劉肖

摘 要：在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速發(fā)展的前提下，機(jī)電設(shè)備性能進(jìn)一步提升，得到了更加廣泛的應(yīng)用。但是受到傳統(tǒng)管理模式的影響，導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。因此，在機(jī)電工程安裝施工過程中，為了保證工程質(zhì)量，施工單位要采用動(dòng)態(tài)管理的理念，認(rèn)真總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，控制好施工整個(gè)過程，創(chuàng)造更多的綜合效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程；質(zhì)量；動(dòng)態(tài)；管理

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 機(jī)電工程安裝施工管理的基本內(nèi)容

在進(jìn)行機(jī)電工程安裝施工過程中，施工單位要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，明確施工管理的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及投資目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，采用動(dòng)態(tài)控制管理手段，做好工程施工安裝規(guī)劃，提升工程施工效率。

第一，要做好合同管理。施工單位在實(shí)際施工過程中，根據(jù)自身施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件的要求，對(duì)機(jī)電工程量進(jìn)行全面合理的分析，分析影響工程變更的因素，對(duì)勞動(dòng)力分配和工程工期進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，做好工程預(yù)算，為以后做好工程造價(jià)管理打下良好的基礎(chǔ)。

第二，做好施工材料的管理。機(jī)電工程材料直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量。因此，在工程正式施工安裝開始前，施工單位要對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，防止由于材料質(zhì)量問題延誤工期。在機(jī)電工程材料達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)以后，施工單位要對(duì)施工材料進(jìn)行全面的控制和檢測(cè)，保證材料滿足施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，施工單位要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，加強(qiáng)機(jī)電工程施工材料的管理，保證工程施工質(zhì)量。

第三，做好機(jī)電工程施工技術(shù)管理。機(jī)電工程安裝技術(shù)人員要認(rèn)真分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家既定的要求，做好施工圖紙的審核工作，然后制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，選擇最佳的施工機(jī)械設(shè)備，確定合理的施工方案，針對(duì)不同施工階段，選擇不同的施工方案，有效的降低工程建設(shè)成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，做好施工過程的質(zhì)量管理。在機(jī)電工程施工安裝階段，施工單位要針對(duì)每一項(xiàng)工程，制定完善的管理機(jī)制，提升施工人員的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的控制，消除周圍不良因素的影響，控制好施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而保證工程施工順利進(jìn)行。同時(shí)，施工單位要做好隱蔽工程的質(zhì)量管理，認(rèn)真總結(jié)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，提升工程建設(shè)的效率。

2 機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理存在的問題

在機(jī)電安裝工程安裝過程中，由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，對(duì)施工質(zhì)量管理提出了更加嚴(yán)格的管理要求。但是受到傳統(tǒng)管理理念影響，導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)電工程質(zhì)量管理過程中存在很多問題。

第一，機(jī)電安裝工程觀感質(zhì)量較差。隨著我國(guó)人們生活水平不斷提升，越來越重視建筑工程的建設(shè)品質(zhì)。但是在建筑機(jī)電工程安裝施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種形式的問題，比如墻上同一類型的開關(guān)插座位置不一致等，機(jī)電工程整體觀感較差，從而影響了人們的正常使用。造成安裝觀感質(zhì)量問題的原因是由于機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制不完善，施工安裝人員意識(shí)薄弱，無法滿足工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低了建筑工程建設(shè)的檔次；機(jī)電設(shè)備排布沒有綜合考慮，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題掌控不及時(shí)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝不合理，甚至不能滿足基本使用要求；另外，由于成品保護(hù)工作不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致設(shè)備表面出現(xiàn)劃痕或者裂縫等問題。這些都對(duì)機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，阻礙施工安裝單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。

第二，機(jī)電設(shè)備存在較大噪聲和振動(dòng)。隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，對(duì)機(jī)電工程安裝的質(zhì)量要求越來越高，尤其要控制機(jī)電設(shè)備的噪聲和振動(dòng)。但是機(jī)電設(shè)備很多機(jī)組，在實(shí)際運(yùn)行過程中，受到設(shè)備內(nèi)部慣性力和偏心力的影響，導(dǎo)致內(nèi)部構(gòu)件產(chǎn)生強(qiáng)迫振動(dòng)的問題，通過機(jī)電設(shè)備管道與建筑物的連接部產(chǎn)生噪聲和振動(dòng)，對(duì)人們的工作生活產(chǎn)生極為不利的影響。因此，為了保證機(jī)電工程施工安裝質(zhì)量，在進(jìn)行機(jī)電工程安裝過程中，施工安裝單位需要嚴(yán)格按照國(guó)家既定的標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的施工組織，嚴(yán)格檢查落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，動(dòng)態(tài)調(diào)整方案，控制好施工細(xì)節(jié)，保證施工質(zhì)量。

第三，在進(jìn)行機(jī)電工程施工安裝過程中，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)沒有采取針對(duì)有效的管理措施，存在偷工減料的問題，急于求成，在加上機(jī)電工程項(xiàng)目繁多，無法有效的控制機(jī)電工程質(zhì)量。并且由于施工技術(shù)人員分配不合理，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)，無法突破現(xiàn)有的工程難題，影響了工程質(zhì)量，對(duì)后期機(jī)電工程維護(hù)產(chǎn)生極為不利的影響。另外，由于施工安裝技術(shù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們施工技術(shù)水平比較低，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，不僅增加了工程安全隱患，而且影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，在進(jìn)行機(jī)電工程施工安裝過程中，由于施工安裝技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致實(shí)際施工與設(shè)計(jì)出現(xiàn)不相吻合的問題，再加上施工單位與設(shè)計(jì)單位缺乏有效地溝通，使得設(shè)計(jì)方案不能真正落實(shí)到位，從而影響了工程正常進(jìn)行，存在質(zhì)量隱患。同時(shí)由于施工單位沒有采取先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，導(dǎo)致施工效率低下，施工人員技術(shù)水平比較低，無法實(shí)現(xiàn)資源共享，施工工序不合理，不能充分做到資源合理配置，影響了工程建設(shè)的綜合效益。

3 機(jī)電安裝工程施工過程動(dòng)態(tài)管理的措施

在進(jìn)行機(jī)電工程安裝施工過程中，施工單位要針對(duì)整個(gè)施工特點(diǎn)，及時(shí)分析周圍的影響因素，采用動(dòng)態(tài)管理的方式，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，從而提升施工質(zhì)量，創(chuàng)造更多的效益。

第一，做好機(jī)電工程施工計(jì)劃管理。在機(jī)電工程施工開始前，施工單位需要搜集相關(guān)的技術(shù)資料，然后針對(duì)機(jī)電工程量，做好施工組織計(jì)劃，明確施工質(zhì)量管理目標(biāo)，做好施工過程中的信息數(shù)據(jù)收集，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行全面的分析對(duì)比，提升施工的預(yù)見性，為做好機(jī)電安裝工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理打下良好的基礎(chǔ)。

第二，做好機(jī)電工程施工進(jìn)度管理。施工單位要根據(jù)合同約定，明確工程施工安裝周期，結(jié)合實(shí)際情況控制好施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)工期拖延的問題，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如，為了做好質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，施工單位要廣泛搜集施工過程產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，然后建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的分析理論，分析影響施工進(jìn)度的因素，通過運(yùn)用虛擬動(dòng)態(tài)管理的方式，控制好工程進(jìn)度，幫助施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，做好機(jī)電工程施工安全檢查工作。施工單位要嚴(yán)格按照當(dāng)前行業(yè)規(guī)范，建立完善的安全檢查管理機(jī)制，做好日常的巡查工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作，防止出現(xiàn)更多的安全問題。比如機(jī)電工程施工單位要根據(jù)具體的施工情況，設(shè)置相應(yīng)的臺(tái)賬，建立完善的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理工作，認(rèn)真分析潛在的影響因素，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，明確檢查責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并迅速做出針對(duì)性的處理措施，從而保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。另外，作為施工單位，要積極配合安全生產(chǎn)管理部門做好工程項(xiàng)目安全的常規(guī)檢查和突擊檢查，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)存在的安全問題。

第四，做好機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理。在進(jìn)行實(shí)際質(zhì)量管理過程中，施工單位要堅(jiān)持以質(zhì)量管理的原則，建立質(zhì)量管理的閉環(huán)系統(tǒng)，提升施工人員質(zhì)量管理意識(shí)，控制好整個(gè)施工質(zhì)量管理過程。制定專職質(zhì)量員與專業(yè)責(zé)任工程管理負(fù)責(zé)機(jī)制，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的管理，協(xié)調(diào)好不同部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)分工協(xié)調(diào)，把工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)際工程管理過程中，有效地控制工程施工質(zhì)量，幫助施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

綜上所述，在機(jī)電工程施工過程中，施工單位要充分運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理技術(shù)，針對(duì)機(jī)電工程施工技術(shù)特點(diǎn)，建立完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，然后制定完善的施工組織計(jì)劃，控制好施工進(jìn)度，重點(diǎn)做好工程施工安全檢查，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理精度，為機(jī)電工程施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]于賢思，張建彬，王寶陽(yáng).淺談機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全及信息技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（6）：40-41.