申小林

近年來，泰達控股在不斷擴展金融板塊布局的同時，高度重視公司治理結構建設，不斷探索公司治理的新舉措和新方法，為金融板塊穩(wěn)健發(fā)展提供了重要的制度保障。

天津泰達投資控股有限公司1984年成立，目前已經(jīng)形成涵蓋“區(qū)域開發(fā)、房地產(chǎn)、公用事業(yè)、制造業(yè)、金融與現(xiàn)代服務業(yè)”相互協(xié)同的產(chǎn)業(yè)板塊布局；2017年主營業(yè)務收入803億元，年底總資產(chǎn)3199億元。其中，金融板塊牌照種類齊全，經(jīng)濟效益良好，是泰達控股的核心板塊之一。

目前，泰達控股旗下企業(yè)分別持有銀行、證券、信托、壽險、財險、公私募基金、信用評級、金融支付、股權交易、融資租賃等多項金融牌照，建立了完整的金融業(yè)態(tài)體系、取得了良好的經(jīng)營效果，控股的金融企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，其中以渤海銀行、渤海證券、北方信托、恒安標準人壽、泰達宏利基金等為代表的金融板塊業(yè)績持續(xù)改善，投資收益顯著提升，逐步成為泰達控股的核心支柱產(chǎn)業(yè)。這些成績的取得，離不開泰達控股不斷完善的金融治理體系。近年來，泰達控股在不斷擴展金融板塊布局的同時，高度重視公司治理結構建設，不斷探索公司治理的新舉措和新方法，為金融板塊穩(wěn)健發(fā)展提供了重要的制度保障。

堅持黨組織在公司治理體系中的領導核心作用。在泰達控股的金融板塊股權結構中，不僅擁有央企、國企等國有資本，還包括民營資本、外資等。泰達控股積極探索有效的方法和路徑，推動在多元股權結構下充分發(fā)揮黨組織“領導核心、統(tǒng)領全局、保障監(jiān)督”作用。一方面，協(xié)助各金融機構開展“黨建入章”工作，規(guī)范黨委和董事會、監(jiān)事會、高級管理層等各治理主體的職責邊界和協(xié)調(diào)配合機制。另一方面，強調(diào)黨委要更加深入地參與發(fā)展戰(zhàn)略、風險管理、改革方案等問題決策，積極提出意見建議。

積極推動現(xiàn)代公司治理體系建設。泰達控股在積極推進各金融企業(yè)建立科學、高效董事會運行機制的基礎上，全面參與各金融企業(yè)召開的董事會、股東會等重大會議，對事關金融機構發(fā)展的關鍵問題及時形成決議和意見，并借助完善的會前溝通機制、會后執(zhí)行監(jiān)督機制以及董事履職保障機制，積極履行在董事會、股東會中的職責，確保各項決策的科學性、合規(guī)性和實施有效性。同時，強化對各金融機構的戰(zhàn)略指導，以戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性和前瞻性來引領發(fā)展，以戰(zhàn)略規(guī)劃的導向作用和跟蹤機制來促進公司治理體系完善，保障金融機構能夠在不同發(fā)展環(huán)境下，最大限度地凝聚目標和共識，促進創(chuàng)新轉型發(fā)展。

強化風險管理控制。目前，泰達控股已經(jīng)構建了自上而下的風險管理體系：在集團層面，建立獨立的風險管理部和金融事業(yè)部，對參控股金融機構的戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、重大經(jīng)營決策以及風險管理工作進行監(jiān)督與指導；在參控股金融機構層面，不斷強化董事會及其下屬風險管理委員會、關聯(lián)交易控制委員會、審計委員會在風險管理體系建設中的積極作用，定期聽取高級管理層關于機構風險及風險管理狀況的匯報，監(jiān)督高級管理層對各類風險的控制情況。

打造泰達金融品牌優(yōu)勢，是新時期泰達控股金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新目標。為此，泰達控股將進一步整合股東背景優(yōu)勢、完善金融機構治理體系。泰達金融板塊的發(fā)展壯大離不開多元化股權結構下各大股東的支持，需要進一步借助股東們在集團運營、投資管理、國際化發(fā)展等方面各具特點的先進理念、經(jīng)驗甚至教訓，繼續(xù)完善各金融機構公司治理的制度體系與管理方法，不斷提升公司治理水平，在平衡股東及利益相關者權利和責任的基礎上，聚合各方目標和資源，促進創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，在實現(xiàn)自身高質(zhì)量、高效益發(fā)展的同時，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務。