姚峰

摘 要：“發(fā)展才是硬道理”。這是放之四海而皆準(zhǔn)的真理！具有非常深刻、非常豐富的含義，作為企業(yè)的一名普通干部，在時刻關(guān)心著國家發(fā)展的同時，感受更為深刻的還是我所在的企業(yè)——大慶鉆探鉆井二公司的發(fā)展，離不開“良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、和諧的工作環(huán)境、有序的管理環(huán)境”三個環(huán)境體系與一體，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“三個環(huán)境” 企業(yè) 科學(xué)和諧發(fā)展

1 構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高職工整體素質(zhì)是前提

1.1要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，堅定職工的理想信念

只有愛業(yè)才能敬業(yè)。職工如何看待自己的崗位，是否認(rèn)同和追求本職崗位的價值，無論對職工個人還是企業(yè)都尤為重要。需要強(qiáng)調(diào)的是，對于那些條件好、待遇高、又輕松的工作崗位，做到愛崗敬業(yè)相對比較容易。但作為鉆井行業(yè)，多數(shù)時間在野外作業(yè)，工作環(huán)境相對艱苦，工作強(qiáng)度相對較大，甚至還具有一定的危險性，這樣，要做到愛崗敬業(yè)談何容易。必須要不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的職業(yè)理想。

1.2要健全完善制度，建立良好的激勵機(jī)制

制定健全有效的激勵措施，積極營造崇尚學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步的良好氛圍，調(diào)動公司廣大干部職工求知、求學(xué)的熱情和積極性，這是提高隊伍素質(zhì)的必然途徑。公司重點在加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)上下功夫，大力實施人才工程，不斷健全完善激勵機(jī)制，努力創(chuàng)造有利于培育人才、發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才的環(huán)境和氛圍。

1.3要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)技能

職工技術(shù)技能水平是職工隊伍素質(zhì)的外在表現(xiàn)，更是推動企業(yè)發(fā)展的基本因素。提高職工技術(shù)技能水平，對于推動企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。近年來，公司以“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型職工”為目標(biāo)，以提高職工隊伍整體素質(zhì)為根本，結(jié)合基層建設(shè)實際，大力實施素質(zhì)提升工程，充分利用“青工崗位技?！钡扔袡C(jī)載體，制定實施“青工崗位技能提升計劃”，在一線鉆井隊組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技能比武、師徒幫帶、“雙百達(dá)標(biāo)”等活動。

2 構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，實現(xiàn)隊伍安全穩(wěn)定是保障

2.1要維護(hù)職工的根本利益，切實抓好安全管理

安全是政治、是形象、是效益。安全工作，關(guān)系著職工的切身利益，影響著企業(yè)發(fā)展和社會形象，是一切工作的前提和重中之重。為此，公司確立了再奪安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌單位的安全工作目標(biāo)，并分別從加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)、提高職工安全意識入手，從精細(xì)管理、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制抓起，從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化隊伍、標(biāo)桿班組做起，先后組織開展了“標(biāo)準(zhǔn)化施工起步”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全專項整治”等活動。

2.2要保持企業(yè)的和諧局面，切實抓好隊伍穩(wěn)定

改革發(fā)展，穩(wěn)定為先。沒有穩(wěn)定，一切都無從談起。對于企業(yè)來講，穩(wěn)定工作可以說是對外的一個窗口，涉及到企業(yè)“臉面”的問題。任何一個企業(yè)，都需要和諧穩(wěn)定的環(huán)境，才能有所發(fā)展。公司始終將穩(wěn)定工作作為重中之重，大力實施關(guān)愛工程，制定了《“一幫一”領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工幫扶責(zé)任制》、“八必訪、八必到”等制度，建立了幫扶對子檔案，認(rèn)真做好走訪慰問、困難補(bǔ)助、再就業(yè)等工作，真心實意為特殊群體排憂解難，努力達(dá)到“三不讓”，讓困難職工切實體會到組織的關(guān)懷與溫暖。

2.3要營造良好的發(fā)展氛圍，切實抓好主題活動

我個人理解，企業(yè)開展主題活動的重要目的，就是要統(tǒng)一全體干部職工的思想意志，形成共識，凝聚力量，為實現(xiàn)所確立的目標(biāo)而共同努力。而今年開展的“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動，是油田黨委推進(jìn)油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)建百年油田的一項重要舉措，受到了油田上下的高度重視。在此基礎(chǔ)上，公司認(rèn)真查擺影響和制約發(fā)展的各類問題，分析潛在優(yōu)勢，集思廣益，圍繞建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的專業(yè)鉆井公司這一目標(biāo)，將公司廣大干部職工進(jìn)一步凝聚到推進(jìn)公司科學(xué)和諧發(fā)展上來。

3 構(gòu)建有序的管理環(huán)境，提升企業(yè)創(chuàng)效水平是基礎(chǔ)

3.1要大力加強(qiáng)以鉆井為中心的生產(chǎn)管理，提高施工效率，以適應(yīng)當(dāng)前形勢需要

圍繞大慶油田的產(chǎn)能建設(shè)、保證國家能源戰(zhàn)略安全的需要。當(dāng)前，國家對大慶提出了原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的殷切希望，中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也多次來油田，對大慶提出原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的要求，為提高鉆井實效，做了大量的工作，無論是廣大一線職工、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、技術(shù)部門，還是后勤保障、生產(chǎn)輔助單位，都全力以赴投入鉆井生產(chǎn)、維護(hù)鉆井生產(chǎn)、服務(wù)鉆井生產(chǎn)，確保了鉆井施工的高效運(yùn)行。

3.2要不斷改進(jìn)以效益為中心的經(jīng)營管理，提升創(chuàng)效能力，以適應(yīng)企業(yè)競爭需要

良好的運(yùn)行機(jī)制和完善的管理措施是不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、提高市場競爭力、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本保證。公司堅持引入市場機(jī)制，不斷完善經(jīng)營措施，改進(jìn)管理模式，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大力加強(qiáng)五個體系（責(zé)任指標(biāo)考核體系、推進(jìn)全面預(yù)算管理體系、崗位價值評估體系、HSE管理體系、質(zhì)量保障體系）建設(shè)，使權(quán)責(zé)更加清晰、經(jīng)營更加規(guī)范、分配更加合理、安全更有保障、質(zhì)量不斷提高。

3.3要繼續(xù)強(qiáng)化以市場為中心的海外拓展，擴(kuò)大鉆井收益，以適應(yīng)公司發(fā)展需要

市場開發(fā)工作關(guān)系著公司能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項極為重要的工作。2001年以來，公司不斷加快外拓市場步伐，先后開辟了委內(nèi)瑞拉、蘇丹、阿爾及利亞、印尼、哈薩克斯坦等鉆井市場，在海外市場施工最多達(dá)9部鉆機(jī)，橫跨亞、非、歐、南北美洲五大國際區(qū)域，2006年，GW1205鉆井隊順利進(jìn)入蘇丹鉆井市場。在海外鉆井市場競爭日益激烈的今天，公司積極轉(zhuǎn)變觀念，由以往的占領(lǐng)市場逐步向擴(kuò)大鉆井收益轉(zhuǎn)變，及時放棄低效益和不穩(wěn)定市場，規(guī)避項目風(fēng)險，開拓新領(lǐng)域。