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摘 要：監(jiān)理工作在推動公路工程建設，促進公路質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。監(jiān)理管理工作在很大程度上影響著公路工程的進度和質(zhì)量。新形勢下，為進一步提升監(jiān)理管理能力，強化監(jiān)理管理人員的素質(zhì)和業(yè)務水平，需要明確監(jiān)理管理的意義，認識到當前監(jiān)理管理工作中存在的不足，針對存在的問題，提出具有針對性的措施，不斷完善監(jiān)理管理體系，使公路工程在促進社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中扮演更加重要的角色。

關鍵詞：公路工程；施工；監(jiān)理；管理

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）11-0131-01

1 新形勢下加強公路工程施工監(jiān)理管理的意義

（1）及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的問題。公路施工建設過程中，監(jiān)理管理人員通過現(xiàn)場現(xiàn)場巡視和指導，能夠發(fā)現(xiàn)存在的問題，并組織專業(yè)人員及時進行解決，提高施工人員的專業(yè)技能。同時通過抽樣檢查，記錄相關數(shù)據(jù)并進行分析，與相關規(guī)范對比，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進，減少施工事故的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和安全施工。（2）推動施工監(jiān)理管理規(guī)范化和制度化監(jiān)理管理是公路施工不可忽視的內(nèi)容，做好該項工作能明確業(yè)主、施工方、監(jiān)理方的職責，提高各方責任意識。使他們嚴格遵循合同規(guī)范要求，履行好自己的職責，努力做好自己的每一項工作，進而推動監(jiān)理管理工作的規(guī)范化和制度化，促進各項制度有效落實，為公路施工各項工作順利開展提供保障。（3）促進公路施工綜合效益提高通過加強監(jiān)理管理，能及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的不足，嚴格按照要求開展施工，對施工人員、施工材料、機械設備進行合理安排。同時還能實現(xiàn)對安全事故和質(zhì)量事故的有效預防，避免這些事故發(fā)生給工程施工帶來不利影響，提高資金利用效率，防止不必要損失發(fā)生，降低工程養(yǎng)護和維修成本，促進公路工程綜合效益提高。

2 新形勢下公路工程施工監(jiān)理管理存在的不足

監(jiān)理管理工作涉及到公路工程的方方面面，在整個環(huán)節(jié)中，難免存在各種問題，尤其在前期和后期容易忽視的環(huán)節(jié)和細小部位，極易產(chǎn)生問題。站在宏觀的角度看，目前存在的問題主要有以下幾點：

2.1 監(jiān)理管理制度不完善

一些監(jiān)理單位沒有在正規(guī)的制度下進行日常的監(jiān)督管理工作，不利于監(jiān)理管理工作的推動和進步，相應數(shù)據(jù)和指標不符合規(guī)范化要求，長期下去，影響管理水平的提高。例如，有些監(jiān)理單位職位設置較混亂，出現(xiàn)重疊交叉的情況，監(jiān)理人員對自身職責不明確，在工作中容易懈怠，出現(xiàn)問題時相互推諉。各個不么之間的配合不協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理制度的不完善導致結構和部門設置分散，人員之間難以形成凝聚力和向心力，大大降低了工作效率。

2.2 人員渙散，管理工作不到位

監(jiān)理工作的重心在施工現(xiàn)場，由于人員的疏忽和態(tài)度的渙散，有些人員不去現(xiàn)場巡視，沒有及時與施工方進行溝通，缺乏數(shù)據(jù)的記錄和整理，監(jiān)理報表填寫不規(guī)范，抽樣檢查的不到位，導致未能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，對于一些隱患和不足未能得到及時處理，影響施工進度，工程質(zhì)量以及最終的經(jīng)濟效益。

2.3 監(jiān)理管理人員綜合素質(zhì)差

由于市場的供不應求，導致監(jiān)理人員需求量過大，在優(yōu)秀監(jiān)理管理人員季度缺乏的情況下，素質(zhì)偏低的人員擠進監(jiān)理管理兌入黨總，拉低了整體水平。有些監(jiān)理管理人員業(yè)務能力差，對工作流程生疏，責任心不強，法律意識淡薄，導致在監(jiān)理管理工作中出現(xiàn)各種問題和漏洞，嚴重阻礙監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

3 新形勢下加強公路工程施工監(jiān)理管理的對策

為進一步提高監(jiān)理管理水平，確保工程進度和質(zhì)量，增加最終的經(jīng)濟效益。根據(jù)存在的問題，結合實際情況，可采取相應的監(jiān)理管理對策。

3.1 完善監(jiān)理管理制度和體系

完善的制度和體系可以為具體的管理工作提供切實可靠的依據(jù)，保證監(jiān)理工作在規(guī)定的范圍內(nèi)科學合理的進行。公路工程的監(jiān)理工作涉及的環(huán)節(jié)非常多，前期的組織設計、中期的施工階段、后期的維修養(yǎng)護以及最終經(jīng)濟效益的評估等，都需要在嚴格的監(jiān)督管理下進行。為最大程度的保證工程質(zhì)量，需要各個部門相關人員相互配合，各司其職，各盡其責。需要明確各個崗位員工的職責，在監(jiān)理工程師的帶領下，嚴格執(zhí)行和落實相應的規(guī)范制度，在層層監(jiān)督和相互配合的基礎上，提高監(jiān)理管理水平。對于監(jiān)理人員應該嚴格審核，需要取得相應的職稱資格，將理論知識與實際工作相互結合，在提升自身業(yè)務能力的基礎上，不斷強化責任心，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)奉獻精神。在具體制度和體系的支持下，嚴格落實公路施工質(zhì)量標準，站在宏觀角度，對公路工程的整個環(huán)節(jié)實行全面的監(jiān)管，及時與業(yè)主和施工方進行溝通，在熟悉監(jiān)理流程的前提下，取得業(yè)主更多的支持，在施工環(huán)節(jié)作業(yè)時更加的流暢順利，達到最佳的監(jiān)理管理效果。監(jiān)理人員需要嚴格執(zhí)行和落實質(zhì)量控制標準，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證人員安排、機械配置、工藝選擇的科學合理，在與施工單位磨合的過程中，善于發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時解決，不斷提高監(jiān)理管理工作的水平。

3.2 監(jiān)理建立管理數(shù)據(jù)實驗室

監(jiān)理管理工作除了在現(xiàn)場對于具體的工作給予指導外，還需要對相應的數(shù)據(jù)及存在的問題進行記錄和備案。為增強監(jiān)理管理工作的科學性，不斷提高監(jiān)理工作水平的能力，為以后的監(jiān)理管理工作提供切實有效的借鑒和參考，需要建立監(jiān)理管理試驗室。試驗室的建設主要由施工單位負責，對于現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)進行分析和檢測。為提高數(shù)據(jù)的準確性，監(jiān)理檢測與承包商試驗檢測應同步進行，對于重點項目和關鍵指標著重進行檢測，同時不放過施工過程中的細小環(huán)節(jié)，將實際數(shù)據(jù)與制定標準進行對照，將監(jiān)理檢測與承包商試驗檢測相互對比，得出最終的檢測數(shù)據(jù)，對于指標不合格的項目，需要及時督促改進和完善，確保材料的質(zhì)量和工程的進度。在檢測過程中，監(jiān)理人員需要站在客觀公正的角度，仔細排查和檢驗工程的每個環(huán)節(jié)和相應指標數(shù)據(jù)，不徇私，不偏袒，最大程度的保證工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約施工成本。

3.3 提高監(jiān)理管理人員的素質(zhì)

監(jiān)理管理工作的復雜性對于監(jiān)理管理人員提出了更高的要求。監(jiān)理管理工作的地點通常在施工現(xiàn)場，工作環(huán)境較差，接觸的人員文化素質(zhì)偏低，加上有些施工單位觀念陳舊，在工作中不予配合。因此，在施工現(xiàn)場，監(jiān)理管理工作存在很大困難，加強監(jiān)理管理人員素質(zhì)，監(jiān)理專業(yè)人才隊伍勢在必行。監(jiān)理單位需要引進高素質(zhì)人才，或者通過內(nèi)部考核，選拔能力突出者，對人才進行培訓，使專業(yè)人才在實際工作中能夠充分發(fā)揮自身的才能。不僅要通過合適的方式與施工單位進行接洽和溝通，取得更多的信任與支持，還要不斷培養(yǎng)自身的責任心，注重細節(jié)，在協(xié)調(diào)各種關系，解決各種突發(fā)問題的基礎上，將監(jiān)理管理的作用發(fā)揮到最大值，提高監(jiān)理管理的效果，取得更大的經(jīng)濟效益。

3.4 擺正監(jiān)理位置，提高協(xié)調(diào)能力

監(jiān)理工作裹挾在業(yè)主和承包商之間，因此，必須設身處地考慮，協(xié)調(diào)好兩者之間的關系。一方面要及時與業(yè)主溝通，在業(yè)主的要求下及時調(diào)整自己的管理方式，最大程度的滿足業(yè)主的需求。及時將施工現(xiàn)場的問題反饋給業(yè)主，主動聽取他們的意見和建議，使他們清楚資金的流向，贏得他們的支持和信任。在嚴格遵守合同的同時，提高自身的責任意識，保證在實際工作中，站在公平、公正的立場發(fā)現(xiàn)并解決問題，認真履行自己的職責。此外，監(jiān)理管理方要協(xié)調(diào)好與施工方的關系，引進先進技術和工藝，提高施工人員業(yè)務能力，在施工時能夠按照相關規(guī)定和標準及時完成工程進度，節(jié)約成本。同時要建立相應的質(zhì)量管理體系，嚴格監(jiān)督材料的質(zhì)量，在條件允許的情況下，建立工地試驗室，對施工數(shù)據(jù)進行及時的記錄和檢測，通過一系列手段和方式提高公路工程質(zhì)量。

4 結語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公路工程在推動社會進步中發(fā)揮了非常關鍵的作用，為進一步推動公路建設的發(fā)展，需要監(jiān)理單位進行科學合理的監(jiān)督和管理，保證工程的順利實施。監(jiān)理管理工作處在業(yè)主和施工方的中間位置，對監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力提出了較高的要求，通過對監(jiān)理管理意義的闡釋和存在的問題，指出具有針對性的對策，不斷提升監(jiān)理管理能力，促進公路工程建設的發(fā)展。

參考文獻

[1]李林夕，蘇樂樂.小議公路監(jiān)理工作的控制重點及應用[J].山東工業(yè)技術，2017，（16）：125.