宋鑫陶

關(guān)于海灣集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，我們將圍繞打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，將海灣精化培育成“高新技術(shù)企業(yè)”，將海灣化學(xué)培育成“智能工廠”，將集團(tuán)技術(shù)中心打造成為“國(guó)家級(jí)技術(shù)中心”，真正帶動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展。

對(duì)李明的采訪，是在2018年2月9日（臘月二十四日）上午進(jìn)行的，距離農(nóng)歷新年還有不到一周的時(shí)間?？瓷先コ练€(wěn)、低調(diào)、內(nèi)斂的李明，說(shuō)到化工產(chǎn)業(yè)和海灣集團(tuán)，立刻侃侃而談起來(lái)。干過(guò)工藝員、設(shè)備員、助理工程師、工程師、車間副主任、車間主任、處長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，這樣的經(jīng)歷讓李明對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理駕輕就熟、舉重若輕。

2018年年初，他剛剛獲得中國(guó)石油和化工聯(lián)合會(huì)組織評(píng)選的“2017年度中國(guó)石油和化工行業(yè)影響力人物”稱號(hào)。頒獎(jiǎng)詞中這樣寫(xiě)道：“他帶領(lǐng)青島化工產(chǎn)業(yè)涅槃重生，完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，構(gòu)筑起青島化工發(fā)展的新高地。以他為掌舵人的青島海灣集團(tuán)，正在向國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的現(xiàn)代化工企業(yè)集團(tuán)不斷邁進(jìn)?！?/p>

“四化”成就夢(mèng)想

商周刊：2018年是海灣集團(tuán)搬遷的第八個(gè)年頭，今天的海灣已經(jīng)完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，走到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的前列。思路決定出路，請(qǐng)您介紹一下指引海灣集團(tuán)實(shí)施搬遷的理念是什么？這一理念是怎樣形成的？

李明：海灣集團(tuán)自2010年1月正式啟動(dòng)搬遷，歷經(jīng)7年的建設(shè)，目前已經(jīng)建成了黃島董家口、平度新河“一南一北”兩個(gè)園區(qū)，一期項(xiàng)目基本投產(chǎn)，預(yù)計(jì)2018年銷售收入將會(huì)過(guò)百億元。

海灣集團(tuán)前身是青島化工總公司，歷史上青島化工曾經(jīng)有過(guò)一段非常輝煌的歲月。但是上世紀(jì)90年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，青島化工受市場(chǎng)及發(fā)展空間的影響，逐漸開(kāi)始整體衰落，一些企業(yè)被迫退出市場(chǎng)。

此輪搬遷賦予了海灣集團(tuán)百年不遇的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)海灣集團(tuán)而言，搬遷不是簡(jiǎn)單的位移，更不是復(fù)制與擴(kuò)大再生產(chǎn)，而是站到世界化工產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)進(jìn)行全新的謀篇布局，趟出青島化工發(fā)展的一條新路，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、再鑄輝煌。

搬遷之初，我們便提出了“四化”理念，即“技術(shù)國(guó)際化、裝備大型化、環(huán)境生態(tài)化、管理現(xiàn)代化”，將之作為搬遷總的指導(dǎo)原則，并做到了三個(gè)遵循：一是遵循世界化工發(fā)展規(guī)律，特別是學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的道路，發(fā)展高端化工。應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)在海灣的主導(dǎo)產(chǎn)品都做到了高端，低端產(chǎn)品已經(jīng)全部被淘汰；二是遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展之路，對(duì)環(huán)保達(dá)不到要求的產(chǎn)品堅(jiān)決淘汰；三是遵循世界化工臨港而建的規(guī)律，打造自己的港口碼頭，培育前港后廠發(fā)展模式。

其實(shí)這些理念和原則都是我們通過(guò)多年的實(shí)踐和對(duì)世界范圍內(nèi)化工企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)逐步形成的。比如對(duì)化工企業(yè)而言，碼頭就是礦山，就是資源。早在2003年，我去日本考察，就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到化工企業(yè)有自己的港口，才能做強(qiáng)做大，才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化一一在世界范圍內(nèi)購(gòu)買原料、銷售產(chǎn)品。而且，未來(lái)，物流成本會(huì)越來(lái)越高，有了物流優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能立于不敗之地。

商周刊：可以說(shuō)，海灣集團(tuán)搬遷發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)，主要是歸因于“四化”理念的確立和“一體化”戰(zhàn)略的實(shí)施，請(qǐng)您結(jié)合搬遷推進(jìn)情況詳細(xì)介紹一下。

李明：剛啟動(dòng)搬遷時(shí)，很多員工對(duì)“四化”理念不夠理解，隨著搬遷的推進(jìn)，大家開(kāi)始逐漸認(rèn)可并堅(jiān)定篤行。現(xiàn)在來(lái)看，這一理念非常成功，兩個(gè)園區(qū)高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)了一批現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，上下游高度關(guān)聯(lián)，產(chǎn)業(yè)鏈科學(xué)、帶動(dòng)性強(qiáng)，整體裝備水平高，運(yùn)行效果顯著，可以說(shuō)達(dá)到了預(yù)期的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流水平。事實(shí)證明，“四化”理念也必將成為海灣集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的方向與有力支撐。

我們提出的“技術(shù)國(guó)際化”，是在全球范圍內(nèi)，選擇頂尖的技術(shù)，保證技術(shù)上領(lǐng)先；“裝備大型化”，就是選擇國(guó)內(nèi)外最優(yōu)化的裝備，實(shí)現(xiàn)土地的集約和裝置的自動(dòng)高效；“環(huán)境生態(tài)化”，重點(diǎn)是堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能降耗兩項(xiàng)原則，構(gòu)建綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)方式，產(chǎn)業(yè)鏈之間“吃干榨盡”“閉路循環(huán)”，實(shí)現(xiàn)零排放；“管理現(xiàn)代化”，就是在前面“三化”的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)管理資源的提升，如：引進(jìn)ERP（SAP）系統(tǒng)平臺(tái)等管理手段及工具，推動(dòng)企業(yè)向智能工廠轉(zhuǎn)型。

體制機(jī)制決定生產(chǎn)力。對(duì)海灣集團(tuán)來(lái)說(shuō)，“四化”搬遷以后，實(shí)施“一體化”戰(zhàn)略愈發(fā)變得勢(shì)在必行。搬遷之初，海灣集團(tuán)旗下有10余家企業(yè)。這些企業(yè)分布在市北區(qū)、李滄區(qū)等多個(gè)區(qū)域，雖然很多企業(yè)互為上下游關(guān)系，產(chǎn)品具有很強(qiáng)的相關(guān)性，合作空間大，但因?yàn)轶w制機(jī)制、地理阻隔等主客觀因素，造成了聯(lián)系松散、各自為戰(zhàn)的局面。集團(tuán)“一南一北”園區(qū)的建設(shè)為“一體化”戰(zhàn)略的順利實(shí)施搭建了平臺(tái)。

在搬遷建設(shè)過(guò)程中，我們從早期的推行公用工程、倉(cāng)儲(chǔ)、物流環(huán)節(jié)的“一體化”，到現(xiàn)在推行“規(guī)劃建設(shè)一體化、安全環(huán)保一體化、公用工程一體化、倉(cāng)儲(chǔ)物流一體化、智能管理一體化”的“五個(gè)一體化”發(fā)展戰(zhàn)略，期間同樣經(jīng)歷了一個(gè)從不理解到理解、從不接受到接受的過(guò)程。因?yàn)樽钤缣帷耙惑w化”的時(shí)候，一些干部員工不理解，觀念碰撞得很厲害，但一體化必須實(shí)施。按照產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系集中到一個(gè)園區(qū)發(fā)展，實(shí)行上下游工藝路線的對(duì)接和公用工程的共享，是拆掉看得見(jiàn)的墻，大大降低了運(yùn)行成本，提升了企業(yè)的盈利空間；而打破企業(yè)邊界，實(shí)施機(jī)構(gòu)重組，整合成立海灣化學(xué)、海灣精化，打破這道看不見(jiàn)的“人為之墻”，則是進(jìn)一步整合資源，對(duì)資源實(shí)施優(yōu)化配置，加強(qiáng)集團(tuán)管控，提高集團(tuán)整體運(yùn)行效率的必然選擇。目前，集團(tuán)每位員工已經(jīng)完全接受了“一體化”戰(zhàn)略，執(zhí)行無(wú)阻礙，“一體化”戰(zhàn)略效果也得到了充分體現(xiàn)。

向綠色要未來(lái)

商周刊：通過(guò)采訪我們也了解到，海灣集團(tuán)對(duì)綠色發(fā)展極具超前意識(shí)，早在2010年，在確定海灣化學(xué)搬遷項(xiàng)目40萬(wàn)噸聚氯乙烯工藝路線的時(shí)候，您便超前預(yù)見(jiàn)到了使用汞觸媒對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響，毅然淘汰了電石法生產(chǎn)聚氯乙烯工藝，選擇引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的英國(guó)英力士乙烯氧氯化平衡法聚氯乙烯生產(chǎn)工藝。這比國(guó)家2017年8月16日正式生效的《關(guān)于汞的水俁公約》整整提前了7年。不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目，海灣集團(tuán)所有搬遷項(xiàng)目都體現(xiàn)了綠色發(fā)展。請(qǐng)您介紹海灣集團(tuán)的綠色發(fā)展模式是怎樣煉成的？

李明：所謂的超前意識(shí)以及我們對(duì)項(xiàng)目工藝路線的選擇，其實(shí)是海灣集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)所應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)好的企業(yè)能夠給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，但一個(gè)偉大的企業(yè)不僅要提供好的服務(wù)和產(chǎn)品，還應(yīng)竭盡全力使這個(gè)社會(huì)變得更加安全、和諧、美好。海灣集團(tuán)要做百年企業(yè)，成為一個(gè)受人們尊重的企業(yè)，必須堅(jiān)定不移走綠色、低碳、環(huán)保發(fā)展之路。

“減量化、再利用、再循環(huán)”的3R原則是檢驗(yàn)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志，更是推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的首要前提與條件。在海灣集團(tuán)，達(dá)標(biāo)排放不是目的，廢物資源化才是最終追求。我們始終認(rèn)為，沒(méi)有污染的產(chǎn)品，只有落后的工藝。只要嚴(yán)格秉承3R（減量化Reducing，再利用Reusing和再循環(huán)Recycling）原則，將3R原則真正落實(shí)到位，就一定可以把企業(yè)做“干凈”。

在具體工藝路線設(shè)計(jì)與裝備選擇上，海灣集團(tuán)確立了20年不落后的目標(biāo)與定位，站到國(guó)際最先進(jìn)企業(yè)的肩膀上，以國(guó)際化的視野與標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)研究論證選擇最優(yōu)，趟出了一條消化吸收再創(chuàng)新的路子。我們堅(jiān)決淘汰了電石法聚氯乙烯、80萬(wàn)噸純堿等一批落后的生產(chǎn)工藝與產(chǎn)能，先后引進(jìn)了英國(guó)英力士、德國(guó)TGE、美國(guó)德希尼布石偉、日本氯工程、意大利KT公司、佶締等一批世界領(lǐng)先的工藝技術(shù)與裝備，使海灣集團(tuán)徹底從高投入、高消耗、低效益、低產(chǎn)出的發(fā)展軌跡脫離，順利實(shí)現(xiàn)了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，步入了以綠色、低碳、循環(huán)為主基調(diào)的第二發(fā)展曲線。2017年度，海灣化學(xué)榮獲了全國(guó)石油和化工行業(yè)綠色工廠稱號(hào)，此次全國(guó)獲獎(jiǎng)企業(yè)共43家，氯堿企業(yè)僅有2家。這一榮譽(yù)的取得是對(duì)我們工作的充分肯定，也更加堅(jiān)定了我們向綠色發(fā)展的信心。

廢物是放錯(cuò)位置的資源。廢棄物資源化是3R原則落地的典型體現(xiàn)。海灣集團(tuán)在搬遷設(shè)計(jì)中，便注入綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)理念，通過(guò)完善流程，將原材料及廢棄物吃干榨盡，富裕能量全部轉(zhuǎn)換再利用，有效解決了廢水、廢渣的排放，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用。

比如，海灣精化年產(chǎn)1萬(wàn)噸吡唑酮項(xiàng)目，對(duì)含氮廢水進(jìn)行蒸餾，再利用蒸餾出的氨水對(duì)海灣精化熱電廠的煙氣進(jìn)行脫硫，產(chǎn)生亞硫酸銨和亞硫酸氫銨混合液，亞硫酸銨和亞硫酸氫銨混合液再作為還原液，用來(lái)生產(chǎn)吡唑酮，達(dá)到了一舉三得的效果。一是解決了亞硫酸銨和亞硫酸氫銨的處置問(wèn)題，節(jié)省了大量處置費(fèi)用；二是節(jié)約了還原液購(gòu)買成本，1噸可節(jié)約1000余元；三是解決了吡唑酮生產(chǎn)廢水處置難題。吡唑酮中含有氯化銨和硫酸銨，是集團(tuán)與日本合資企業(yè)住商肥料的原料，也節(jié)約了一筆可觀的處置費(fèi)用。綜合來(lái)看，每年可節(jié)約原料成本及處置費(fèi)用5000余萬(wàn)元。

化工是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

商周刊：可以看得出，青島化工發(fā)展的歷史，是一部努力追求卓越的歷史。在青島這片熱土上，幾代化工人殫精竭慮、艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)，留下了深深的足跡，見(jiàn)證了青島化工產(chǎn)業(yè)的改革與變遷。作為主要的見(jiàn)證者，您如何評(píng)價(jià)化工產(chǎn)業(yè)？對(duì)海灣的未來(lái)您如何設(shè)想？

李明：青島化工發(fā)展的歷史的確是一部努力追求卓越的歷史。從老一代化工人開(kāi)始，就致力于推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，像“海晶牌”聚氯乙烯、“雙桃牌”分散染料、“自力牌”純堿、“海洋牌”硅膠、“東岳牌”偏硅酸鈉等產(chǎn)品都是行業(yè)內(nèi)知名品牌，在國(guó)際市場(chǎng)也有一定的影響力。但是因?yàn)槭芸臻g所限，這些產(chǎn)品不可能做大，更不可能沿著產(chǎn)業(yè)鏈往高端延伸發(fā)展。搬遷，給青島化工產(chǎn)業(yè)提供了二次騰飛的機(jī)遇，是二次創(chuàng)業(yè)，是一次重新出發(fā)。沒(méi)有過(guò)去的發(fā)展歷史，就沒(méi)有現(xiàn)在的海灣集團(tuán)，就沒(méi)有一代代人的傳承。我們這一代海灣人的成長(zhǎng)，離不開(kāi)上一代領(lǐng)導(dǎo)、員工的培養(yǎng)與文化的熏陶。因此，我經(jīng)常跟班子說(shuō)的一句話就是，“海灣是一項(xiàng)事業(yè)，需要一代又一代人的努力。我們必須全力以赴把企業(yè)干好，再創(chuàng)青島化工輝煌。”

化工同人類文明有著密切的關(guān)系，它的最終目標(biāo)是使人類生活得更好。就人類生活本身而言，農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)、重工業(yè)，日常的吃、穿、用，無(wú)不密切地依賴著化學(xué)。只有夕陽(yáng)的技術(shù)，沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)品。只要有市場(chǎng)需求，就是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。依此來(lái)看，化工產(chǎn)業(yè)就是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。而造成一些企業(yè)做不下去的原因，要么是成本太高不經(jīng)濟(jì)，要么是環(huán)保不達(dá)標(biāo)，或者是產(chǎn)品質(zhì)量不好。只要解決了這些問(wèn)題，產(chǎn)品就不可能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。我們分散染料這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)被淘汰了近20年，淘汰的主要原因是污染問(wèn)題沒(méi)法解決，但近些年來(lái)一些企業(yè)卻把這個(gè)產(chǎn)品做得很大、很有競(jìng)爭(zhēng)力。2013年剛提出要上馬分散染料的時(shí)候，很多人不同意，說(shuō)產(chǎn)品不好、污染太厲害。如果解決了污染，結(jié)果會(huì)怎么樣？經(jīng)過(guò)與國(guó)內(nèi)外廠商開(kāi)展技術(shù)交流與現(xiàn)場(chǎng)考察，制約分散染料廢酸、廢水處理難題得以圓滿解決，今年這個(gè)項(xiàng)目將投產(chǎn)，成為我們新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

舉個(gè)例子，2013年的時(shí)候，我們提出了“雙乙烯酮強(qiáng)，則海灣精化強(qiáng)”的發(fā)展思路。按照“四化”發(fā)展理念，新河園區(qū)海灣精化年產(chǎn)3萬(wàn)噸雙乙烯酮生產(chǎn)線引進(jìn)意大利KT公司裂解爐、佶締NASH真空泵等先進(jìn)設(shè)備，與國(guó)內(nèi)知名公司合作設(shè)計(jì)稀酸提濃系統(tǒng)、精餾系統(tǒng)等關(guān)鍵工序，稀酸提濃系統(tǒng)的醋酸含量由以往的85%提高到99%；丙酮純度由85%提高到99%；精餾系統(tǒng)雙乙烯酮含量由以往的97.5%提高到98.78%；酐含量由1.06%降至0.15%，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

目前，我們已確立了到2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元的目標(biāo)，總的來(lái)看，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該能夠順利實(shí)現(xiàn)。董家口南部園區(qū)項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元以上，利稅10億元以上，未來(lái)將充分利用港口物流優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展耗氫、耗氯、耗堿產(chǎn)品，以進(jìn)口乙烯、苯為原料，生產(chǎn)苯乙烯、苯乙烯下游等系列產(chǎn)品。新河北部園區(qū)項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元以上，利稅10億元以上，未來(lái)將充分發(fā)揮園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)展雙乙烯酮系列衍生物、染料顏料、無(wú)機(jī)硅化物等產(chǎn)品。

關(guān)于海灣集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，我們將圍繞打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，將海灣精化培育成“高新技術(shù)企業(yè)”，將海灣化學(xué)培育成“智能工廠”，將集團(tuán)技術(shù)中心打造成為“國(guó)家級(jí)技術(shù)中心”，真正帶動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，將進(jìn)一步加大“五個(gè)一體化”戰(zhàn)略實(shí)施的力度，強(qiáng)化集團(tuán)總部管理，對(duì)總部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)專業(yè)管控能力，抓好ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，發(fā)揮總部的中樞作用，實(shí)現(xiàn)與園區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程實(shí)施全面覆蓋的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、績(jī)效評(píng)估、戰(zhàn)略決策支持等重要層面，不斷實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造。我們相信，經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下的共同努力，海灣集團(tuán)確立的達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的現(xiàn)代化工企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)一定會(huì)順利實(shí)現(xiàn)。