施工方案進行審查；甲方現(xiàn)場管理人員也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對方案進行審查，并對方案中不合理的問題向總包方提出，并限期進行整改，再重新報驗，要求在施工前必須完善施工方案，從而保障工程施工。施工方案中必須要有問題處理措施，安全預(yù)防措施等。

2.3、園林工程施工過程中各方管理存在問題。這是一個很重要的問題，作為園林工程，它需要管理人員具備高效的專業(yè)技能，而且還要具備經(jīng)驗的老手。園林工程所要求的特別之處，就是各參建方和施工班組比較雜，常常涉及交叉施工，此時甲方現(xiàn)場管理人員必須協(xié)調(diào)好各參建方之間的關(guān)系。例如園林中的草坪，草坪在施工前，需要基礎(chǔ)設(shè)施到位，這里牽扯的基礎(chǔ)設(shè)施有草坪燈、管道噴淋系統(tǒng)、地下水電管線、園路的鋪設(shè)銜接處等等問題。這些可能涉及照明、給排水、園路等多個參建方，這就需要現(xiàn)場甲方管理者要很好的協(xié)調(diào)能力來進行協(xié)調(diào)，否則，將很有可能出現(xiàn)多次開挖、成品破壞等問題，影響工程進度和質(zhì)量。

2.4、園林工程在施工中材料問題。材料在園林工程工作是一個主要性的問題，因為它涉及的多種材料，而這些材料很雜，很亂。如果沒有一個細致的管理方法，對于園林工程質(zhì)量將很難保證。甲方現(xiàn)場管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場施工方和甲分包的材料進行進場檢查，并要求各方提供產(chǎn)品的相關(guān)資料；例如園林工程中假山，假山石園林工程中比較常見的景觀，小到盆景，大到幾千、幾萬平。甲方管理人員應(yīng)該根據(jù)圖紙要求和設(shè)計要求，對這些項目的材料進行檢查，如果出現(xiàn)問題，要求立即整改，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，給予材料供應(yīng)方經(jīng)濟懲罰。對由此產(chǎn)生的經(jīng)濟浪費和損失根據(jù)合同由其進行承擔(dān)。

3、園林施工中問題的管理對策

3.1園林工程施工前各項準備工作要完善。園林工程施工前，建設(shè)單位一定要認真考察施工方的實力，了解施工方的管理能力和現(xiàn)場施工組織能力。只有這樣才能從根本上給工程一個好的開始，還工程一個完整的結(jié)束。在施工方中標(biāo)后，必須要要求施工方各管理人員熟悉圖紙，對待圖紙中的問題，要及時反映，同時與設(shè)計單位進行溝通，避免在施工過程中出現(xiàn)盲目性的施工。

3.2園林工程施工前確定施工方案；在工程開工前，要求施工方必須根據(jù)圖紙各項目，制定施工組織方案。各參建方，必須嚴格審查施工方案，方案待各方一致通過后，必須嚴格按照施工方案進行施工。同時還要要求施工方案中，有問題處理預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題如何進行處理的措施、以及安全施工方案。例如園林中土方回填方案，園林土方回填不同與民用建筑的土方回填，這里的土方回填既要考慮景觀等項目的沉降，又要考慮種植土，如果土質(zhì)不好，或者回填中出現(xiàn)壓實過大，很容易影響下一步的工程施工，所以土方回填必須要結(jié)合圖紙，并且還要知道回填土上面種植的是什么植物。只有全面的考慮，才能保障后期的工序施工。

3.3、園林工程施工中的管理人員的能效性。這里的能效性，指的是管理人員在施工過程中管理技能和協(xié)調(diào)能力所帶來的經(jīng)濟效益。一個好的團隊，需要有一個專業(yè)技能團隊，里面的所有成員是這個團隊的整體，如果沒有好的管理能力，很難進行園林工程的管理。因為園林工程具有其特殊性和綜合性，它時刻考驗著管理人員的能力。所有說在施工工程中，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)園林工程的特點，經(jīng)常性的根據(jù)不同員工的業(yè)務(wù)能力進行培訓(xùn)。這樣做不僅豐富了員工的專業(yè)技能，也給園林工程施工中減少問題，解決問題，帶來了方便。從而保障的工程的順利進行。

3.4、園林工程施工中完善的材料管理和使用；園林工程中材料必須建立完善的臺賬制度。對進場的材料必須要進行注冊登記，同時要求根據(jù)國家的相關(guān)的法律法規(guī)進行抽樣檢查并送實驗室，進行試驗，方可用于工程施工。對不需要復(fù)驗的材料，各參建方要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進行抽查或者外觀檢查，已獲得質(zhì)量保證。像有的樹木，花草，這些不需要進行檢查，但是要查看植物是否與圖紙設(shè)計相符。亭臺樓閣材料，如果是木制材料，看看是否經(jīng)過防腐處理，如果沒有處理必須要求廠家進行處理后，方可進行施工。

總之園林工程施工中的問題以后會隨著園林建設(shè)的不斷發(fā)展，而新的問題也會隨著出現(xiàn)。相應(yīng)的對策，管理方法，也要隨著園林工程的發(fā)展不斷進行更新和應(yīng)對。人們的欣賞和享受的不斷提高，園林工程將會得到更大的發(fā)展。作為園林工程中的管理者，在處理問題上，也要循序漸進，不斷的進取，從而適應(yīng)以后的園林工程的發(fā)展，以便進行更好的管理，進而保障工程質(zhì)量。

（作者單位：杭州市園林建設(shè)處）